问题

为什么国企只招应届生?

回答
这事儿,说起来可不是一两句话能讲明白的。我老家隔壁的张大叔,就在一家国企干了大半辈子,他跟我唠叨过不少。你问为什么国企好像只招应届生,这背后啊,有几个挺实在的原因,我给你掰扯掰扯。

首先,应届生好塑形,听话好管理。 你想想,刚走出校门的学生,那都是一张白纸,没有太多社会上的“江湖经验”和“坏毛病”。国企很多都有自己一套成熟的体系和规章制度,像是大工厂里的流水线,要求精准、稳定。应届生就像是新进的零件,按照厂里给的图纸,很容易就能加工成符合要求的产品。他们对公司的文化、制度都比较容易接受,不太会带着旧观念来挑战现有的模式。而要是招有经验的社会人士,人家可能在别的单位已经形成了一套自己的工作方法,说不定还觉得自己那一套更好。这要是放进国企的体系里,那可能就是“水土不服”,需要花更多精力去磨合,甚至会影响到整个团队的节奏。

其次,应届生是培养人才的“低成本”选项。 怎么说呢?国企作为“国家队”,很多时候承担着培养人才、保障就业的社会责任。招应届生,意味着公司需要投入资源去培训他们,教他们技能,让他们熟悉业务。这就像是自己从零开始带孩子,虽然前期投入大,但培养出来的“自家孩子”,忠诚度和稳定性往往更高。而且,和招聘有经验的社招人士相比,应届生的薪资起点会低一些,这在一定程度上也降低了企业的用人成本。试想一下,如果招一个资深的、经验老道的人,他的薪资要求肯定会高很多,而且可能很快就会跳槽去待遇更好的地方。国企的福利待遇虽然不错,但论起“跳槽能涨多少”这事儿,可能不如一些市场化程度更高的企业那么有吸引力。所以,招应届生,公司可以先用相对较低的成本把人招进来,再慢慢培养,等他们成熟了,就是公司最宝贵的财富。

第三,新人进来,也给企业带来了新鲜血液和活力。 别以为国企都是老气横秋的。很多年轻人都懂新技术,有新想法。应届生往往是互联网时代的原住民,他们对新生事物接触得多,思维方式也比较活跃。让他们进来,也能给企业注入一些年轻的活力,带来一些新的思路,帮助企业跟上时代发展的步伐。比如,在数字化转型、智能化升级这些方面,年轻人往往能更快地适应和应用。

第四,“关系户”的通道也是存在的。 这个嘛,虽然有点现实,但不得不提。有些岗位,特别是某些比较核心或者管理类的岗位,确实可能会有一些“内部推荐”或者“定向培养”的名额。这些名额的流向,往往不会完全对外公开招聘。虽然这不代表所有国企招聘都是这样,但普遍存在。而应届生毕业,往往是他们第一次接触社会招聘,这些“关系”的通道,相对来说更容易通过应届生这个口子进来,而对于已经工作多年的社招人士,要再打通这种“关系”进来,难度就更大了。

最后,从招聘的“效率”和“规模”来看,应届生招聘更具可操作性。 国企招聘,尤其是大型国企,可能一次就要招很多人。大规模的社招,要一个个去评估候选人的工作经验、能力匹配度,工作量非常庞大,而且很多时候难以形成统一的标准。而应届生,大家的基础教育背景、技能水平,相对来说有更多的可比性。学校的学历、专业的匹配度、一些基础的笔试面试,就能够大致筛选出一批人。这种招聘模式,对于组织大规模的招聘活动来说,效率更高,更容易操作。

当然,这并不意味着国企就不招有经验的人。很多国企,特别是在技术研发、高级管理、市场营销等专业领域,也还是会招有经验的社招人士的。只是相比之下,如果你观察到的现象是“主要”或“大量”招应届生,那上面这些原因,很可能就是背后的主要推手。 尤其是在一些流程性强、基层岗位比较多的部门,应届生的比例自然会高一些。

总而言之,国企招应届生,既是出于对企业自身管理和人才培养的考虑,也包含着一些社会责任和现实因素。这是一种相对稳定、可控、并且在某些方面更有效率的用人策略。

网友意见

user avatar

先说一个底层逻辑:优质国企特别是央企好岗位一般不社招,油水大的地方谁都想来;容易社招进去的岗位一般都不是好岗位,不是偏远穷,就是老破旧。所以,好岗位即使社招,也轮不到你,为特定人员量身定制的概率偏大。遇到社招又容易进去,你要警惕,别看表面,可能把你派到一线偏远岗位去。

