为什么腾讯模仿别人就要被骂，而创新工场模仿别人就是创新呢？
这个问题很有意思，涉及到大家对不同公司、不同创新模式的认知和评价标准。其实，腾讯和创新工场在“模仿”这件事上，被看待的角度和引发的情绪确实存在很大差异，这背后有很多原因。
首先，我们得明白，所谓的“模仿”本身就是一个光谱，不同公司在这个光谱上的位置和方式，决定了外界的观感。
腾讯的“模仿”：巨人身躯下的“追随者”
腾讯作为一家体量巨大、产品线极其丰富的互联网巨头，它的每一次“模仿”都伴随着巨大的资源投入和市场影响力。当腾讯推出一款新产品，而这款产品在功能、形态甚至命名上与市场上已经存在的产品高度相似时，大家更容易将其解读为“抄袭”或“模仿”，尤其是当被模仿对象是那些曾经被腾讯压制或收购的创业公司时，这种感觉会更加强烈。
大家对腾讯的期待，往往是“再造一个QQ”、“再造一个微信”这样引领性的创新。当它选择跟随市场热点，将某个爆款的成功模式快速复制并整合到自己的生态中时，很多人会觉得它辜负了这份期待。这种“模仿”往往能凭借其庞大的用户基础、强大的技术能力和成熟的商业化手段，迅速抢占市场份额，甚至让被模仿者难以生存。这种“大鱼吃小鱼”的模式，容易引发“不公平竞争”的讨论，以及对那些原创者的同情和对腾讯“扼杀创新”的指责。
而且，腾讯的产品迭代非常快，一个新功能出来，往往能在短时间内覆盖数亿用户。这种“复制+放大”的能力，使得它不像一个初创公司那样需要冒着巨大的风险去探索和试错，反而更像是在一个成熟的市场里，用自己的力量去“定型”和“收割”。所以，当腾讯的“模仿”带来的是一种“巨头的垄断”感，而非“开辟新大陆”的惊喜时，自然会招致批评。
创新工场的“模仿”：从0到1的“催化剂”
创新工场，或者说李开复博士及其团队，他们的定位和角色与腾讯截然不同。创新工场更像是一个“播种者”和“赋能者”，它瞄准的是前沿技术和新兴市场，投资那些有潜力的早期项目。
创新工场投资和孵化的项目，很多时候是在模仿硅谷或其他地方的成功模式，将国外已经验证过的商业逻辑和技术引入中国。比如，早期很多智能手机应用、O2O模式、人工智能驱动的服务等等，创新工场都会去寻找合适的创业团队进行孵化或投资。
为什么这种“模仿”会被视为“创新”呢？
首先，地域差异和市场需求的不同。一个在国外成功的模式，拿到中国市场来，需要进行大量的本地化改造，包括用户习惯、商业环境、政策法规等等。创新工场的工作，就是帮助创业者完成这个“本地化”的过程，使其适应中国的土壤。这种“水土不服”的适应，本身就是一种创新。
其次，“模仿”的起点和目的。创新工场不是去复制一个已经成熟的巨头产品，而是去支持那些尚在萌芽阶段、还没有被大众熟知或验证的商业模式。它帮助这些团队解决的是“从0到1”的问题，是把一个想法变成一个可行的产品，再找到第一批用户，建立起初步的商业闭环。这个过程充满了未知和风险，是真正的创业。
再者，创新工场扮演的角色是“赋能者”。它提供的不只是资金，还有战略指导、资源对接、人才引进等全方位的支持。这种赋能，帮助创业者在模仿的基础上，加入了自己对市场的理解和创造，最终形成具有中国特色的产品或服务。很多时候，创新工场投资的项目，通过其自身的努力和创新工场的扶持，最终成为了各自领域的先行者，甚至反过来影响了市场格局。
核心区别：时机、体量、角色和价值
所以，归根结底，腾讯被骂，是因为它的“模仿”是在一个高度成熟和拥挤的市场里，利用其巨大的优势去追赶和复制，给人的感觉是“剪辑”而非“创作”，是“巩固垄断”而非“开辟疆土”。
而创新工场的“模仿”，则是在一个新兴或被忽视的市场里，将一个在其他地方被验证过的模式，通过本土化改造和资源赋能，帮助创业者从无到有地创造出一个新的产品或企业。它扮演的是“播种者”和“催化剂”的角色，这种“模仿”是为了“创造”和“赋能”，其最终目的是推动整个行业的进步和发展。
