为什么互联网公司产品人员自称产品狗或产品汪？
互联网产品岗位的从业者，特别是早期创业公司或快速迭代时期的产品经理们，常常用“产品狗”或“产品汪”来自嘲。这背后其实有挺多门道，也反映了这个岗位的某些典型特征和工作状态。我尽量跟你捋一捋，还原一下当时那种味道。
首先，咱们得明白，“狗”和“汪”这两个词，在自嘲语境里通常带有几层意思：
勤奋、卖力、随叫随到： 狗是最忠诚、最勤奋的动物之一，主人一呼唤，它就屁颠屁颠地跑过去。产品狗们觉得自己也差不多，接到需求、解决bug、跟进反馈，几乎全年无休，为了产品能活下来、活得好，像狗一样不停地跑、不停地干活。
听从指令、执行者色彩： 虽说产品经理是“产品”的负责人，但很多时候，尤其是在资源有限或团队不成熟的时候，他们更像是一个高效的执行者，听从老板的指示，听从市场的声音，把各种想法落地。这有点像“主人”发号施令，狗就去执行，没有太多讨价还价的余地。
处于“底层”或服务性角色： 尽管产品经理是很多团队的核心，但他们却常常要服务于多个“老大”：老板要业绩，运营要用户增长，技术要清晰的需求，设计要好用的界面。他们就像是在中间斡旋、协调、承接各种压力的“垫脚石”或者说“端水大师”，忙前忙后，但很多时候成果并不直接体现在“自己”身上，而是产品的成功。
辛劳、辛苦但又无法完全摆脱： 养狗需要付出很多时间和精力，有时候也挺累人。产品狗们也是如此，工作强度大，压力也大，但因为热爱产品、对用户负责、对公司有责任感，又很难真正“辞职不干”，就像被主人拴住的狗，尽管累，但还是得继续。
带点无奈和黑色幽默： 很多时候，这种自称是带有幽默感的，是一种自我解嘲的方式。当加班到深夜，面对一堆需求和bug时，用“产品狗”来自嘲一下，能缓解一下内心的压力，也显得不那么矫情。
具体到互联网产品岗位的“日常”，为什么会出现这样的自嘲呢？
1. 需求无限，资源有限，优先级战争： 产品经理的核心工作就是理解用户需求和业务目标，然后转化为产品功能。但问题在于，需求往往是“无限”的，而开发资源、时间、预算却是“有限”的。这就导致了产品经理每天都在跟各种优先级“搏斗”，要学会拒绝，要学会平衡，还要说服各种人。这种情况下，感觉就像是在不停地“吠叫”或者“追逐”各种需求，但真正能抓住的却没几个。
2. 技术、设计、运营、市场……谁都可能是“主人”： 一个产品从概念到上线再到迭代，需要跟很多职能部门打交道。跟技术沟通需求，要讲清楚细节；跟设计沟通，要考虑用户体验和视觉呈现；跟运营沟通，要满足增长目标；跟市场沟通，要考虑推广卖点。每个部门都有自己的逻辑和诉求，产品经理就像那个在中间不断协调、解释、说服的“狗狗”，努力让所有人朝着同一个方向前进，但常常因为信息不对称或优先级冲突而倍感压力。
3. 加班是常态，随叫随到是基本功： 互联网行业本身节奏就快，产品上线后可能随时出现bug，需要产品经理立即介入协调处理。用户反馈、数据异常、竞品动态，都可能打破产品经理原本的计划，让他们不得不“随时待命”。这种“24/7”的状态，很容易让人觉得自己像被拴住的狗，不能完全自由支配自己的时间。
4. “产品狗”背后的辛酸泪： 很多人认为产品经理是“产品爹”，但实际上，很多时候他们是冲在前面的“产品狗”。加班加点写需求文档、做原型图、分析数据、跟进测试……这些琐碎而繁重的工作，很多时候不被外界直接看到，只看到最终产品的成败。当产品遇到问题，第一个被问责的往往也是产品经理。
5. 早期创业公司的“卷”和“拼”： 尤其是在早期创业公司，资源匮乏，团队规模小，产品经理往往身兼数职，不仅要负责产品规划，可能还要写PRD、做数据分析、甚至参与用户访谈。为了让公司活下去，他们会像“狗”一样拼命去挖需求、去挖掘用户、去优化产品，希望能为公司带来一点点增长和希望。
