问题

腾讯员工入职满 15 年可解锁退休福利,企业在员工退休养老方面该起到怎样的作用?其他大厂是否会跟进?

回答
腾讯的15年“退休福利”:企业在员工养老保障中的角色与未来趋势

最近,腾讯公司一项关于员工入职满15年可解锁退休福利的政策引发了广泛关注。这不仅仅是关于一家互联网巨头的福利调整,更折射出企业在员工养老保障方面所应承担的角色和未来可能的发展方向。在社会老龄化加剧、传统养老模式面临挑战的当下,企业是否应该在员工的“后半生”扮演更积极的角色?其他大厂又是否会效仿?

腾讯的15年“退休福利”:一份对长期贡献的认可

首先,我们来解析一下腾讯的这项政策。虽然具体细节尚未完全公开,但“解锁退休福利”的表述暗示了其并非简单的退休金发放,而可能包含一系列有助于员工退休后生活质量的保障措施。这可以是对员工长期忠诚度和贡献的一种回报,也是企业吸引和留住人才、构建长效激励机制的体现。

想象一下,一位员工在腾讯奋斗了15年,从青涩的初入职场新人,成长为独当一面的技术骨干或管理人才。在这漫长的职业生涯中,他投入了宝贵的时间、精力和智慧,为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。腾讯的回馈,是公司对其价值的肯定,也为他未来的退休生活提供了一份额外的安心。这不仅仅是金钱上的补偿,更是一种情感上的慰藉和对长期承诺的回应。

企业在员工退休养老方面该起到怎样的作用?

腾讯的举动,无疑将企业在员工养老保障中的角色推向了风口浪尖。我认为,企业在员工退休养老方面,应该扮演 “积极的参与者” 和 “长期的责任者”,而不仅仅是缴纳法定的社保和公积金。具体可以体现在以下几个方面:

1. 补充性养老金计划的提供与优化:
企业年金/职业年金: 这是最直接也是最常见的补充养老方式。企业可以根据自身盈利能力和发展阶段,为员工提供具有竞争力的企业年金计划。这需要企业有清晰的缴费比例、投资策略和管理机制,确保年金能够稳健增值。
个人养老金账户支持: 随着国家个人养老金制度的推出,企业可以鼓励甚至补贴员工参与个人养老金账户的投资,例如提供额外的企业缴费,或者为员工提供专业的投资指导和产品选择建议。
风险保障与长期激励的结合: 将部分福利与员工在公司任职时长挂钩,例如服务满一定年限后,企业年金的匹配比例可以逐步提高,或者解锁额外的长期激励性股权、期权等,这些都可以转化为退休后的财务资源。

2. 健康管理与医疗保障的延伸:
健康体检的持续性: 除了入职体检和年度体检,企业可以为长期服务且即将退休的员工提供更全面的、针对老年常见病的深度健康筛查和评估,帮助他们及早发现和管理健康问题。
医疗保险的覆盖延伸: 探讨为退休员工提供一定期限的补充医疗保险,或者与商业健康险公司合作,为退休员工提供更优惠的团体医疗保险方案。这对于应对高企的医疗支出至关重要。
健康咨询与生活方式指导: 提供线上线下的健康讲座、营养咨询、运动指导等,帮助员工在职期间就养成良好的健康习惯,为退休后的健康生活打下基础。

3. 职业生涯规划与再就业支持:
退休前职业规划: 很多员工在退休前并不知道如何安排退休后的生活。企业可以提供“第二人生规划”或“退休准备”的课程和咨询服务,帮助员工梳理兴趣爱好、规划退休后的生活重心,甚至提供再就业或创业的指导。
技能培训与知识传承: 对于一些资深员工,在他们即将退休之际,可以考虑让他们将知识和经验传承给年轻一代,例如担任导师、参与内部培训项目,这既能让他们发挥余热,也能为企业留下宝贵的财富。
灵活就业或顾问角色: 在某些情况下,企业可以为退休员工提供顾问、兼职或项目合作等灵活就业机会,让他们在退休后仍能保持与社会的连接,并获得一定的经济收入。

4. 财务规划与咨询服务:
退休财务规划讲座: 邀请专业的理财规划师,为即将退休的员工讲解退休后的财务管理、资产配置、遗产规划等知识,帮助他们更好地管理退休金和储蓄。
退休金投资咨询: 如果企业提供了企业年金或类似的投资账户,可以提供专业的投资咨询服务,帮助员工根据自己的风险偏好和退休规划进行投资决策。

其他大厂是否会跟进?

