旧日本军队长官会欺负有背景的属下吗？
关于旧日本军队长官是否会欺负有背景的属下，这个问题相当复杂，不能一概而论，但我们可以从几个方面来详细探讨。
首先，需要明确的是，“背景”在旧日本军队中是一个非常重要的概念。这里的“背景”通常指的是出身、家庭关系、学经历以及人脉。
1. “有背景”的含义及其在军队中的体现：
士官以上军官的背景：
陆军士官学校/海军兵学校出身： 这是最直接、最有分量的背景。从这些精英学校毕业的军官，其军旅生涯往往有着清晰的晋升通道，受到重点培养。他们通常来自相对较好的家庭，或者在学术上表现突出，能够通过严格的选拔。
陆军大学校/海军大学校（将校课程）出身： 这些是更高级别的军事教育机构，能够进入其中的军官更是精英中的精英，他们的晋升前景更加光明。
家庭背景： 如果军官家庭与政界、财界或军界有渊源，或者其父辈、祖父辈本身就是军官，那么他在军队中自然会受到更多的关注和照顾。例如，一些出身于萨摩藩、长州藩等在明治维新后掌握军权的大藩藩主的后代，或者与皇室有亲戚关系的人，其影响力不言而喻。
学识与才能： 即使没有显赫的家庭背景，在特定领域（如技术、情报、后勤）拥有杰出才能，并得到赏识的军官，也可以算是有“背景”的，因为他们的专业能力使他们更容易被重要岗位所需要。
士兵（下士官、兵）的背景：
士官候补生出身： 那些通过考试成为士官候补生，并最终成为下士官（如曹长、军曹）的士兵，其文化程度和素质通常高于普通士兵，他们也算是有一定的“背景”。
家庭经济状况： 即使是普通家庭，如果家庭经济条件较好，能够为士兵提供更好的衣物、伙食（在允许范围内）或一些学习资料，也可能在一定程度上影响他在群体中的表现和受到的待遇。
特殊的技能： 比如会某种外语、会修理机械、有良好的文字功底等等，这些技能在特定岗位上会让他们受到重视。
2. 长官欺负属下的可能性与原因：
理解了“背景”的重要性，我们就可以分析长官是否会欺负有背景的属下。答案是：可能性存在，但情况非常复杂，且“欺负”的形式可能与我们想象的有所不同。
“欺负”的可能形式：
故意刁难，设置障碍： 长官可能会给有背景的属下安排更艰巨的任务，或在训练、考核中更加严格，以此来“考验”他们，或者，如果长官嫉妒或不认同其背景，则可能是为了打压。
不公正的待遇： 在资源分配、晋升机会、处罚轻重等方面，存在不公平的对待。
言语侮辱、精神折磨： 这是军队中常见的现象，长官通过地位优势对属下进行贬低、嘲讽。
体力上的折磨： 增加不必要的体能训练，或者惩罚性的体罚。
利用“背景”制造隔阂： 有些长官可能为了维护自己的权威，或者忌惮有背景属下的影响力，反而会故意疏远、打压，让其难以融入团队。
长官是否会欺负有背景的属下？
不会，反而会“照顾”： 这是最常见的情况。如果长官能够识别并认同这个属下的“背景”价值，或者其上级领导也看重这个属下，那么长官为了顺水推舟，或者为了讨好上级，很可能会对这个属下“优待”。这种优待可能表现为：
安排轻松或重要的任务： 避免其受到不必要的危险，或者将其安排在能够发挥其背景优势的岗位上。
在训练和考核中“放水”： 表面上严格，但实际评估时会给予一定的便利。
提供更多资源和机会： 比如优先分配装备、提供学习深造的机会等。
保护： 在发生冲突或错误时，长官可能会主动站出来保护这个有背景的属下，以避免给自己或其背后势力带来麻烦。
会，但方式不同： 即使是长官，也并非对所有属下都能为所欲为。对于那些出身高贵、或与更高层有紧密联系的属下，长官的“欺负”可能不会是赤裸裸的侮辱或体罚，而是更加隐晦、策略性的。例如：
“欲擒故纵”： 表面上严厉，实际上是为了将来更好地“提拔”他，或者让他对长官感恩戴德。
“压制”其锋芒： 如果长官认为该属下的背景过于耀眼，可能会有意地压制其过于出色的表现，以免威胁到自己的地位。
“利用”其背景： 有些长官可能并不直接欺负，而是利用这个有背景的属下，去敲打或压制其他没有背景的属下，以此来巩固自己的统治。
会，因为“背景”本身也可能成为被攻击的靶子：
嫉妒： 如果长官出身普通，而属下有显赫的背景，长官可能会产生嫉妒心理，从而故意刁难。