曾任国企HR,面对这个问题时常无语,这是国企特别是央企的痛点。以前,企业也想社招。消息还没有发布,人力资源部经理手里接到一大叠条子,接电话接到耳朵痛。人力资源部经理很苦恼,拿着条子给一把手,一把手从自己办公桌里掏出更厚的一大叠条子。班子每个成员手里都有一大叠条子。就几个岗位,上百张各路神仙的条子,满足一个,得罪一片。人力资源部经理出主意,把这几个岗位修改为偏远地区的一线岗位,顿时条子就没了。

后来,领导都聪明了,从此关闭了社招的大门,真的满足不了,也得罪不起。天下没有净土。极其特殊的关系,企业也会采取极其保密的方式安置人员,社会上的人根本不知道,企业内部人也不知道,具体方法就是曲线救国等潜规则。

所以,你是应届生,千万要尊重基本潜规则,一定要积极参加校招,千万不要等社招。好岗位不社招(关系户太多),好招的岗位一般都不是好岗位,因为没人争的岗位才会放出来社招。比如,工程施工类的国企经常社招一线施工人员,那些偏远地区的基层岗位,稍微有点家庭条件的谁去受那份苦?

当然了,有些传统老国企还有习惯思维,空缺岗位一般只招企业子女,如果走校招,很多企业子女都不够条件,往往就是定向社招,表面上公平公开,其实定向面向职工子女。这种社招,外人很难进去,面试那一关你就别想了。

还有一个原因:国企特别是央企体量规模都比较大,内部队伍庞大,自行建立内部培养和成长体系,喜欢培养使用土生土长的人才,这类人才相对忠诚。小私企为什么喜欢社招,就是因为它内部缺乏完善的培养接替体系,社招成熟人才,直接定岗,成本最低。

总结一下,国企特别是央企社招难的主要原因:

我曾经担任多年的国企招聘负责人,第一次社招一个特殊专业岗位,接受我们部门经理收到129张批条,总经理想了三天三夜,哪个都不敢得罪,发布公告取消这次招聘了。我举这个例子,你就知道社招进国企有多难了?难的是人情关难过呀。所以,那家国企从此永不社招,把门彻底堵死,总经理和人力资源部门经理轻松多了。

PS:职场二十年,HRD十年,历尽磨难,阅人无数,深谙“明潜”双规则,擅解各种疑难杂症,尤其精通国企央企/求职调动/升职加薪/人情世故/饭局文化/副业创收/潜规则和明规则。提供一对一深度咨询,文字回复不少于3000字;知乎首批试点音频视频咨询,每次不少于30分钟;用专业、说真话,好评率100%。移步下方,为您私人订制专属建议。

一是难度大的核心因素,招聘数量小。

国企尤其是央企,主要招聘渠道是校园招聘,这是因为校园招聘可以批量进行,程序严格,监督多,易于评价,弄虚作假的余地相对较小。社招的难度是,招聘量小,人情关系太多。比如,校招可以规定985是门槛,社招可能会说招聘专业人才,但这个人才怎么界定标准?人才的标准就模糊,你说发表论文多,他说发表论文多不代表他有实践能力,于是就产生了混乱,上级塞一个关系户进来,就说他是人才,你也没有办法否定他。

二是难度大的主要因素,竞争压力大。

刚才说了,校园招聘有三个硬条件,就卡掉了99%的关系户:一是应届毕业生;二是学历;三是专业。所以,最公平的招聘还是校园招聘,大学生一张白纸,评价标准相对客观,正如三条硬条件。社会招聘,难点是人才的评价。往往是评委说了算,这就造成了关系户走人情的空间。社会招聘,报名的特别多,条件千奇百怪,五花八门,你竞争压力大,压力大在面试关。内定的可能性还是比较大的。所以,很多国企不社招,就是杜绝人情风。