从市场竞争和人才吸引的角度来看, 我认为其他大厂很有可能会跟进,甚至会探索出更多元化的模式。

人才竞争的必然结果: 互联网行业是人才密集型行业,人才的流动性也相对较高。如果腾讯的这项政策能够有效提升员工的满意度和忠诚度,那么其他大厂为了留住核心人才,必然会考虑推出类似的福利。在高端人才的争夺战中,任何能够吸引和留住顶尖人才的举措,都会被竞争对手密切关注并迅速模仿。
“赢者通吃”的市场逻辑: 互联网大厂往往拥有雄厚的资金实力和领先的市场地位。一旦某家公司推出了具有吸引力的、能够树立行业标杆的福利政策,往往会引发连锁效应。其他公司为了不落后于人,尤其是在人才吸引力方面,会倾向于跟进。
企业社会责任的体现: 随着企业社会责任意识的不断提升,关爱员工的长期福祉也逐渐成为企业文化的一部分。在人口老龄化的大背景下,企业主动承担起一部分员工的养老保障责任,不仅是企业公民责任的体现,也能为企业赢得良好的声誉。
不同模式的探索: 虽然会有跟进,但具体形式可能各不相同。有的公司可能会在企业年金上加大投入,有的可能会侧重于健康保障和生活服务,还有的可能会结合股权激励和长期的职业发展来设计。毕竟,每个公司的文化、战略和资源情况都不同,因此“一刀切”的可能性不大,更多的是基于自身特点的差异化创新。

潜在的挑战与思考:

当然,企业在员工养老方面的投入也面临一些挑战。

成本的考量: 增加养老福利意味着企业需要承担更高的运营成本。如何平衡福利投入与公司盈利能力,是企业需要仔细权衡的问题。
公平性的问题: 政策的出台需要考虑到不同层级、不同岗位员工的公平性。避免造成新的内部矛盾。
政策的长期性与可持续性: 互联网行业的周期性变化很快,企业需要确保养老福利政策的长期稳定和可持续性,而不是昙花一现。
激励与依赖的平衡: 如何让员工感受到福利的价值,同时又不产生过度的依赖,鼓励他们继续努力工作,也是一个需要思考的问题。

总结来说, 腾讯的15年“退休福利”政策,是企业在员工养老保障领域一次重要的探索和尝试。它预示着未来企业在员工全生命周期管理方面将扮演更重要的角色,不再仅仅是提供工作岗位和薪酬,而是延伸到员工退休后的生活质量保障。在激烈的市场竞争和日益严峻的老龄化社会背景下,我们有理由相信,其他大厂会密切关注并积极响应,逐步完善自身的员工养老保障体系,共同构建一个更加成熟、人性化的企业生态。这不仅是对员工辛勤付出的回报,更是企业自身可持续发展和品牌价值提升的明智之举。

网友意见

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先说观点:凡是利好打工人的事就都值得鼓励和推行。

上周五的时候,腾讯就推出了“员工专属退休福利”,员工在腾讯退休后可同时享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金等福利。但彼时也有人疑惑,互联网大厂的员工能在互联网企业干到退休吗?

当时我提出了一个观点,这种说法并非空穴来风,因为现实中的确存在不少互联网企业员工干不到退休的现实情况。但造成这种情况的直接原因是企业对于中年员工的态度非常不友好,最直观的几个例子:某企业对35岁以上人员进行所谓“优化”,某位企业家将辞退中年员工美化为“向社会输送人才”。甚至在这样的出名例子的影响下,互联网企业的中年员工会面对失业危机成为了一种社会共识。

这是一件很可怕的事,我仍记得,在知乎成立的早期,程序员占据知乎半壁江山的时候,当人们讨论起互联网员工的长久发展时,都会以国外七八十岁的老人仍坚持在敲代码的一线奋战为例,对自己的发展充满乐观。但仅仅数年,情况就急转直下。

也因此,当腾讯推出“员工专属退休福利”后,招致了人们的质疑。但如今,腾讯再次宣布:全面升级员工“职业里程碑方案”,目光不止放在退休,还为员工在退休前的长久职业生涯中进行了福利上的规划。

根据目前的消息,腾讯员工“职业里程碑”将从过去的三个节点升级为六个,在入职“1年、10年、20年”基础上,增设“5年、15年、法定退休”3个重要节点,每个节点员工都可享受到不同实物礼品或特色权益。如入职满15年时,腾讯员工将获赠一份“终身健康保险”,同时享有自主选择权,可随时提前解锁腾讯专属退休福利。

在这件事情上,很有必要分析一下原因。

这几年互联网行业发生了很多大事,或者说整个我国社会乃至世界都发生了很大的改变。这些改变,涵盖了金融、政治、商业、工业等多个领域,但反映在互联网这个行业上,那就是互联网由增量市场转向存量市场,而规范化也成了我国接下来对于互联网企业的政策方向。

和增量市场的野蛮生长不同,进入存量市场后,996式的拼命加班以及人海战术争夺市场将开始不那么奏效,这也是之前很多互联网企业纷纷裁员并且不再鼓励员工拼命加班的原因之一。

