如何看待 2022 年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲？有哪些亮点和槽点？
2022 年的《时间的朋友》跨年演讲，对于罗振宇和他的“得到”公司来说，注定是充满挑战和变革的一年。在经历了疫情的冲击、知识付费行业的波动以及自身定位的调整后，这场演讲无疑承载着比以往更重的期待和审视。以下我将尽量详细地从亮点和槽点两个方面，对这场演讲进行解读。
亮点：
1. “认怂”与“求真”：一种更为务实的姿态
告别宏大叙事，拥抱具体问题： 相比于往年那些充满未来感和格局的宏大命题，2022 年的演讲明显更加务实和接地气。罗振宇没有继续描绘模糊的“未来趋势”，而是将焦点放在了当下社会面临的具体困境和挑战，例如“信心危机”、“不确定性”等。这种“认怂”的态度，承认了知识和预测的局限性，反而更容易引起听众的共鸣。
“求真”精神的回归： 演讲中多次强调了“求真”的重要性，强调了独立思考和辨别信息的能力。在信息爆炸、观点泛滥的时代，这种对真相的渴望和对批判性思维的倡导，具有重要的现实意义。他引用了许多案例来论证“求真”的价值，比如历史事件的复盘，科学研究的严谨等等。
对“不确定性”的处理： 罗振宇没有回避当下的不确定性，而是尝试将其视为一种常态，并提出了应对的方法。他分享了“回到基本面”、“拥抱变化”、“重建秩序”等思路，试图为听众提供一种思考框架来应对复杂的现实。这种坦诚的沟通，比空泛的乐观主义更能打动人。
2. 知识付费的“自我反思”与“价值重塑”
对知识付费模式的审视： 罗振宇在演讲中似乎也在进行一种自我反思，审视知识付费模式的局限性。他提到了“知识的消费主义”等问题，暗示了单纯提供信息可能不足以解决人们的深层需求。
强调“能力”而非“信息”： 演讲的重点似乎从单纯的“知识信息”转移到了“能力的培养”。他希望“得到”能够帮助人们提升解决问题的能力、学习能力、协作能力等。这种转变是对知识付费行业的一次重要的价值重塑，从“卖知识”向“赋能个体”的升级。
“社群”和“连接”的作用： 演讲中也触及了“社群”和“连接”的重要性，尤其是在不确定性增加的时代，社群能够提供归属感和支持。这或许也是在探索知识付费之外，能够为用户创造更多价值的路径。
3. 具体的案例和故事的引入：
微观视角的展现： 罗振宇擅长运用生动具体的案例来阐述观点。在2022年的演讲中，他依然延续了这一风格，通过讲述普通人的故事、企业的案例、历史的细节来支撑自己的论点。这些故事让抽象的概念变得鲜活，也更容易让观众代入和理解。例如，他可能会讲述一个创业者如何在逆境中坚持，或者一个科学家如何克服困难取得突破。
“方法论”的传递： 很多案例的背后都隐藏着一套解决问题的方法论。罗振宇通过对这些案例的分析，将一套套“工具箱”传递给听众，让他们在面对类似困境时能够有所借鉴。
4. 对于“陪伴感”的强调：
跨年演讲的仪式感： “时间的朋友”本身就承载着一种陪伴和仪式的意义。在经历了诸多不确定性之后，这种持续的陪伴和稳定的输出，对于许多观众而言，本身就是一种重要的心理支撑。罗振宇在演讲中也强调了这种陪伴的价值。
回应听众的情绪： 演讲的内容和形式都在一定程度上回应了听众在过去一年中的情绪和关切，比如对未来的迷茫、对自身成长的焦虑等。
槽点：
1. “说到底”的魔咒与“解决方案”的模糊性
万能的金句，缺乏实质： 罗振宇的演讲经常充斥着各种金句和口号，例如“认知升级”、“价值投资”、“终身学习”等。这些金句虽然听起来振奋人心，但往往缺乏具体的、可操作的解决方案。在很多人听完演讲后，仍然不知道如何将这些理念落地。演讲中可能充斥着“说到底…”，但最终给出的“到底”却依然不够清晰。
“解决方案”的虚化： 即使提到了解决方案，也常常显得比较虚化和理想化。例如，在谈到“信心危机”时，他可能会呼吁大家“重拾信心”，但对于如何重拾信心，具体的路径却不甚清晰。这种解决方案的模糊性，容易让观众感到“道理都懂，就是做不到”。
