没有互联网背景，想从事产品经理，但是实习也找不到，怎么办？
这真是一个让人抓狂的困境！没有互联网背景，想挤进产品经理这个圈子，连实习机会都像是遥不可及的海市蜃楼。别灰心，很多人都是从零开始的，关键在于你怎么破局。我给你捋一捋，咱们一步一步来，把这个事儿掰开了揉碎了说。
首先，咱们得明白，为什么你现在感觉寸步难行？
1. “没有互联网背景”这个标签: 对于很多招聘经理来说，这可能是个隐形门槛。他们习惯了找那些懂行业术语、了解市场动态、知道怎么玩转各种互联网工具的人。你可能觉得自己在其他领域做得很好，但到了互联网这里，那些经验好像就不那么管用了。
2. “实习也找不到”的尴尬: 这就更让人焦虑了。通常，实习是敲开行业大门的“敲门砖”。找不到实习，就意味着你缺少一个展示自己、学习实践的机会，也让简历看起来不够“硬”。很多公司宁愿要一个有相关实习经验的“新人”，也不愿意冒风险招一个完全没有经验的“小白”。
3. 产品经理这个职位的“神秘感”和“门槛”: 产品经理听起来光鲜亮丽，但实际上是个需要综合能力的岗位。它要求你懂用户、懂市场、懂技术（至少要能沟通），还得有商业思维、项目管理能力、沟通协调能力等等。这些能力很多时候不是书本上能学到的，需要实打实的经验来积累。
那咱们怎么破局？把“没有互联网背景”变成“拥有跨领域优势”？
关键在于，我们要主动去填补你的“互联网知识空白”，并挖掘并放大你现有的“非互联网背景”的价值。
第一步：补齐你的“互联网知识弹药库”
别怕，这不代表你要去学编程，而是要建立对互联网行业的理解框架。
系统学习产品知识:
看书: 这是最基础也是最重要的一步。找一些经典的产品经理书籍。比如：《启示录：打造用户喜爱的产品》、《人人都是产品经理》、《用户体验要素》、《设计心理学》、《精益创业》等等。别只是扫一眼，要深入理解里面的逻辑和方法论。
关注行业大咖和媒体: 关注一些知名的产品经理在知乎、公众号、头条上的文章。比如阑尾 ভাইয়ের、粥左罗、 Travis したもの、何同学（虽然他不是纯产品经理，但他的拆解能力很强）等。多看一些行业媒体的报道，比如36氪、虎嗅、钛媒体、人人都是产品经理社区等。
学习产品分析方法: 了解SWOT分析、用户画像、竞品分析、需求分析、产品生命周期等基本方法。知道如何拆解一个产品，为什么它能成功，又为什么会失败。
了解基本的产品流程: 知道一个产品从0到1是怎么出来的，大概会经历哪些阶段（概念提出原型设计开发测试上线迭代）。
学习一些基础的互联网概念: 比如MVP（最小可行产品）、增长黑客、数据驱动、AB测试、SEO/SEM、内容营销、社群运营等。不用精通，但要大概知道是什么意思，能听懂别人在说什么。
动手实践，哪怕是“伪实践”:
深度使用并拆解现有产品: 拿你常用的App，比如微信、抖音、小红书、淘宝等。
分析它的核心用户是谁？他们的需求是什么？
它解决了用户什么痛点？提供了什么价值？
它的主要功能有哪些？这些功能是如何满足用户需求的？
它的商业模式是什么？它是怎么赚钱的？
你觉得它有哪些做得好的地方？哪些地方可以改进？
画出你认为可以改进的功能的原型图（可以用Axure, Sketch, Figma等工具，或者就用PPT、Visio，甚至手绘草图）并说明理由。
尝试写一份竞品分析报告。 找一款和它类似的产品，进行对比分析。
模拟产品经理工作: 想象一下，如果你是这个产品的PM，你会如何规划下一个版本的迭代？你会优先解决哪些问题？会增加什么新功能？基于什么理由？
第二步：把你的“非互联网背景”变成你的独特优势
你没有互联网背景，但你肯定有其他的经验和能力。这就是你的“差异化”所在！
分析你的过往经历:
你之前在哪个行业？做什么具体工作？
你在工作中解决了什么问题？
你服务了什么样的用户/客户？
你运用了哪些能力？（比如沟通协调、数据分析、项目管理、市场推广、用户研究、培训、内容创作、线下运营、销售等等）
你取得了什么成果/数据？
思考这些经历如何迁移到产品经理岗位上：
