如何看待阿里最“短命”的P10张志琦，刚入职不到三周，就被传已经离职的消息？
阿里P10张志琦入职不到三周就传出离职的消息，这在互联网圈引发了不少讨论，甚至可以说是爆炸性的新闻。毕竟，P10可是阿里技术体系里的“大神”级别，是很多人梦寐以求的高度，这样一位核心人才，而且是带着光环加入的，竟然这么快就“闪退”，确实让人感到意外，也引发了种种猜测。
事情的经过大致是这样的：
事情的开端，大概是张志琦在某个行业会议上，以阿里P10的身份出现，分享了他对某个技术领域的看法。没过多久，就有消息在脉脉等匿名社交平台上传开，说他已经被“优化”了。这个消息一出来，立刻炸开了锅。要知道，阿里内部对于P序列的晋升极其严格，P10的获得，代表着在技术上有极高的造诣，能够引领技术方向，通常需要多年的沉淀和杰出的贡献。而张志琦，一个在业界颇有名气的大佬，以P10的身份加盟阿里，本身就被视为阿里的一次重磅引援，也是对公司技术实力的一次有力补充。
在普遍认知里，阿里这样体量的公司，招聘P10级别的大佬，必然是经过了层层考察，从技术能力、过往业绩到团队适配性，可以说是“千挑万选”出来的。这种级别的引进，通常意味着是肩负着重要使命，要来解决关键问题的，公司自然也会给予足够的信任和资源。所以，当“不到三周离职”的消息传出来时，很多人第一反应是不相信，觉得是谣言。
为什么这个消息会引起这么大的反响？
1. “P10”的光环效应： 正如前面所说，P10在阿里代表着技术顶尖水平。这样一个级别的技术人才，在任何一家公司都是稀缺资源。他的一举一动，都可能被放大解读。他的加入，本身就承载了很高的期望。
2. “短命”的冲击力： “不到三周”这个时间点，太短了，短到让人难以置信。这完全不符合常理，也与公司招聘高管级别人才的正常流程和预期严重不符。这让人不禁猜测，究竟发生了什么，才能让一个P10级别的技术专家，在如此短的时间内就做出离开的决定，或者被公司做出决策。
3. 阿里近年来的变化： 阿里近年来经历了多轮组织变革和人员优化，尤其是在经济下行和行业调整的大背景下。虽然P10级别的人才通常被认为是核心且相对稳固的，但公司整体的动荡，也让外界对任何内部的“异常”事件都格外敏感。
围绕这个事件，有哪些可能的猜测和分析？
“水土不服”论： 这是最常见的一种猜测。阿里内部的文化、工作方式、组织结构与张志琦过往的经历可能存在较大的差异。即使是技术大神，也需要时间去适应新的环境。如果沟通不畅，或者在初期就遇到了难以解决的问题，可能会导致他选择离开。
“期望不匹配”论： 可能是他在加入阿里前，对公司某个技术方向、项目定位，或者他在其中扮演的角色，有着清晰的预期。但在实际接触过程中，发现实际情况与预期存在较大偏差，比如项目方向调整、资源支持不足、甚至是与预期负责的领域不符，这都会导致他感到失望。
“背景调查风波”论： 也有可能是在入职过程中，或者入职后，他的背景调查出现了某种意想不到的问题，导致公司不得不终止合作。虽然这种情况相对少见，但也不是完全不可能。
“内部政治斗争”论： 阿里这样的巨头，内部的派系和政治博弈是存在的。一个级别如此高的人才加入，可能会触碰到某些既得利益者的“蛋糕”，或者被卷入到某种利益冲突中，最终被迫离开。
“个人原因”论： 最简单直接的解释，虽然可能性不高，但也不能完全排除。比如突发的家庭变故，或者他自己有了更好的个人发展机会，才选择快速离开。
“战略调整”论： 也许阿里内部的某个战略方向突然发生了180度的大转弯，导致原本为他设计好的职位或项目不再存在，或者重要性大打折扣，公司出于成本和效率的考量，选择“止损”。
