如何引导程序员新人按正确的流程开发?
作为一名资深的开发人员，看着一批又一批的新人加入团队，我深知将他们从“只会写几行代码”的状态，打磨成能独立、高效、高质量产出的团队成员，是一个充满挑战但也极具成就感的过程。这不仅仅是传授技术，更是建立一种思维方式和工作习惯。下面，我将结合自己的经验，详细说说如何引导程序员新人走上“正确”的开发流程。
一、 奠定基础：理解“为什么”比“怎么做”更重要
在开始任何具体的技术指导之前，我总会花时间与新人进行一次深入的交流，聊聊我们团队的开发理念和目标。
1. 引入团队文化与价值：
我们为什么要做这个项目？ 讲清楚项目的背景、用户的痛点、我们产品的定位，让新人明白自己的工作是为了解决什么问题，创造什么价值。当他们感受到工作的意义，会更有驱动力。
我们的核心价值观是什么？ 是追求极致的代码质量？是快速迭代响应市场？还是强调用户体验？清晰的价值观能帮助新人做出更符合团队期望的决策。
“正确”的定义是什么？ 我会解释，这里的“正确”并非一成不变的教条，而是指符合项目需求、团队规范、行业最佳实践，并且能够保证软件的稳定性、可维护性和可扩展性的开发方式。
2. 建立“工程思维”：
代码不仅仅是指令： 强调代码是与团队成员沟通的语言，是项目长期生命力的载体。它需要易于理解、易于修改、易于测试。
解决问题的过程： 开发是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的过程。鼓励新人带着问题来，而不是闷头自己研究半天。
拥抱变化： 软件开发是一个动态的过程，需求会变，技术会迭代。教他们如何适应变化，而不是抵触变化。
二、 流程导航：从“知道”到“做到”
流程是保证团队协作顺畅、代码质量稳定的一套“游戏规则”。新人需要被清晰地告知，并逐步熟悉和掌握。
1. 从Git开始，构建版本控制的DNA：
Git的哲学： 不仅仅是 `add`, `commit`, `push`。我会深入解释 `commit` 的意义——它是一个有意义的、独立的提交，记录了代码的某个变化点。
分支策略： 解释 `main`/`master` 是稳定代码的“生命线”，`develop` 是集成开发的主线，`feature` 分支用于独立开发新功能，`bugfix` 分支用于修复紧急问题。
Pull Request (PR) / Merge Request (MR)： 这是新人最容易感到困惑的地方。我会强调：
PR的目的是什么？ 代码评审、共享知识、保证代码质量。
一个好的PR应该包含什么？ 清晰的标题（概括性）、详细的描述（解决了什么问题，如何解决，有哪些影响）、相关的Issue链接、可执行的测试步骤（如果有）、截图或录屏（如果涉及UI改动）。
如何响应评审意见？ 虚心接受，不带个人情绪。如果无法理解，主动提问。即使是小小的修改，也要重新提交。
实践： 让他们从一些小的、低风险的任务开始，例如修改一个UI元素、添加一个文档描述，要求他们严格按照PR流程来。
2. 理解需求与任务拆解：
不只是写代码： 强调开发的第一步是理解需求。鼓励新人深入阅读需求文档、与产品经理或更资深的同事沟通，确保自己完全理解了要实现的功能。
任务拆解能力： 教他们如何将一个大的功能点拆分成小的、可管理、可独立测试的任务。比如，“用户注册”可以拆成“前端表单校验”、“后端API接口”、“数据库存储”、“发送验证邮件”等。
估时与风险评估： 引导他们尝试估算每个小任务所需的时间，并思考潜在的风险和依赖。这有助于培养责任感和项目管理意识。
3. 编码规范与最佳实践：
看得见的规范： 讲解团队的编码风格指南（命名约定、代码格式、注释规范等）。使用IDE的格式化工具，并尽可能遵循。
看得见的质量：
模块化与低耦合： 解释什么是良好的函数、类设计，如何避免“大而全”的组件。
清晰的命名： 变量、函数、类名要能准确反映其意图。
合理的注释： 注释是为了解释“为什么”，而不是“是什么”（代码本身应该足够清晰）。
错误处理： 如何优雅地处理异常，避免程序崩溃。
资源管理： 及时释放不再使用的资源，防止内存泄漏。
引入单元测试：
测试的重要性： 强调测试是为了保证代码的正确性，是重构的“安全网”。
TDD (TestDriven Development) 的理念： 即使不完全执行TDD，也要让他们理解先写测试，再写业务代码的思想。
如何写出好的单元测试： 覆盖边界条件、正常情况、异常情况。
4. 代码评审 (Code Review)：
双向学习： 评审不仅是发现问题，更是学习和分享知识的过程。鼓励新人积极参与评审其他人的代码，从中学到不同的思考方式和技巧。
建设性反馈： 评审的重点是代码本身，而不是个人。要以事实为依据，提出具体、可行的修改建议，并说明理由。
