钉钉开始试验全体员工每月在家办公一天，会带来哪些影响？其他互联网公司会效仿吗？
钉钉宣布试验“每周一人一天在家办公”，这个消息在互联网行业里激起了不小的涟漪。虽然听起来只是一个看似微小的调整，但它背后可能牵动的，是企业管理模式、员工工作体验乃至整个行业生态的变化。
首先，对钉钉自身而言，这是一次大胆的尝试，也是对自己产品能力的检验。作为一款协同办公工具，让自家员工都能体验到不同工作场景下的效率与沟通，无疑是最好的“活广告”。他们可以更深刻地理解用户在使用过程中遇到的痛点，从而更有针对性地优化产品。同时，这也有助于提升员工的工作满意度和幸福感。想象一下，不用挤早晚高峰，在家处理一些相对独立的工作，再也不用担心被突如其来的临时会议打断，这对于许多员工来说，无疑是一种解放。长远来看，这可能会成为吸引和留住人才的一个重要优势，尤其是在人才竞争激烈的互联网行业。
但是，我们也不能忽视随之而来的挑战。在家办公一天，虽然听似轻松，但如何确保工作效率不打折，如何保持团队的凝聚力和协作性，将是关键。部门之间、同事之间的沟通，是否会因为一天不在同一个物理空间而变得不那么顺畅？信息的传递是否会延迟？如何界定“在家办公”的具体工作内容，避免出现“摸鱼”现象，这也需要精细化的管理和信任的基石。钉钉作为先行者，需要摸索一套行之有效的在家办公协作模式，包括更智能的日程管理、更高效的线上沟通机制，以及如何平衡个人居家环境与工作状态的切换。
那么，其他互联网公司会效仿吗？这是一个非常值得探讨的问题。
我认为，很大程度上，他们会密切关注并有可能在一定程度上进行尝试，但很难说会“大规模、全盘照搬”。
原因有很多：
行业共性与差异： 互联网行业本身就具备高度的数字化、在线化基础，很多工作本身就不受地理位置的限制。这种“尝试”对于整个行业来说，并非是颠覆性的，而是对现有模式的进一步优化和探索。许多公司已经经历了疫情期间的远程办公，对于在家办公的模式并不陌生，也积累了一些经验。
企业文化和业务模式： 不同的公司有不同的基因。有些公司可能更强调团队的即时沟通和脑力激荡，比如一些创意型、研发密集型的团队，他们可能更依赖于面对面的交流。而另一些公司，其业务模式可能更偏向于个人独立完成任务，或者客户服务型，在家办公的阻力就小得多。例如，一家专注于算法研发的公司，核心研发人员在家进行独立编码，其效率可能丝毫不受影响，甚至更高。而一家需要频繁与客户进行商务洽谈、现场演示的公司，其销售团队在家办公的效率就需要打上一个问号。
管理者的理念和信任度： 最终，这类举措的推行，很大程度上取决于管理层的开放程度和对员工的信任度。如果管理者习惯于“眼见为实”，对远程工作的效率心存疑虑，那么即使公司有再好的技术支持，也难以真正落地。反之，如果管理者信任员工能够自主管理，更看重结果而非过程，那么这种模式的接受度就会高很多。
市场竞争压力： 钉钉迈出了这一步，无疑会给其他公司带来压力。在争夺优秀人才的战场上，提供更灵活、更人性化的工作方式，确实是一个重要的筹码。如果钉钉的这次试验被证明是成功的，能够有效提升员工满意度和生产力，那么其他公司为了保持竞争力，很可能会被动或主动地跟进，至少会探索类似的模式，比如扩大远程办公的比例，或者提供更灵活的工作时间。
执行的难度： 即使有公司想效仿，如何具体落地也是一个挑战。“每周一人一天在家办公”听起来简单，但具体到部门、到个人，如何排班，如何确保业务不中断，如何管理和评估绩效，都需要一套完善的制度和工具。这中间涉及到人力资源、IT支持、部门管理等多个层面的协同。
总结来说， 钉钉的这一举措，更像是在互联网行业内抛出的一块“试金石”。它可能会引发行业内关于“工作地点自由化”的更深入的讨论和实践。我们可能会看到，越来越多的公司开始探索更加灵活的工作模式，但不会是“一刀切”的同步跟进。更多的是，不同公司会根据自身的业务特点、企业文化和员工需求，去“选择性地”学习和借鉴，并最终形成自己独特的、更适合自己的工作方式。这注定是一个循序渐进、不断试错和优化的过程。
首先，对钉钉自身而言，这是一次大胆的尝试，也是对自己产品能力的检验。作为一款协同办公工具，让自家员工都能体验到不同工作场景下的效率与沟通，无疑是最好的“活广告”。他们可以更深刻地理解用户在使用过程中遇到的痛点，从而更有针对性地优化产品。同时，这也有助于提升员工的工作满意度和幸福感。想象一下，不用挤早晚高峰，在家处理一些相对独立的工作，再也不用担心被突如其来的临时会议打断，这对于许多员工来说，无疑是一种解放。长远来看，这可能会成为吸引和留住人才的一个重要优势，尤其是在人才竞争激烈的互联网行业。
但是，我们也不能忽视随之而来的挑战。在家办公一天，虽然听似轻松，但如何确保工作效率不打折，如何保持团队的凝聚力和协作性，将是关键。部门之间、同事之间的沟通，是否会因为一天不在同一个物理空间而变得不那么顺畅？信息的传递是否会延迟？如何界定“在家办公”的具体工作内容，避免出现“摸鱼”现象，这也需要精细化的管理和信任的基石。钉钉作为先行者，需要摸索一套行之有效的在家办公协作模式，包括更智能的日程管理、更高效的线上沟通机制，以及如何平衡个人居家环境与工作状态的切换。
