体制内和同事关系怎么相处合适？ 第1页

1.领导。领导关系是最重要的关系。与领导保持一致，但不要亦步亦趋，学学李达康，不学高育良。这两人能力都很强，都是领导身边的人。但李达康在与领导保持一致的同时有主见，有原则。高育良为了更快往上爬，在吕州的任上帮了领导但坏了规矩，最终给自己埋了雷。

——要替领导想事情，领导掌握了更多的信息，有更全面的权衡和决断，不要觉得自己职位低就自贱自轻，先在领导的大局中当好一枚小棋子，跟着他接触一两次对上就对上了。跟领导讲话透露出你在帮他想事情，你会得到领导的垂青。机关事业单位有无形的圈子，你破格进入了更高的圈子哪怕是最末等的席位也比你在下面墨迹强。

——对大领导平视，对小领导仰视。大领导一句话可能让你少奋斗好几年，如果有机会与大领导接触一定要给他留下好印象。身在兵位心为帅谋，别觉得自己位置低就妄自菲薄，多关注大领导关注什么，琢磨大领导的方向，常常哪怕做一丁点与大领导方向相关的小事，你们之间就有交集。而且，大领导喜欢小同志。小领导帮你可能没那么给力，但给你穿小鞋很容易。而且小领导离你近，利益纠葛更多。你要用心维护的是小领导的关系，给予他足够的尊重。哪怕水平不怎么地的小领导，哪怕别人都不尊重他。

——评估你与直接领导的关系。每隔一段时间评估一下你与直接领导的关系。维度有很多，例如只是上班时间交往还是下班也有交往，只谈工作还是涉及了私生活，只干好事还是坏事也拉上你一起，……。哈哈，但作为新人，这些你可能用不到，但也要做些最基础的评估，最基本的信息也大有学问。例如：年龄、学历、能力。

择其一细说一下，比如年龄。如果领导还年轻，一般都干劲十足，如果领导快退休了，大概率只会求稳。作风自然完全不同。再比如，如果领导和你年龄（或资历）差不多，那你就要注意与领导的距离，注意维护领导的权威，因为你是领导权威的潜在威胁。我的意思是说，你可能什么都没做，只是没有像其他更年轻的同事一样去舔和拍领导，那你也是威胁。此外，如果领导年龄跟你差不多，你会承受更多的压力甚至打压，而且你升迁的希望也相对不大，他提了才轮到你，他不提你就没戏。因此，唯一符合你利益的做法是紧跟，助力他早日提升。这才是聪明的做法。你观察一下周围，多少牛逼哄哄的副职与一无是处的正职，最后两败俱伤。反之，如果领导比你年长很多，听我的，好好表现，多向他请教，甚至贴得唐突一点也没关系，如果这个领导快升迁或者退休，私下拜他为师，诚恳一点！因为没几个人有这个意识。你会收获很多。他看你就好像看他的当初，他愿意教你。你跟人差好几截呢，你不是威胁，只要你够，他很愿意提拔你。学历、能力也是同样的道理。这叫盈亏有道，善用其补。

——保护好自己。领导个性千差万别，领导风格各不相同，上位有各种各样的方式，造成了领导对下属也完全不同。如果新人遇到教练型领导，一定要珍惜，一定要顶住压力好好工作，好好成长。但这是可遇不可求的。领导类型还有家长型、主妇型、伟人型、怨妇型等等，不用查，这是自己的观察总结。也不用忙着对号入座，我前面讲过，对领导来说，大家都是工具人，我知道很多人对此并不赞同，我也不坚持，我坚持的是：这种认识对公务员新人有好处。公务员系统就是这么设定的。我们的差别在于工具用途的差别，工具好使不好使的差别，其余，差别不大。同样，我们看领导也不要充满想象，领导就是领导，是80%共同点+20%个性组成的另一组工具人。作为工具，好使的最关键的，别在基层把自己磨没了。更别提万一遇到了阴鸷怨妇一样的领导，来日方长，别动不动就拎壶冲，壶搞，一定要保护好自己。