2. 知识付费的“原罪”与“转化效率”的质疑
知识付费的商业模式隐忧： 尽管罗振宇在尝试重塑知识付费的价值，但其核心的商业模式依然是销售知识和服务。当面对“知识是否能够真正解决现实问题”的质疑时，演讲的回答往往显得不够有力。观众可能会质疑，所谓的“能力提升”最终是否还是指向了“购买更多课程”的商业闭环。
“转化率”的焦虑： 演讲的最终目的之一是为了吸引用户为“得到”付费。在观众看来，演讲的内容是否能够真正转化为用户对产品的信任和购买意愿，是一个值得打上问号的。如果演讲的内容仅仅是“套话”或者“空话”，那么其商业转化的效果就会大打折扣。
3. 概念的堆砌与逻辑的跳跃
概念的“碎片化”与“杂糅”： 罗振宇的演讲风格常常是各种概念的堆砌，比如引用心理学、经济学、社会学、历史学等不同领域的理论，并将其杂糅在一起。虽然这可以展现其知识的广度，但也容易导致逻辑的跳跃和概念的碎片化，让听众难以形成一个完整、连贯的认知体系。
“金句”的重复与失效： 随着演讲的次数增加，一些曾经被奉为圭臬的金句，可能会因为过度使用而失去原有的力量，甚至显得有些陈旧和空洞。观众可能会觉得在重复听取一些已经耳熟能详的观点。
4. 缺乏对当下具体挑战的深刻洞察
表面化的触及： 虽然提到了“信心危机”等问题，但对这些问题背后深层原因的探讨往往不够深入。例如，在谈论经济下行时，可能更多是停留在现象层面，而未能触及更根本的结构性问题。
对某些热门话题的回避或“软化”： 在某些敏感或争议性较强的话题上，罗振宇的演讲可能会选择回避或者进行“软化”处理，以维持其受众的广泛性。这使得演讲在某些方面显得不够“硬核”或缺乏深度。
5. 演讲风格的“套路化”与“表演性”
熟悉的“罗氏”风格： 经过多年的跨年演讲，罗振宇的演讲风格已经形成了一套固定的“套路”，包括标志性的开头结尾、幽默的段子、强烈的语调变化等。虽然这种风格能够吸引观众，但也容易让一些观众觉得“看腻了”或者“表演痕迹太重”。
过于煽情或“鸡汤”的嫌疑： 在某些时刻，演讲可能会偏向于“鸡汤”式的励志，强调个人奋斗的重要性，而忽略了社会环境和结构性因素的影响。这种过于煽情的风格，可能会让一些观众产生反感。
总结来说，2022 年的《时间的朋友》跨年演讲，在“务实”、“求真”和“自我反思”方面展现出了新的亮点，试图在复杂多变的时代为听众提供一种思考框架和陪伴。然而，在“解决方案的模糊性”、“知识付费的商业模式”、“概念的堆砌”以及“演讲风格的套路化”等方面，依然存在着可以改进的空间，也容易招致批评。
理解这场演讲的关键在于，它既是罗振宇个人和“得到”在不断探索中的一次尝试，也是对当下社会情绪和时代变迁的回应。观众对其的评价，往往也取决于他们自身的期待、对知识付费行业的认知以及对罗振宇本人及其理念的接受程度。
网友意见
挺失望，虽然有58个故事，举了很多例子，展示很多名人头像及其名言，但是听了很久都不能引起共鸣或者得到认同。
比如其中一个故事，公司里每隔20米贴急救二维码，可以发生危险时供路过的人扫描求救并学习急救知识。罗老师大力赞扬它的实用，并揣摩员工心理。如果公司出钱购买了这种急救培训和服务，员工会多么自豪感到。社畜的我感觉公司绝对不会在这方面花钱，同时也觉得即使老板这样做了，我也不会有一丝感到。
感觉罗老师的视角源自上流社会，担心着共同富裕，希望赶上时代潮流，搭上数据化之类的的快车，正确投资。比如他大概说你先研究出碳综合的技术，你就可以挣到钱，别人来用你的技术。贫穷的我听起来像走错了报告厅。以后可能不会再听跨年演讲了，我有钱的再来。
资本挟持下的读者杂志，拙劣的演员
如果可以，请保持自己头脑和思想的复杂，不要丧失对复杂事物的复杂理解能力，不要被二向箔式的思维方式给毒化了。
前天写了《跟罗振宇和吴晓波跨年，年都能过错！》，主要是吐槽吴晓波的跨年演讲。
今天来扒皮罗振宇的跨年演讲。
2016年罗振宇“时间的朋友”跨年演讲直播时，深圳卫视曾以1.69%的收视率位居全国同时段第一。
而到了今年，已是七年之痒，罗振宇在跨年演讲前遭遇退票风波，损失千万。
