超 7 成 90 后不等领导下班就先走，你怎么看？
一、 理解“不等领导下班就先走”的背景和内涵
首先，我们需要明确“不等领导下班就先走”的含义。这并非简单地指代迟到早退，而是更多地体现在：
工作时间观念的变化： 90后群体普遍认为，工作时间是完成工作任务的固定时段，而不是无限延长甚至牺牲个人时间的“卖命”模式。一旦自己的任务完成，或者到了法定工作时间，他们会选择准时下班。
效率与结果导向： 相较于一些老一辈人强调的“人在工位上”，90后更看重工作效率和最终成果。如果能在规定时间内高效完成工作，并且不影响团队协作，他们认为按时离开是合理的。
工作与生活的平衡（WorkLife Balance）： 这是90后群体非常重视的一个概念。他们不希望工作完全吞噬他们的个人生活、兴趣爱好、社交和家庭时间。按时下班是实现这种平衡的重要途径。
对“996”等过度加班文化的抵制： 许多90后经历了或目睹了过度加班的负面影响，如身心健康受损、家庭关系疏远等，因此对不健康的加班文化持保留甚至抵制态度。
并非完全拒绝加班： 这并不意味着90后完全不加班。在有紧急任务、团队需要支援、或者为了项目成功而确实需要加班时，他们也会义不容辞。关键在于“必要性”和“合理性”。
二、 深入分析背后的原因
为什么会出现“超七成90后不等领导下班就先走”的现象？这背后有多重原因：
1. 时代背景与成长环境的差异：
物质生活相对充裕： 相较于父辈，90后普遍成长在经济更发达的社会，基本物质需求更容易满足，因此不将“拼命赚钱”作为人生的唯一目标。
教育程度普遍提高： 90后普遍接受了高等教育，拥有更广阔的视野和更强的独立思考能力。他们更注重自我价值的实现，而不仅仅是经济回报。
信息爆炸与多元价值观： 互联网的普及让他们接触到更多元化的生活方式和价值观，包括对工作与生活平衡的追求，以及对不合理职场现象的批判。
2. 对工作性质的认知转变：
雇佣关系的重塑： 90后更倾向于将工作视为一种基于契约的合作关系，而不是绝对的服从。他们付出劳动，企业提供报酬和发展机会。如果工作内容和环境不符合预期，他们有更强的意愿去寻找其他机会。
职业发展与自我实现的期望： 除了薪资，他们更看重工作能否带来个人能力的提升、职业技能的增长，以及是否有挑战性和成就感。如果企业只要求按时到岗、完成任务，而不提供发展空间，他们可能会选择更注重效率的离开方式。
3. 企业管理方式与文化的影响：
“领导在，员工才能走”的僵化观念： 这种观念很多时候是基于过去层级森严、指令性强的管理模式。对于注重自主性和效率的90后而言，这种“看领导脸色”的行为模式显得不合时宜，甚至带有表演性质。
缺乏有效的绩效评估和激励机制： 如果企业依然沿用工时作为评价员工的标准，而非以工作成果、效率和贡献来衡量，那么即使完成了工作，员工也可能因为害怕被误解或扣绩效而选择继续“待着”。
企业文化中对加班的“隐性要求”： 即使不公开提倡，但许多企业在无形中会营造一种加班的氛围，让不加班的员工感到压力。90后群体对这种“潜规则”越来越有意识，并试图打破。
4. 个体追求和价值观的多样化：
兴趣爱好与个人成长： 90后有许多兴趣爱好，如运动、音乐、阅读、学习新技能等，这些都需要时间来投入。按时下班是为了保障这些个人生活的质量。
社交与家庭需求： 他们渴望与朋友、家人保持紧密的联系，参与社交活动，或者承担家庭责任。工作不应成为牺牲这些重要社会关系的理由。
身体健康与心理健康： 经历了高强度学习和竞争的90后，更关注自身的身心健康。他们认识到过度劳累的危害，并主动规避。
三、 对企业和社会的启示与影响
这一现象并非单纯的“抱怨”，而是对现有职场模式提出的挑战和改变信号，给企业和整个社会带来了以下启示：
1. 企业需要反思和调整管理模式：
从“看人到岗”到“看结果”。 建立以绩效为导向的评估体系，鼓励高效工作，而非单纯的“在岗时间”。
尊重员工的个人时间。 明确工作职责和界限，倡导健康的工作习惯，而非鼓励无谓的加班。