如果你是做销售的: 你懂用户需求，懂怎么和用户沟通，懂怎么说服用户，这都是产品经理需要的。你可以强调你对客户需求的洞察力。
如果你是做运营的: 你懂用户心理，懂内容策划，懂活动推广，这些都和产品运营息息相关。你可以强调你对用户增长和生命周期的理解。
如果你是做市场营销的: 你懂品牌，懂市场趋势，懂如何触达用户，这些都是产品推广和定位的重要参考。你可以强调你对市场机会的敏锐度。
如果你是做教育培训的: 你擅长讲课，拆解复杂概念，对学习过程有深入理解，这可以帮助你更好地理解用户学习行为，或者在知识类产品中大放异彩。
如果你是做设计、建筑、咨询、甚至是某个垂直行业的专家（比如医疗、金融、法律、制造业）: 你对某个领域的专业知识就是你的宝藏！很多细分领域的产品需要有行业背景的PM来懂用户、懂需求、懂行业规则。你可以强调你对特定领域用户痛点和行业痛点的深刻理解，以及你对该领域产品解决方案的独到见解。
举个例子： 你之前是一名老师。你可以说：“我在教学过程中，深刻理解了学生在学习某个知识点时遇到的困难，以及现有教学方法存在的不足。我设计了一套新的教学流程，通过XX方式，有效提升了学生的理解能力，相比传统方法，XX指标提升了Y%。我希望将这种对用户学习路径的深刻理解，应用到互联网教育产品中，通过精心设计的产品功能来帮助更多用户解决学习难题。”
将你的优势体现在简历和面试中:
简历上:
个人亮点/职业概述: 用一句话概括你的优势，强调你跨领域的背景如何赋能产品经理工作。例如：“拥有X年XX行业经验，具备出色的用户洞察能力和问题解决能力，现转型产品经理，致力于利用XX领域知识，打造用户喜爱、市场认可的互联网产品。”
工作经历: 用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来描述你的过往经历，重点突出那些与产品经理能力相关的行为和成果。尽量量化你的成果。
项目经历（即使是非互联网项目）: 把你过去的项目，用产品思维去拆解和描述，强调你在其中扮演的角色、解决的问题、采取的行动、以及带来的结果。
个人作品/项目（重要！）: 如果你针对某个App做了分析报告，或者设计了原型图，或者写了产品设想，一定要整理好，放在一个文档或者作品集链接里，并在简历中提及。这比空口说“我懂产品”要强无数倍。
面试时:
主动展现你的学习能力和热情: 不要回避你的非互联网背景，而是要主动说明你为什么想做产品经理，你是如何学习的，以及你为此付出的努力。
将你的过往经验与产品经理的能力做类比: 当被问到相关问题时，用你过去的经验来举例说明，展示你具备产品经理所需的核心能力。
准备好“为什么选择产品经理”和“你认为一个好的产品经理应该具备什么素质”等经典问题。
第三步：寻找“曲线救国”的机会，创造你的“第一份互联网经验”
既然直接拿到产品经理实习难，那就换个思路，先进入互联网公司，再找机会转向产品岗。
尝试与产品经理工作相关的岗位:
产品助理/产品运营助理: 这些岗位通常对经验要求相对低一些，但能让你接触到产品团队，学习工作流程，甚至参与一些基础的产品工作。一旦你表现出色，转岗的可能性就很大。
运营岗（内容运营、活动运营、用户运营等）: 这些岗位能让你深入了解用户，理解用户行为，对产品数据敏感，并参与到产品的推广和用户增长中。这些都是成为产品经理的宝贵财富。
用户研究助理/市场研究助理: 如果你对用户洞察特别感兴趣，可以尝试这些岗位，它们能让你更系统地学习如何发现用户需求。
需求分析师/初级数据分析师: 如果你数理基础好，对数据敏感，可以考虑这些岗位，它们能让你学习如何从数据中挖掘信息，这对于产品决策至关重要。
参与开源项目或个人项目:
如果你有技术背景，可以尝试参与一些开源项目，在项目中承担文档编写、用户反馈收集等与产品相关的工作。
自己做一个小产品: 哪怕是个简单的网站、小程序或者一个Excel表格工具，你也可以自己定义需求、设计功能、甚至找人帮你实现，然后去收集用户反馈，进行迭代。这个过程本身就是一次完整的“产品经理”实践。
利用你的人脉（或者去建立人脉）:
问问你认识的朋友或同学，有没有在互联网公司工作，或者是否有了解产品岗位的。也许他们能给你一些内推机会，或者在你投递简历时，能帮你多说几句话。
参加行业活动、线上分享会: 积极参与，主动去认识业内人士，多听多问。建立联系是很好的途径。
第四步：打磨你的“个人作品集”
这是你证明自己能力最有力的武器。
产品分析报告: 选择你熟悉或者感兴趣的某个产品，进行深度分析，写一份有见地的分析报告。报告可以包含：产品介绍、目标用户、核心功能、价值主张、商业模式、竞品分析、用户体验评估、潜在风险、以及你提出的改进方案和新功能设计（附带原型图）。
产品原型设计: 用低保真（线框图）或高保真（可交互原型）的方式，设计一个你构思的产品功能或者一个全新产品的原型。重点是解释你的设计思路和背后的用户需求。
一篇关于产品思考的文章: 围绕某个产品现象、用户痛点、行业趋势，写一篇有深度的文章，展现你的思考能力和产品价值观。
最后，心态很重要！
坚持和耐心: 从零开始，进入一个新行业，没有想象中那么容易。可能会遇到很多拒绝，但这都是正常的。关键是不要被打倒，从中学习，不断调整方向。
拥抱学习: 产品经理就是一个不断学习的职业。你要保持好奇心，乐于接受新知识，勇于尝试新事物。
自信和主动: 相信自己能行，主动出击，积极展示自己的能力和潜力。很多时候，机会是靠自己争取来的。
给你一个行动路线图：
1. 未来一周: 确定你想深入学习的几本产品经理经典书籍，列出你感兴趣的互联网产品，开始深度拆解。
2. 未来一个月: 至少完成12份有深度的产品分析报告或原型设计。开始关注产品经理相关的社区和媒体，了解行业动态。尝试修改简历，突出你的优势。
3. 未来三个月: 持续学习，不断打磨你的作品集。开始主动投递一些产品助理、产品运营等相关岗位，或者你认为你的非互联网背景能发挥优势的细分领域的产品岗（比如教育产品、医疗产品、金融产品等）。
4. 持续行动: 不断总结经验，分析投递和面试的反馈，优化你的策略和能力。
记住，互联网背景不是一道不可逾越的鸿沟，而是你现在需要去弥补和转化的“课程”。你的非互联网经验，是你独特的“起跑线”上的优势。把这两者结合起来，你一定能找到属于你的那条路。加油！
首先，咱们得明白，为什么你现在感觉寸步难行？
1. “没有互联网背景”这个标签: 对于很多招聘经理来说，这可能是个隐形门槛。他们习惯了找那些懂行业术语、了解市场动态、知道怎么玩转各种互联网工具的人。你可能觉得自己在其他领域做得很好，但到了互联网这里，那些经验好像就不那么管用了。
2. “实习也找不到”的尴尬: 这就更让人焦虑了。通常，实习是敲开行业大门的“敲门砖”。找不到实习，就意味着你缺少一个展示自己、学习实践的机会，也让简历看起来不够“硬”。很多公司宁愿要一个有相关实习经验的“新人”，也不愿意冒风险招一个完全没有经验的“小白”。
3. 产品经理这个职位的“神秘感”和“门槛”: 产品经理听起来光鲜亮丽，但实际上是个需要综合能力的岗位。它要求你懂用户、懂市场、懂技术（至少要能沟通），还得有商业思维、项目管理能力、沟通协调能力等等。这些能力很多时候不是书本上能学到的，需要实打实的经验来积累。
那咱们怎么破局？把“没有互联网背景”变成“拥有跨领域优势”？
关键在于，我们要主动去填补你的“互联网知识空白”，并挖掘并放大你现有的“非互联网背景”的价值。
第一步：补齐你的“互联网知识弹药库”
别怕，这不代表你要去学编程，而是要建立对互联网行业的理解框架。
系统学习产品知识:
看书: 这是最基础也是最重要的一步。找一些经典的产品经理书籍。比如：《启示录：打造用户喜爱的产品》、《人人都是产品经理》、《用户体验要素》、《设计心理学》、《精益创业》等等。别只是扫一眼，要深入理解里面的逻辑和方法论。
关注行业大咖和媒体: 关注一些知名的产品经理在知乎、公众号、头条上的文章。比如阑尾 ভাইয়ের、粥左罗、 Travis したもの、何同学（虽然他不是纯产品经理，但他的拆解能力很强）等。多看一些行业媒体的报道，比如36氪、虎嗅、钛媒体、人人都是产品经理社区等。