6. 用自嘲建立团队认同感： 在一个高压力的工作环境中，用一种轻松幽默的方式来“自嘲”，可以帮助团队成员之间建立一种“我们都在一条船上，我们都很辛苦”的认同感。这种称谓虽然带点戏谑，但也是一种内部的“行话”，能够快速拉近彼此的距离，分享共同的经历。
所以，“产品狗”或者“产品汪”这个称谓，是一种集合了辛劳、压力、服务性、无奈、幽默以及对产品本身热爱的复杂情感的表达。它既是一种对工作状态的现实描摹，也是一种在行业内形成的、带有一定群体认同感的戏谑表达。
当然，现在随着行业发展和产品经理角色定义的不断成熟，“产品狗”这个称谓可能没有以前那么普遍了，或者说大家用起来更多是一种怀旧或者调侃，而不会完全代表他们对自己的定位。但这个称谓背后所折射出的互联网产品早期从业者的那种拼劲、那种对产品的执着、那种在压力下的自我解嘲，是值得我们去理解的。
首先，咱们得明白，“狗”和“汪”这两个词，在自嘲语境里通常带有几层意思：
勤奋、卖力、随叫随到： 狗是最忠诚、最勤奋的动物之一，主人一呼唤，它就屁颠屁颠地跑过去。产品狗们觉得自己也差不多，接到需求、解决bug、跟进反馈，几乎全年无休，为了产品能活下来、活得好，像狗一样不停地跑、不停地干活。
听从指令、执行者色彩： 虽说产品经理是“产品”的负责人，但很多时候，尤其是在资源有限或团队不成熟的时候，他们更像是一个高效的执行者，听从老板的指示，听从市场的声音，把各种想法落地。这有点像“主人”发号施令，狗就去执行，没有太多讨价还价的余地。
处于“底层”或服务性角色： 尽管产品经理是很多团队的核心，但他们却常常要服务于多个“老大”：老板要业绩，运营要用户增长，技术要清晰的需求，设计要好用的界面。他们就像是在中间斡旋、协调、承接各种压力的“垫脚石”或者说“端水大师”，忙前忙后，但很多时候成果并不直接体现在“自己”身上，而是产品的成功。
辛劳、辛苦但又无法完全摆脱： 养狗需要付出很多时间和精力，有时候也挺累人。产品狗们也是如此，工作强度大，压力也大，但因为热爱产品、对用户负责、对公司有责任感，又很难真正“辞职不干”，就像被主人拴住的狗，尽管累，但还是得继续。
带点无奈和黑色幽默： 很多时候，这种自称是带有幽默感的，是一种自我解嘲的方式。当加班到深夜，面对一堆需求和bug时，用“产品狗”来自嘲一下，能缓解一下内心的压力，也显得不那么矫情。
具体到互联网产品岗位的“日常”，为什么会出现这样的自嘲呢？
1. 需求无限，资源有限，优先级战争： 产品经理的核心工作就是理解用户需求和业务目标，然后转化为产品功能。但问题在于，需求往往是“无限”的，而开发资源、时间、预算却是“有限”的。这就导致了产品经理每天都在跟各种优先级“搏斗”，要学会拒绝，要学会平衡，还要说服各种人。这种情况下，感觉就像是在不停地“吠叫”或者“追逐”各种需求，但真正能抓住的却没几个。
2. 技术、设计、运营、市场……谁都可能是“主人”： 一个产品从概念到上线再到迭代，需要跟很多职能部门打交道。跟技术沟通需求，要讲清楚细节；跟设计沟通，要考虑用户体验和视觉呈现；跟运营沟通，要满足增长目标；跟市场沟通，要考虑推广卖点。每个部门都有自己的逻辑和诉求，产品经理就像那个在中间不断协调、解释、说服的“狗狗”，努力让所有人朝着同一个方向前进，但常常因为信息不对称或优先级冲突而倍感压力。
3. 加班是常态，随叫随到是基本功： 互联网行业本身节奏就快，产品上线后可能随时出现bug，需要产品经理立即介入协调处理。用户反馈、数据异常、竞品动态，都可能打破产品经理原本的计划，让他们不得不“随时待命”。这种“24/7”的状态，很容易让人觉得自己像被拴住的狗，不能完全自由支配自己的时间。