“人岗不匹配”的极速确认： 也有另一种可能，那就是阿里在招聘P10级别人才时，其实是有非常严格的“试用期”或者“考察期”，即便是P10，也可能在非常短的时间内，通过一些关键任务或评审，来确认他是否真的能胜任，或者是否符合预期的需求。如果在这个极短的考察期内，就发现他与岗位需求有较大差距，公司宁可承担损失，也要快速做出决定，以免未来造成更大的问题。
我们应该如何看待这个事件？
首先，对于传闻，我们要保持审慎的态度。在官方消息出来之前，所有的猜测都只是猜测。
其次，这个事件也折射出互联网大厂人才招聘和使用的一些特点。即使是顶尖人才，也需要在新的环境中接受检验，并且要与公司的发展方向、组织文化高度契合。人才的加入，从来不是一蹴而就的，而是需要一个磨合和相互适应的过程。
再者，它也提醒我们，在职业发展的道路上，光环效应固然重要，但更重要的是实实在在的能力、与环境的匹配度以及个人的职业规划。即使是P10，也可能因为种种原因，无法在新的平台上实现预期的价值。
总而言之，张志琦的“闪退”事件，无疑是互联网圈的一个“黑天鹅”事件。它打破了很多人的固有认知，也让我们看到，即便是在高科技公司，即便是身居高位，职业生涯也充满了不确定性。至于背后的具体原因，或许只有当事人或阿里官方才能给出最准确的答案。但无论如何，这个事件都引发了我们对人才、组织和职业发展的深度思考。
事情的经过大致是这样的：
事情的开端，大概是张志琦在某个行业会议上，以阿里P10的身份出现，分享了他对某个技术领域的看法。没过多久，就有消息在脉脉等匿名社交平台上传开，说他已经被“优化”了。这个消息一出来，立刻炸开了锅。要知道，阿里内部对于P序列的晋升极其严格，P10的获得，代表着在技术上有极高的造诣，能够引领技术方向，通常需要多年的沉淀和杰出的贡献。而张志琦，一个在业界颇有名气的大佬，以P10的身份加盟阿里，本身就被视为阿里的一次重磅引援，也是对公司技术实力的一次有力补充。
在普遍认知里，阿里这样体量的公司，招聘P10级别的大佬，必然是经过了层层考察，从技术能力、过往业绩到团队适配性，可以说是“千挑万选”出来的。这种级别的引进，通常意味着是肩负着重要使命，要来解决关键问题的，公司自然也会给予足够的信任和资源。所以，当“不到三周离职”的消息传出来时，很多人第一反应是不相信，觉得是谣言。
为什么这个消息会引起这么大的反响？
1. “P10”的光环效应： 正如前面所说，P10在阿里代表着技术顶尖水平。这样一个级别的技术人才，在任何一家公司都是稀缺资源。他的一举一动，都可能被放大解读。他的加入，本身就承载了很高的期望。
2. “短命”的冲击力： “不到三周”这个时间点，太短了，短到让人难以置信。这完全不符合常理，也与公司招聘高管级别人才的正常流程和预期严重不符。这让人不禁猜测，究竟发生了什么，才能让一个P10级别的技术专家，在如此短的时间内就做出离开的决定，或者被公司做出决策。
3. 阿里近年来的变化： 阿里近年来经历了多轮组织变革和人员优化，尤其是在经济下行和行业调整的大背景下。虽然P10级别的人才通常被认为是核心且相对稳固的，但公司整体的动荡，也让外界对任何内部的“异常”事件都格外敏感。
围绕这个事件，有哪些可能的猜测和分析？
“水土不服”论： 这是最常见的一种猜测。阿里内部的文化、工作方式、组织结构与张志琦过往的经历可能存在较大的差异。即使是技术大神，也需要时间去适应新的环境。如果沟通不畅，或者在初期就遇到了难以解决的问题，可能会导致他选择离开。
“期望不匹配”论： 可能是他在加入阿里前，对公司某个技术方向、项目定位，或者他在其中扮演的角色，有着清晰的预期。但在实际接触过程中，发现实际情况与预期存在较大偏差，比如项目方向调整、资源支持不足、甚至是与预期负责的领域不符，这都会导致他感到失望。
“背景调查风波”论： 也有可能是在入职过程中，或者入职后，他的背景调查出现了某种意想不到的问题，导致公司不得不终止合作。虽然这种情况相对少见，但也不是完全不可能。