学习产品分析方法: 了解SWOT分析、用户画像、竞品分析、需求分析、产品生命周期等基本方法。知道如何拆解一个产品，为什么它能成功，又为什么会失败。
了解基本的产品流程: 知道一个产品从0到1是怎么出来的，大概会经历哪些阶段（概念提出原型设计开发测试上线迭代）。
学习一些基础的互联网概念: 比如MVP（最小可行产品）、增长黑客、数据驱动、AB测试、SEO/SEM、内容营销、社群运营等。不用精通，但要大概知道是什么意思，能听懂别人在说什么。
动手实践，哪怕是“伪实践”:
深度使用并拆解现有产品: 拿你常用的App，比如微信、抖音、小红书、淘宝等。
分析它的核心用户是谁？他们的需求是什么？
它解决了用户什么痛点？提供了什么价值？
它的主要功能有哪些？这些功能是如何满足用户需求的？
它的商业模式是什么？它是怎么赚钱的？
你觉得它有哪些做得好的地方？哪些地方可以改进？
画出你认为可以改进的功能的原型图（可以用Axure, Sketch, Figma等工具，或者就用PPT、Visio，甚至手绘草图）并说明理由。
尝试写一份竞品分析报告。 找一款和它类似的产品，进行对比分析。
模拟产品经理工作: 想象一下，如果你是这个产品的PM，你会如何规划下一个版本的迭代？你会优先解决哪些问题？会增加什么新功能？基于什么理由？
第二步：把你的“非互联网背景”变成你的独特优势
你没有互联网背景，但你肯定有其他的经验和能力。这就是你的“差异化”所在！
分析你的过往经历:
你之前在哪个行业？做什么具体工作？
你在工作中解决了什么问题？
你服务了什么样的用户/客户？
你运用了哪些能力？（比如沟通协调、数据分析、项目管理、市场推广、用户研究、培训、内容创作、线下运营、销售等等）
你取得了什么成果/数据？
思考这些经历如何迁移到产品经理岗位上：
如果你是做销售的: 你懂用户需求，懂怎么和用户沟通，懂怎么说服用户，这都是产品经理需要的。你可以强调你对客户需求的洞察力。
如果你是做运营的: 你懂用户心理，懂内容策划，懂活动推广，这些都和产品运营息息相关。你可以强调你对用户增长和生命周期的理解。
如果你是做市场营销的: 你懂品牌，懂市场趋势，懂如何触达用户，这些都是产品推广和定位的重要参考。你可以强调你对市场机会的敏锐度。
如果你是做教育培训的: 你擅长讲课，拆解复杂概念，对学习过程有深入理解，这可以帮助你更好地理解用户学习行为，或者在知识类产品中大放异彩。
如果你是做设计、建筑、咨询、甚至是某个垂直行业的专家（比如医疗、金融、法律、制造业）: 你对某个领域的专业知识就是你的宝藏！很多细分领域的产品需要有行业背景的PM来懂用户、懂需求、懂行业规则。你可以强调你对特定领域用户痛点和行业痛点的深刻理解，以及你对该领域产品解决方案的独到见解。
举个例子： 你之前是一名老师。你可以说：“我在教学过程中，深刻理解了学生在学习某个知识点时遇到的困难，以及现有教学方法存在的不足。我设计了一套新的教学流程，通过XX方式，有效提升了学生的理解能力，相比传统方法，XX指标提升了Y%。我希望将这种对用户学习路径的深刻理解，应用到互联网教育产品中，通过精心设计的产品功能来帮助更多用户解决学习难题。”
将你的优势体现在简历和面试中:
简历上:
个人亮点/职业概述: 用一句话概括你的优势，强调你跨领域的背景如何赋能产品经理工作。例如：“拥有X年XX行业经验，具备出色的用户洞察能力和问题解决能力，现转型产品经理，致力于利用XX领域知识，打造用户喜爱、市场认可的互联网产品。”
工作经历: 用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来描述你的过往经历，重点突出那些与产品经理能力相关的行为和成果。尽量量化你的成果。
项目经历（即使是非互联网项目）: 把你过去的项目，用产品思维去拆解和描述，强调你在其中扮演的角色、解决的问题、采取的行动、以及带来的结果。