所以，今年罗振宇面对着12000个空座位，用4个小时，53个小故事，无数个金句，煲了一锅心灵鸡汤大杂烩。
不过还是一样的配方，还是熟悉的味道。
“时间朋友”套路，网上有人总结得好：
每年热点事件开场，将观众的情绪带入高潮，然后由此引出一些结论，顺带夸一下广告主“爸爸”。台下的观众会在这种莫名情绪和演讲氛围的渲染下，听着新鲜高端的名词，感觉物有所值，并且好像又学到了点什么。但细一咂摸，又觉得好像啥也没学到。
罗振宇的套路，我还可以再补充几点。
01
虚假做作的抒情
这一点之所以有资格被吐槽，完全是因为它是第一个恶心到我的点。
罗振宇开头第一句就是“欢迎回来，时间的朋友。”
然后假惺惺地试图拉近与观众的关系：
那今年咱们就换个讲法吧。回到那个大家都熟悉的场景：我是你的一个朋友，一整年出门在外。年末的最后几个小时，回到村里，大家一起坐坐，讲讲这一年我在外面听到遇到的故事。
我们的朋友回村跟我们聊天，可不会收我们的钱。
朋友圈里有人吐槽：罗振宇既不是时间的朋友，也不是你我的朋友，他只是资本的朋友 ！
就是嘛，想打造人设，想赚钱，凭自己的本事，不偷不抢，不磕碜。
赚我的钱，赚我的吆喝，就老老实实地赚，但从头到尾却都装成一副含情脉脉的样子，你说你装什么逼啊。
时间的朋友，可能是说倒了八辈子时间的霉，才修得今世罗振宇这样的朋友吧。
02
简单粗暴弱智化
我统计了一下，在4个小时的演讲里，罗振宇提到了10次“就这么”，平均每24分钟提到一次。
就这么一个动作，员工会发现，公司真的是在关心人。
就这么简单一个事情。技术难吗？一点也不难。
技术不复杂，成本也不高，一个产业级的变革就这么发生了。
在这一问一答中，关于公司、行业和职业的种种知识，就这么沉淀了下来。
就这么一招，那是真管用。谁能想到，把一个人从生死边缘拉回来的，居然仅仅是这么短短一句话。
提到24次“你看”，平均10分钟提到一次。
你看，还是刚才说的那个思路：通过解决别人的问题来解决自己的问题。
你看，这个世界的万事万物，其实都有两个面目。
你看，这是一个人人生阶段的腾挪，也是全社会人力资源的腾挪。
你看，你有你一百亿元的数字化，我有我一百块钱的数字化。这是一个小创业者的恍然大悟。
你看，一本国民小字典，原来，还能这么干！
在罗振宇的BGM里，任何形式的成功，不需要考虑复杂的大环境，不需要试错，不需要都长年累月的积淀，只需要一个简单的妙招、巧思和某种品质。
让一个小五金店基业长青的核心竞争力，不是选址，而是两口子和睦。
让员工上班的心情好一点的办法，不是涨工资，而是给他们发三色玻璃球。
一位名医之所以是名医，不是因为医术高超，而只是因为贴心地注意到了伤疤的大小。
……
你看，只用一两个小妙招小细节，哎，就这么成功了。哎，就是玩。
“你看，技术不复杂，成本也不高，一个产业级的变革就这么发生了。
我都能想象罗振宇说到这样的话时，一脸真诚的样子。
我不知道是他自己弱智，还是他把我们当成弱智。
那种“管理公司，不用正规的管理经验，却总想着处心积虑给员工家里寄月饼”的卡耐基式的古早桥段，心灵鸡汤微信公众号现在都没脸写了，罗振宇却还拿着鸡毛当令箭，在不同场合当成宝一样，反复诉说。
真佩服罗振宇，不知道哪里听来看来的鸡零狗碎的小故事、小细节、小情调，被他拿来编成心灵鸡汤的素材。一坨屎，都能被他镶上金边，把它当成巧克力工厂成功的原因。
当他发现这个思路能行得通时，一定高兴极了，肯定第一时间给自己的演讲定了个主题：“原来还能这么干！”
是啊，原来还能这么干！
严肃一点说，就是罗振宇把所有的东西都简单化，只强调一个富有戏剧性因素，会让人对世界的复杂失去感知力，容易产生轻松就能掌握的错觉和傲慢。经常用这种方式看世界想问题，很容易让自己的思维变得懒惰。
而罗振宇用这种方式，在你面前塑造出一种“你看，我看得多透彻”的形象，然后就能轻易把“跟着我学，多简单”售卖给你。
用罗振宇的话来说就是，“谜底就这么简单。”
03
金句的中间商