开放沟通： 对于评审意见，鼓励新人提出疑问，进行讨论。
三、 沉浸式培养：让新人“学以致用”
理论知识需要通过实践来巩固，而循序渐进的实践是关键。
1. 从“小而美”的任务开始：
Bug修复： 从一些比较简单、影响范围小的 Bug 开始，让新人熟悉代码库，学习如何定位问题，如何修改，以及如何通过测试验证。
小功能开发： 让他们负责一些独立、边界清晰的小功能，比如新增一个页面、优化某个已有组件的交互。
文档或脚本编写： 编写项目文档、自动化脚本等，也是很好的入门方式，能帮助他们理解项目的结构和流程。
2. “结对编程”与“导师制”：
结对编程： 指定一位经验丰富的开发者与新人一起工作，一人写代码，一人观察、提问、建议。这能让他们实时看到资深开发者的思考过程，并立即获得反馈。
导师制： 指定一位导师，负责解答新人日常的疑问，定期与新人沟通，了解他们的学习进度和遇到的困难，并给予指导。导师的角色是引导者和支持者。
3. 鼓励提问，建立安全区：
“没有愚蠢的问题”： 创造一个开放、包容的环境，让新人敢于提问，即使问题看起来很基础。
引导式提问： 当新人带着问题来时，不要直接给出答案，而是引导他们思考：“你觉得问题可能出在哪里？你尝试过什么方法？你从中学习到了什么？” 帮助他们学会自己分析问题。
知识共享渠道： 建立团队的知识库、Wiki，鼓励新人将自己解决问题的过程和学到的东西记录下来，方便自己也方便他人。
四、 持续反馈与成长：不止步于“合格”
培养新人是一个持续的过程，需要不断地反馈和调整。
1. 定期的 1on1 会议：
沟通学习情况： 了解新人目前在学习和工作中遇到的挑战，以及他们的感受。
设定短期目标： 和新人一起设定接下来几周的学习和工作目标，并跟踪进展。
提供具体反馈： 无论是代码评审中的意见，还是工作表现，都要给出具体、可操作的反馈，让他们知道哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
2. 庆祝小小的胜利：
当新人成功地独立完成一个任务、贡献了一个有价值的代码时，要给予肯定和鼓励。这能极大地提升他们的自信心和积极性。
3. 适时的挑战与放手：
随着新人能力的提升，要逐渐增加任务的难度和独立性。让他们承担更重要的职责，给予更多的信任。
总结：
引导程序员新人走上正确的开发流程，是一项需要耐心、智慧和同理心的工作。核心在于：
理解与认同： 让他们理解流程背后的价值和意义。
循序渐进： 从基础入手，逐步引入复杂的概念和流程。
实践驱动： 提供充足的实践机会，并给予及时的指导和反馈。
建立信任： 创造一个安全、支持性的学习环境，鼓励他们成长。
记住，每一个资深开发者都是从新人走过来的，你的经验和指导，是新人成长路上最宝贵的财富。通过细致的引导和耐心的陪伴，我们就能帮助他们打下坚实的基础，成为团队中不可或缺的一员。
网友意见
- 用GitHub或类似的现代平台
- 平台上设置禁止直接push到主干，所有的修改必须fork后走Pull Request
- 启用CI（持续集成），提PR时平台自动执行CI步骤，失败的不能被合并（不准开任何后门）
- CI加入linter，确保代码规范；所有代码规范必须要可由linter检测，代码规范/linter配置规则也要针对实践中发现的问题不断补充细化和更新
- CI加入单元测试，代码的测试覆盖率至少60%以上，核心模块测试覆盖率必须90%以上；所有发现的bug必须由造成bug的人负责补上单元测试
- 每个PR强制要求改动代码行数小于100行，新人要求小于60行，以利code review
- 每个PR在CI通过后必须有其他人进行过code review并approve，否则不能被merge，新人的代码必须至少有两人review和approve（比如新人的mentor和相关代码文件或目录的owner）
- 针对每个PR自动部署一份到测试环境，方便自测或提供给测试团队进行必要的测试
- 每2周检查近期bug，总结经验教训，特别是重复犯的错误一定要建立机制去防范
【警告：评论区凡是类似『不现实』之类的蠢话的，直接折叠。】
【更新】
从评论区看，主要的不理解在于第6条。第6条的关键其实不在于具体的行数限制，而在于确保code review是可执行的。具体来说有以下几点：
- 再厉害的工程师，同时可handle的代码行数（理解代码的意图，并能把代码在脑子里跑起来）的能力是有限的，而且理解他人代码明显比自己写代码要困难。所以一次性review的代码量必须控制在一个范畴内。否则reviewer要么无法高质量完成review，要么需要更长更大块的时间去进行review，从而降低整体效率。