“内部政治斗争”论： 阿里这样的巨头，内部的派系和政治博弈是存在的。一个级别如此高的人才加入，可能会触碰到某些既得利益者的“蛋糕”，或者被卷入到某种利益冲突中，最终被迫离开。
“个人原因”论： 最简单直接的解释，虽然可能性不高，但也不能完全排除。比如突发的家庭变故，或者他自己有了更好的个人发展机会，才选择快速离开。
“战略调整”论： 也许阿里内部的某个战略方向突然发生了180度的大转弯，导致原本为他设计好的职位或项目不再存在，或者重要性大打折扣，公司出于成本和效率的考量，选择“止损”。
“人岗不匹配”的极速确认： 也有另一种可能，那就是阿里在招聘P10级别人才时，其实是有非常严格的“试用期”或者“考察期”，即便是P10，也可能在非常短的时间内，通过一些关键任务或评审，来确认他是否真的能胜任，或者是否符合预期的需求。如果在这个极短的考察期内，就发现他与岗位需求有较大差距，公司宁可承担损失，也要快速做出决定，以免未来造成更大的问题。
我们应该如何看待这个事件？
首先，对于传闻，我们要保持审慎的态度。在官方消息出来之前，所有的猜测都只是猜测。
其次，这个事件也折射出互联网大厂人才招聘和使用的一些特点。即使是顶尖人才，也需要在新的环境中接受检验，并且要与公司的发展方向、组织文化高度契合。人才的加入，从来不是一蹴而就的，而是需要一个磨合和相互适应的过程。
再者，它也提醒我们，在职业发展的道路上，光环效应固然重要，但更重要的是实实在在的能力、与环境的匹配度以及个人的职业规划。即使是P10，也可能因为种种原因，无法在新的平台上实现预期的价值。
总而言之，张志琦的“闪退”事件，无疑是互联网圈的一个“黑天鹅”事件。它打破了很多人的固有认知，也让我们看到，即便是在高科技公司，即便是身居高位，职业生涯也充满了不确定性。至于背后的具体原因，或许只有当事人或阿里官方才能给出最准确的答案。但无论如何，这个事件都引发了我们对人才、组织和职业发展的深度思考。
网友意见
这人不一定，但是在职场上，有一种叫做交换裁员。
各个公司的HR不是不共戴天的，相反他们定期还会聚会。有的时候，A公司有个人裁不动，B公司有个人裁不动，两个公司的HR就会采取这种交换裁员的方式。就是对挖那个想要裁的人，给高福利，高薪酬，然后试用期不过。这样子可以少很多赔偿，乃至于纠纷。
我对张总没有兴趣，我只说说背景调查
背景调查是一件很有意思的事情，这是一个自古就有的玩意儿，不过古代干这活的是间谍，现在干这活的是hr，当然了hr也是可以兼职间谍的嘛
不管是背景调查也好，间谍摸底也好，背景调查都提高了hr的权力，并且形成了一个圈内默契，那就是hr调查的时候，对方hr的评价很有影响力
也就是说你只要得罪了一个公司的hr，你可能在整个圈子里都难找到好工作了
实际上在古代低级别跳槽，没人背景调查，高级别跳槽，背景调查之后，用不用你是取决于老板，而不是hr
比如陈平跳槽刘邦，背景调查的结果是盗嫂受金，这类似于现在的价值观不同和贪污腐化一起犯
结果呢？
刘邦谈完，陈平留下了，还是原来的官
还有叔孙通，他跳槽七次，黑历史更多，背景调查更不可能过关
结果一样是刘邦谈完，留下了，最后还做到太子太傅，制定了汉初的皇家礼仪
你翻遍中国历史，负责背景调查的人都不负责决定跳槽者的去留，甚至领导都不去问他们的意见
这是为什么呢？
也有例子
魏忠贤就是那个负责背景调查的同时还主管人事任命工作的人
明白了吧？
古人没有现在的老板那么心大
居然把背景调查和决定权同时给hr
如果阿里也是hr背景调查，hr直接决断
这说明马云想做天启皇帝啊……
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