为什么Netflix始终没有进入中国？
Netflix 为什么绕开中国市场？这可不是一个简单的“不愿”或“不敢”，而是一系列复杂因素交织作用的结果，牵扯到商业策略、市场环境、监管政策，甚至文化鸿沟。如果把它比作一场大型的博弈，Netflix 就像是一个谨慎的棋手，一直在权衡利弊，而最终的选择，或许对双方而言，都算是一种“战略性放弃”。
首先，最直接也最显而易见的原因，就是中国的互联网内容监管政策。这可不是什么小事，而是直接关系到生死存亡的门槛。在中国，互联网内容需要接受严格的审查，包括但不限于政治敏感内容、暴力、色情等等。Netflix 作为一个以原创内容为核心、并且内容库庞大且多样的全球性平台，要完全适应并遵守中国的审查标准，难度极大。
想象一下，Netflix 辛辛苦苦制作的一部关于历史事件的剧集，可能因为其中某个角度的叙述不符合当地的规定而被全盘禁止。又或者，它标志性的“大胆”风格，在某些领域可能需要被大幅度修改甚至删除。这种“阉割”式的本地化，对于一个视内容自由和创意为生命线的公司来说，是难以接受的。它不仅会大大削弱内容的吸引力，还会增加巨大的内容制作和审查成本，更重要的是，会损害其在全球建立起来的品牌形象。Netflix 习惯于在全球范围内提供统一的高质量内容体验，这种碎片化、高度本地化的修改，很容易让它失去在全球市场的“一致性”优势。
其次，中国本土流媒体平台的强大实力和竞争格局，是 Netflix 望而却步的另一个重要原因。中国市场早就不是一片蓝海，而是硝烟弥漫的红海。爱奇艺、腾讯视频、优酷等本土巨头，它们不仅拥有庞大的用户基础，更重要的是，它们对中国市场和用户喜好有着深入的理解。
这些本土平台在内容采购、制作、营销以及用户运营方面，都建立了一套非常成熟且高效的体系。它们早已与国内内容制作方建立了深厚的合作关系，能够快速获取和制作符合中国用户口味的内容。而且，它们的商业模式也更符合中国市场的特点，例如会员付费、广告收入、内容电商等等，都与 Netflix 的全球通用模式有所差异。
Netflix 如果要进入中国，意味着要与这些已经根深蒂固的巨头展开正面竞争，而且是在一个对方拥有主场优势、了解规则、熟悉打法的战场上。这就像一个初来乍到的挑战者，面对的是一群已经统治了武林多年的老牌帮派。想要突围而出，难度可想而知。Netflix 的全球化战略，通常是通过收购、合作或建立本地团队的方式，但在中国，这样的方式也面临着上述的监管和竞争的双重压力。
再者，商业模式和盈利能力的考量。Netflix 的主要盈利模式是订阅收入，但中国市场的付费习惯和用户对免费内容的偏好，与西方市场存在显著差异。虽然近年来中国用户的付费意识在不断提高，但整体而言，免费内容和盗版资源仍然占据一定市场份额，这会压缩 Netflix 的盈利空间。
而且，如果 Netflix 真的要在中国运营，它需要投入巨额的资金用于本地化内容制作、服务器建设、市场推广以及应对各种潜在的法律法规风险。在没有明确的盈利前景和投资回报保障的情况下，这笔投入的风险是相当高的。Netflix 是一家上市公司，需要对股东负责，而进入一个充满不确定性的市场，其决策必然会更加审慎。
文化差异和用户习惯也是一个不容忽视的因素。Netflix 的内容策略，很多时候是以全球化视角来制作和推广的。虽然它在全球范围内取得了巨大的成功，但不同国家和地区的用户在审美、价值观、叙事方式等方面都有差异。中国观众的观影习惯和偏好，与西方观众可能存在显著不同。Netflix 需要花费巨大的精力去研究和适应这些差异，但这是否能够达到预期的效果，并且在激烈的竞争中脱颖而出，仍然是一个未知数。
最后，Netflix 自身全球化战略的优先顺序。Netflix 的全球扩张是一个循序渐进的过程，它会根据市场的潜力和风险来决定进入的顺序。对于 Netflix 而言，可能还有许多其他市场比中国更容易进入，或者拥有更高的投资回报潜力。在权衡了中国市场的种种挑战后，将其优先级排在较低的位置，也是一种理性的商业选择。毕竟，资源是有限的，它需要将有限的资源投入到最有可能成功的市场。
总而言之，Netflix 始终未能进入中国，并非一个简单的“要么全盘接受，要么不进入”的二选一，而是它在对中国市场复杂的环境进行评估后，认为在当前的条件下，直接进入中国市场所面临的风险远大于潜在的收益。这是一个战略性的决策，是基于对中国监管政策、市场竞争、用户习惯、商业模式以及自身资源和全球战略的综合考量。或许在未来，当外部环境发生变化，或者 Netflix 找到了一个更适合自己的进入方式时，情况会有所不同，但至少目前来看，中国市场依然是 Netflix 绕不开，但也难以真正踏入的“迷宫”。
首先，最直接也最显而易见的原因，就是中国的互联网内容监管政策。这可不是什么小事，而是直接关系到生死存亡的门槛。在中国，互联网内容需要接受严格的审查，包括但不限于政治敏感内容、暴力、色情等等。Netflix 作为一个以原创内容为核心、并且内容库庞大且多样的全球性平台，要完全适应并遵守中国的审查标准，难度极大。