三是难度大的原因,就是社招优质岗位要求高。

国企社招,除了偏远施工单位、一线操作岗位、劳务派遣岗位大量社招外,好岗位一般不社招,即使要社招,要求的门槛很硬很高,杜绝走后门现象。比如,最近某石化央企搞社招,招的都是内部没有的特殊人才,因为他们新成立了金融风险部 ,这方面的人才,企业内部确实没有。面向全球招聘,条件高的吓人,一般人根本不够条件。招来的人才,都是国际化的高端人才。这些岗位走后门的不多,因为你来了也干不了。

还有一些特殊情况:

一是国企特别央企建立新业务模块,企业内部没有成熟人才,或者干脆没有这类专业人才,一般会社招,面向的一般都是成熟人才,应届生就别想了。比如,某央企成立金融板块,内部没有金融专业人才,那么就面向社会招聘成熟人才。

二是国企特别是央企也社招紧缺人才,比如,随着业务升级,走向国际,缺乏国际化人才;面向市场升级,缺乏成熟的销售人才,企业内部实在没有这类人才,一般会社招。

三是国企特别是央企实行职业经理人或职业雇员改革的领域,比如某央企搞互联网销售,自己没有这类人才,直接全球招聘,高薪招聘职业经理人,实行市场化薪酬。

这类特殊、紧缺、升级型的社招岗位,一般面向成熟人才,不面向应届毕业生。同时,这类岗位都是优质岗位,盯着的人也多,很多领导为了避嫌,一般委托第三方或内部成立招聘委员会,相对来说,还是比较公开严肃的,不太找安置性人员,毕竟招进来要直接做事的。

下面,介绍一下,国企特别是央企招聘的渠道和注意事项,仅供参考。

今年毕业生大约900万人,加上这次特殊情况,就业难成为当前热点。很多央企和国企都响应上级号召,为了消化就业压力,纷纷开始扩招。对广大学子来说,今年反而是一次难得的机遇。很多人认为央企招聘很难,自己没有关系,想都不要想。今年,求职再难,混得再难,也要应聘央企的职业,试一试央企的扩招。如果你摸透这4个潜规则,进入央企后,余生安稳,越混越好,你就偷着乐吧。

第一,央企招聘主要渠道分为四种:

一是校招,主要是秋招,还有少量春招。

这是大批量招人,比如,2020年,中国最大企业某石化为了消化社会就业压力,首次增加了春招,与秋招计划合并,扩招到一万人。招聘渠道有三种:一种是公司官网的招聘频道,这是最准确的。二种是各大招聘网站发布招聘公告。三种是直接去校园招聘。

二是社招。

越是好的央企,社招余地越小。因为大家都想把子女送进好企业,社招,相比校招,灰色渠道就太多了。比如,能力怎么界定?经验如何评价?最担心就是裙带关系和近亲繁殖。所以,优质央企很少社招,自己的人才很多,自己培养就可以了,没有必要社招。但是,对一些特殊专业,比如某石化成立金融事业部和网购事业部,原来没有这种专业人才,他们就进行社招,主要招成熟人才。渠道,也是公司主页和招聘网站。

三是定向招聘。

比如,某石化每年三四月份,就到专业大学的核心专业进行“抢人”了,等不到秋招,核心专业的毕业生,都被抢光了。

四是定向安置招聘。

比如,转业军人、改制企业安置员工等等。需要央企出面接纳安置的,上级给指标,你必须安排。最多就是让你去面试挑一挑,甚至直接给你派人来了。说是招聘,基本不公开的。

第二,央企的招聘程序,主要有四道程序。

一是网上报名,进行初步筛选。

主要是对学历、专业、外语水平等硬件进行把关。校招,主要面向应届生,就是次年毕业的大学生,或者留学生(留学生给予2年就业期)。

二是笔试。

有的是现场笔试,有的是网上笔试。其中,很多企业要有外语水平测试。

三是面试。

面试一般按照笔试的1:3-1:6的比例选取人员。面试,由各单位自己组织。

四是录取、签约(三方协议)、培训上岗。

有的企业,录取之后,会让你提前入职,早一点实习。有的企业,早早的举办培训班。比如,某银行签约之后,就开始封闭培训,许多人即使参加了培训班,后来又面试了其他更好的单位,不来报到了。

