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如何看待部分企业推行上级给下级写周报的制度?有什么意义? 第1页

  

user avatar   xuan-zi-22-86 网友的相关建议: 
      

无能管理者的迷幻管理行为,名义是提升管理颗粒度,实质是木材上刻花,脱裤子排气。

BOSS让部门写,部门让具体到每个人写,流程是周五部门碰头汇总,周一早上开会用。

每周因为弄这个周报,耽误两小时到半天的工作。

业务好的部门,没事写周报耽误人家正经事,有这个时间,人家多出一两单业务了;

业务差的部门倒是有时间写,但为了写而写,等于助长扯淡,一个公司扯淡出成绩的人越多,正经做事的人越少。

BOSS如果真靠周报了解管理细项和员工工作饱和度,那么趁早别当BOSS,如果BOSS也觉得周报就是走个形式,说明BOSS不差钱,舍得出工资全单位一起研究扯淡。



其实对于BOSS积极意义就两点:

1、周一例会整出来百官朝拜那个范儿;

各部门自己用大白话说,那是水浒聚义厅;换成统一格式,上周工作完成情况,本周重点工作情况,BOSS听上去有一种“启奏陛下”的舒适感。

2、给员工都找点活儿,别闲着。

在BOSS来看扯淡好过摸鱼,摸鱼是员工自己爽,扯淡是大伙给他侍候爽。




  

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