如何评价「微信小程序」2017年 1 月 9 日的发布？
在那个时间点，你可以想象一下当时的市场环境。互联网巨头们都在疯狂地争夺用户在线上的每一个环节。APP Store里的应用早已琳琅满目，用户下载、安装、更新APP的流程，对于追求效率的现代人来说，已经显得有些繁琐。而“轻”和“即用即走”的概念，也逐渐在用户体验层面被重视起来。
微信小程序就踩着这个点出现了。它没有独立的名字，只是依附于微信这个国民级社交平台而生。它的出现，给当时普遍存在的“APP冗余症”提供了一个看似简单却极其有效的解决方案。
为什么说它是一个“巨石”？
颠覆了“APP”的定义： 在小程序之前，应用就等于需要下载、安装的APP。小程序直接打破了这个固有印象。它就像一个“即时通讯”里的“小窗口应用”，无需安装，扫描二维码或搜索就能直接打开使用，用完即走。这对于用户来说，极大地降低了使用门槛，解放了手机存储空间，也节省了流量。想象一下，你在餐厅扫码点餐，在超市扫码支付，在共享单车上扫码解锁，这些在小程序诞生前可能需要打开不同的APP，现在在一个地方就能轻松完成。这带来的便利性是显而易见的。
重塑了“流量”的获取方式： 过去，获取用户流量主要依靠应用商店的推荐、广告投放、甚至是地推扫码下载APP。小程序将“社交裂变”和“内容分发”的能力进一步放大。一个有用的服务，可以通过分享到朋友圈、群聊，迅速传播。比如，一个线下店铺的服务通知、一个线上活动的参与入口，都可以通过小程序卡片的形式在社交圈内传递，大大降低了获客成本，也让“病毒式传播”变得更加自然和高效。
催生了新的商业模式和生态： 小程序的出现，不仅让开发者有了新的平台，更让很多传统行业看到了数字化的新可能。比如，零售业可以通过小程序实现线上下单、线下提货，甚至建立会员体系；餐饮业可以实现线上预订、点餐、排队；内容创作者可以通过小程序发布内容，与粉丝互动。它让那些不适合开发独立APP的中小型企业、或者只需特定场景服务的业务，也能以极低的成本拥抱互联网。这就像是给千千万万个小商户提供了一个简易的“数字店面”。
挑战了既有的互联网格局： 随着小程序生态的繁荣，它开始触及到一些原本由独立APP占据的领域。虽然它在功能深度和体验的细腻程度上可能不如原生APP，但其便捷性和社交属性，在很多场景下已经能满足用户的需求。这无疑给传统的APP开发商和分发平台带来了新的竞争压力，迫使它们思考如何在小程序时代找到自己的定位。
当然，评价一个事物，也需要看到它的两面性。
初期门槛与生态构建： 虽然说无需下载，但开发一个小程序仍然需要技术和成本投入。微信在初期也对小程序的开发和审核有着严格的规定，这保证了初期生态的质量，但也对一些创新想法的快速落地造成了阻碍。
生态的依赖与边界模糊： 小程序完全依附于微信这个超级APP，其发展受微信的策略影响巨大。虽然带来了庞大的流量，但也意味着开发者需要遵守微信的规则，并且用户离开了微信，小程序也就随之消失。这种“寄生”关系，也让一些开发者对长期发展感到担忧。
体验上的限制： 由于技术和设计上的限制，早期的小程序在运行流畅度和交互体验上，确实不如一些打磨多年的原生APP。这使得一些对用户体验要求极高的应用场景，小程序仍然难以完全替代。
总而言之， 微信小程序在2017年1月9日的发布，是一次极具前瞻性和颠覆性的战略举措。它以一种“润物细无声”的方式，将互联网服务渗透到用户生活的方方面面，极大地提升了用户便利性，也为各行各业的数字化转型提供了新的思路和工具。
