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在试用期被辞退是不是很丢人? 第1页

  

user avatar   xiang-cao-zhao-pin-18 网友的相关建议: 
      

嗨,说实话,谁在乎你丢不丢人呢


user avatar   sean-yenan 网友的相关建议: 
      

谢邀 @灯下说书人

我在试用期被辞退的黑历史,你是怎么知道的?

13-14年前吧,我找到了一份韩国公司实习,面试的时候因为英文好被韩国人相中,然后满一个月后韩国人就忍不住赶我走了。

我总结了一下教训:

1.最核心的问题在于没有师傅带我,本来韩国人找了个同岁的姑娘带我,姑娘本身不太会带人,可能也不屑于带我,从入职到我被辞退都没讲过10句;

2.没把这工作当成事业的我,也缺乏想要做点什么的进取心,有一次中午还睡着了,被韩国人叫醒,说:没事就读读书吧……

3.文化氛围我也无法融入,我内向,上下班韩语打招呼的规矩到我这里,经常是一低头就过去了。公司友善的老阿姨也多次提醒我:有事情走过来找我们,不要蹬着凳子滑来滑去(办公椅有滑轮),韩国人不喜欢。

在发工资那天,韩国老板找每一个新人私聊,轮到我的时候,他直截了当:

你不是我们需要的人,你走吧,这个月工资会打到你卡里的。

一个大学生听到这里就很慌张了,我点了点头说了声谢谢,就退出了会议室,出来收拾了东西,和一直很照顾我的阿姨打了个招呼,道歉说:“一直给你添麻烦啦。”

阿姨做遗憾状……

逃出大楼,眼泪才下来,旁边是徐家汇教堂,本想进去放空一下,结果门锁着(天主啊,你错过了我)

被辞退会不会感觉丢人?当然会。这事情,我对家里人都没提过。

但这件事对我来说,却是一件好事。

回想起来,我其实挺感谢韩国人,一,继续在那里实习对我对公司来说都是浪费时间;二则,他给我提了醒,让我意识到入职时哪些事情是最重要的。


在试用期被辞退,固然丢人,但对职场人来说,很可能是一件好事。

试用期辞退你,这意味着公司发现和你没有缘分后的及时止损。

我在猎头公司时有一位总监同事,他分管30人的团队,他的团队普遍高效,没有特别拖后腿的成员,他和我分享过自己的招人策略:

面试也就30分钟,不可能全面了解一个候选人的能力。

所以他的重心放在试用期,他重点关注这些新人,试用期2个月-6个月不等,他很可能会在第二周就告诉新人,对不起,你不适合我们公司,原因包括……请你离开。

看似不近情理,但实际上收效很好。一方面,留下的都是工作能力不低,价值观一致的员工,团队氛围很好;另一方面,离开的员工往往欣赏他的坦诚,相比之下很多公司故意压榨新人,等到试用期结束才告诉你:“我们不留用你。”

求职和谈恋爱类似,

相亲时看不上我,固然有点难堪,但总比吊着我大半年却没结果来得好。


我想分享给小伙伴们的试用期建议包括:

1.试用期是双向的

很多小伙伴把试用期当做考核期,想的都是这段时间怎么表现,能够让公司满意。

是的,这是试用期的一小部分。

我们也需要知道,公司试用你,你也试用公司

我在之前回答里念叨过很多次的5C匹配,在试用期也是要继续考察的,相对于比较透明的薪资福利外,其他几个部分都需要在进入公司后,一边体验一边思考:

  • 公司文化 Culture:企业认可怎样的价值观?你的直线领导持有怎样的价值观?
  • 团队氛围 Chemistry:团队里的氛围如何?是否有助于新人融入?刚入职时有人带你吗?
  • 职业发展 Career Development:企业给你提供的岗位机会,与你自身评估的职业发展一致吗?现在很多初创公司,面试招的岗位和进公司后干的活往往是截然不同的,你能接受吗?