- 一个PR上的commit/review动作是异步的（reviewer不可能中断手头工作去立即review代码），同时又是线性交错的。想象一下你在并行和异步编程时的经验，critical region越小，整体性能才会越好。我们希望一轮review（reviewer看代码提出意见，committer响应意见提交修改）要尽量快速，否则一个pr来回几个回合用上好几天，效率低下，大家都很疲劳，项目管理和排期的风险也增加。
- PR越大，reject成本就越高。因为成本高，所以committer会很抗拒被reject，比如找借口先合并进去再慢慢改，reviewer的心理负担也变大（我为什么要不通情理，做坏人？），双方的argument也可能会更激烈，对团队和谐不利。技术决策最忌讳掺杂非技术因素，技术债都是这么积累的。所以必须尽可能降低沉没成本。
- 上述两点均会导致committer和reviewer之间的关系紧张，commiter会专找好说话的reviewer来review代码，reviewer也不愿意总是『block』其他人的工作，从而逐步放松代码质量要求。所以PR太大，会显著增加code review逐渐无效化的可能性，这是人性所决定的，不是其他因素可以左右。只有控制pr的规模，让大家日常的commit/review动作都颗粒度变小，代价变小，才能尽可能的让code review保持快速有效，高质量，和日常化，从而建立持久不变形的code review团队文化。
关于一个功能是否能用100行写完。当然很可能是不行的。但是谁说一个功能要直接对应到PR的？我们希望工程师合理拆分功能，功能需求本身可能是一坨，但对应的技术模块可能是若干个，完全可以也应该一个一个来啊。我们还希望工程师合理规划，分步骤进行设计和编码，谋而后动。人经常高估自己的能力，觉得自己已经搞明白了，真的实现起来才知道不是那么回事情，结果做了很多无用功，走了很多弯路。人也经常低估自己的能力，觉得太难了，做着做着就放弃了。把大任务拆细拆小，能让工程师和技术管理者时刻心里有底，更容易摆脱这种高估和低估的困扰。
另外一些细节问题，比如feature branch、boilerplate code是否可以超过100行之类的？见评论区我的回应。
首先，你得要有流程。
其实让新人按照流程开发并不难，问题是你的描述显示出你公司根本就没有流程。也根本没有人来维护这个流程。
你希望凭空诞生一个莫须有的流程，然后在没有任何人维护流程的情况下它能够自主自然的运转起来，这是不现实的。
所以题主，你需要的是先建立你公司的流程，只要你真的建立好了流程，那么流程自然会出现在新人开发的过程中，无法规避，不会因为他是新人就变得不存在了。
高票说的那个方案，同样也建立在这个前提下，首先要有流程，然后还要有专人来保证这个流程的执行。如果那个 code reviewer 的人不存在，那么高票的那个方案就没法执行。
为什么 code reviewer 需要专人？因为如果让他写代码，他的产出可能比看代码要高；让他写代码，可能获得更大的成就感；让他写代码，可能会觉得更有趣。——对于大多数程序员来说，看代码都是比写代码更痛苦的事情，如果可以，不会有人愿意把时间浪费在看与自己无关的代码上。。。一个能写代码的人自然会抗拒 code review 这件事情，除非完全剥夺他写代码的任务，才能让一个人安心看代码。
我觉得需要引导正确的流程的是贵公司吧，一个程序员可以随便改改代码就上线？
很多新人刚开始的时候真的是战战兢兢的，生怕犯错，生怕问stupid的问题。反正就是诚惶诚恐的。作为老人，帮帮他们呗。让他们脱敏，一般大公司也有新人会犯错误的预期，大家都会遇到the first one million mistake，然后一般也是no blame的政策。
如果你想让新人按照正确的流程进行开发，很好呀！
那你先给新人写出规范的流程，然后让他们刚开始的时候学习流程，回答他们遇到的问题，手把手教一下重要的地方。
上面就是大部分正规it公司有的流程吧。而且不管是实习还是全职，刚开始肯定会给个一两周的ramp up，然后也有training sessions。跟着这些走完应该对公司的写代码，review代码，提交代码有个大概的认识，然后有问题就赶紧问。写两个starter tasks就差不多了。
而且一般mentor或是组里的人还算nice的，毕竟以后要共事那么久，大家也都是从啥都不懂开始的，最好还是对新人好一点点吧。
等他们搞个两三个月，能力提升了，也慢慢不需要手把手教了吧。
类似的话题
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有