百科问答小站 logo
百科问答小站 font logo



小企业管理员工中有哪些好的方法能形成凝聚力? 第1页

  

user avatar   tommaxmim-18 网友的相关建议: 
      

1,加强人员流动咯。就是不停地招人,换人。当然保证人员能够在设计的时间内成为熟手,不影响业务。物以类聚,人以群分这是多少年证明的人类生物构造化学电子反馈理论。呵呵。艺术培训的老师往往有自己的艺术追求,相互看不起,那是最好办的,让他们形成自己的小团体,左右相互比拼。

不过这种场景下,你作为独资人风险很大,需要尽快建立自己的品牌影响力,以及投资风险分担。这就是第二步。


2,适当放权和放利。人就是社会化的动物,没有授权的组织无法玩转,没有利益的获取就没有动力。更何况艺术培训这种替代性极强的小行业。




  

相关话题

  企业融到资以后应该注意什么,比如盲目扩张。? 
  陆军师改旅的意义是什么? 
  为什么会有中国人说出抵制华为这种话? 
  花高价拍下和总裁共进午餐的机会,到底值不值? 
  作为管理者,40 岁正是经验丰富,年富力强的时候,却会被很多企业拒之门外,你怎么看这种现象? 
  有完全遵守劳动法的公司吗? 
  你所知道或深有体会的大公司病都有哪些? 
  西西河的 wxmang 是谁? 
  如何看待国内普遍存在的「外行指导内行」现象? 
  什么是「大公司病」,在你看来有哪些互联网公司已经出现了大公司病的现象? 

前一个讨论
从备孕到孩子出生,你觉得最值得分享的经验或者技巧是什么?
下一个讨论
如果在北京开一家湖北特色早点小吃店,与西少爷肉夹馍对标,那么北京的朋友们会选择哪一家呢?





© 2024-11-24 - tinynew.org. All Rights Reserved.
© 2024-11-24 - tinynew.org. 保留所有权利