它不只是一个“免安装”的应用，更是一种“即时服务”的理念，一种基于社交的流量分发模式。它的出现，标志着中国互联网进入了一个更加“去中心化”和“碎片化”的时代，也为我们描绘了更加轻盈、便捷的数字生活图景。时至今日，小程序已经成为微信生态中不可或缺的一部分，它所带来的影响，早已远远超出了最初的想象。
网友意见
小程序内测的时候，就有行业内的老板找我私聊，问我这个东西要不要上一个。
其实当时我的看法就很简单，上不上小程序要看你到底能从微信获得什么，微信做这件事情立意是很高的，他可以做的很高，张小龙可以说小程序是为了让用户在app使用和管理这件事情上更加简单，做到用完即走，这个有没有需求？有。有没有价值？肯定有。
那回过头来，对于要加入小程序生态的企业方来说，你要思考的问题是什么？
1、微信能给我带来什么？
2、这个生态未来可能是怎样的，对业务有什么价值？
根据朋友圈的各种截图和high，大部分人的想法其实就是，我要上来微信薅一波红利，根本没有想清楚这件事情背后的元素和变量。
我随便一想就有两个场景是完全不一样的：
1、针对原本既有流量的工具型应用
如果你本来就有500万日活，那么你在微信上上一个完整核心逻辑的小程序，我就问你，如果用户在微信上可以用的很好，那请问你app存在的价值是什么？如果你说我心很大，不在乎，那可以，当我没问过，但是如果你app本身承载了利益相关的变现手段，小程序这一分流，你的收入肯定是减少，这个基本是一个不需要思考就可以的出来的结论。那么这种情况下，你怎么办？
2、针对完全没有流量的工具型应用
如果你本来就没量，那你在微信上上一个工具，就真的是非常大的机会，首先你没有分流的顾虑，所有微信的量都是新增，你本来就没有收入，更无需谈到损失，当然以上的前提是你基于微信的生态打磨出了有需求的工具。
所以，不同的企业对于这件事情的思路是完全不一样的，它不是一个功能和体验层面的问题，是一个生态和机制层面的问题。
再讨论上面老板的事，他本身做的就是工具类，自有流量变现可以养活自己，那这种难道不做小程序了吗？
不，答案还是做，原因也很简单，因为微信的平台力和品牌太强了，如果你不做，就会有别人做，如果他在微信上做成了，那很有可能反过来在自由市场上侵占你的份额，所以这真的是一件非常尴尬的事情，对于这种依赖本身平台流量变现的工具来说，至少在当前，是一个相对纠结的现状。
而这个现状，就要依赖于微信平台本身底层生态的设计和机制上的梳理来解决，如果微信可以做到，既有流量的工具在入驻之后，企业在微信平台商业化的收益加上app本身流量的收益比以前纯粹自身流量变现的收益更大，那这一切就是有意义的，但如果仅仅是通过类似开放平台的核心机制去丰富了微信的插件、工具线，那对于开发者来说，就是收益羸弱的。
这个问题，就有待于小程序在后期商业化设计上给出开发者答案了。
——————————————下方为1月10日上午更新—————————————
当下很多企业其实没想清楚小程序的核心价值是什么，直接上来就一顿怼，并不是所有的业务都适合小程序化，如何把核心业务和小程序更好的结合才是重点。
目前来看，纯粹的内容分发和部分B端业务相对来讲更适合小程序化，很多C端的业务本身就非常依赖自身流量的变现，一旦盲目移植，自身的app流量就会面临降低的风险，这事情是一把双刃剑。
当然，微信一定程度上绑架了这些企业，因为如果你不做，微信的平台力和红利完全有可能孕育出一个完全一样的业务反噬你，很多业务会陷入你做了可能会降低本身app日活，但是不做就会挂掉的局面。
这个问题的核心源自于微信小程序创立的初衷，就和一部分业务只想无脑薅一波红利相违背，如果业务层没能想清楚，很可能最后并不会在小程序上获得很好的效果。
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