个人作品/项目（重要！）: 如果你针对某个App做了分析报告，或者设计了原型图，或者写了产品设想，一定要整理好，放在一个文档或者作品集链接里，并在简历中提及。这比空口说“我懂产品”要强无数倍。
面试时:
主动展现你的学习能力和热情: 不要回避你的非互联网背景，而是要主动说明你为什么想做产品经理，你是如何学习的，以及你为此付出的努力。
将你的过往经验与产品经理的能力做类比: 当被问到相关问题时，用你过去的经验来举例说明，展示你具备产品经理所需的核心能力。
准备好“为什么选择产品经理”和“你认为一个好的产品经理应该具备什么素质”等经典问题。
第三步：寻找“曲线救国”的机会，创造你的“第一份互联网经验”
既然直接拿到产品经理实习难，那就换个思路，先进入互联网公司，再找机会转向产品岗。
尝试与产品经理工作相关的岗位:
产品助理/产品运营助理: 这些岗位通常对经验要求相对低一些，但能让你接触到产品团队，学习工作流程，甚至参与一些基础的产品工作。一旦你表现出色，转岗的可能性就很大。
运营岗（内容运营、活动运营、用户运营等）: 这些岗位能让你深入了解用户，理解用户行为，对产品数据敏感，并参与到产品的推广和用户增长中。这些都是成为产品经理的宝贵财富。
用户研究助理/市场研究助理: 如果你对用户洞察特别感兴趣，可以尝试这些岗位，它们能让你更系统地学习如何发现用户需求。
需求分析师/初级数据分析师: 如果你数理基础好，对数据敏感，可以考虑这些岗位，它们能让你学习如何从数据中挖掘信息，这对于产品决策至关重要。
参与开源项目或个人项目:
如果你有技术背景，可以尝试参与一些开源项目，在项目中承担文档编写、用户反馈收集等与产品相关的工作。
自己做一个小产品: 哪怕是个简单的网站、小程序或者一个Excel表格工具，你也可以自己定义需求、设计功能、甚至找人帮你实现，然后去收集用户反馈，进行迭代。这个过程本身就是一次完整的“产品经理”实践。
利用你的人脉（或者去建立人脉）:
问问你认识的朋友或同学，有没有在互联网公司工作，或者是否有了解产品岗位的。也许他们能给你一些内推机会，或者在你投递简历时，能帮你多说几句话。
参加行业活动、线上分享会: 积极参与，主动去认识业内人士，多听多问。建立联系是很好的途径。
第四步：打磨你的“个人作品集”
这是你证明自己能力最有力的武器。
产品分析报告: 选择你熟悉或者感兴趣的某个产品，进行深度分析，写一份有见地的分析报告。报告可以包含：产品介绍、目标用户、核心功能、价值主张、商业模式、竞品分析、用户体验评估、潜在风险、以及你提出的改进方案和新功能设计（附带原型图）。
产品原型设计: 用低保真（线框图）或高保真（可交互原型）的方式，设计一个你构思的产品功能或者一个全新产品的原型。重点是解释你的设计思路和背后的用户需求。
一篇关于产品思考的文章: 围绕某个产品现象、用户痛点、行业趋势，写一篇有深度的文章，展现你的思考能力和产品价值观。
最后，心态很重要！
坚持和耐心: 从零开始，进入一个新行业，没有想象中那么容易。可能会遇到很多拒绝，但这都是正常的。关键是不要被打倒，从中学习，不断调整方向。
拥抱学习: 产品经理就是一个不断学习的职业。你要保持好奇心，乐于接受新知识，勇于尝试新事物。
自信和主动: 相信自己能行，主动出击，积极展示自己的能力和潜力。很多时候，机会是靠自己争取来的。
给你一个行动路线图：
1. 未来一周: 确定你想深入学习的几本产品经理经典书籍，列出你感兴趣的互联网产品，开始深度拆解。
2. 未来一个月: 至少完成12份有深度的产品分析报告或原型设计。开始关注产品经理相关的社区和媒体，了解行业动态。尝试修改简历，突出你的优势。
3. 未来三个月: 持续学习，不断打磨你的作品集。开始主动投递一些产品助理、产品运营等相关岗位，或者你认为你的非互联网背景能发挥优势的细分领域的产品岗（比如教育产品、医疗产品、金融产品等）。
4. 持续行动: 不断总结经验，分析投递和面试的反馈，优化你的策略和能力。