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其次，中国本土流媒体平台的强大实力和竞争格局，是 Netflix 望而却步的另一个重要原因。中国市场早就不是一片蓝海，而是硝烟弥漫的红海。爱奇艺、腾讯视频、优酷等本土巨头，它们不仅拥有庞大的用户基础，更重要的是，它们对中国市场和用户喜好有着深入的理解。
这些本土平台在内容采购、制作、营销以及用户运营方面，都建立了一套非常成熟且高效的体系。它们早已与国内内容制作方建立了深厚的合作关系，能够快速获取和制作符合中国用户口味的内容。而且，它们的商业模式也更符合中国市场的特点，例如会员付费、广告收入、内容电商等等，都与 Netflix 的全球通用模式有所差异。
Netflix 如果要进入中国，意味着要与这些已经根深蒂固的巨头展开正面竞争，而且是在一个对方拥有主场优势、了解规则、熟悉打法的战场上。这就像一个初来乍到的挑战者，面对的是一群已经统治了武林多年的老牌帮派。想要突围而出，难度可想而知。Netflix 的全球化战略，通常是通过收购、合作或建立本地团队的方式，但在中国，这样的方式也面临着上述的监管和竞争的双重压力。
再者，商业模式和盈利能力的考量。Netflix 的主要盈利模式是订阅收入，但中国市场的付费习惯和用户对免费内容的偏好，与西方市场存在显著差异。虽然近年来中国用户的付费意识在不断提高，但整体而言，免费内容和盗版资源仍然占据一定市场份额，这会压缩 Netflix 的盈利空间。
而且，如果 Netflix 真的要在中国运营，它需要投入巨额的资金用于本地化内容制作、服务器建设、市场推广以及应对各种潜在的法律法规风险。在没有明确的盈利前景和投资回报保障的情况下，这笔投入的风险是相当高的。Netflix 是一家上市公司，需要对股东负责，而进入一个充满不确定性的市场，其决策必然会更加审慎。
文化差异和用户习惯也是一个不容忽视的因素。Netflix 的内容策略，很多时候是以全球化视角来制作和推广的。虽然它在全球范围内取得了巨大的成功，但不同国家和地区的用户在审美、价值观、叙事方式等方面都有差异。中国观众的观影习惯和偏好，与西方观众可能存在显著不同。Netflix 需要花费巨大的精力去研究和适应这些差异，但这是否能够达到预期的效果，并且在激烈的竞争中脱颖而出，仍然是一个未知数。
最后，Netflix 自身全球化战略的优先顺序。Netflix 的全球扩张是一个循序渐进的过程，它会根据市场的潜力和风险来决定进入的顺序。对于 Netflix 而言，可能还有许多其他市场比中国更容易进入，或者拥有更高的投资回报潜力。在权衡了中国市场的种种挑战后，将其优先级排在较低的位置，也是一种理性的商业选择。毕竟，资源是有限的，它需要将有限的资源投入到最有可能成功的市场。
总而言之，Netflix 始终未能进入中国，并非一个简单的“要么全盘接受，要么不进入”的二选一，而是它在对中国市场复杂的环境进行评估后，认为在当前的条件下，直接进入中国市场所面临的风险远大于潜在的收益。这是一个战略性的决策，是基于对中国监管政策、市场竞争、用户习惯、商业模式以及自身资源和全球战略的综合考量。或许在未来，当外部环境发生变化，或者 Netflix 找到了一个更适合自己的进入方式时，情况会有所不同，但至少目前来看，中国市场依然是 Netflix 绕不开，但也难以真正踏入的“迷宫”。
网友意见
像爱优腾一样，片片被剪？
截止2021年初，Netflix的全球付费用户数量达到了2.037亿，覆盖194个国家。
得益于用户数增长，Netflix的流动资金量迅速增加，2021年就能实现平衡。Netflix目前已经在亚洲13个国家和地区制作了本土原创剧集，46%的用户都来自亚太。
Netflix已经是全球最大的流媒体巨头，长期巨额投入的制作费逐渐显现威力。
2015年，Netflix就曾经计划进入中国，但因为产品运营、政治阻力而未能实现。
2017年，Netflix开始与中国视频平台爱奇艺合作，将部分剧集在爱奇艺上架。但这份合作因为各种原因，在2019年无疾而终，Netflix无法再进入中国市场。
「中国国家广播电视总局」规定：境外公司不得在中国境内开展视听服务。
所以Netflix无论如何都进不去中国的。
Netflix是美国公司，在未来的政治环境注定了他们绝无可能被「高抬贵手」。
其实所有的外国视频平台都不能在中国开设视听业务，又不止是Netflix挨刀。
禁止境外流媒体的传播除了政治因素，也有保护本国传媒资本方面的考虑。
如果允许境外平台开设业务，他们的影视剧集内容不符合中国社会思潮，会让很多人接受错误的价值观，思想被带坏。
也不利于本国资本发展，幼苗期的视频平台与跨国巨头硬碰，最终只能一死。
如果Google还在中国，百度也不可能拥有如今的体量，这是保护本国产业链。
对Netflix来说，全球194个国家的市场已经足够大，对中国倒也并不迫切。他们的首席执行官在2020年底就公开表示：
Netflix在几年内没有进军中国的意图。
随着新冷战的爆发，铁幕横跨太平洋，对于美国的媒体平台必然限制更严，杜绝一切意识形态领域的煽动、不和谐因素。
Netflix是美国价值观在各国「本地化」的最佳推手，没有任何可能被放进来。
既有保护本国资本的意愿，也有扼杀新自由主义宣传的因素，这就是现实。
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