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如何评价「就业券」的意义,「就业券」能否起到带动消费、投资及就业的目的?

回答
如何评价“就业券”的意义?“就业券”能否起到带动消费、投资及就业的目的?

“就业券”作为一种政策工具,其核心在于通过政府提供的一种凭证或补贴,引导和激励个人或企业采取特定的就业相关行动。它的意义和作用范围可以从多个维度进行解读,而其能否真正带动消费、投资和就业,则取决于具体的政策设计、实施方式以及宏观经济环境。

一、 就业券的意义

“就业券”的意义可以从以下几个方面来理解:

1. 促进定向就业和技能提升:
精准对接: 就业券通常会与特定的就业岗位、培训项目或职业技能挂钩。例如,针对困难群体、应届毕业生、失业人员等特定群体发放就业券,鼓励他们参与政府推荐的培训,掌握市场所需的技能,从而更容易找到满意的工作。
降低门槛: 对于求职者而言,就业券可能意味着培训费用减免、实习补贴、创业启动资金等,有效降低了他们学习新技能、接受职业培训或创业的门槛。
提升素质: 通过鼓励参与高质量的职业培训,就业券有助于提升劳动力的整体素质和技能水平,适应产业升级和经济结构调整的需求。

2. 激励企业吸纳就业:
降低用工成本: 企业通过接收持有就业券的求职者,可能可以获得政府提供的补贴(例如社保补贴、岗位补贴、一次性吸纳就业补贴等)。这直接降低了企业的用工成本,增加了企业吸纳就业的积极性。
优化人才结构: 就业券可以引导企业招聘那些经过培训、具备特定技能的劳动者,有助于企业优化人才结构,提高生产效率。
支持中小微企业: 中小微企业往往面临资金和人才的双重压力,就业券的补贴能有效缓解其用工成本压力,支持其稳定发展和扩大就业。

3. 刺激经济活动:
增加居民收入: 就业券的受益者(求职者)通过获得培训机会、找到工作或获得创业支持,其收入水平有望得到提升。
促进消费: 收入的增加会直接或间接地转化为消费。受益者的消费能力增强,会带动相关商品和服务的需求,从而刺激消费。
引导投资: 就业券也可能与创业支持挂钩,鼓励创业活动。创业项目的启动和发展本身就是一种投资,同时创业成功也会带动相关产业的投资和就业。
“乘数效应”: 如果就业券的设计能够有效引导资金流向有潜力的行业或项目,并通过就业和消费产生良性循环,理论上可以产生一定的经济“乘数效应”。

4. 解决结构性就业矛盾:
供需匹配: 当前就业市场可能存在技能错配的问题,即劳动力市场上的技能供给与企业需求不匹配。就业券通过培训和补贴,可以在一定程度上弥合这种供需差距。
缓解结构性失业: 对于那些因为技能过时或不适应新经济模式而失业的劳动者,就业券提供的再培训机会可以帮助他们转型,重新进入劳动力市场。

5. 政策灵活性与针对性:
动态调整: 就业券可以根据不同时期、不同地区、不同群体的就业状况进行动态调整,具有较强的政策灵活性和针对性。
提高效率: 相比于大规模的财政支出,就业券可以更精准地将资源导向目标群体和特定行动,从而提高政策的效率和效益。

二、 就业券能否起到带动消费、投资及就业的目的?

答案是:“就业券”具有带动消费、投资及就业的潜力,但其能否真正达到预期效果,取决于多方面因素。

1. 就业方面:
积极作用:
直接促进就业: 通过培训和补贴,就业券可以帮助更多人找到工作,特别是那些难以就业的群体。
稳定现有就业: 对企业提供补贴,可以帮助企业更好地留住现有员工,减少裁员。
支持创业就业: 与创业扶持结合,可以催生新的就业机会。
潜在挑战:
“制造就业”的风险: 如果补贴过于宽泛,可能导致企业为了获取补贴而“制造”虚假就业岗位,或者过度依赖补贴,一旦补贴取消,就业岗位就难以维持。
就业质量问题: 就业券可能吸引求职者进入一些低薪、不稳定或不符合其长期发展期望的岗位,导致“就业不充分”或“低质量就业”。
培训效果不确定: 培训项目的质量参差不齐,如果培训内容脱离市场需求,也难以转化为实际的就业机会。

2. 消费方面:
间接带动:
增加可支配收入: 就业券直接受益者(求职者)的收入增加,会直接转化为消费。
间接效应: 随着就业率的提升,整体居民的消费能力会增强,带动相关商品和服务的需求。
潜在挑战:
消费倾向: 部分受益者可能将增加的收入用于储蓄而非消费,尤其是在经济前景不明朗的情况下。
消费结构: 即使发生消费,也可能集中在特定领域,而非全面带动。例如,如果就业券主要用于购买生活必需品,对服务业等的带动作用可能有限。
“挤出效应”: 如果就业券的资金来源主要通过增发货币或加税,可能会对其他领域的投资或消费产生“挤出效应”。

