如何看待腾讯光子游戏工作室推出加班管理机制，保障双休，要求员工 21 点前离开工位？
咱们就从几个维度来剖析一下这个事儿，看看它究竟意味着什么。
1. 行业标杆还是“特例”？
首先得承认，光子能这么做，本身就挺牛的。作为腾讯旗下最顶尖的游戏工作室之一，像《和平精英》、《PUBG Mobile》这些爆款游戏都出自他们之手。这意味着他们有足够的影响力，也有能力去尝试和推行一些新的管理模式。
但关键在于，这会是行业普遍的趋势，还是光子一家独秀？目前来看，游戏行业加班现象非常普遍，原因也很复杂：项目周期紧、赶版本、市场竞争激烈、玩家对内容更新迭代要求高等等。要让所有游戏公司都像光子这样“一刀切”地限制加班，短期内可能性不大。不过，光子的示范效应肯定会在，其他公司可能会感受到压力，或者至少会开始思考自己的加班问题，能不能有所改善。
2. 为什么是现在？
这个机制推出的时间点也很有意思。近几年，社会对“内卷”和“过劳”的讨论越来越激烈，国家也在倡导更健康的工作模式。游戏行业虽然是新兴产业，但从业者的权益保障问题也逐渐被重视。再加上，如果一个团队长期高强度加班，其实对创新和效率也会有负面影响，反而容易出事故。光子可能也是看到了这一点，希望通过规范管理，保持团队的长期战斗力，而不是“竭泽而渔”。
3. “21点前离开工位”的实际操作有多难？
“21点前离开工位”听起来很美好，但执行起来可能就没那么简单了。
“离开工位”不等于“完成工作”： 很多人可能需要在21点前打包好东西，但工作可能还没完全弄完，还有一些收尾或者紧急的事情。是允许远程处理，还是必须完全放下？这个度就需要掌握。
项目紧急情况怎么办？ 游戏开发最怕的就是上线前夕或者关键版本更新的时候，总会有意料之外的问题冒出来。这时候是严格执行21点规定，让大家准时走人，然后让少数人（比如项目负责人）背负所有压力，还是允许一定的灵活性？
“加班”的界定： 是指坐在工位上的时间，还是包括下班后在家接着工作的状态？如果允许远程办公，那21点的界限就模糊了。
所以，这个规定更多的是一个 “信号”，表明公司在努力控制过度加班，鼓励员工在工作时间内提高效率。具体到执行层面，肯定还需要细则来补充，并且要根据项目实际情况进行一定的权衡。
4. 对员工的影响：积极层面
身心健康得到保障： 最直接的好处就是员工的身体和精神状态会更好。长期熬夜对健康绝对是“杀手”，有了明确的边界，大家可以有更多时间休息、陪伴家人、发展个人爱好。
工作效率提升： 知道有时间限制，反而能促使员工在工作时间内更专注，更有效率地完成任务。不会像以前那样，有“永远有时间”的错觉，拖延症反而会减轻。
职业生涯更长久： 游戏的开发周期可能很长，如果一开始就透支身体，很难坚持到项目上线，更别说参与后续的更新和迭代了。健康的身体是革命的本钱。
提升工作幸福感： 这种人文关怀更能让员工感受到公司的重视，从而提升工作的满意度和归属感。
5. 对公司和项目的影响：机遇与挑战
机遇：
吸引和留住人才： 在这个人才竞争激烈的行业，良好的工作环境和福利是吸引顶尖人才的重要因素。
提升团队士气和凝聚力： 员工感受到被尊重和关怀，自然会更愿意为公司卖力。
促进更科学的项目管理： 为了在规定时间内完成任务，可能会倒逼项目管理更加精细化，提前做好风险预估和资源调配。
品牌形象提升： 成为行业内“良心企业”的代表，对公司品牌形象有利。
挑战：
效率压力： 如何在规定的时间内完成更多的工作，对团队的效率提出了更高的要求。
资源分配： 可能需要增加人手，或者优化工具流程，来弥补时间限制带来的产能缺口。
文化转变： 要从过去那种“不加班就是不努力”的隐形文化中走出来，需要管理层和全体员工的共同努力。
“漏网之鱼”： 总会有一些极端情况，比如重大bug上线前需要修复，这时候如何处理，会不会引起新的争议，是需要考虑的问题。
总结一下：
腾讯光子工作室的这个加班管理机制，绝对是游戏行业里一件值得关注的大事。它传递出一个非常积极的信号：游戏开发不一定非得用“拼命”的方式来完成，更科学、更人性化的管理模式是可行的，并且能带来好的结果。
这不仅仅是一个关于加班的规定，更是一种对行业发展模式的探索和思考。它能不能真正落地生根，并在整个行业引起涟漪，我们拭目以待。但至少，它给了大家一个关于“健康工作，快乐游戏”的美好想象，并且正在为此做出努力，这本身就是一件非常有意义的事情。