4. “产品狗”背后的辛酸泪： 很多人认为产品经理是“产品爹”，但实际上，很多时候他们是冲在前面的“产品狗”。加班加点写需求文档、做原型图、分析数据、跟进测试……这些琐碎而繁重的工作，很多时候不被外界直接看到，只看到最终产品的成败。当产品遇到问题，第一个被问责的往往也是产品经理。
5. 早期创业公司的“卷”和“拼”： 尤其是在早期创业公司，资源匮乏，团队规模小，产品经理往往身兼数职，不仅要负责产品规划，可能还要写PRD、做数据分析、甚至参与用户访谈。为了让公司活下去，他们会像“狗”一样拼命去挖需求、去挖掘用户、去优化产品，希望能为公司带来一点点增长和希望。
6. 用自嘲建立团队认同感： 在一个高压力的工作环境中，用一种轻松幽默的方式来“自嘲”，可以帮助团队成员之间建立一种“我们都在一条船上，我们都很辛苦”的认同感。这种称谓虽然带点戏谑，但也是一种内部的“行话”，能够快速拉近彼此的距离，分享共同的经历。
所以，“产品狗”或者“产品汪”这个称谓，是一种集合了辛劳、压力、服务性、无奈、幽默以及对产品本身热爱的复杂情感的表达。它既是一种对工作状态的现实描摹，也是一种在行业内形成的、带有一定群体认同感的戏谑表达。
当然，现在随着行业发展和产品经理角色定义的不断成熟，“产品狗”这个称谓可能没有以前那么普遍了，或者说大家用起来更多是一种怀旧或者调侃，而不会完全代表他们对自己的定位。但这个称谓背后所折射出的互联网产品早期从业者的那种拼劲、那种对产品的执着、那种在压力下的自我解嘲，是值得我们去理解的。
网友意见
好吧这个问题必须由我来终结了。
产品狗这个词的词源是这样的：
最初这个词只是行业里一个叫做@伊卡洛斯之翼 的PM的自称。为什么她会这么自称呢，因为早几年她是做运营，整天加班没日没夜的，所以她经常说自己加班累得像条狗，简称“加班狗”。
后来她转做产品，但公司业务却是运营驱动的，运营说干啥就得干啥，还要每天巴结程序员，所以虽然仍然是无穷无尽地加班，但逐渐加班狗这个自称就被她变更为产品狗。
我是认识她之后才第一次听到这个词的，那时这个词完全没有普及，至少在2011年之前我在百度上搜不到任何结果。
这个词开始为少数人所知...其实也是因@伊卡洛斯之翼 在微博上很活跃，经常编各种行业冷段子(感兴趣的请自行去微博查找)，虽然粉丝只有数千，但多数都是行业人员，转发往往很多。加上她的好基友，著名的非主流产品公知@纯银V (他俩整天的言行都不似正常人...)加工为“产品汪”并不断扩散，直到现在变成了这个样子。
我觉得这个词之所以能被部分人所采用有两个原因：
1是国内的产品人员确实普遍很苦逼，大多数人无法主导自己的产品，反而夹在老板和工程师设计师之间处处碰壁，只能不断妥协和逢迎，想要自尊而不得，产品狗这个词很好地描述了这种状态。(不过@伊卡洛斯之翼 现在已经不那么苦逼了，她还这么自称纯粹是图一好玩)
2是因为很多人把程序员打成程序猿，用的多了心底总会有种“只有一种动物好寂寞啊”的赶脚，再加上程序员、设计师、CEO 什么的都是三个字，念起来太不工整了，于是就把产品经理敲为产品狗了。
所以这个词纯粹是一个整天讲冷笑话人开的玩笑，那些说什么自我贬低不务正业看了不舒服的同学你们实在想多了，难道产品经理就得是一脸严肃整天张嘴闭嘴都是“我要改变世界”嘛。
手机码字真费劲..
什么你说为什么我这么清楚？
因为@伊卡洛斯之翼 是我媳妇...在下不幸也是一条产品狗。
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