如何看待阿里离职老员工谈陪酒侵害事件「以前的阿里绝不可能，现在并不奇怪」？
一、 “以前的阿里绝不可能”——阿里过往的价值观与文化标签
提起“以前的阿里”，很多人脑海中浮现的是那个充满“使命、愿景、价值观”的、创业初期意气风发的阿里。马云先生本人就曾多次强调“客户第一、员工第二、股东第三”的价值排序，以及“拥抱变化”、“激情”、“客户第一”等阿里十八罗汉时期就奠定的文化基因。
强调员工关怀与公平： 创业初期，马云和早期合伙人深知人才的重要性。在资源有限的情况下，他们会尽力为员工提供更好的福利和保障，营造一种“家人”的氛围。员工的权益受到重视，工作环境也相对纯粹。
“让天下没有难做的生意”的初心： 这种使命感不仅仅是外部的宣传，也体现在公司内部的文化建设中。早期阿里在很多方面都显得比较“理想主义”，对社会责任的承担，对员工尊严的维护，都是其品牌价值的重要组成部分。
严格的道德标准与行为规范： 尽管互联网行业本身就存在一些加班文化和竞争压力，但就“陪酒”这类涉及个人尊严和边界的问题，在过去，阿里高层对于这类可能损害公司形象和员工利益的行为，应该是持零容忍的态度。内部的价值观宣导和行为准则，会对员工的行为产生强烈的约束作用。
危机公关的敏感度： 过去，阿里在面对负面事件时，尤其是在涉及价值观和员工权益的问题上，往往会表现出极高的敏感度和快速的反应。这不仅仅是为了挽回公司声誉，也是对自身文化基因的一种坚守。
因此，在过去，如果发生类似“陪酒侵害”的事件，按照当时阿里所强调的价值观和管理模式，很可能会被视为对公司文化的严重挑战，并会得到非常严肃的处理，甚至可能引发高层的直接介入。这与“绝不可能”的判断是契合的。
二、 “现在并不奇怪”——时代变迁与阿里自身的变化
“现在并不奇怪”这部分，则揭示了当下阿里以及整个互联网行业所面临的现实变化。
公司规模的急剧扩张与文化稀释： 阿里从一家几十人的创业公司，成长为全球顶级的科技巨头，员工数量呈指数级增长。在这个过程中，原有的核心价值观和文化基因不可避免地会被稀释。新加入的员工可能不像早期员工那样对公司文化有深厚的认同感，公司的管理层级也变得更加复杂，这使得价值观的贯彻和监督变得更加困难。
KPI导向与业绩压力： 随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，对业绩的追求变得更加迫切。在某些业务场景下，为了达成KPI或满足特定客户的需求，一些不健康的“潜规则”可能会滋生。如果公司的价值观宣导在面对强大的业绩压力时显得苍白无力，那么“陪酒”这类行为就可能在某些角落出现。
“狼性文化”的双刃剑效应： 阿里早期的“狼性文化”在推动公司发展的同时，也可能被过度解读和滥用。当“狼性”演变成不顾一切地追求结果，甚至不惜牺牲员工的个人边界和尊严时，就容易导致极端事件的发生。
互联网行业加班与人情往来的常态化： 整个互联网行业普遍存在高强度的工作压力和加班文化。在某些商务场合，为了维护客户关系或促成合作，陪酒、应酬等行为确实是存在的。如果公司内部对这些行为的边界设定不够清晰，或者执行不到位，就可能为侵害行为提供温床。
基层管理能力与价值观落地能力的挑战： 随着公司体量增大，基层管理者的素质参差不齐。如果管理者本身对公司价值观的理解有偏差，或者缺乏有效管理员工行为的能力，就可能导致问题在基层蔓延。
“沉默的大多数”与维权困境： 尽管事件被曝光，但我们也要看到，在偌大的公司里，可能还有很多员工在经历类似的不愉快，但因为各种原因（害怕报复、觉得小题大做、维权成本高等）选择了沉默。一旦有少数案例被曝光，并被认为“现在并不奇怪”，那可能意味着问题已经不是个例，而是某种普遍存在的隐患。
社会环境的影响： 尽管我们一直在强调职场平等和尊重，但社会上对女性在职场中可能面临的性骚扰和侵害问题，仍然存在一定的容忍度或误解。公司文化如果不能有效地抵御这种社会环境的影响，也容易出现问题。
三、 核心问题的深层解读
这位离职老员工的评价，触及的核心问题不仅仅是阿里一家公司，而是当下许多高速发展的大型科技企业普遍面临的挑战。
价值观的实际执行力： 很多公司都有宏伟的价值观，但如何在庞大的组织架构中，将这些价值观真正落地到每一个基层员工的行为规范和管理决策中，是一个巨大的挑战。当公司发展到一定阶段，如何保持初心、防止“精致的利己主义”的抬头，考验着企业的管理智慧。