网友意见
先要点赞，毕竟有制度肯定比没有制度好。但制度归制度，制度的实施还需要团队文化的建立。打造一个不加班的文化才能真正让大家觉得心安理得地处理生活与工作的平衡。
最近在 Coursera 上了 GitLab的课程：How to Manage a Remote Team[1]。GitLab 全球有1000+员工，全部远程没有办公室，公司的运作还是蛮有挑战性的。其中一点就强调了关于休假的文化。主讲人明确地说道：对于公司文化的感悟仅仅靠制度和宣传是很不够的，必须要靠由上到下的范例带头（lead by example）。我们鼓励大家休假，那就要CTO带头休假，VP带头休假，总监带头休假，经理们带头休假，十佳员工带头休假，休假前要给大家发邮件说我马上要去XXX休假一周，要让大家觉得休假是常态。只所有人都在这么做，大家才能没有任何心理负担。我想加班也是一样，只要大佬们带头回家，从上到下不加班，主动炫耀回家，并常常与大家分享工作之外的快乐，才能建立一种工作与生活平衡的文化。
更何况很多加班往往流于单纯拉长工作时间，而减少无效的工作时间其实往往更能促进工作本身。因为不想老被人问问题，所以会花时间写文档与注释。因为不想每次手动上线，所以会打造自动化的部署工具。因为不想重复造轮子，所以会使用大量的第三方 SaaS 服务和开源项目。这些种种都是能够提高生产力的好事。限制工作时间，会强迫大家思考如何利用工具和打造流程，来帮助团队解锁更大的生产力。
设立制度只是第一步，而文化才是真制度，偷懒让人进步。
参考
部门领导：严格执行公司政策啊，我已经吩咐了保安，周三六点准拉办公室电闸，其他的工作日晚上九点，保安拉办公室电闸，谁都别想在办公室呆着。
员工：好的，可以好好休息了，爽啊。
几天后的周三的五点半，领导和办公室的人依旧在开会。
部门领导：这些任务我已经说清楚了，没多少工作量，明天早上九点半上班的时候，你们把内容和后续发给我，我们再过一遍。
某个大胆的新员工：老大，不是说六点之后可以休息的吗？你这任务布置下去，我不得做到转钟啊。要不申请个加班吧。
部门领导：你说什么呢，这么一点事情，你还要申请加班。你不知道公司现在的文化，要控制加班吗？而且现在临时申请加班，公司人事是不会批准的。
员工：………………
几天后的周五下午，领导过来，天气热啊，我买了西瓜和奶茶，等下大家过来领。
员工：今天老大慷慨了一回啊，有啥好事吗？
老员工：唉…………
吃了西瓜，喝了奶茶，领导召集大家开会。
部门领导：不好意思啊，大家，我们这个项目，临时出了点突发状况，之前的流程可能要改下，工作量不小，本来是周末都要加班的。
但是现在公司不是出了规定吗？必须提前三个工作日发送邮件，上面的老大们才会看情况批准。而这个项目任务又紧，一出点突发的就更没缓冲期了，现在不抓紧时间，到了DL，肯定完成不了。所以这个周末，各位在家辛苦下了。这个项目过了，我给大家多申请点福利奖金啥的。对了，老王，你帮着通知下所有相关人员，我们周六下午三点，周日下午三点开个在线例会，大家加油了！效率高点，早点弄完，早点休息。
员工：………………QNMD双休…………
……………………
一个月后，HR总监报给总经理的邮件内容：
在加班管理机制，保障双休实习的规章制度实行的第一个月，各部门均反馈良好。
对于我们的两个目标：
1、拥抱新常态，积极保障团队成员身心健康。
2、优化产品规划，提升效能，保持稳健发展的团队战斗力。
目前HR部门评测，目标完成度较好，在保障了员工足够休息的同时，也有效提高了员工的在职工作效率，各项指标进度并未延后。
制度实施的当月，有效减少了加班小时数，合计约1559个小时。且按照公司原规定，21：00以后下班，可以享受夜宵和打的报销，周末加班享受加餐和打的报销。现因严格规定21:00之前下班，所以相关额外开销有效降低。
合计当月加班费减少约240万元，餐饮、的士费节省约56万元。水费，电费，茶水费节约30万元。
鉴于此，在实行该规则三个月后，如反馈依旧良好，建议按照正常国家作息，严格执行早上9:30-18:00的八小时工作时间，取消周一，周二、周四、周五的日常加班。
