怎么看待小米高管卢伟冰这个人？
谈到小米的高管，卢伟冰绝对是绕不开的一个名字。他这个人，放在整个手机圈乃至科技行业里看，都挺有意思的，而且评价也是相当两极分化。要说他这个人怎么样，咱得从几个方面来好好掰扯掰扯。
先说说他身上的几个标签，这些标签基本概括了他这个人给人的印象：
“耿直boy”/“卢厂长”/“杠精”： 这是他最鲜明的标签。早期在360、金立的时候，他就有“敢说”的名声。到了小米之后，这个特点被放大，尤其是在微博上，跟友商的隔空喊话、产品发布会上的犀利点评，简直是家常便饭。有时候说的话特别直，不拐弯抹角，甚至有点“杀伤力”，所以就被粉丝称为“卢厂长”（虽然他不是厂长，但大家觉得他很有领导力，喜欢这么叫），但反对他的人就觉得他过于好斗，甚至称他为“杠精”。
“产品经理出身”： 很多人看他，都觉得他身上还带着浓浓的产品经理烙印。他特别爱聊产品本身，聊技术，聊参数，而且说起来头头是道，仿佛能看到他当年在会议室里跟工程师们激烈讨论的样子。他能把复杂的技术语言，转化成普通消费者能理解，甚至觉得很酷的东西，这一点是很多高管做不到的。
“营销高手”： 这个没法否认。小米能走到今天，营销是不可或缺的一部分。卢伟冰是小米营销体系里一个非常重要的推手。他很擅长制造话题，引爆舆论，利用社交媒体为产品造势。从“没有设计就是最好的设计”到“性价比”，再到后来各种与友商的“互撕”，他都玩得挺溜。
“小米的对外发声筒”/“战士”： 特别是在Redmi品牌独立之后，卢伟冰就成了Redmi的代言人，也是小米对外的重要发言人。很多时候，我们看到的那些关于小米正面迎战、反击友商的声音，很多都来自他。他身上有一种“战狼”气质，让人觉得他是在为公司拼命，为用户发声。
具体到他的行为和贡献，我觉得可以从以下几个方面来看：
1. 对Redmi品牌的塑造和发展： 这是他最大的功绩之一。他接手Redmi的时候，这个品牌虽然有小米的支持，但还没有完全打响。他上来之后，就把Redmi定位得非常清晰——“极致性价比”。他还提出了很多新的产品理念，比如“旗舰配置，极致性价比”，让消费者觉得“花更少的钱，买更好的东西”这件事，在Redmi身上得到了淋漓尽致的体现。从Redmi K系列一炮而红，到后续各种爆款手机的推出，都离不开他的主导和推动。他甚至把Redmi的产品线梳理得井井有条，从入门级到中高端，都有对应的产品。
2. 在微博上的“战斗力”： 这个是很多关注科技圈的人津津乐道或者吐槽的点。他频繁地在微博上跟友商（尤其是华为、荣耀）进行“隔空喊话”，比如在发布会上直接对比友商的产品，指责对方的“虚假宣传”或者“不厚道”。这种做法，一方面确实吸引了大量的眼球，让小米和Redmi获得了极高的曝光度，另一方面也为他赢得了不少粉丝的拥趸，他们觉得卢伟冰是为消费者争权益，说出了他们想说的话。但同时，也招致了不少批评，认为他不够大气，不够尊重同行，破坏了行业风气。
3. 产品发布会上的表现： 如果看过小米（特别是Redmi）的发布会，你就能体会到他的风格。他讲产品的时候，总是充满激情，语速很快，还会加入很多接地气、甚至有点俏皮的段子。他特别喜欢在发布会上“爆料”一些行业内幕，或者直接跟友商“叫板”。这种方式，让本来可能枯燥的产品发布会变得生动有趣，也成功地抓住了观众的注意力。有人觉得他讲得太满，有时候有夸大成分，但不得不承认，他确实让发布会更具话题性。
4. 对消费者需求的洞察和回应： 很多时候，卢伟冰的发言能够触碰到消费者在意的点。比如在用户抱怨某款手机存在XX问题时，他可能会出来回应，甚至承诺改进。这种接地气的沟通方式，让很多用户觉得他不是那种高高在上的高管，而是能够理解他们的。虽然有时候他的说法可能带有营销色彩，但这种努力与用户“打成一片”的态度，确实是加分项。
5. 对小米整体战略的理解和执行： 作为小米集团的合伙人、高级副总裁，他不仅负责Redmi，还在集团层面有重要职责。他对于小米的“性价比”战略、线上线下渠道的融合、以及全球化战略都有自己的理解和执行。他对行业趋势的判断，以及对小米自身优势的发挥，都起着关键作用。
当然，对于卢伟冰的评价，也存在不少争议：