提供灵活的工作方式。 如弹性工作制、远程办公等，以更好地适应不同员工的需求。
加强职业发展和技能培训。 让员工在工作中感受到成长和价值，提升满意度和忠诚度。
营造开放、平等的沟通环境。 鼓励员工提出自己的想法和诉求，并认真对待。
2. 对“加班文化”的重新审视：
加班不应成为常态。 只有在特殊情况或紧急任务下，加班才应是例外，而非规则。
保障加班的合理性与补偿。 如加班费、调休等，并且要有明确的审批和记录机制。
关注工作效率而非时长。 高效完成工作并按时离开，比低效地占用工位更值得肯定。
3. 对代际沟通和理解的呼唤：
打破刻板印象。 不能简单地将90后视为“叛逆”或“不负责任”，而是要理解他们成长环境和价值观的差异。
加强沟通和培训。 企业管理者需要与年轻员工进行有效沟通，解释企业文化和要求，同时也要倾听年轻员工的意见。
老一辈的经验与新一代的活力结合。 融合不同代际的优势，共同创造更健康、更高效的工作环境。
四、 可能存在的负面解读与反思
当然，我们也不能完全忽视一些潜在的负面解读或需要反思的地方：
是否部分员工真的存在“摸鱼”行为？ 不排除个别员工可能在工作时间内效率低下，然后以“完成任务”为名提前离开。但“超七成”这个数据，更可能指向的是普遍性的工作观念改变，而非个体行为。
是否会影响团队协作？ 如果团队成员的工作是高度耦合的，一个人按时离开可能会影响其他人的进度。这就需要企业在项目管理和团队协作上进行优化。
是否会影响企业忠诚度和凝聚力？ 如果员工过于强调个人利益而忽视团队整体利益，长期来看可能会影响企业的稳定性和发展。但这更多地取决于企业是否能提供足够吸引人的发展平台和文化。
总结：
“超七成90后不等领导下班就先走”是一个复杂而多维度的现象。它折射出的是新一代劳动者价值观的演变，他们追求工作与生活的平衡，看重效率和自我实现，并且对不健康的职场文化持更加审慎的态度。
对于企业而言，与其将其视为“挑战”或“问题”，不如看作是一个转型的契机。企业需要顺应时代的变化，调整管理方式，优化工作环境，建立以人为本、以结果为导向的现代企业文化。只有这样，才能更好地吸引、留住和激励包括90后在内的年轻一代人才，共同创造可持续的价值。同时，对于我们个体而言，也需要理性看待这一现象，理解背后的原因，并在工作中依然保持专业和责任感，为团队和公司贡献自己的力量。
网友意见
每个人都有决定自己行动的自由，领导也不例外。
不论是70后、80后、90后亦或是00后，都不能因为领导加班就赶领导回家，因为这侵犯了领导的自主行动的自由。
既然不能强行逼迫领导准时下班，年轻人就只能自己先走。
非要把领导赶回家自己再走，这样非常不人道。
虽然不能决定领导的行动，但年轻人至少能够决定自己的行动。
我认为这种尊重领导决定的行为，值得表扬。
而那些逼迫领导下班的行为，那些领导想工作却偏不让领导工作的行为，是非常可耻的。
有一部分原因是因为没结婚，此外那些p事没有还磨洋工不回家得一般家庭不幸福。
很多领导是喜欢上班的，真心喜欢的那种。
我们处之前有个处长，男，76年，妻子是老师，生了对双胞胎女儿。看着家庭挺幸福的，人生赢家。
他就特别喜欢加班，喜欢到哪种程度呢？哪怕手头的工作都做完了，也一定会给老婆打个电话说：我今晚加班，特别忙，估计十点才能回家，你和孩子别等我了。
然后坐下，开始东磨磨西蹭蹭，看看文件，玩玩手机，反正不回家。
那会儿我不懂，后来我懂了，是啊，为什么要回家呢？回家要听老婆唠叨，要帮忙带孩子做家务，要处理一地的鸡毛蒜皮，为什么不能在公司自自在在地刷刷手机呢？还顺便能摆摆领导的谱，岂不是美滋滋？
再后来我发现了，这类男性领导都喜欢加班，以公司为家，早上七点半就来了，完美错过孩子上学时间；晚上十点钟才回去，孩子已经上床睡觉了。
而老婆在家折腾了大半天，已经累得要死，可能也不太有心思跟他要公粮。
我一师妹的老公更夸张，孩子不到一岁，每周末都去公司加班，雷打不动。我师妹甚至怀疑他是不是真的去加班了，于是某个周末中午，借着送饭的由头突击访问他们单位，惊了，十几个中年大老爷们儿都在，正在点外卖。
