制造业工程师真的越老越吃香吗？
制造业工程师这个职业，老了究竟是“香饽饽”还是“老黄瓜”，这事儿可得掰开了揉碎了聊聊。
首先，咱们得承认，制造业工程师这个行业，确实存在一些越老越吃香的现象，但这并不是绝对的真理，更不是说你熬到一定年纪就能自动躺赢。这背后有很多复杂的因素在支撑。
为什么“老”能带来“香”？
经验的积累是无价的财富： 这点是最直接也最重要的原因。制造业的很多问题，不是靠书本上的知识就能轻易解决的。一个经验丰富的工程师，往往经历过各种各样的问题：生产线上的疑难杂症、设备故障的千百种表现、材料性能的微妙变化、工艺流程的细微调整……这些都是血泪史换来的宝贵财富。新人可能知道理论，但遇到突发情况，老工程师的那份沉着、判断力和解决问题的思路，往往能事半功倍，甚至挽救濒危的项目。想想看，一个新厂房刚投产，设备磨合期各种小毛病层出不穷，这时候一个能镇住场面、一眼看出问题所在的老工程师，价值自然不言而喻。
对工艺流程的深度理解与优化： 制造业的核心在于“如何把东西造出来”，而且要造得又快又好成本又低。一个在行业里摸爬滚打多年的工程师，他对整个生产链条的理解会非常透彻。他不仅知道“怎么做”，更知道“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。他能从宏观角度审视整个流程，发现潜在的瓶颈和改进空间，提出更具前瞻性和系统性的优化方案。比如，一个老工程师可能会基于多年的数据分析，发现某个环节的效率提升能带动整个生产线的良品率提高10%，这可不是年轻人随便喊喊口号就能做到的。
解决复杂、非标准化问题的能力： 现代制造业越来越趋于定制化和智能化，这意味着会遇到越来越多前所未有的挑战。这时候，那些能够触类旁通、融会贯通的老工程师就显得尤为宝贵。他们可能在不同项目、不同技术领域都积累了类似的解决思路，能够将过往的经验迁移到新的问题上，提出创新的解决方案。他们更擅长处理那些没有标准答案的难题。
人脉和资源整合能力： 干了这么多年，老工程师自然积累了不少行业内的人脉。遇到技术难题，可能可以直接联系到某个领域的专家；需要采购特殊材料，知道去哪里找最靠谱的供应商；设备出现严重故障，知道找哪个维修服务商最有效率。这种资源整合能力，尤其是对中小企业而言，简直是救命稻草。
管理和培训能力： 随着年龄和经验的增长，很多资深工程师会转向管理岗位，负责团队的建设、项目的推进。他们的经验也使得他们成为优秀的导师，能够有效地培养和指导年轻工程师，将自己的知识和技能传承下去，这对于企业的可持续发展至关重要。一个能带队伍、培养人才的工程师，其价值自然被放大。
“老”不一定“香”，什么情况下会“不香”？
然而，情况并非总是如此乐观。制造业也在不断发展，新的技术、新的理念层出不穷。如果一个工程师止步不前，固守旧知识，那么“老”就可能成为一种负担。
技术更新迭代快，固步自封： 制造业的发展速度惊人，自动化、智能化、工业互联网、新材料等等，新技术层出不穷。如果一个工程师多年来只是重复地做着同样的工作，没有主动去学习和掌握这些新技术，那么他的技能就会逐渐过时。尤其是在一些新兴技术领域，年轻人往往更有学习的动力和速度。比如，一个只懂传统机床操作的老技师，面对先进的数控加工中心和机器人自动化生产线，可能就显得力不从心了。
身体状况和工作强度： 制造业工作往往需要长时间站立、搬运、在高负荷环境下工作。随着年龄增长，身体机能的下降可能会影响到工作的效率和稳定性。一些需要体力的岗位，对年龄的敏感度自然会更高。