2.同事。同事是第二重要的关系。但同事关系往往更复杂、更多变，同事可能成就不了你，但毁了你却很容易。记住：同事就是同事，一起工作的朋友。跟与从小玩到大的朋友、你的同学，本质是不一样的！要把同事当成是合作伙伴，当战友，建立积极的人际关系，相互支持，获得拥护。要在工作中多调动同事，也要舍得把利益分配给同事。组织部门在考察干部的时候有一条：群众基础。这就是群众基础，不要觉得这无所谓。是！让你上领导说了算，但是在关键的时候群众有能力拉你下来。但不要搞小圈子，至少不要有明显的小圈子。领导非常忌讳。而且，与同事私交好不是必须的，如果好，低调。在利益面前，大家都会退回到竞争和对手关系，这很正常，心态要有准备。

3.服务对象。没办法，对你来说，服务对象是第三位需要搞好关系的。这并不意味着他们不重要。尤其是窗口单位，经常跟服务对象打交道的单位，更要注意，但改变不了第三位的排序。这是很辩证的。在服务对象面前，姿态要低，不要把自己当领导，不要给人甩脸子，推诿塞责。说不好听点，你就是装，也要装地像那么回事。维护好服务对象的秘诀很简单：一是态度要好！二是按规矩办事。无论服务对象多么离谱态度都不要失控，无论服务对象多么漂亮也不要心猿意马，都要按规矩办事。要控制自己的情绪、情感、态度，控制变通的限度，否则会吃亏。

4.如果你不擅交际，那么人际关系就没那么重要。我的意思是没必要非得委屈自己去维护关系，你累，别人也累。与人交往，真诚自然一点，大智若愚，大智若讷，大巧不工，其实是最行之有效的办法。不要陷入关系里，不要为关系所累，抓主要关系。搞关系的部门，例如办公室主任，要培养核心竞争力，要有一定的定力，要有所不为。技术性强的岗位，核心竞争力明显，要注意观察，要多琢磨，培养重要的关系。关系不是一成不变的。

5.定位。你要明白你在单位里靠什么吃饭，刚进单位你要迅速观察，找到一个自己的位置，默默成长。会写、会做PPT、会策划活动，哪怕会点菜，会唱歌，都行。当然，你的技能树与单位的核心业务关系越密切越好。结合上一点，我发现的确有人不擅交往，那只要你心态好，定位准，未必没有机会。单位毕竟是干事的，把事儿干在前面比什么都强。定位谋位到位，打造自己的核心竞争力，给提拔自己的人一个理由。

6.不要得罪人。你不知道谁是谁的谁，另外，很多人帮你不行，毁你很在行。不到万不得已，不要得罪人。

——不要捞过界。认认真真工作也会得罪人，最不值得，最典型的是捞过界，本来不是你的，你做了，与别的部门、同事有关系的，你没有征求意见。吃力不讨好，积怨。政府部门做事经常踢皮球，跟这个有关系。职能定位条块分割，各管一摊，你不能越级，也不能管到别人的职权范围去，无意中也不行。也不能允许别人到你的地盘打秋风，别人过界了要明示、询问、沟通，没眼力见的要酌情敲打。好好看看你的岗位说明书，刚入职时跟领导、尤其是直系领导反复确认你们的、你的职权范围，对于领导捞过界的行为，要适当提醒，“是不是征求一下**部门的意见”。

7.跟你不对付的人未必是你的敌人，更大的可能是立场不同。这次立场不同，两人相争，下次立场相同就可能携手合作。不要一成不变地看待关系。做人要大气，胸怀要有大量。

8.与逻辑好的人交往。单位里A跟你有渊源、有关系，但工作能力不强，工作逻辑不好。B没背景、没关系，但头脑聪明，办事靠谱。你要与加强与B交往，控制与A的交往。逻辑好的人即使当前跟我们关系一般、甚至立场对立，终究会成为我们的朋友，逻辑不好的人可能当前与我们渊源颇深，但是他工作拉跨，做人拉稀，跟他们走得太近，迟早会连累我们。前提是你的逻辑够好。起码会认同我的观点，给我的文章点赞。因为对公务员工作有起码的正确认知，都会给我的文章点赞。这些人本身也在琢磨事儿、想干事，平时就注意观察工作中的芸芸众生，自然很容易判断我说得有没有道理。

与逻辑好的人交往，对领导也一样，跟对人不亚于女怕嫁错郎，要跟逻辑好、有前途的领导。如果你不幸跟了练葵花宝典的领导，保持清醒，保持距离，守住立场，不要得罪。