在职场，如何分辨是“机会”还是“坑”？ 第1页

小学作文都写过吧？记叙文六要素还记得吧？职场辨坑也是看这六点：时间、地点、人物、起因、经过、结果。

时间：坑往往没有具体的时间限制。比如老板说：“公司想让你负责XX客户。”聪明的打工人就会问一句：“从什么时候开始？”如果老板不正面回答的话，你就要小心了。又比如老板告诉你：“XXX最近辞职了，除了你现在的工作，希望你把他的XXX工作也兼起来。”正确的应对应该是“新人进来大概需要多久呢？”如果老板没打算找新人，那你懂的。

地点：如果你不是小公司，那么工作地点也是很重要的。工作地点和办公地点不一致，也是常见的坑的标志。最常见的是让你兼负责另外一个城市的一摊子事情却不让你出差。这种坑在跨国公司里其实非常常见，给你一堆看似合理的理由，甚至用“你多在家陪陪老婆孩子”这种话让你被推进坑里还要感激你的主管。

人物：无论是一个项目、一个小组还是一个部门。只要人物不清楚，那就必定是坑。常见一种是人物缺失：不知道某具体事物谁负责或者不知道出了问题找谁，另一种是人物过多：一件事情两个甚至多个负责的人还不分主副，或者虽分主副但是主责任人说话并不管用。如果主管派你参与一个项目，一定要让你的主管给这个项目团队说清楚你的职责，也跟你说清楚团队里其他人的职责。一旦发现实际情况和之前交代的不符，大坑无疑，赶紧溜！

事件：具体做什么事情，经常有的主管，让你负责某项目，却不告诉你具体做什么事情。这种严格来说不算坑，但是新手很容易掉进去。很多时候，可能连主管也不清楚一个项目具体要做什么。这时候需要你自己去做好计划，再去跟领导反复交流修正。如果没有和领导交流过凭自己的理解干，就很容易掉进“出力不讨好”的坑里。

起因：起因分成两个问题：“为什么要做这个项目”和“为什么要你负责”。这里面也有两个标准坑答案，那就是“大领导很重视”和“实在没别人了”。前者说明主管只知道大领导重视，至于大领导想通过这个项目实现什么目的根本没理解。实际实行过程中很容易跑偏掉坑。而后一个则说明

经过：经过的大坑往往是同事挖的。事情都是你干的，风险是你承担的，领功受赏的却是其他同事。这种事情就是没注意经过造成的。事情的经过如果总是你干事同事汇报，那就要小心变坑了。

结果：做事情一定要有目的，这个目的就是结果。派你去接手一个项目，主管预期的结果是什么，怎么衡量，这些都一定要和主管讨论清楚。如果不知道预期的结果，就也容易变成大坑。