权力滥用的风险： 在任何组织中，权力都可能被滥用。当公司内部的权力结构与利益链条耦合，并且缺乏有效的监督和制衡机制时，就容易出现侵犯员工权益的行为。
企业文化与外部环境的博弈： 企业文化是公司内部的土壤，但它也需要在复杂的外部环境（市场竞争、客户关系、社会风气）中生存和发展。如何在坚持自身原则的同时，与外部环境进行有效的互动，避免被“带坏”，是企业文化建设的关键。
总结来说，这位离职老员工的说法，是一种对阿里公司发展轨迹和行业现状的深刻洞察。 “以前的阿里绝不可能”代表着他对过去阿里核心价值观和管理方式的怀念与认可；而“现在并不奇怪”则是一种对现实的无奈和警醒，反映出在公司规模化、市场化发展过程中，企业文化建设面临的挑战，以及潜在的风险。这句话背后，是对阿里公司文化基因是否被稀释、价值观是否落地、以及在激烈的市场竞争中能否坚守初心的一种隐喻和反思。它也提醒我们，所有大型企业，在追求商业成功的同时，更应将员工的尊严、权益和企业长远发展的文化基石放在首位，警惕任何可能侵蚀这些根本的负面因素。
网友意见
接个，俺2010-2015年的时候接触电商比较多，那会的驻杭办可是美女云集。
很多大商家的驻杭办只招美女，每个美女都有流量获取Kpi，每个月完成了就能从老板那拿若干万，至于是靠活动创意优惠力度还是俗贿雅贿秀贿老板就不管了。
以前讲互联网就是bat三家，阿里是技术最弱的一家，主要精力都在线下业务上。
说以前有多干净我就呵呵了。
早先西湖边会所有多少是阿里人开的？
会所里都搞什么勾当？
阿里搞内部反腐那几年，都搞的什么人？
这帮搞腐败的人，不搞潜规则对得起自己“良心“？
所以以前到底干净在哪？
我反正品不出来。
阿里以前一直两套人，做技术的一批，做市场的一批。
说阿里以前干净也就是做技术的这些人干净，
做市场的一帮大专学历老社会，工作就是喝酒吃饭拉客户，就是人情，招待大客户就是会所嫩模，环境就这样稀烂，谁也不干净。
这次事件当事人是搞技术的还是搞市场我也懒得了解，但是跟超市的人喝酒，明显是做市场，那就别扯什么从前干净，只要是做市场就没什么干净的事。
1，这是要做防火墙，撇清自己以前的经历，这种“此地无银三百两”从感性上可以理解。
2，阿里文化的问题不是最近的问题，破冰在2018年官方的辟谣，大家都不信。
3，之前阿里有多位女员工受害者，被初中文化骗子做杀猪盘骗了几千万，为什么会被骗，如果一个真的在正常职场成长起来的，有这么多收入的人，会这样被骗吗？这不是一个人，受害者是十几个人，这个值得深思。
4，2012年阿里自己报警抓了一堆店小二，这群人敢收钱，收性贿赂，自己搞关联公司做交易，这是当时作为甲方的部门的基层风气，那么当时作为乙方的阿里巴巴销售是什么风气？
有些事情，去搜一下过去的新闻，有很多信息。
阿里肯定有很多遵纪守法有道德的人，但你不能说，坏人都是这两年刚出来的，过去阿里都是完人。
以前的阿里绝对可以把这事压下去
真的？我怎么听说阿里淘小二是最大的腐败群体？杭州高级会所的主要客户是阿里淘小二。
和阿里合作过2年，基本对接人属P7、P8级别，再高的就够不上了，负责任的说，人品真就不咋地。为了自己的绩效不择手段什么坏事都干，这是我真是遇到的，欺骗客户都是轻的。拿我们项目经理的比喻：你们承诺给我们造辆汽车，结果就交付了一个发动机，我要其他部件，还得加钱。
虽说人品和公司无关，只和个人有关，但是阿里内部其实是提倡这种文化的，这个是有问题的导向。
像是陪酒这个我是知道的，我实实在在参与的项目，阿里的女销售被客户几个有权势的灌白酒，吐到不省人事，我们都心疼他，不是说风凉话，而是真实事件。阿里的文化太可怕，我们和阿里相处2年，私下问过，他们说阿里的领导不会帮你解决任何问题，他们的文化是适者生存，你解决不了说明你不匹配。都是阿里原合伙人蒋凡带的头，当然蒋凡搞女人失败被披露了之后，被合伙人除名了，下放事业部高管，还有什么男女破冰行动，你们可以网上百度阿里破冰行动。
最近被爆出的阿里性侵事件，那女的只是其中的一个牺牲品，这种事非常多，其实他们自己知道这些事情，所以你看新闻说高管只读不会，因为他知道这个事情太多了 。这都是网上的新闻 ，在阿里内网里面太多了 ，都麻木了 ，只是外界不知道而已。而且这女的不是销售，是杭州事业部运营，被领导硬生生叫到济南的。
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