前几天有个小伙伴值乎咨询,就提到自己的困境,进入公司后发现完全不是预想的状况,希望及时止损,手里又有其他offer,问是不是该辞职。

根据法律规定,试用期你只需提前三天通知公司离职就行,所以给你入职新的公司提供了相对来说比较低的门槛。如果进入公司后,发现完全无法适应,就应该及时和公司沟通,如果无法改观,自己确实也无法接受,止损离开,对于我们来说也是好事。

2.试用期需要领路人

人力资源行业多年来,会把员工离职的时间往往集中在几个节点上:

  • 6个月内
  • 2-3年
  • 5-6年

不满6个月是员工融入失败;2-3年往往是员工晋升受阻或者对薪资不满意;5-6年是员工产生懈怠感,希望另寻挑战;超过6年的老员工想要离职,往往阻力重重,除非公司让他很失望了,否则6年+的老员工,往往是难以离开已经非常适应的环境的。

不满6个月的新员工跑路了,大概率招聘经理是要背锅的,可能是为了急于招人,招来了不符合要求的员工;或者是和候选人描述的场景太美,人一进来发现上当了。

另外一个重要的可能性就是:新员工没有领路人。

一个新员工,在进入一家新公司时,从人,到流程,到系统,到业务,到架构,可能全不清楚。如果没有一个领路人,员工很容易产生受挫感。

我还记得我进美世的第一天,在前一家公司我做了4年多,无论是做事还是人际交往,我都是可以说是老油条了。而来到美世的第一天,反差特别大:

我打开邮箱发现有100多封邮件……第一个感觉:贵司是不是血汗工厂啊。然后给系统设密码,不同的密码,要设20多个……第二个感觉是:贵司是不是太官僚了?

加上我老领导一直吹风让我回去,我当时特别犹豫,我明知道美世应当是更好的选择,但是就是感觉融入很艰难。

但领我进公司的上司很体贴,下午果断安排饭局接风,之后有安排所有团队,按顺序每天请我吃饭,帮助我了解不同团队的业务和人员架构,吃了俩礼拜,效果立竿见影……体重上了6斤。

饭局当中,遇到了行业大牛,又遇到了期待和我一同干一番成绩的同仁,感觉到大家的重视,团队也都熟悉了,自然心就定了。

新人融入这种事,没什么是一顿饭局不能解决的,如果解决不了,就吃一周。

3.知道公司要什么

进入了一家好公司,喜欢这里的文化,喜欢这里的食堂,甚至喜欢这里的小姐姐,那该怎么留下来呢?

在之前的内容里,我提到了5C,其中有一个C,是企业考核我们的:

能力 Competency:你的能力是否匹配岗位的要求。

不过也别太担心,试用期和考试不同,有些考试可能有一定比例的人必须fail,但当你入职后,公司为你花费了人力物力支持你做好工作,公司和你一样,希望你能够在这里取得好的成绩,通过试用期。

这是双赢的买卖。

为了创造好的双赢条件,正常大公司会在你入职时,提供一个简单的入职考核表格:告诉你需要做到哪些要求,对于销售来说,可能是客户拜访;对于运营来说,可能是产品运营策略搭建;对于营销来说,可能是自媒体平台的搭建或者营销计划的跟进。

通常来说,这是一个不太难实现(难了流失率就高了),而且有切实量化标准(方便考核是否提前转正)的表单。

这张表单,是我们能否留任的关键。好的公司,会定期以书面/会议的形式重温(review)表单计划,提醒你什么时候该做到哪几点,做成什么样,甚至会让你写在公司的感受。

你可能觉得很烦,一把年纪的人了,还给你丫的写心得体会,太折腾了。

不过这仍是一件有价值的事情,企业知道你在公司里还挺顺利(on track),你也知道企业的诉求是什么,这个心得体会也许可以帮助你重新理清自己在新公司的定位。

嗯……艰难的部分开始了。

如果你去的是一家小公司,入职时没有类似“试用期任务计划”表单,也没有人定期提醒你该干什么,该做什么的时候,你就需要特别注意了。

没有了外部的支持,你需要依靠自己的自觉性来证明你的价值,你要做的是:

  • 和你的上司或者公司在你入职时给你指定的领路人沟通,指定一个试用期目标计划;
  • 每个月设置一个节点,和你的上司/领路人重温目标计划,了解他们对你的预期,以及对你工作成果的满意度

如果情况更糟,你在公司里找不到特别清晰的直属上司,公司也没有给你指定领路人……(我还真遇到过小伙伴提过类似的情况)……你可能要考虑的不仅是制定试用期目标计划了,你可能要考虑止损方案了。

另外入职前打听一下公司的名声。

我在一些非正式的人力资源活动上,听过一些小老板分享他们用应届生6个月,然后解除劳动关系,再招一拨人,继续在6个月后再解除劳动关系的恶劣玩法。

如果遇到这几种情况同时出现:

小公司,超长试用期,试用期不缴纳五险一金,试用期工资更低……

童鞋们小心为妙

这个世界总有SB要恶心人,小伙伴们也别一味往自己身上找责任。


公众号:瞎说职场(HRInsight)

我的职场live:

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user avatar   caroline257 网友的相关建议: 
      

很久之前,

我有一个手下,能干,靠谱,

所有交给她的工作都处理得妥妥当当。

我很花心力去培养她,

鉴定时教着她,见客户带着她,

希望通过点滴栽培,

她能早日成为我的接班人。


其实那时她还没过试用期,

但我已经给她规划好了之后的升职路线,

万事已备妥,只等时间到。


但我没有想到,

这期间发生了变故。


在某一次工作的时候,

她电话响了,

说了几句,她突然冲了出去,

几个小时后回来满脸泪痕,

我问她怎么回事,她说和男友吵架,

我低声劝慰。


但我没想到,这并不是偶然。

之后工作期间她经常消失,

回来后又是泪流满面找我哭诉,

再后来会出现请假,

理由也是和男友吵架,

最初我还安慰她,

后来一而再再而三,

连我也失去了耐心。

一看她接电话,心里就咯噔一声,

再之后我认真地和她谈过,

希望她能区分工作和私事,

这略有控制。


她情绪稳定的时候那么完美,

是一个难得的好助手,

但情绪不稳定的时候,

就像一颗定时炸弹,随时爆炸。


那个时候,我其实会有些犹豫,

但还是觉得可以给她机会再试一下。

直到重要的拍卖前夕,

她再度崩溃,午夜暴走,

甚至在当日拍卖现场也是带着情绪工作,

我彻底灰心。


拍卖结束的那个月,

也是她试用期结束的时候,

她满心期待地等着我通过,

但得到的却是一纸否定,

这对她来说是一个晴天霹雳,

对我来说也并不是当初那个预想的结局。


她搬着箱子走的那天,

我没有来公司,

只是给她发了一条长微信:

“xx,我们已经都是成年人了,

不可能再任由情绪控制自己,

作为你的上级,

我事务繁杂,已经很疲惫,

需要的是一个绝对得力的助手,

而不是一个随时还需要我安慰的孩子...”


我想,每一个试用期没有通过的人,

可能都还是一个不成熟的孩子,

有些任性有些幼稚,

只不过职场如此残酷,

没有时间和耐性去包容和呵护。


有的时候,这种情况的发生,

可能并不是你不优秀,

而是这份工作不适合你,

像拍卖这样高压高强度的工作,

需要极其强韧的心智和身体,

对于我们来说,

控制自己的情绪,区分工作和生活,

应该是最基础的职业素养。


对不起,

愿你尽快成长。


ps:

我看评论区有很多建议,

应该一次提醒不行再提醒二次三次,

只能说我不是那样的领导,

没有这样的时间和心力。

以上级的角度来说,

如果员工想在职场有所作为,

应该想着怎么把领导交代的工作干好,

怎么和领导把关系处好,

而不是去想着领导这里那里有问题,

如果想挣这份工资,

就少点自怜,多点自省吧。


user avatar   po-po-che 网友的相关建议: 
      