思维僵化，接受新事物慢： 经验很重要，但经验也可能变成“经验主义”。有些老工程师可能过于依赖过去的成功经验，而对新的方法、新的思路持排斥态度，不愿意尝试改变。这种思维上的僵化，会阻碍创新和进步。
薪资期望与实际价值的匹配度： 通常来说，资深工程师的薪资期望会比新人高。如果一个老工程师的技能和价值没有随着年龄的增长而同步提升，那么在企业看来，他可能就不如年轻、薪资较低但技能尚可的工程师有性价比。
如何让“老”的经验真正“香”起来？
所以，要想在制造业领域越老越吃香，关键在于如何让你的“老”与时俱进。
持续学习，拥抱变化： 这是最核心的一点。无论是学习新的编程语言（比如用于自动化控制的），还是掌握新的设计软件（CAD/CAM/CAE的更新版本），抑或是了解工业物联网、大数据分析在制造业中的应用，都要保持学习的热情。参加行业培训、在线课程、技术交流会，都是不错的途径。
提升软技能： 除了硬技术，沟通能力、项目管理能力、团队协作能力、解决冲突的能力等软技能，在资深工程师身上会更加凸显其价值。这些能力能够让你更好地整合资源、带领团队、推动项目。
专业领域的深度耕耘与拓展： 在某个细分领域做到极致，成为该领域的专家，会让你具有不可替代性。同时，也可以考虑在你的核心技术基础上，适当拓展相关领域，比如从单一的设备维修，拓展到设备整体的维护保养与优化，再到整个生产线的效率管理。
转型为专家顾问或技术管理者： 如果体力跟不上，或者对一线操作感到疲惫，可以将经验转化为技术顾问的角色，提供咨询和指导。或者承担更具战略性的技术管理、研发管理、生产管理等职责。
总结一下：
制造业工程师并非“越老越吃香”的绝对定律，而是“越有经验、越能适应变化、越能解决复杂问题，且体能尚可”的老工程师，才越吃香。 经验是基石，但只有不断注入新知识的活水，才能让这块基石不断增值。
所以，如果你是一名制造业工程师，并且对这个行业充满热爱，那就别害怕年龄的增长。用你的经验去解决问题，用你的学习能力去拥抱变化，用你的智慧去创造价值。当你能够成为团队中那个不可或缺的“定海神针”，或者那个能为企业指明方向的“领路人”，你的“老”自然就会散发出迷人的“香气”。反之，如果只是原地踏步，那么无论年轻与否，都可能面临被淘汰的风险。这是一个需要不断修炼的职业，年龄，更多时候是经验的载体，而非价值的终点。
首先，咱们得承认，制造业工程师这个行业，确实存在一些越老越吃香的现象，但这并不是绝对的真理，更不是说你熬到一定年纪就能自动躺赢。这背后有很多复杂的因素在支撑。
为什么“老”能带来“香”？
经验的积累是无价的财富： 这点是最直接也最重要的原因。制造业的很多问题，不是靠书本上的知识就能轻易解决的。一个经验丰富的工程师，往往经历过各种各样的问题：生产线上的疑难杂症、设备故障的千百种表现、材料性能的微妙变化、工艺流程的细微调整……这些都是血泪史换来的宝贵财富。新人可能知道理论，但遇到突发情况，老工程师的那份沉着、判断力和解决问题的思路，往往能事半功倍，甚至挽救濒危的项目。想想看，一个新厂房刚投产，设备磨合期各种小毛病层出不穷，这时候一个能镇住场面、一眼看出问题所在的老工程师，价值自然不言而喻。
对工艺流程的深度理解与优化： 制造业的核心在于“如何把东西造出来”，而且要造得又快又好成本又低。一个在行业里摸爬滚打多年的工程师，他对整个生产链条的理解会非常透彻。他不仅知道“怎么做”，更知道“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。他能从宏观角度审视整个流程，发现潜在的瓶颈和改进空间，提出更具前瞻性和系统性的优化方案。比如，一个老工程师可能会基于多年的数据分析，发现某个环节的效率提升能带动整个生产线的良品率提高10%，这可不是年轻人随便喊喊口号就能做到的。