罗振宇还在网站上亲自拆书讲书时，我听过不少。尤其记得他讲《戊戌变法史事考》，说康有为和光绪是网友见面，虽然有些故作惊人语，但作为一个起点去了解一本好书，也挺好。
而现在，罗振宇越来越让人失望的点在于，他越来越故步自封。随时插拔的“U盘化生存”虽然不说了，但“软技能”和“给员工家里寄月饼”的故事，我是耳朵都听出茧来了。
如果以前罗振宇是书籍的二道贩子，那么现在他连公众号爆文作者的水平都没了，直接沦为金句的中间商了。
在罗振宇的跨年演讲中，金句层出不穷。
但罗振宇毕竟对大众心理把握得足够准确，制造和援引金句，也技高一筹。
烂大街的金句他不碰，他要足够小众，足够有格调。
据我不完全统计，罗振宇演讲里出现的金句来自于德鲁克、博尔赫斯、艾略特、凯文·凯利、贝索斯、齐泽克、沈祖芸、赵汀阳、王鼎钧、莎士比亚等等。你看，这里面有多少你不知道的人；而就算你知道的人，罗振宇引用的也是他的非著名金句。
甚至，那句莎士比亚的“让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢”，都是罗振宇团队在冷门的不能再冷门的《辛白林》中翻出来的。看到那么多人为一句冷门金句而高潮，罗振宇团队应该会露出会心而轻蔑的微笑吧。
不小众何以突显有格调？没格调何以产生高大上的快感？不如此，怎么会卖出好价格？
确实如罗振宇所说，狭路相逢了，不过不是我们和自己的时代，而是急需文案的当代人和罗振宇。
在拔个智齿都需要文案的年代，在“跨年文案”都能上热搜的年代，我们从未像今天这样，那么不在乎文字本身的力量，却如此需要文字为自己装点门面，成为自己炫耀的资本。
总之，在这个文案的年代，聪明如罗振宇，注定会成为金句的中间商。
还费劲九牛二虎之力拆书，效率多低，多麻烦啊。
你看，就这么一个小小的改变，就能产生那么意想不到的结果，就是这么简单。（罗振宇真诚状）
本来，我看了一本书的金句，分享到社交媒体，是“我—作者”的连接模式，现在变成了“我—罗振宇—金句”。有的人甚至只愿意享受“我—罗振宇”的金句的连接，而非“我—别的金句”的连接
想想看，那群平时估计连朋友圈都不发的人，是不是这两天突然哐哐哐连堆罗振宇的金句截图。
而且，他们也就只享受金句带来的虚幻快感。罗振宇在演讲中的道理也是有逻辑地一步步推导出来的，我也没见哪个人在朋友圈把“朴素的道德直觉”和“共同富裕”的逻辑推演过程讲一下。
没有买卖，就没有伤害。有这样的市场，就有这样的中间商。有中间商，就有差价。
揩了金句的油，罗振宇自己变得脑满肠肥。
这就是金句中间商的差价。
最后，如果可以，请保持自己头脑和思想的复杂，不要丧失对复杂事物的复杂理解能力，不要被二向箔式的思维方式给毒化了。
试图把你的思维变成“你看”和“就这么”的人，不是为了帮你理解世界，而只是为了把你变成韭菜。
—The End—
作者：魏春亮，南京大学历史系本科，中文系研究生，新概念作文大赛一等奖得主，《南方都市报》前记者，参与翻译《哈佛非虚构写作课：怎样讲好一个故事》，作品发表于《萌芽》《青年文学》《南方人物周刊》等刊物。现主理公众号“亮见（ID：liangjian0624）”，写真诚的文字，做通透的人。
首先这是一个做生意的商业活动。
思维造物招股书显示，2016至2019年，门票销售流水分别为855万元、934万元、958万元和1282万元，购票人数分别为5769人、5922人、5781人和7838人，平均票价为1483元、1578元、1657元、1636元。
即使是在疫情影响的2020年，依然有495万元入账。
今年的票价分为980元、1680元、2980元和4680元四挡，价格均比往年更高。按照最低票价保守计算2021年线下门票带来的收入也将超过1170万。
（引用自AI财经社）
实在是搞不懂，一个帮你梳理2021年发生了一些什么，以及将一些概念重新定义的前央视主持人，为什么有那么多人看？
罗振宇最好的节目，恰恰是在优酷时代免费的《罗辑思维》。
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