上周刚被辞退。

公司规定是8点上班,我所在的部门要求7点45要到位开早会,之前上了十来天也一直遵守,8月26号起来晚了,到公司打卡处打卡是7点43分,从打卡处到部门距离比较远,走路大概5分钟,所有我到部门是7点48左右,在部门门口有个领导(我不认识)说我迟到,要我厂牌记我迟到,我当然不干了,扔下一句你谁啊,直接就进去上班了,再然后没多久部长就来找我说我被开除了,让我去办手续,过去办手续竟然要我签离职单,我肯定不签啊,又不是我不干,是你们开除我啊,怼完领导又回到工位继续上班,没一会又叫人拿着辞退通知书给我让我去办手续,过去后又让我签离职单,我去你大爷的,不签。再后来,我自己去找人事,把工牌等一些公司的东西交还给人事,叫人事开了出门条直接就回家了。 回家整理了一些证据写了申请书27号向区劳动仲裁委员会递交了劳动仲裁申请书,今天9月2号收到了开庭通知书,9月27号开庭,祝我好运咯

重点来了:公司要辞退你,什么辞职书什么的一个字也不要签,要它们出辞退通知书,不出你就继续上班,出了,拿着上劳动仲裁。

总结:被辞退丢人,不存在的,要是公司违法解除劳动合同,恭喜你啊,你将拿到一笔不少的补偿啊。

今天收到劳动仲裁委员会通知,因为疫情要延后开庭了

21.10.13

今天收到劳动仲裁恢复开庭的通知,将于10月18号开庭

21.10.19

昨天已经开完庭,公司那边同意调解赔偿,至此算是赢了。


user avatar   lin-cheng-39-78 网友的相关建议: 
      

我想起我们医院一个试用期被辞退的医生。。。


来的时候一看是29岁,问他学历,他说“研究生”。。。


问他以前在哪个医院,说了一个很有名的骨科医院(我就不说什么了)。。。


问他拿到了医师证,规培证了吗,他说都有。。。


然后医院领导很高兴,把他安排到了骨科。。。跟他说先在骨科呆着,到时候招聘再考入编。。。


然后叫他把这些材料拿过来。。。他说“还在之前的医院交接以后拿来。”


于是这个人就带着东西搬进宿舍来了。。。


由于他做的操蛋的事太多,我这里列举出部分来。。。


1.刚住到寝室的时候,没有那些生活用品,什么被子,枕头啊,全部从科室拿的。。。后来护士点被套那些的时候发现少了到处查才发现是他。。。当时他说还没去超市买,买了就拿回来。结果一直到被辞退都没买。。。


2.外科的护长对她的护士很好,经常带早餐给她们吃。。。


结果他来了看到了,问都不问,喝了人家2杯豆浆,吃了3根油条。。。而且是每次都去拿,搞得外科的护士有的都没得吃(油条一般会多,但是豆浆都是一个护士一杯)。。。护长没带的时候他还问人家怎么今天没带早餐。。。弄的好像人家欠他的。。。


甚至有一次买了那种散装的草莓和哈密瓜,他给人家整盘端走吃掉了。。。我第一次听到这件事的时候,嘴巴是o型的,感叹到怎么会有这种人?!


最后外科护长跟他吵架:“给你脸了啊这样吃,我们护士吃什么啊?你上辈子饿死的吗?!”


2.他管的病人,电解质出问题了,找不到他,电话也不接,不知道去哪里,科里的其他医生就好心帮他给病人开了点滴先补一下,他回来看到了,揪着人家一顿骂:我的病人关你什么事啊你别管我的病人。。。


后来又出现同样的问题,他的病人,手术完了没有用抗生素,他开完术后医嘱就不见了,这下没人帮他了,直接报总值班,住院总到处找他。。。


发现他在停车场那散步。。。问他为啥不接电话,他说我都加班做完手术了,下班了干嘛接电话?