权力斗争： 有些有背景的属下可能因为其家族或人脉，在军队中形成一股潜在的势力，这可能会被某些长官视为对其权力的挑战，从而采取打压措施。
“御下之道”： 一些长官认为，即使是背景优越的属下，也需要通过严酷的训练和考验来打磨，以防止其骄纵。这种“打磨”在缺乏技巧或过于极端时，就可能演变成欺凌。
“敲打”以示公平： 有些长官可能为了在部队中树立“一视同仁”的形象，避免被认为偏袒，反而会选择性地“敲打”一下有背景的属下，让他们也尝尝部队的“规矩”，以此来平衡其他普通士兵的情绪。
3. 总结：
旧日本军队等级森严，长官对属下拥有绝对的权威，这为“欺负”提供了可能。然而，在实际操作中，“有背景”的属下往往会得到一定的照顾和保护，而不是无差别的欺凌。
大部分情况下，有背景的属下能够凭借其“背景”获得优待，甚至受到提拔。 长官通常会审时度势，与属下的“背景”势力保持良好关系。
少数情况下，有背景的属下也可能被长官“欺负”，但这种欺负可能更加隐晦，其原因可能包括长官的嫉妒、权力斗争，或者长官认为有必要“敲打”或“磨练”他们。
总的来说，旧日本军队中的人际关系和权力运作非常复杂。一个人的“背景”确实能极大地影响其在军队中的命运，但这种影响是双向的，既可能带来庇护，也可能在特定条件下成为被忌惮或被利用的因素。因此，不能简单地说长官一定会欺负或不欺负有背景的属下，而是要看具体的背景、长官的性格、当时的政治环境以及两者之间的具体互动。
首先，需要明确的是，“背景”在旧日本军队中是一个非常重要的概念。这里的“背景”通常指的是出身、家庭关系、学经历以及人脉。
1. “有背景”的含义及其在军队中的体现：
士官以上军官的背景：
陆军士官学校/海军兵学校出身： 这是最直接、最有分量的背景。从这些精英学校毕业的军官，其军旅生涯往往有着清晰的晋升通道，受到重点培养。他们通常来自相对较好的家庭，或者在学术上表现突出，能够通过严格的选拔。
陆军大学校/海军大学校（将校课程）出身： 这些是更高级别的军事教育机构，能够进入其中的军官更是精英中的精英，他们的晋升前景更加光明。
家庭背景： 如果军官家庭与政界、财界或军界有渊源，或者其父辈、祖父辈本身就是军官，那么他在军队中自然会受到更多的关注和照顾。例如，一些出身于萨摩藩、长州藩等在明治维新后掌握军权的大藩藩主的后代，或者与皇室有亲戚关系的人，其影响力不言而喻。
学识与才能： 即使没有显赫的家庭背景，在特定领域（如技术、情报、后勤）拥有杰出才能，并得到赏识的军官，也可以算是有“背景”的，因为他们的专业能力使他们更容易被重要岗位所需要。
士兵（下士官、兵）的背景：
士官候补生出身： 那些通过考试成为士官候补生，并最终成为下士官（如曹长、军曹）的士兵，其文化程度和素质通常高于普通士兵，他们也算是有一定的“背景”。
家庭经济状况： 即使是普通家庭，如果家庭经济条件较好，能够为士兵提供更好的衣物、伙食（在允许范围内）或一些学习资料，也可能在一定程度上影响他在群体中的表现和受到的待遇。
特殊的技能： 比如会某种外语、会修理机械、有良好的文字功底等等，这些技能在特定岗位上会让他们受到重视。
2. 长官欺负属下的可能性与原因：
理解了“背景”的重要性，我们就可以分析长官是否会欺负有背景的属下。答案是：可能性存在，但情况非常复杂，且“欺负”的形式可能与我们想象的有所不同。
“欺负”的可能形式：
故意刁难，设置障碍： 长官可能会给有背景的属下安排更艰巨的任务，或在训练、考核中更加严格，以此来“考验”他们，或者，如果长官嫉妒或不认同其背景，则可能是为了打压。
不公正的待遇： 在资源分配、晋升机会、处罚轻重等方面，存在不公平的对待。
言语侮辱、精神折磨： 这是军队中常见的现象，长官通过地位优势对属下进行贬低、嘲讽。
体力上的折磨： 增加不必要的体能训练，或者惩罚性的体罚。
利用“背景”制造隔阂： 有些长官可能为了维护自己的权威，或者忌惮有背景属下的影响力，反而会故意疏远、打压，让其难以融入团队。
长官是否会欺负有背景的属下？