过度营销和“碰瓷”： 这是批评他最集中的地方。一些人认为，他的一些言论和做法，过于依赖营销噱头，甚至是通过“碰瓷”友商来提升自身品牌的热度。尤其是在产品同质化日益严重的今天，这种做法虽然有效，但也被认为是一种“下策”。
言辞激烈和个人风格： 他的“耿直”和“敢说”有时候会显得过于激进，容易引起不适。在某些场合，他的语气可能显得不够稳重，或者显得有些“飘”。这种个人风格，有人欣赏，也有人反感。
对技术的“降维打击”： 有时候，他会用一种非常朴素甚至有些粗暴的方式来对比技术，例如用一个简单的参数就去否定友商的某个技术优势。这种做法，虽然能够让普通人快速理解，但对于真正懂技术的人来说，可能会觉得过于片面和不严谨。
总的来说，我怎么看待卢伟冰这个人呢？
我觉得他是一个非常典型的、也是非常成功的小米式高管。他身上兼具了创业公司基因的激进和营销能力，以及产品经理的专业素养和对用户需求的关注。
他是小米不可或缺的一员。 尤其是在Redmi品牌独立之后，他扮演的角色至关重要。他将Redmi打造成了小米集团的第二增长曲线，让小米在不同价位段的产品布局更加完善。
他是一个优秀的营销人和传播者。 他知道如何抓住大众的注意力，如何为产品制造话题，如何让小米的声音被更多人听到。他的微博就是他最有效的战场。
他的“耿直”是双刃剑。 这种风格为他赢得了大量粉丝，但也招致了不少批评。这反映出他在个人风格和企业形象之间，一直在进行着一种平衡（或者说是在不断试探边界）。
他是一个充满能量和想法的人。 即使在他被批评的时候，也不能否认他为公司带来的活力和对行业的影响力。
你可以不喜欢他的说话方式，甚至反感他的某些行为，但你很难忽略他的存在以及他对小米所做的贡献。他就是那种让你爱也爱不起来，恨也恨不起来，但绝对会记住的角色。他是小米生态里一个鲜活的、有争议的、同时又充满了生命力的存在。放在科技圈这个大染缸里，他无疑是一个非常有辨识度且令人印象深刻的人物。
先说说他身上的几个标签，这些标签基本概括了他这个人给人的印象：
“耿直boy”/“卢厂长”/“杠精”： 这是他最鲜明的标签。早期在360、金立的时候，他就有“敢说”的名声。到了小米之后，这个特点被放大，尤其是在微博上，跟友商的隔空喊话、产品发布会上的犀利点评，简直是家常便饭。有时候说的话特别直，不拐弯抹角，甚至有点“杀伤力”，所以就被粉丝称为“卢厂长”（虽然他不是厂长，但大家觉得他很有领导力，喜欢这么叫），但反对他的人就觉得他过于好斗，甚至称他为“杠精”。
“产品经理出身”： 很多人看他，都觉得他身上还带着浓浓的产品经理烙印。他特别爱聊产品本身，聊技术，聊参数，而且说起来头头是道，仿佛能看到他当年在会议室里跟工程师们激烈讨论的样子。他能把复杂的技术语言，转化成普通消费者能理解，甚至觉得很酷的东西，这一点是很多高管做不到的。
“营销高手”： 这个没法否认。小米能走到今天，营销是不可或缺的一部分。卢伟冰是小米营销体系里一个非常重要的推手。他很擅长制造话题，引爆舆论，利用社交媒体为产品造势。从“没有设计就是最好的设计”到“性价比”，再到后来各种与友商的“互撕”，他都玩得挺溜。
“小米的对外发声筒”/“战士”： 特别是在Redmi品牌独立之后，卢伟冰就成了Redmi的代言人，也是小米对外的重要发言人。很多时候，我们看到的那些关于小米正面迎战、反击友商的声音，很多都来自他。他身上有一种“战狼”气质，让人觉得他是在为公司拼命，为用户发声。
具体到他的行为和贡献，我觉得可以从以下几个方面来看：
1. 对Redmi品牌的塑造和发展： 这是他最大的功绩之一。他接手Redmi的时候，这个品牌虽然有小米的支持，但还没有完全打响。他上来之后，就把Redmi定位得非常清晰——“极致性价比”。他还提出了很多新的产品理念，比如“旗舰配置，极致性价比”，让消费者觉得“花更少的钱，买更好的东西”这件事，在Redmi身上得到了淋漓尽致的体现。从Redmi K系列一炮而红，到后续各种爆款手机的推出，都离不开他的主导和推动。他甚至把Redmi的产品线梳理得井井有条，从入门级到中高端，都有对应的产品。