3.我有个好朋友跟他一个宿舍的。他不是说没去买日用品吗?所以他洗漱的杯子用的是科室一次性的,牙刷牙膏是找我那朋友拿的,洗发露沐浴露都是用他的。。。有时候我朋友放桌上的零食都会被他拿来吃掉。。。


你说偶尔拿一下也就算了,他跟蝗虫一样,给他吃的干干净净。。。


我那朋友脾气超级好,被他气的把零食沐浴露洗发露都放柜子锁起来。。。


结果有一天他洗完澡忘了拿出来,他看到了马上跑进去洗。。。


我朋友一闻味道就知道他又用他的沐浴露了,就跟他吵了一架说你怎么不自己去买啊。。。


第二天,我那朋友的桌上赫然放着。。。


三毛钱。。。还有个写着“沐浴露钱”的字条。。。


4.我和我舍友经常去那个好朋友宿舍串门,有时候晚上放个烤盘烤点肉当晚餐一起吃。。。


他在的时候我们还请他一起来,他吃了一大堆也就算了,我们也不计较这些。。。


有一天我们快吃完了他才回来(9点多),我们也不好意思把剩的给他,就收拾收拾东西回宿舍了。当时看他脸色就臭臭的,我们以为他出门被谁气了。。。


第二天他在门口贴了个字条:“禁止非本宿舍人员进入”。。。


我那舍友被气的,当时把那字条撕了,当做啥事没发生又去聊了会儿天。。。


第二天那字条又出现了,还特地在“非本宿舍人员”外面加了框框和下划线。。。


我舍友直接拿笔在前面写了个“内有恶犬”。


5.在我们医生,护士,住院总联合投诉下,他在试用2个月以后就被辞退了。。。


一直到被辞退,他的医师证,规培证,研究生证,一个都没来。。。枕头,被子还都是用骨科的。。。他拿了包就滚蛋了,那些零碎还是我朋友拿去还的。。。


我感觉这人已经把脸在我们医院丢光了,辞退只是一个结果。。。


user avatar   leon-3-75 网友的相关建议: 
      

问题太模糊,你这个样子学什么都不会好,首先先定义下,在你看来什么叫做好?生活安逸叫做好,事业辛苦,但是发展有前景也叫做好,首先要看你自己偏好什么东西。其次你所追求的是什么档次的学校,光看专业没有任何意义,有些专业一线学校叫做好后面的学校就不好。


user avatar   wang-jia-48-31 网友的相关建议: 
      

我曾经看到过一句话,说的是:2.6亿老年人,至今没能进入互联网时代,而2021年上半年,我朋友圈子里议论最凶的不是明星八卦,而是第七次全国人口普查结果何时出炉。到了5月11日,靴子落地了。

千百条数据中,一行字尤为瞩目:60岁及以上人口占18.7%,65岁及以上人口占13.5%。

与中国发展速度一同狂飙猛进的,是人口年龄。60岁及以上人口26402万人,这个群体在网络和纸媒没有太多声量。低调,安稳,是老年人平安度过余生的底色。

信息化和老龄化,长期并存交织。《中国互联网络发展状况统计报告》指出:截至2020年3月,网民数量发展至9.04亿人,互联网普及率达64.5%,然而,60岁及以上网民占比却只有6.7%。

他们当中的绝大多数,甚至不懂得怎么用手机扫码买下一块豆腐。

几个关键词可以概括,脱节,失速,加剧。互联网世界是割裂再缝合的。在虚拟的一侧,我们已经在月球上规划城市天际线;在现实的一端,我们仍需要在流动摊点排队购买煎饼果子。一定程度上说,当今社会早已步入文明和繁华,而在暮色四合之际,回望身后,也有一些人被数字的洪流裹挟着踽踽前行。

生活中并不鲜见这些场景:老人站在公交的投币口,颤巍巍地数着手中的硬币;站在地铁口的自动售票机前,圆瞪双眼辨识密密麻麻的站点信息;向收银员递过去几张边缘磨得发毛的票子,却被一句彬彬有礼而拒人千里的“对不起,不设找零”将现金挡了回来;要去大城市探望儿孙,却不懂得如何用智能地图导航……

似乎有一个不成文的规定:电子设备和软件是专门设计给80后、90后甚至00后的。任何新生事物,只要他们会使,就等于所有人都会使了。

这个“规定”对于老年人来说,有点像是站在一台倾角在25°以上、时速10公里的跑步机。他们虽然已经在努力前行,然而自己还在不断后退。

有时候,我们也会畅想未来,二十年后,是否就能实现人机交互的大发展?水银泻地一般的VR、AR和脑机接口,哪怕是走在旷野和荒漠里,也像是在小区中散步一般,处处可以歇坐休息,时时都有清凉饮料供应,永远不会担心迷路,一个彻底消除电量焦虑的梦境。

然而,真有那么一天,你我还能跟得上趟吗?

