段永平是个怎么样的人？ 第1页

超级牛逼的人。

大部分人赚钱，赚的都是市场“红利”的钱。

利用自己对市场的敏锐度，进入竞争还不充分的早期市场，迅速赚一波没人跟你争的捡钱红利。

等红利退出，做不下去了，再转行做下一个……

这是第一种情况，典型的投机分子式的创业者，生意人。

他们不是创新者，只是市场的早期进入者。

还有一种情况，就是创新者。他们往往也能抓到市场的早期红利。

但是，做创新的先发者风险极高。

创新的先发者，本质做的是“人无我有”。需要大量的试错，甚至犯错，都是时间和金钱的成本。

创新是这个世界风险和成本最高的事。

只有傻子和疯子，才天天把创新放在嘴上，聪明的商人很少有创新信仰。

被捧成神的马斯克，其名下的特斯拉，也是通过投资收来的，而不是自己创新发明的。

特斯拉真正的创始人马丁-艾伯哈德和马克-塔彭宁，后来出局了。

段永平是两个都不做，“敢为天下后。”

即不做创新者，也不做进入最早的。

本质放弃了市场早期捡钱的红利期。

进入一个正在走向充分竞争的成长期市场，去通过实现“人有我优”来胜出。

（再敢为天下先，也没人敢进入成熟期市场送人头。这里杠精不要杠）

人家已经先跑了一段市场，有了一些竞争力，

市场红利也没了，

这个时候你从后面跟进，太难了。

但段永平领导他的团队攻克了这种难，做出了竞争力，居然反超出了很多第一。

比如，他的步步高反超了自己孵化的小霸王，成为当时学习机的第一。
比如，他的儿童手机快成国内第一品牌了。
比如，他做的OPPO和VIVO，快成小米和华为心头大患了。

段永平做的项目不先发，但就是步步紧逼，越做越好，一步步蚕食你，一步步逼近，

最终让你恐惧、抓狂，又无能为力……

“敢为天下后”的勇气在哪里？

底气需要足够牛逼的方法论，足够精锐的执行团队，足够疯狂的执行文化。

而这些的打造，

段永平牛逼的格局又来了，

非常舍得分钱，把钱分给牛逼的人，并且能建立起伟大的维系这种分钱的企业文化。

回头做投资，他也非常看重企业文化。

这里必须强调一点，

不要以为分钱就能带来竞争力（书呆子总把任何事看成简单的先后逻辑），

很多时候分钱，滋生人性的贪婪，带来团队的内乱，最后核心团队因为“分钱”而大打出手。

历史上，唐亡之后的五代十国，五代的几个国家就深陷这种困境，

每个成功建国的统治者都疯狂用钱来笼络军人集团，然后没过多久，这些军人集团又为了更多的利益，把前面的统治者卖了……

任何机制成功的背后，

都需要一个伟大的舵手去建立一套有效的制度，伟大的文化去约束人性的恶。

并不是每个时代，每一家公司，都能产生伟大舵手的。

段永平有伟大的格局，必然有其匹配的足够实力。要不格局被反噬，最终成为小丑。

PS：

如果你长期创业，

就会发现段永平做的事，你都能理解，但很难做到。

知行合一难。

段永平，即是知上的慧者，又是行上的强者。

所以，段永平给网叔的印象，是一个超级牛逼的人。