第三,央企的录取条件。

央企分为很多种,央企内部,招聘单位又分很多种、很多层次,内部单位又分机关还是基层,等等。录取的条件,当然不一样了。

一是总部的管理培训生,这个是最高级别的。将来可能去总部工作,起点高,收入高,进步快。所以,要求学历和专业和综合素质都比较高。比如,某石化去年招了60个总部管培生,基本都是清华北大硕士博士。

二是央企二级公司的总部。这一块很少招人,因为央企有规定,毕业生不能直接进机关,一般都要在基层锻炼二年,但是有些专业,二级公司机关直接招人,因为急需专业人才。那么,985/211的硕士,是一道基本的门槛。当然了,专业要对口,要过硬。

三是央企三级公司。这一块就五花八门了,好的单位,起点是硕士,差的单位,二本就要了。有时候,专业比学校重要。比如,某电力公司招聘,华北电力的核心专业毕业生,可能比浙大、人大的普通专业要抢手。但是,三级子公司的层次,大多数名校生就不感冒了,报名比较少。

四是央企的四级公司及以下单位。这里说的就是一线岗位了,分化就更严重了。比如,有的能源企业,所谓的一线岗位,就是到山沟里找矿去了。有的工程企业,所谓的技术员,不是坐在办公室里研究技术,而是到偏僻荒原的工地上工作了。

所以,你要一定要分清招聘的内情啊。你奔着二级公司总部机关去的,结果招进去之后,一竿子把你分配到山沟里的工地上,这是非常有可能的。所以,每年的一线毕业生流失率还是很高的,就是进到央企之后,以为自己是白领,结果到了山沟里,穿上工服就像“逃荒”的。

第四,央企招聘要特别注意的事项。

一是户口问题。

一般城市,央企肯定给你解决户口。但是,北京上海,户口问题,就是第一大难题。所以,你要一定看清楚,招聘海报上的表述。一种是承诺,全部解决户口,一种是承诺,分批解决户口,一种是告诉你,排队解决(能不能解决就看你的运气了)。这是因为,央企在北京上海,能拿到户口指标是提前核定的,所以,招聘时会注明。千万要看清楚,不是任何单位都能解决户口的。

二是工作地点问题。

这一点特别要注意,有的招聘海报写的明白,有的就写的含糊。比如,北京单位招聘,工作地点可能写到山东、四川、新疆等地,有的时候,面试官也会问你“服从分配吗?”可能现实就是,你是北京单位招人,可能前几年在新疆、四川等地的一线单位工作。将来能不能回到北京,还要看你的运气。

三是分房、住房、租房等问题。

有些央企是有分房政策的,有些央企没有。这一点比较重要。你一定要找内部熟人打听清楚,这一点,招聘广告上有的会写,比如,北京某供暖企业,会以分房来吸引名校毕业生。但大多数招聘广告上不会写,这一点差距很大,你一定要打听清楚。比如,有的央企不分房,但是给你每月的住房补贴和租房补贴,有的住房补贴2000元、租房补贴3000元,可以发放十年。你对比工资的时候,这些内部福利,要搞清楚,有的福利比工资水平还要高,如果错过了好单位,真可惜。

四是社保、福利等问题。

有的央企隐形福利特别好,有的央企就差一点。央企内部的企业之间,也各有各的政策,如果你有熟人条件,一定找个懂行的人打听清楚。比如,有的央企社保缴费基数高,有的央企的住房公积金缴费比例和基数都高。比如,住房公积金缴费比例,国家规定是5%-12%。假设你的工资是5000元,有的企业按基本工资3000元的5%缴住房公积金,有的企业就敢按企业平均工资10000元的12%给你缴公积金,那么,两者之间的差距每月就几千元。

五是补充医疗保险和企业年金问题。

招聘海报上,这一块基本不明说,企业之间的差距很大。如果有条件,就要通过内部与行家打听清楚。比如,有的企业补充医疗保险买的是6000元的,有的企业买2000多元,员工看病报销比例和额度都不同,这一块的隐形福利巨大。企业年金,可以按照1-8%给你缴,好单位敢按员工平均工资给你缴,每个月的差距就是一两千元。