记住，互联网背景不是一道不可逾越的鸿沟，而是你现在需要去弥补和转化的“课程”。你的非互联网经验，是你独特的“起跑线”上的优势。把这两者结合起来，你一定能找到属于你的那条路。加油！
网友意见
开始尝试用产品思维做一些小项目，这点很好。如果站在招聘产品经理这一方，想要招的是一个可以胜任产品经理工作的人，而判断一个人是不是具备产品能力的最有效方法，就是看他过往的项目和经历。
就是说，你需要至少一个能证明你可以胜任产品经理工作的项目作品。
之前知群还有一位同学总结得非常好，她自己是从机械专业转行产品经理。去腾讯面试的时候，就拿着自己的项目作品。她说和面试官聊的时候，自己的项目作品其实是她和面试官沟通的一个引子，是打开话题的钥匙。
最后这位同学也成功加入了腾讯。
到中小型企业去面试更是如此。首先你一定要有一个项目在手里，不然可能都没有沟通的前提。企业需要你来了就能上手，那么在这个项目里，你需要把你的能力都体现出来，从用户调研、需求分析到功能规划、线框图等等，需要一个完整的过。真正在企业里做事情的时候，强调的是速度，并不会完全按部就班地做，但是你至少应该证明自己的知识体系都掌握了。
比如知群有位面试四家公司就斩获两个产品经理 offer 的同学，他认为自己求职成功的原因最重要的一点就是做个有心人。
他把自己通过在知群学习做出来的作品认认真真的重新整理了一遍，用 A4 纸横向打印出来，面试的时候带过去，面试官也更愿意与这样带着诚意的求职者多交流。
怎么做出一个产品经理的项目？
首先你需要具备产品经理的完整知识体系，然后通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能上手做事情的程度，最后做出至少一个项目作品让自己手头有东西。
1.要具备完整的知识体系，就需要你把产品经理的技能都掌握一遍。
这里的知识体系我用器、术、道来概括。器就是各种工具，比如软件工具等。术就是各种方法、流程等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道就是各种道理、原则和规律，是底层的思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。
这里也有一张产品经理的知识地图，如果在知群产品设计训练营里，你可以通过完成作业来获得。对照知识地图，检验一下自己已经掌握了哪些知识，哪些还没掌握，接下来要努力掌握。
2.通过学习和练习，真正消化这些知识，达到能上手做事情的程度。
只掌握理论是不够的，看看视频、看看文章都可以了解这些理论知识，但是并没有消化。很多同学都反馈说，看视频的时候好像都听懂了，但是等到真正开始做，发现原来真那么回事，有很多难点时自己根本没有意识到的。
产品经理工作的实践性很强，需要一个课题一个课题去加深理解。例如竞品分析，就需要自己动手去分析竞品，把这个过程走一遍，会发现里面的门道很多。
用户故事这个方法，在分析用户行为的时候非常有用，看起来好像挺简单，但是自己动手写一些用户故事出来，并且把这些用到最终的产品设计当中，就发现要注意的细节太多了。
最好的方式是边学边练。回顾我过去的学习经验，速度最快的时候就是晚上学理论，白天在实际中做事、做练习，做的过程中，和自己当时学的理论结合起来，这样印象会非常深刻。
3.找做项目的途径
做项目的途径有很多，你可以自己或者联系身边想转行的朋友一起做一个虚拟的项目，在校的学生可以去找实习等等……其中最具备信服力的项目当然是在公司里的实际项目了。如果没有这个机会，去参加行业内的比赛也是一个不错的选择。
4.找到求职杠杆
对于找工作的人来说，单靠自己是无法把能力和影响力放大的，所以你需要一个杠杆去撬动手里的资源。互联网最大的优势就是让信息扁平化，相同兴趣和目标的人会聚在一起，朝着共同的目标迈进和努力。我在做的知群就是一个平台，连接企业高管和优秀的人才，帮助大家学习和找工作。
我是知乎里关注人数最多的产品经理，有130多万人关注，也是国内最早一批移动互联网产品经理。我组织了上百位各大公司的P8、P9、P10的专家和清华、北邮、传媒大学、同济、湖南大学等各大高校的教授给学生和职场工作的人做分享。