不会，反而会“照顾”： 这是最常见的情况。如果长官能够识别并认同这个属下的“背景”价值，或者其上级领导也看重这个属下，那么长官为了顺水推舟，或者为了讨好上级，很可能会对这个属下“优待”。这种优待可能表现为：
安排轻松或重要的任务： 避免其受到不必要的危险，或者将其安排在能够发挥其背景优势的岗位上。
在训练和考核中“放水”： 表面上严格，但实际评估时会给予一定的便利。
提供更多资源和机会： 比如优先分配装备、提供学习深造的机会等。
保护： 在发生冲突或错误时，长官可能会主动站出来保护这个有背景的属下，以避免给自己或其背后势力带来麻烦。
会，但方式不同： 即使是长官，也并非对所有属下都能为所欲为。对于那些出身高贵、或与更高层有紧密联系的属下，长官的“欺负”可能不会是赤裸裸的侮辱或体罚，而是更加隐晦、策略性的。例如：
“欲擒故纵”： 表面上严厉，实际上是为了将来更好地“提拔”他，或者让他对长官感恩戴德。
“压制”其锋芒： 如果长官认为该属下的背景过于耀眼，可能会有意地压制其过于出色的表现，以免威胁到自己的地位。
“利用”其背景： 有些长官可能并不直接欺负，而是利用这个有背景的属下，去敲打或压制其他没有背景的属下，以此来巩固自己的统治。
会，因为“背景”本身也可能成为被攻击的靶子：
嫉妒： 如果长官出身普通，而属下有显赫的背景，长官可能会产生嫉妒心理，从而故意刁难。
权力斗争： 有些有背景的属下可能因为其家族或人脉，在军队中形成一股潜在的势力，这可能会被某些长官视为对其权力的挑战，从而采取打压措施。
“御下之道”： 一些长官认为，即使是背景优越的属下，也需要通过严酷的训练和考验来打磨，以防止其骄纵。这种“打磨”在缺乏技巧或过于极端时，就可能演变成欺凌。
“敲打”以示公平： 有些长官可能为了在部队中树立“一视同仁”的形象，避免被认为偏袒，反而会选择性地“敲打”一下有背景的属下，让他们也尝尝部队的“规矩”，以此来平衡其他普通士兵的情绪。
3. 总结：
旧日本军队等级森严，长官对属下拥有绝对的权威，这为“欺负”提供了可能。然而，在实际操作中，“有背景”的属下往往会得到一定的照顾和保护，而不是无差别的欺凌。
大部分情况下，有背景的属下能够凭借其“背景”获得优待，甚至受到提拔。 长官通常会审时度势，与属下的“背景”势力保持良好关系。
少数情况下，有背景的属下也可能被长官“欺负”，但这种欺负可能更加隐晦，其原因可能包括长官的嫉妒、权力斗争，或者长官认为有必要“敲打”或“磨练”他们。
总的来说，旧日本军队中的人际关系和权力运作非常复杂。一个人的“背景”确实能极大地影响其在军队中的命运，但这种影响是双向的，既可能带来庇护，也可能在特定条件下成为被忌惮或被利用的因素。因此，不能简单地说长官一定会欺负或不欺负有背景的属下，而是要看具体的背景、长官的性格、当时的政治环境以及两者之间的具体互动。
网友意见
那得看属下的背景有多深了....
举个例子哈，三笠宫崇仁亲王，他是二战时日本裕仁天皇的弟弟，军衔仅仅是个少佐-----这对于皇室成员来说足够低了吧？
你看谁敢欺负他？他当年计划搞死东条英机结果失败了，对他的处罚仅仅是撤回日本当个闲职。
他回国后天天宣传日本药丸中国人民不可战胜，这要是其他人早就被军部搞死了，结果军部还不是不敢动他。
二战结束后由于他的反战言行令他免于受到处罚，战后他天天赶公交车上下班，继续干他的老本行---当一名大学老师，为中日邦交正常化做出了不少贡献，活了一百多岁。
不会，德川庆喜的孙子德川庆光曾在1940年服役、1944年作为二等兵再次服役并前往中国服役，诨号公爵二等兵。
因病多次入院，1940年入伍，因为肺炎除队。1941入伍检查后直接送回。1944年前往中国作为步兵101联队东部62部队的一名二等兵转战中国大陆、，因为痢疾命悬一线。因为其身份，这个事件惊动了出身幕臣的第六方面军司令官冈部直三郎探望、并收到了冈村宁次的慰问电报，野战医院组织临时大扫除。最后把德川庆光救回来了。由此看来有一定背景的话是不会被欺负的。
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