后之视今,亦犹今之视昔。

想要解决这个问题,不仅需要政府牵头,更需要科技厂商们参与。

与年轻人相比,老年人的学习能力显然无法应付科技的迅猛更迭。为了少犯错,少损失,他们宁可一成不变。

2020年11月24日,《国务院办公厅印发关于切实解决老年人运用智能技术困难实施方案的通知》公开发布。

工信部印发《互联网应用适老化及无障碍改造专项行动方案》,方案决定自2021年1月起,在全国范围内组织开展为期一年的互联网应用适老化及无障碍改造专项行动。

助老、适老这件事,不能再拖了。

而想让老年人一同分享科技进步带来的便利,援手由科技厂商伸出,是解题的关键。

工信部公布的首批“适老化”和“无障碍”名单中,就网罗了115家热力值极高的主流网站和43个高频使用的app,涉及媒体、交通、社交通讯、电商购物、搜索引擎、金融、医疗等领域,堪称网络时代的“引水入户”工程。

互联网出行平台火速响应,上线“一键叫车”、“老年人电话叫车”功能,针对视力障碍人群推出的“无障碍出行”则覆盖主要城市74座,使携带导盲犬的乘客不再有被拒载的苦楚。

到了医院开门的时间节点,也正是早高峰期间,老年人去医院取药,也能靠网约车顺心直达医院药房。

而各大通讯交互平台,也都推出“屏幕共享”和“远程协助”功能,将老年人与子女千里连携。子女只需要抽空和父母连线,就能通过手指轻触直连老人的电脑,消除“病灶”,避免了叫人上门维修的不必要花销。

国产智能手机品牌随之跟进,在手机中搭载“简易模式”、“屏幕共享”和“远程守护”功能,大大降低了老年人掌握新机核心用法的学习成本。

适老化与无障碍改造专项行动春蕾初绽,却已满山红遍。

对于老年人来说,行走在互联网时代,也如同在冰窖中前行,处处是黑暗和冰冷。在这黑暗与冰冷中的微弱光辉,是由智能手机照亮的。离开家门后,地铁长廊里、医院药房外、银行柜台门口、郊野公园候车处,它可能是唯一的、指引回家方向的光。

学会用智能手机,就等于学会上网。

除了在产品层面做适老化改造,大公司中,贝壳找房还在公益层面做了许多工作。

贝壳找房从2019年起开始发力“我来教您用手机”公益行动,通过定期开展的培训和实操课程,逐个社区地扫除盲点。培训课堂和到店咨询双管齐下,帮助老年人掌握手机基础用法——尤其是与生活相关的功能。公益教学持续开展,已遍及全国14个城市的352个社区,累计开展手机学习课程超过3500节,参与量多达11万人次。

贝壳教给老年人的操作方法是更为本源的模式与套路,是一种标准制式,而非专门与特例。大量的重复教学,对贝壳员工的耐心提出严苛的挑战。这场教学,既是泛读,也是精讲。

可以想象,在未来,一键报警、亲友代支付、老年人健康档案管理等更多适老化服务的提供和接入,也将逐步建立。科技绝不仅是算法与机械,它还是进步的思维与心怀弱者的温情。有人说,技术的进步是在黑暗中踩在坚冰上前行。正因如此,才要向黑暗和冰冷回敬以冷冰冰的代码。然而科技的内在应该是温暖的,因为不讲人情的科技是速朽的。

现在,真正通向科技新纪元的道路,也许正在搭建中了。




  

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