最近我在直播讲课，如果你想走这个方向，对你会非常有帮助。很多人都是通过这门课，找到了自己的职业方向，甚至以此作为起点，拿到了阿里腾讯字节等的 Offer，或者从传统行业转行成功。 你可以在这里获得免费报名的机会：
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好，没问题。咱们就聊聊怎么在这种情况下，把运营岗位的面试给拿下。这事儿啊，听起来有点难度，但仔细琢磨琢磨，也并非不可能。关键在于思路要对，准备要足。你想从一个没啥互联网运营经验的“小白”变成一个让面试官眼前一亮、觉得“这人能用”的候选人，就得在面试前下点功夫，把自己的“含金量”给挖出来，还得让面试官.............
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“没有中间商赚差价”——这句话如今几乎成了互联网时代的一个金字招语，一听到它，脑海里立刻浮现出各种电商平台、C2M模式、社区团购等等。但问题来了，这仅仅是互联网思维的专属产物吗？还是说，互联网只是它得以大规模落地和普及的催化剂？要说清楚这个问题，咱们得先把“没有中间商赚差价”这事儿掰开了揉碎了聊聊。.............
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互联网的触角已经深入到我们生活的方方面面，从购物、社交到学习、娱乐，几乎无所不能。然而，当我们试图寻找一个真正“全面”的生物分类网站时，却发现这个领域似乎总有些缺失。为什么在信息爆炸的今天，我们依然没有一个像 Wikipedia 那样包罗万象、内容详实的生物分类“集大成者”呢？这背后其实隐藏着不少复.............
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这个问题确实挺有意思的，放在一起比对，确实能发现挺多门道。为什么互联网公司的“996”闹得沸沸扬扬，几乎人人喊打，而土木工程行业的“007”（早八晚八，一周七天）虽然也辛苦，但舆论的关注度似乎差了不止一个量级？咱就掰开了揉碎了聊聊。1. 信息传播与公众认知：舆论场上的“明星”与“隐形人”首先，这是最.............
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别听那些“互联网已死”、“创业机会枯竭”的论调，那都是杞人忧天，要么是没吃到互联网红利被吓破了胆，要么是站着说话不腰疼的“过来人”。互联网行业，对于真正的创业者来说，永远有路，只是这条路和十年前、五年前又不一样了。时代变了，打法也得变我们不能用十年前的眼光来看现在的互联网。那时候，只要你能搭个网站，.............
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这个问题确实值得深入探讨，因为它触及了欧洲科技创新生态系统的方方面面。要理解为何欧洲在孕育出像谷歌、亚马逊、Meta、苹果、腾讯、阿里巴巴这样体量的“第一流”互联网巨头方面相对滞后，我们需要从多个维度去剖析，而不是简单归咎于某一个原因。1. 历史与文化土壤的差异： 风险投资的谨慎性与欧洲文化： .............
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996工作制，这个让无数职场人闻之色变（或者习以为常）的词汇，之所以在公众视野中，尤其是媒体报道里，常常与“互联网公司”紧密相连，并非偶然。这背后有着深刻的行业特点、发展阶段以及竞争逻辑的交织影响。虽然我们常常听到的是互联网行业的996，但要说其他行业“完全没有”，那也有些绝对，只是程度、表现形式和.............
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