那么，其他互联网公司会效仿吗？这是一个非常值得探讨的问题。
我认为，很大程度上，他们会密切关注并有可能在一定程度上进行尝试，但很难说会“大规模、全盘照搬”。
原因有很多：
行业共性与差异： 互联网行业本身就具备高度的数字化、在线化基础，很多工作本身就不受地理位置的限制。这种“尝试”对于整个行业来说，并非是颠覆性的，而是对现有模式的进一步优化和探索。许多公司已经经历了疫情期间的远程办公，对于在家办公的模式并不陌生，也积累了一些经验。
企业文化和业务模式： 不同的公司有不同的基因。有些公司可能更强调团队的即时沟通和脑力激荡，比如一些创意型、研发密集型的团队，他们可能更依赖于面对面的交流。而另一些公司，其业务模式可能更偏向于个人独立完成任务，或者客户服务型，在家办公的阻力就小得多。例如，一家专注于算法研发的公司，核心研发人员在家进行独立编码，其效率可能丝毫不受影响，甚至更高。而一家需要频繁与客户进行商务洽谈、现场演示的公司，其销售团队在家办公的效率就需要打上一个问号。
管理者的理念和信任度： 最终，这类举措的推行，很大程度上取决于管理层的开放程度和对员工的信任度。如果管理者习惯于“眼见为实”，对远程工作的效率心存疑虑，那么即使公司有再好的技术支持，也难以真正落地。反之，如果管理者信任员工能够自主管理，更看重结果而非过程，那么这种模式的接受度就会高很多。
市场竞争压力： 钉钉迈出了这一步，无疑会给其他公司带来压力。在争夺优秀人才的战场上，提供更灵活、更人性化的工作方式，确实是一个重要的筹码。如果钉钉的这次试验被证明是成功的，能够有效提升员工满意度和生产力，那么其他公司为了保持竞争力，很可能会被动或主动地跟进，至少会探索类似的模式，比如扩大远程办公的比例，或者提供更灵活的工作时间。
执行的难度： 即使有公司想效仿，如何具体落地也是一个挑战。“每周一人一天在家办公”听起来简单，但具体到部门、到个人，如何排班，如何确保业务不中断，如何管理和评估绩效，都需要一套完善的制度和工具。这中间涉及到人力资源、IT支持、部门管理等多个层面的协同。
总结来说， 钉钉的这一举措，更像是在互联网行业内抛出的一块“试金石”。它可能会引发行业内关于“工作地点自由化”的更深入的讨论和实践。我们可能会看到，越来越多的公司开始探索更加灵活的工作模式，但不会是“一刀切”的同步跟进。更多的是，不同公司会根据自身的业务特点、企业文化和员工需求，去“选择性地”学习和借鉴，并最终形成自己独特的、更适合自己的工作方式。这注定是一个循序渐进、不断试错和优化的过程。
网友意见
很支持企业即时通讯应用的产品、运营老师们多体验一下在家办公，这样他们就能更加直观地意识到，还需要很多对打工人友好的功能。
居家办公的一个问题，在于工作和休息的间隔进一步模糊。一些 leader 会觉得，反正就是在家撸猫玩手机，我布置个工作咋了；本来不太好意思在傍晚、午休时间再拉个会，但反正大家也可以开着手机边吃边聊，于是一个中午 12:00 的会邀就发出去了。
这种情况，本质上是管理方式的问题，不全是通讯软件的锅，但如果员工可以通过办公软件设置好自己不愿意被打扰的时间，也能起到一定帮助。比如，我自己会在 G Suite 的日历上标记出自己不希望拉会的时间，自动拒绝所有会邀。。。
一个更加天马行空的奢望是：能否将企业即时通讯应用和加班审批系统打通，leader 在非工作时间安排工作，系统自动弹出提示框，在对话中提醒双方填写加班时长，这也能在非常微弱的程度上缓解居家之后 996 变 007 的问题。
另外，居家办公，也对如何使用合适的管理工具提出了更高要求。有的领导，员工不在自己视线范围之内、没法随时把大家叫来线下开会，就不知道如何布置工作、了解工作进度了。对此，产品层面其实可以提供一些赋能工具（对不起我的语言体系脏了）。。。例如，预制一个甘特图模板、提供可视化程度更强的每日待办提醒并以群公告形式展示等，方便远程进行工作协调。
还有一件事：居家办公，意味着员工可能无意中使用自有电子设备处理工作内容，各种 OA 应用也需要做好商业秘密的保护。
之前就出过这样一件事：员工在自己手机上使用钉钉，钉钉自动下载了工作文档，结果公司说员工侵犯商业秘密，要开除员工：
还好，当事员工的律师捕捉到了背后真正应该背锅的一方：
原告当庭演示操作钉钉软件，原告用手机打开钉钉软件，点击预览一个PDF文件，并未点击下载，显示该文件自动下载保存到了手机文件管理中的DINGTALK文件夹中。
也就是说，只要使用钉钉处理工作信息，在没有主动点击下载的情况下，工作文件就有可能自动保存到设备之中，导致员工无形之中被违规。
居家办公，还需要一系列基础设施的建设，2020 疫情爆发初期，大量以「喂 喂 艹」结束的视频会议，说明环境还没完全准备好。至于还存在哪些问题，大家一起去体验、发现一下，也有助于改善产品。
当然，前提是钉钉的确是以提升打工人的体验为目标，这一点存疑吧。。
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