在历史上,这其实是很多新兴行业所必然面对的问题:从增量到存量,从生长到稳定,而在这个过程中,同时紧密伴随着得,就是从业人员在年龄分布上的复杂化。

比如我国互联网,开始的这些年里,员工指定年轻,因为毕竟是新生行业,但随着企业发展,曾经的从业者年龄增长,而当年龄分布彻底复杂化以后,如果企业仍旧奉行野蛮生长时期的裁掉35岁以上人员的政策,哪怕这个企业再干脆利索,面对心态也已经进入稳定时期的从业者乃至社会,都是不可行的。

新兴行业的企业在逐渐转向的过程中,必须得正视员工的长久发展。这不仅是来自于社会以及招人方面的要求(比如如今土木行业老员工对于新员工的口口相传,让提桶跑路成为共识——企业不管员工长久,长久员工就会放弃企业),同时还是企业自身利益更大化的考量。

因为在存量时期,企业必然需要重视起员工的“经验”,“经验”将成为不逊于“精力”和“技术”的重要因素。

——老匠人不一定干活儿比小年轻更利索,但老匠人知道怎么才能让所有人干活儿最利索。

所以回过头来看腾讯所推出的这些员工政策,是顺应了如今大环境时势下的政策。而在这些政策中,互联网打工人也的确能享受到比以往更好的长期待遇。

我也希望,其他互联网企业,也能跟随首先顺应新时代潮流的腾讯,开始考虑行业新时代中员工的长远发展,为营造更好的行业环境而贡献力量,这对于企业和员工乃至行业甚至社会发展都是一件利远远大于弊的事。

对了,点名一下一些中小型互联网企业,当初打着学大企业的旗号开始弘扬狼性文化模仿加班制度又搞人员优化,如今人家开始转型了,这些中小型企业是不是也该跟上呢?

发展终究是需要落在人身上的,而不能只把人当作工具。无数历史已经证明,只把人当作工具的企业,在失去人心后势必同时会失去在市场中的竞争力,毕竟人才是竞争力的根本来源。

说实在的,大学毕业以后也有朋友入职互联网企业,说实在的都挺羡慕进腾讯的员工的。我还有个朋友在腾讯搞小型游戏,周围环境好得一匹,压力也不大。话说我混迹网络冲浪第一线这么多年,非常擅长鉴别可能对小盆友心理产生不良影响的图片,可以堪称是唐马儒分儒了,你们有招鉴黄师的需求嘛 @腾讯

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真的不会14年给你断一下吗?

其实10年就可以签无固定期限了

《中华人民共和国劳动合同法》第十四条:无固定期限劳动合同,是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。

用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:

(一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;

(二)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;

(三) 连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的。用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

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以前我在日企上班时,虽然说槽点满满,不过和那些跳槽出去民营企业的同事叙旧时,发现个问题。民营企业虽然说很讲实用性,但是对于员工的关怀,人文建设方面是明显还有很大进步空间的。我以前混的日企里面,除了是8小时双休工作制,加班有加班费之外,还有一个特别的地方,就是员工服务满多少年的时候,会有物质奖励,以及一些纪念品。


虽然这些东西对我来说,我不觉得有什么。不过总好过没有。而且我从那些去了外企的同事那里也有听到类似的东西存在。对于这种福利性质的东西,我国目前的整体情况就是还没有跟得上。当然这也是因为小型企业还没有余地去弄这些。


而如果是跨国性质的大型企业,除了薪资待遇之外,员工福利,企业文化的构建是很重要的。这种东西本身也是一种品牌文化的输出,可以提升员工的凝聚力。出现这种退休福利和发纪念品的形式,是企业体量已经做到足够大,有余力去提升福利,进一步稳定员工,同时提升口碑的方式。


仔细看了一下,腾讯新增的“15年”节点对应权益为“终身健康保障”和“长期服务回馈权益”,前者为公司赠予一份终身健康保险,后者含长期服务纪念礼品、长期服务感谢金、长期服务荣誉金。注意,后面这两个是大家最关注的东西,诚意满满。以腾讯的风格,这些福利肯定不会低到哪里去,历来的年会上发iPhone成为惯例,15年人手一台iPhone6s,16年人手一台iPhone7plus,1在2018年的年会上,每位员工都获得了一份“眼光普照奖”256GB版的顶配iPhone X。看看这阵势,绝对是其他公司是需要学习的。


如果其他公司也学这个,那就是对打工人的利好了。但是千万别只学一部分,比如某些公司学什么狼性精神,只学了狩猎时的动作,分肉的时候一点都没学,这回的可没那么复杂了,服务年限满多少年,发福利,学就对了,不用在这个环节即兴创作自由发挥,谢谢。


话说,我看 @腾讯 你又有退休福利,又有服务年限满几年发纪念品的,不如我给你司个机会让我当你们的新媒体部门主管如何?我时间很多的,希望你司不要不识抬举。

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