严格把控日常加班，有效提高员工的工作效率，节省不必要的加班开支。以上制度实施，还能对外展示我司的福利和人性化，有利于建立良好的口碑。
……………………
以上并非调侃，只因为又要控制加班，还要保质保量完成工作，指标不变，工作量不变，工资不变，弄些所谓的提高工作效率。一个加班还要至少提前三天申报，还未必批准，那么基本就会是上述这个结果。
不过这种分析，估计会被踩到没啥人看的……
低情商：劳动者权益毫无保障，全靠资本家心血来潮发发慈悲。
高情商：鹅厂某部门提倡快乐工作。推出加班管理机制。保障双休。21点必须离开工位。
作为前IEG员工家属（不过当时她是在天美某没上线的项目组）表示这个确实是好事，执行力度也不用怀疑。
之前IEG所有工作室（即公告里所说的“互娱自研体系”）都有周三健康工作日——周三当天晚上除非事先审批通过加班申请，否则晚上六点必须走人，一般到五点五十多的时候科兴的保安就进楼赶人了。据说如果抓到有人没走的话，每一个人罚所在组的组长2000块钱…
实际下来基本上每周三的时候都能早回家，然后一般我俩都会一起出去吃点好吃的，过过二人世界，考虑到工作室的工作性质很多事情其实远程也不好弄（毕竟Macbook跑不了VS和魔改版虚幻引擎）。
另外我俩刚来深圳的时候约冰神 @白如冰 和霍老师 @霍华德 一起吃饭，当时就是挑的周三，完事之后冰神直接回家了（冰神也是IEG的），霍老师还要继续回办公室…
另外稍微科普一点技术背景：大型游戏客户端开发，是人力极度紧缺的技术方向。
第一，IEG自研工作室线是身为老大厂的鹅厂旗下少数几个高增长部门，尤其是现在IEG一边要对标原神，一边还要接美国传统3A大厂的主机IP手游化业务（目前CODM在外服已经取得了很大的成功，然后Xbox跟天美达成合作，接下来说微软让天美做光环正作我都信，反正肯定比343强多了），要干的事情很多；
第二，游戏行业本身就是人力黑洞行业，整个服务端加客户端的规模非常巨大非常复杂，从开发到测试都需要大量人力——IEG这边招了很多外包来做功能测试，然后这些人的HC分配基本上是每次项目组开会撕逼的重点。由于深圳的很多鹅厂外包都是深二代，人家工作就是图一乐，所以项目组这边还得小心伺候着他们，生怕把他们惹毛了，项目关键时刻外包跑路……
所以在游戏行业有些人说的965几乎是不可能实现的——哪怕在美国，3A游戏厂也一样是加班重灾区，著名的大众高尔夫2泄露事件的导火索就是大量加班心态崩了的QA。
第三，游戏客户端开发本身就是小众技术，在应届生里的比例比起AI算法和前后端开发都要少得多——所以像QA这样相对次要的技术岗位要求就放的比较低，我女票当时是春招找的工作，基本没有游戏开发相关经验，还是拿到了Offer。然后项目组里的主程基本上都是已婚的拿着养生茶壶的中年男人，孩子满地跑的那种……
虽然在网上骂腾讯是政治正确，但我还是要旗帜鲜明地为光子的加班管理机制点赞（｡ò ∀ ó｡）
我们的看法是希望大家在准时下班这件事上可以卷起来。
上海的一些游戏公司已经带头卷起来了， 莉莉丝（它没有知乎账号@不动）的flag是“莉莉丝永不加班”， @心动 开出了无限期年假。而能卷到腾讯这里，也算好事。。。
6月7日，有腾讯员工在职场平台上发表关于「腾讯IEG光子工作室的加班管理制度」的讨论帖。
根据流出的管理机制方案，计划将每周三定为健康日，早上9：30上班、晚上18：00下班，工作时间8.5小时，除周三以外的工作日也不得晚于21：00下班，上班时间则视部门而异。在工作日内，若加班人数超出部门10%，则下周的五个工作日均要求18：00下班。
另外，周末双休及法定节假日均按规定休息。若周末加班人数超出团队10%，则接下来一个月均不可申请周末加班。在法定假节日加班则还需要上交申请并由系统审核。
对此职人们则有不同的态度。有的人认为腾讯能够带头反内卷是利好行业的事情；也有的表示游戏行业竞争压力大，加班内卷是业务发展所需。
5月份的深圳市七届人大常委会还拟对员工工资支付条例进行修改，规定不定时工作制员工法定假日工作或不再享有3倍加班工资。虽然目前对于定时工作的工作室而言还尚没有造成影响，但如今所谓的「躺平」和「内卷」的确尚未能找到平衡点。
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