所以,要应聘央企工作,不仅仅需要掌握招聘渠道,把握笔试面试的要点,还要懂各央企里面各级分子公司的招聘方向和就业地点。做到这一点还不够,如果有条件,就要通过熟人打听好内部的各种隐性福利(不是熟人,不会告诉你的),真正的差距,并不体现在明面上的工资水平,而是体现在各种综合福利上面。你每月住房公积金500元,北京的单位高的可以达到6600元。你每月挤出2000元租个地下室,别人每月10元钱住着单位公寓,还享受2000元住房补贴和3000元租房补贴。

类似的话题

  • 回答
    这事儿,说起来可不是一两句话能讲明白的。我老家隔壁的张大叔,就在一家国企干了大半辈子,他跟我唠叨过不少。你问为什么国企好像只招应届生,这背后啊,有几个挺实在的原因,我给你掰扯掰扯。首先,应届生好塑形,听话好管理。 你想想,刚走出校门的学生,那都是一张白纸,没有太多社会上的“江湖经验”和“坏毛病”。国.............
  • 回答
    京央企(国企、机关、事业)单位在招聘时倾向招北京生源的应届生,这背后涉及多方面因素,既有历史遗留的制度原因,也有现实操作的考量。要深入理解这一点,需要从几个层面进行剖析。首先,我们得明白“北京生源”这个概念。它不仅仅是指你出生在北京,更关键的是你在北京拥有北京户口。这个户口是很多招聘政策的“硬指标”.............
  • 回答
    国企校招不公开谈论工资,这事儿说来话长,也确实是许多应届生在求职过程中感到困惑和无奈的一点。但仔细琢磨一下,这背后其实是有一套逻辑的,而且是深植于中国国企的运作模式和文化之中。咱们就一点一点地掰开了说。首先,得明白国企的性质。 国企,顾名思义,是国家控股的企业。它的经营理念和目标,往往不仅仅是追求利.............
  • 回答
    你这个问题问得挺有意思,也挺实在的。 确实,很多央企国企,尤其是一些大家印象中“体制内香饽饽”的岗位,对于社招的需求,相比于校招,显得没那么“热情”。这背后是有挺多原因的,我跟你唠唠,尽量说得清楚些,也尽量不那么“官方”和“模板化”。首先,得明白央企国企的“底色”和“核心诉求”。央企国企,说到底,是.............
  • 回答
    要说国内PC游戏市场,虽然我们常常能看到各种新游戏发布,但仔细想想,真正能在玩家群体中形成现象级影响力、火爆多年的,似乎还真就只有《英雄联盟》这么一个。这背后其实有很多原因在起作用,不是哪一个单一因素就能解释的。首先,得从《英雄联盟》自身的特质说起。《英雄联盟》是典型的MOBA(多人在线战术竞技)游.............
  • 回答
    中国国标武术,也就是我们常说的“规定套路”或“竞技武术”,其发展方向的讨论,确实是一个很有意思的话题。要理解为什么它更侧重于表演而非实战对抗,咱们得从它诞生的历史背景、发展逻辑以及一些现实考量说起。一、历史的轨迹:从技击到表演的转变首先,要明白,咱们今天看到的国标武术,它的根子是扎在传统武术里的。传.............
  • 回答
    国内大众对日本文化的认知,确实在很大程度上被日本的ACG(动画、漫画、游戏)作品所塑造,这背后有多重原因,也掩盖了日本文化更广阔的图景。为什么ACG会成为国内对日本文化的主要认知窗口?1. 早期市场渗透和影响力巨大: 上世纪八九十年代,随着改革开放的深入,日本的动画片、漫画杂志和电子游.............
  • 回答
    关于国产奥迪车型普遍搭载双离合变速箱,而AT变速箱则更多出现在进口车型上的现象,这背后确实有其深层次的原因,涉及到成本、技术、市场定位以及法规等多个层面。咱们就来好好聊聊这其中的门道。1. 成本控制:双离合的“性价比”优势这是最直接也是最关键的因素。相比于传统的液力自动变速箱(AT),双离合变速箱(.............
  • 回答
    中国关于转基因技术的争议之大,确实是全球罕见的。要理解这一点,我们需要深入剖析其背后多重交织的社会、历史、文化和政治因素,而不是简单地将其归咎于公众的无知或恐慌。首先,历史遗留的信任危机是重要推手。中国在上世纪经历了多次大规模的社会运动和政策变动,这些经历让一部分公众对政府和官方信息天然地带有一层审.............
  • 回答