解决复杂、非标准化问题的能力： 现代制造业越来越趋于定制化和智能化，这意味着会遇到越来越多前所未有的挑战。这时候，那些能够触类旁通、融会贯通的老工程师就显得尤为宝贵。他们可能在不同项目、不同技术领域都积累了类似的解决思路，能够将过往的经验迁移到新的问题上，提出创新的解决方案。他们更擅长处理那些没有标准答案的难题。
人脉和资源整合能力： 干了这么多年，老工程师自然积累了不少行业内的人脉。遇到技术难题，可能可以直接联系到某个领域的专家；需要采购特殊材料，知道去哪里找最靠谱的供应商；设备出现严重故障，知道找哪个维修服务商最有效率。这种资源整合能力，尤其是对中小企业而言，简直是救命稻草。
管理和培训能力： 随着年龄和经验的增长，很多资深工程师会转向管理岗位，负责团队的建设、项目的推进。他们的经验也使得他们成为优秀的导师，能够有效地培养和指导年轻工程师，将自己的知识和技能传承下去，这对于企业的可持续发展至关重要。一个能带队伍、培养人才的工程师，其价值自然被放大。
“老”不一定“香”，什么情况下会“不香”？
然而，情况并非总是如此乐观。制造业也在不断发展，新的技术、新的理念层出不穷。如果一个工程师止步不前，固守旧知识，那么“老”就可能成为一种负担。
技术更新迭代快，固步自封： 制造业的发展速度惊人，自动化、智能化、工业互联网、新材料等等，新技术层出不穷。如果一个工程师多年来只是重复地做着同样的工作，没有主动去学习和掌握这些新技术，那么他的技能就会逐渐过时。尤其是在一些新兴技术领域，年轻人往往更有学习的动力和速度。比如，一个只懂传统机床操作的老技师，面对先进的数控加工中心和机器人自动化生产线，可能就显得力不从心了。
身体状况和工作强度： 制造业工作往往需要长时间站立、搬运、在高负荷环境下工作。随着年龄增长，身体机能的下降可能会影响到工作的效率和稳定性。一些需要体力的岗位，对年龄的敏感度自然会更高。
思维僵化，接受新事物慢： 经验很重要，但经验也可能变成“经验主义”。有些老工程师可能过于依赖过去的成功经验，而对新的方法、新的思路持排斥态度，不愿意尝试改变。这种思维上的僵化，会阻碍创新和进步。
薪资期望与实际价值的匹配度： 通常来说，资深工程师的薪资期望会比新人高。如果一个老工程师的技能和价值没有随着年龄的增长而同步提升，那么在企业看来，他可能就不如年轻、薪资较低但技能尚可的工程师有性价比。
如何让“老”的经验真正“香”起来？
所以，要想在制造业领域越老越吃香，关键在于如何让你的“老”与时俱进。
持续学习，拥抱变化： 这是最核心的一点。无论是学习新的编程语言（比如用于自动化控制的），还是掌握新的设计软件（CAD/CAM/CAE的更新版本），抑或是了解工业物联网、大数据分析在制造业中的应用，都要保持学习的热情。参加行业培训、在线课程、技术交流会，都是不错的途径。
提升软技能： 除了硬技术，沟通能力、项目管理能力、团队协作能力、解决冲突的能力等软技能，在资深工程师身上会更加凸显其价值。这些能力能够让你更好地整合资源、带领团队、推动项目。
专业领域的深度耕耘与拓展： 在某个细分领域做到极致，成为该领域的专家，会让你具有不可替代性。同时，也可以考虑在你的核心技术基础上，适当拓展相关领域，比如从单一的设备维修，拓展到设备整体的维护保养与优化，再到整个生产线的效率管理。
