如何看待人大代表建议「被拐妇女拐入地基层政府主要负责人五年内不得被提拔」？ 第3页

若按照此做法，只会加剧捂盖子现象，更不利于被拐卖妇女儿童的救济

笑死，在基层的时候，有一项工作，做得很不好，做这项工作的业务员讲了若干理由，领导嗤之以鼻，换了另一人来做。

结果更加垃圾上天，新任这业务员是领导的亲戚，这工作是当年的“红色任务”，干好了就有提拔可能，本来有因为这个原因，加之前一个业务员确实干的挺吃力，让之前的业务员强行卸任，给自己亲戚一个机会。

结果亲戚做了没几月，就迎来了全市通报。

这下可好看极了，领导没办法，只能在会上狠狠责骂了亲戚，然后换了另一个听话负责的年轻人。

年轻人做什么工作都是极其负责的，众人想不出她会做不好这项工作。

然而事实就是：没做好。

不仅是她没做好，全市的所有基层都没做好，然后这个市被通报了。

这时候，领导才重视起第一个业务员的抱怨：都是说市里管这个工作的领导业务员，都是草包，任务下达错误，上收也错误，修改也错误，但还不让他们提意见，提了就认为不积极不配合，威胁给通报。

其中，市里分管项目的领导是强势瞎指挥的罪魁祸首。

然后这项工作迅速处理了很多人，其中市里这个业务员五年内不能晋升。

我认识市里这位业务员，计算机系毕业的高材生（我们当年），他们局里一堆混子，都颇有些背景，就他是农村出身，每次看见一堆人在那儿喝茶聊QQ，就他一边儿打键盘，一边儿给围着他叫骂的各基层业务员解释，一边儿被主管领导叫去交代任务，责骂。

处分下来后，本来因为这项工作弄的非常气愤的各街道，镇乡业务员，都沉默了。

因为大家知道，被处分的人，不应该是他。

这事过去了八九年，我也离职在外拼搏了，有一天昔日同事给我发微信，说你知道吗，xxx被处分了。

我忘了这xxx是谁了，就问同事是谁，她说就是当年那个项目的领导啊。

原来当年那事后，他反而升职了，去当了某局一把手，当年那局还不算重要，钱多事少，没想到后来社会变迁，他们的事越来越多，地位重要起来了，然后这领导的无能又体现出来了，又延续那一次工作作风，单位里很多人闲散无事，就一个小姑娘累死累活。

但就这样，在他的"英明领导”下，这次工作仍然是一塌糊涂，又又又被通报了，他们当然又想忙着甩锅，没想到这次踢到铁板了。

那位累死累活的小姑娘，舅爷是省里某一领导……她父母是农民，平日里安分守己，踏实谨慎，姑娘也不张扬，所以大家都不知道这事，后来听说姑娘要被处分，就舍着老脸去求人……

于是迟到的正义足足等了那么多年，这领导终于被处分了，而当年那个高材生，现在仍然在基层熬着呢。

这事如果不是体脂内的，在外面不知道的人看来，非常正确，你业务员干事没干好，就是你的锅，处理你没说的。

但只有我们自己知道，刑不上大夫，毁了多少基层工作人员。