3. 投资方面:
潜在带动:
创业投资: 就业券与创业扶持挂钩时,可以直接鼓励创业,带动初创企业的投资。
企业投资: 企业获得政府补贴后,可能将节省下来的成本用于扩大生产、研发创新或设备更新等投资。
人力资本投资: 就业券鼓励的职业培训本身就是一种人力资本投资,长期来看有助于提升劳动生产率,进而促进经济增长和投资。
潜在挑战:
投资意愿: 宏观经济不确定性、市场前景不明朗、营商环境不佳等因素,可能导致即使企业获得补贴,其投资意愿依然不高。
投资方向: 补贴可能引导投资流向某些被鼓励的行业,但如果这些行业本身缺乏增长潜力,则投资效果可能不佳。
“补贴依赖”: 企业可能过度依赖政府补贴来维持运营或进行投资,而不是依靠自身的市场竞争力。

三、 提升就业券政策效果的关键因素

为了最大化就业券的积极作用,以下几个方面至关重要:

1. 精准定位目标群体: 明确就业券的受益对象,是应届生、失业人员、还是特定技能短缺领域的劳动者?越精准,政策效果越好。
2. 设计合理的补贴额度和期限: 补贴额度既要能有效激励行动,又不能过度导致企业或个人产生“搭便车”心理。补贴期限也需要合理设置,鼓励可持续发展。
3. 提高培训质量和市场匹配度: 确保培训内容紧贴市场需求,与企业实际用工需求挂钩,并由有资质的培训机构提供。
4. 强化监管和评估机制: 建立有效的监管机制,防止补贴滥用和舞弊行为。同时,定期对就业券政策的实施效果进行评估,及时调整和优化。
5. 优化营商环境和宏观经济政策: 就业券的有效性很大程度上取决于整体经济的活力和就业市场的健康度。良好的营商环境、稳定的宏观经济政策是基础。
6. 与其他政策协同: 就业券并非孤立的政策工具,应与职业介绍、创业孵化、金融支持、产业政策等其他就业相关政策协同配合,形成合力。
7. 透明化和便捷化: 政策信息应公开透明,申领流程应简化便捷,让符合条件的企业和个人能够方便地获得支持。

结论

总体而言,“就业券”作为一种灵活且具有针对性的政策工具,在促进就业、稳定市场主体、以及间接带动消费和投资方面具有积极潜力。它能够有效解决部分结构性就业矛盾,降低特定群体的就业门槛。

然而,其能否真正实现带动消费、投资和就业的全面目标,并非必然。政策设计的精细度、执行的有效性、监管的到位程度,以及宏观经济环境的配合,都是决定其成败的关键。如果设计不当或执行不力,就业券可能面临“事倍功半”甚至产生负面效应的风险。因此,在推行就业券政策时,需要审慎设计、科学评估、持续优化,并注重与其他政策的协同作用。

网友意见

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能提出来这样的奇思妙想,还是很值得一答的。

和消费券对应的「就业券」应该是为了促进就业,减少企业用人成本而设计的。尽管题干缺少细节,但是我猜想应该是求职者持券去求职,求职之后,券可以抵消一定数量或者百分比的薪水。比如一个人薪水是5000一个月,拿到一个20%的折扣券,那么其中1000就由国家来发。相当于企业需要实际支付的薪水减少了。

这样确实可以刺激就业。在就业的广度边际上,有些企业可能本来只愿意雇佣10个人,现在有了就业券,企业就能够支付12个人的薪水,相当于解决了2个人的就业问题;在就业的深度边际上,比如这个行业人才相对紧缺,单纯就业问题不大,那么就业券也可以提高人才待遇,让企业更加愿意给员工加薪。

而无论是更多的人工作,还是工作的人拿了更高的薪水,都是有利于消费的。并且企业的负担也得到了减轻,可以把有限的资金更多的放到经营和投资上,从这个意义上说,对投资也有促进作用。

但是,「就业券」有一个问题,决定了其效率比较低。

因为每个人的就业意愿、就业能力参差不齐,「就业券」怎么发呢?如果这个就业券是普适的,那么直接制定一个政策就好了,没有必要以券的形式;如果这个就业券是特定人群的,比如应届毕业生,那么相当于人为的制造了一个歧视,企业可能会为了成本雇佣一个能力不行,但是自带就业券的,而不会雇佣一个能力更好而没有带劵的,这相当于人为的扭曲了劳动力市场的供给,降低了效率。

与此同时,很多人没找到合适的工作家里又有矿,可能就根本不就业,而选择把自己的就业券卖掉,一旦出现了二次乃至于多次的转售,只会造成就业券向着更需要就业而能力更不足的人手里集中,反而会造成更大的市场扭曲。

归根结底,这是因为「我需要什么员工」这个信息在企业这里,而不是在就业人员这里。把劵发给就业人员,自然会造成扭曲和无效率。诺奖得主哈特的产权理论再次发挥了作用,应该把产权给予信息的优势方,也就是企业。

所以与其发就业券,不如把就业券作为一个政策绑定到企业,尤其是中小企业身上。中小企业还是按照自己的面试流程来雇人,但是每雇一个人,政府可以负责这个人薪水的一部分,而如果这个人离职了,那么这部分补贴也会自动取消。这样企业依然可以根据自己的情况,从候选人里面选择最好的,然后以政府的补贴来减低自己的用人成本。

这个可能有人会担心——企业会不会把一些不合格的人塞到自己企业里面来,占政策的便宜?事实上现在不少小企业已经很比较艰难了,并且这个补贴是跟着员工走的,增加不合格的亲戚什么的只会减少自己的竞争力雪上加霜,大部分小企业没有什么强烈的动机这么做。当然政府也需要保持一定程度的监管,让企业的欺瞒成本在一个合理的水平。

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