转型为专家顾问或技术管理者： 如果体力跟不上，或者对一线操作感到疲惫，可以将经验转化为技术顾问的角色，提供咨询和指导。或者承担更具战略性的技术管理、研发管理、生产管理等职责。
总结一下：
制造业工程师并非“越老越吃香”的绝对定律，而是“越有经验、越能适应变化、越能解决复杂问题，且体能尚可”的老工程师，才越吃香。 经验是基石，但只有不断注入新知识的活水，才能让这块基石不断增值。
所以，如果你是一名制造业工程师，并且对这个行业充满热爱，那就别害怕年龄的增长。用你的经验去解决问题，用你的学习能力去拥抱变化，用你的智慧去创造价值。当你能够成为团队中那个不可或缺的“定海神针”，或者那个能为企业指明方向的“领路人”，你的“老”自然就会散发出迷人的“香气”。反之，如果只是原地踏步，那么无论年轻与否，都可能面临被淘汰的风险。这是一个需要不断修炼的职业，年龄，更多时候是经验的载体，而非价值的终点。
网友意见
越来越？
曾几何时，作为外企的工程师，有了一种天生的自豪感和优越性
因为一天的工资就能在三线城市，不！二线城市，买一平米房子，国外出差三个月就能在二线城市买套房，什么体制内，公务员，事业编从来不考虑的
如今世道变了，房价高了，国内大厂小厂工资待遇上去了
工程师依然是10年20年前的工程师，依然在工厂轮着锤子，这不是调侃，是真的大铁锤（点赞过千，明天让你们看看我的大铁锤 ）
外企制造业工程师曾经很吃香，引无数英雄竞折腰（抡锤子真的很费腰）但世风变了，锤子重量不变
回头看看公务员，事业编虽然赚的少，但是真的很香，很香
突然觉得985/211的毕业证不香了，不管香不香，但依然得抡锤子不是嘛
2022年2月20号，追更一下吧
我所在的公司叫利乐拉伐，一家做牛奶产品端到端的公司，下属公司有利拉伐，主要负责牛奶的收集，在牧场比较常见，西德乐主要做液体饮料的包装，有玻璃瓶，塑料瓶，也是可口可乐、百事可乐等的塑料包装(PET)供应，利乐主要牛奶的无菌罐装，前处理等，我在利乐公司做电气工程师
从利乐进入中国后，工程师的工资在当时来说比较高的，随着中国经济的发展，中国公司员工的收入在不停的涨，到对于外企的人来说，收入一直停在以前的阶段，目前来说还是很可观，但是随着中国经济的发展，现在看来已经没有特别大的竞争优势了
同时，这份工作比较累，这份辛苦配的上这份收入吧
与其相信越老越吃香, 那还不相信只要坚持干一辈子制造业, 来生就能投个好胎,
不会，除非你能在老板打天下时候分点股份。
国内制造业干的就是U型曲线中间最下面那个地方。核心设备，关键元器件，工艺积累经验，左边那个U的位置基本上全是国外的。右边靠近销售端，是你掌控不了的。
国内制造业工程师本质上就是干售后维护的事情，高级打工仔。曲线往左走，人家几百年的经验积累不是吹的，大国工匠的红利也不是你这一代能吃到的。比如新闻里那些大国重器的故事听的耳熟么，国外东西卖那么贵吃了几十年红利了，你大国重器完了，可能就吃个3-5年红利，就开始卖白菜价了，那你躺个屁。曲线往右走，越靠近消费端，发言权越大，制造业研发的地位可能都不如销售，因为销售是直接对接客户的，东西好不好不是重点，客户买不买才是硬道理，终端客户掌握了消费权，你只能在这里卷。
国内制造业本质就是被人吃一个工程师红利，人多还便宜。
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