    东北去工业化的问题,一直是个绕不开的话题,而且似乎总能触动很多人敏感的神经。至于为什么总有“歧视性”的报道,那更是让东北人民耿耿于怀。说实话,要给这个问题掰开了揉碎了说,得好好梳理一下。东北去工业化:可不可取?这事儿不能一概而论,好不好使,得看怎么去,又是为了什么去。 “去”的背后是什么? 东北.............
  • 回答
    关于“秦国为什么只灭了六个国”的问题,实际上存在一个历史背景上的误解。以下是详细解释: 一、战国时期的“七雄”与秦国的定位在战国时期(公元前475年—前221年),中国主要分为七个实力较强的诸侯国,史称“战国七雄”,分别是:齐、楚、燕、韩、赵、魏、秦。这七国中,秦国是其中之一,并非被消灭的对象。因此.............
  • 回答
    这个问题,说实话,在我跟不少同行交流,也包括我自己这些年临床实践的体会,确实存在一些差异。国内外的口腔科医生在对待智齿的态度上,有时候确实显得不太一样。你问的这个问题触及到了一些关键点,我试着详细说一说,希望能让你有个更清晰的了解。首先,咱们得承认,智齿(第三磨牙)在解剖学上就有点“特殊”。它通常是.............
  • 回答
    .......
  • 回答
    华为在国际上面临的信息安全质疑,与国内的舆论环境和认知存在着显著的差异,这背后涉及到了地缘政治、国家安全、技术信任以及信息传播方式等多个层面。在国际上,对华为的质疑主要源于其与中国政府的紧密联系。许多西方国家,尤其是美国,担心中国政府可能强制华为为其提供用户数据,或者利用其设备进行网络监控和间谍活动.............
  • 回答
    关于华为Mate X送测策略的讨论,确实触及到了华为在产品上市前与国内媒体和政企高管互动的独特之处。之所以会出现您提到的“只送测海外评测和国内部分政企高管,而国内测评未能取得”的情况,背后可能有多重原因交织,这并非简单的“区别对待”,而是华为在特定时期、针对特定产品所采取的、深思熟虑的营销和公关策略.............
  • 回答
    这问题可太有意思了,简直是生活中赤裸裸的经济学例子。要说为啥在澳洲刷盘子能时薪八十块人民币,在国内却只有一天五十块,这中间的门道可深着呢。首先,咱们得把这事儿放进 两国各自的经济大环境 里头看。澳洲这边: 高福利、高人均收入是基础。 澳洲是个发达国家,人均GDP摆在那儿,生活成本也高。为了保障国.............
  • 回答
    确实,在讨论东亚地区的国际合作时,我们常常听到的是“中日韩”,而朝鲜的身影似乎总被刻意忽略,这背后原因复杂且值得深入探究。要理解这一点,我们需要从历史、政治、经济以及地缘战略等多个维度去审视。首先,从历史视角来看,中日韩三国在历史上有着长期且深刻的联系,经历了朝贡体系、文化交流、战争冲突以及近代的现.............
  • 回答
    国产电影市场确实存在一个有趣的现象:单部电影的票房收入,有时甚至难以覆盖到一个当红明星的片酬。这不禁让人产生疑问:既然如此,为什么还有源源不断的人愿意往电影这“水深火热”里投钱呢?这背后可不是单纯的“傻钱”,而是牵扯到一整套复杂的利益链条和预期。首先,我们要明白,投资电影并非总是奔着“票房大卖,一本.............
  • 回答
    很多人对“免签”这个词存在一些误解,认为它天然就应该是对等的。但实际上,免签政策的背后,是各国在国际关系、国家安全、经济利益等多方面综合考量的结果。所以,我们看到“180个国家给美国免签,而美国只给30多个发达国家免签”的情况,并不是说存在什么不公平的“不对等”,而是两国之间互惠互利的具体体现。要理.............
  • 回答
    这个问题非常有意思,也触及了全球消费电子市场一个非常核心的现象。你观察到的“全世界好像只卖中美韩的手机”并非空穴来风,而是真实市场格局的写照。那么,其他国家的手机品牌究竟去哪儿了?它们真的消失了吗?答案是:很多国家确实没有能够成为全球手机市场的主流玩家,而那些曾经有过身影的,也大多经历了整合、被收购.............

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有