他们没去钓鱼，也没去打高尔夫，更没去洗浴中心，真是去加班的。宁愿去加班也不待家里。
毕竟，加班是他们逃离抽脱的最好借口嘛。
所以很好理解了，60后70后80后正符合这群“热爱加班的中年男子”的特性，所以他们喜欢抱团加班。大多90后00后毕竟还有自己的生活，于是不那么喜欢加班——至于他们以后会不会变成上文所述那副样子，就不好说了。
一般来说，如果我们把一个月出勤时间做一个统计的话，最高的一定是部门总负责人，然后是中层管理团队，然后是小组长和核心骨干们，最后才是普通员工。
普通员工经常连8个小时都凑不满，从这个数据很简单就能看出来，员工比领导先走是常态，领导不走，员工都在这里陪着才是个别现象。
这有啥好看的，大多数公司都做不好员工自驱，大多数员工升不上去的主要原因也是干得不够。
往深里说就太多了，职业规划有几个90后有的？
一定要撞得头破血流才幡然醒悟。
你问我怎么看，倒不如问问60后、70后，他们年轻的时候多牛逼！
据我妈回忆，他们年轻的时候，五点下班，四点五十都已经开始收拾东西往厂门口走了，四点五十五门口就已经被围得水泄不通了。年轻人下班了看电影、逛街、蹦迪的比比皆是。
现在的领导跟你忆苦思甜，说他们那会儿多苦，那是因为大环境如此，大家都苦。他们是拿现在的美好生活和三四十年前比较，如果横向比较，他们可能是当时那个年代最享福的一批。
所以，比领导下班早不正常么？你一个领导下班了不回家，工作效率低下，形式主义爆表，等着有人请你吃饭喝酒大保健，你当然不想回家。这完全是沿袭了老一代一些人上班不干活，下班磨洋工的陋习。我们累死累活干了一天，下班还得继续装孙子，领导巴不得你干200%的活还不要工资，我是你亲爹么？这么爱你？
对于这种臭傻逼，我觉得稍微有点骨气的年轻人都会说：去你妈的！
这才是不让领导尴尬的做法，领导先走员工却还在加班，领导心里多尴尬，拿着比员工高的工资，却比员工早退，太尴尬。
90后是真体贴，直接先走，这样显得领导加班更久，领导拿着更高工资会心安理得一些。
而且领导后走会有神秘感，即使在电脑旁划水，熬到最后一名离开公司的人，会让人摸不透他到底加班到了几点，有可能员工前脚刚走5分钟领导就走了，但不耽误让人误认为领导通宵加班。
其实就是工资给低了，下面不怕丢了这份工作。
我就想问问剩下的那3成什么时候能跟上节奏？
90后不敢那么明目张胆，00后才是神仙
三线城市国企，最近部门新同事来的挺多
我科室来了两个小姑娘，一个95后的和一个00后
我负责统计科室考勤
95后的那位，还主动过来问我，说HR告诉她我们这边要加班，而且加班挺多，问我是不是真的
我呢，直接把科室考勤统计表给她看，然后给她算个人均。告诉她你就按照这个数字，看着弄，差不多加点班得了，多一点少一点也没人管，没HR说的那么吓人，咱科长确实天天996，咱们犯不着。你看XX哥，老员工，这个月也就一个周六来了，XX姐科室仅次于科长的领导，上个月也就三天加班，也都没人说啥。你我都是这座城市的土著，这城市的工作都是什么尿性你也清楚，普遍单休3500，交不交五险一金都得看情况。
我们单位工资扣完到手大概4500-5000左右，五险一金实缴。名义上双休，潜规则里大概是单双休，在这座城市讲道理算是差不多凑合了。
我说，你就稍微加点班，给领导看看，make 科长 believe you are working hard
然后，那位还就按照这个平均数差不多的在加班。可能因为她和我一样是土著，知道什么情况什么收入。也可能是因为她快结婚了，就不像一个学生那么的理想主义
那个00后实习生就不一样了，那叫一个牛逼，科长就坐我俩边上，小姑娘每天到点了，问我，哥走不走，别卷了。
哪天科长开会去了，我就和她一起走了，科长在，我可不敢这么搞（我也95后）
也不一定是等领导走了才走，就是呆一会再走。唉 ，怂
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