2. 在微博上的“战斗力”： 这个是很多关注科技圈的人津津乐道或者吐槽的点。他频繁地在微博上跟友商（尤其是华为、荣耀）进行“隔空喊话”，比如在发布会上直接对比友商的产品，指责对方的“虚假宣传”或者“不厚道”。这种做法，一方面确实吸引了大量的眼球，让小米和Redmi获得了极高的曝光度，另一方面也为他赢得了不少粉丝的拥趸，他们觉得卢伟冰是为消费者争权益，说出了他们想说的话。但同时，也招致了不少批评，认为他不够大气，不够尊重同行，破坏了行业风气。
3. 产品发布会上的表现： 如果看过小米（特别是Redmi）的发布会，你就能体会到他的风格。他讲产品的时候，总是充满激情，语速很快，还会加入很多接地气、甚至有点俏皮的段子。他特别喜欢在发布会上“爆料”一些行业内幕，或者直接跟友商“叫板”。这种方式，让本来可能枯燥的产品发布会变得生动有趣，也成功地抓住了观众的注意力。有人觉得他讲得太满，有时候有夸大成分，但不得不承认，他确实让发布会更具话题性。
4. 对消费者需求的洞察和回应： 很多时候，卢伟冰的发言能够触碰到消费者在意的点。比如在用户抱怨某款手机存在XX问题时，他可能会出来回应，甚至承诺改进。这种接地气的沟通方式，让很多用户觉得他不是那种高高在上的高管，而是能够理解他们的。虽然有时候他的说法可能带有营销色彩，但这种努力与用户“打成一片”的态度，确实是加分项。
5. 对小米整体战略的理解和执行： 作为小米集团的合伙人、高级副总裁，他不仅负责Redmi，还在集团层面有重要职责。他对于小米的“性价比”战略、线上线下渠道的融合、以及全球化战略都有自己的理解和执行。他对行业趋势的判断，以及对小米自身优势的发挥，都起着关键作用。
当然，对于卢伟冰的评价，也存在不少争议：
过度营销和“碰瓷”： 这是批评他最集中的地方。一些人认为，他的一些言论和做法，过于依赖营销噱头，甚至是通过“碰瓷”友商来提升自身品牌的热度。尤其是在产品同质化日益严重的今天，这种做法虽然有效，但也被认为是一种“下策”。
言辞激烈和个人风格： 他的“耿直”和“敢说”有时候会显得过于激进，容易引起不适。在某些场合，他的语气可能显得不够稳重，或者显得有些“飘”。这种个人风格，有人欣赏，也有人反感。
对技术的“降维打击”： 有时候，他会用一种非常朴素甚至有些粗暴的方式来对比技术，例如用一个简单的参数就去否定友商的某个技术优势。这种做法，虽然能够让普通人快速理解，但对于真正懂技术的人来说，可能会觉得过于片面和不严谨。
总的来说，我怎么看待卢伟冰这个人呢？
我觉得他是一个非常典型的、也是非常成功的小米式高管。他身上兼具了创业公司基因的激进和营销能力，以及产品经理的专业素养和对用户需求的关注。
他是小米不可或缺的一员。 尤其是在Redmi品牌独立之后，他扮演的角色至关重要。他将Redmi打造成了小米集团的第二增长曲线，让小米在不同价位段的产品布局更加完善。
他是一个优秀的营销人和传播者。 他知道如何抓住大众的注意力，如何为产品制造话题，如何让小米的声音被更多人听到。他的微博就是他最有效的战场。
他的“耿直”是双刃剑。 这种风格为他赢得了大量粉丝，但也招致了不少批评。这反映出他在个人风格和企业形象之间，一直在进行着一种平衡（或者说是在不断试探边界）。
他是一个充满能量和想法的人。 即使在他被批评的时候，也不能否认他为公司带来的活力和对行业的影响力。
你可以不喜欢他的说话方式，甚至反感他的某些行为，但你很难忽略他的存在以及他对小米所做的贡献。他就是那种让你爱也爱不起来，恨也恨不起来，但绝对会记住的角色。他是小米生态里一个鲜活的、有争议的、同时又充满了生命力的存在。放在科技圈这个大染缸里，他无疑是一个非常有辨识度且令人印象深刻的人物。
网友意见
卢伟冰是70后，在山东这个高考地狱，高考本科考上的清华。
那是扩招前的大学，专科录取难度和今天211类似。
含金量和李彦宏的北大差不多。
雷军是武汉大学
马化腾虽然上的是深圳大学，但是他的分数是可以上很好大学的，因为他高考是1989年。
余承东本科是西北工业大学，工作了两年又上了研究生，去的华为。
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