大家对腾讯的期待是“创造”，而对创新工场的期待是“赋能和孵化”。当腾讯选择“跟随”时，它辜负了大家的“创造”期待，所以被骂；当创新工场选择“跟随”一个成功的模式，并通过自己的方式使其在中国落地生根并发展壮大时，它实现了“创造”和“赋能”的价值，所以被认为是“创新”。这是一种对不同主体、不同市场阶段、不同商业模式的价值判断。
首先，我们得明白，所谓的“模仿”本身就是一个光谱，不同公司在这个光谱上的位置和方式，决定了外界的观感。
腾讯的“模仿”：巨人身躯下的“追随者”
腾讯作为一家体量巨大、产品线极其丰富的互联网巨头，它的每一次“模仿”都伴随着巨大的资源投入和市场影响力。当腾讯推出一款新产品，而这款产品在功能、形态甚至命名上与市场上已经存在的产品高度相似时，大家更容易将其解读为“抄袭”或“模仿”，尤其是当被模仿对象是那些曾经被腾讯压制或收购的创业公司时，这种感觉会更加强烈。
大家对腾讯的期待，往往是“再造一个QQ”、“再造一个微信”这样引领性的创新。当它选择跟随市场热点，将某个爆款的成功模式快速复制并整合到自己的生态中时，很多人会觉得它辜负了这份期待。这种“模仿”往往能凭借其庞大的用户基础、强大的技术能力和成熟的商业化手段，迅速抢占市场份额，甚至让被模仿者难以生存。这种“大鱼吃小鱼”的模式，容易引发“不公平竞争”的讨论，以及对那些原创者的同情和对腾讯“扼杀创新”的指责。
而且，腾讯的产品迭代非常快，一个新功能出来，往往能在短时间内覆盖数亿用户。这种“复制+放大”的能力，使得它不像一个初创公司那样需要冒着巨大的风险去探索和试错，反而更像是在一个成熟的市场里，用自己的力量去“定型”和“收割”。所以，当腾讯的“模仿”带来的是一种“巨头的垄断”感，而非“开辟新大陆”的惊喜时，自然会招致批评。
创新工场的“模仿”：从0到1的“催化剂”
创新工场，或者说李开复博士及其团队，他们的定位和角色与腾讯截然不同。创新工场更像是一个“播种者”和“赋能者”，它瞄准的是前沿技术和新兴市场，投资那些有潜力的早期项目。
创新工场投资和孵化的项目，很多时候是在模仿硅谷或其他地方的成功模式，将国外已经验证过的商业逻辑和技术引入中国。比如，早期很多智能手机应用、O2O模式、人工智能驱动的服务等等，创新工场都会去寻找合适的创业团队进行孵化或投资。
为什么这种“模仿”会被视为“创新”呢？
首先，地域差异和市场需求的不同。一个在国外成功的模式，拿到中国市场来，需要进行大量的本地化改造，包括用户习惯、商业环境、政策法规等等。创新工场的工作，就是帮助创业者完成这个“本地化”的过程，使其适应中国的土壤。这种“水土不服”的适应，本身就是一种创新。
其次，“模仿”的起点和目的。创新工场不是去复制一个已经成熟的巨头产品，而是去支持那些尚在萌芽阶段、还没有被大众熟知或验证的商业模式。它帮助这些团队解决的是“从0到1”的问题，是把一个想法变成一个可行的产品，再找到第一批用户，建立起初步的商业闭环。这个过程充满了未知和风险，是真正的创业。
再者，创新工场扮演的角色是“赋能者”。它提供的不只是资金，还有战略指导、资源对接、人才引进等全方位的支持。这种赋能，帮助创业者在模仿的基础上，加入了自己对市场的理解和创造，最终形成具有中国特色的产品或服务。很多时候，创新工场投资的项目，通过其自身的努力和创新工场的扶持，最终成为了各自领域的先行者，甚至反过来影响了市场格局。
核心区别：时机、体量、角色和价值
所以，归根结底，腾讯被骂，是因为它的“模仿”是在一个高度成熟和拥挤的市场里，利用其巨大的优势去追赶和复制，给人的感觉是“剪辑”而非“创作”，是“巩固垄断”而非“开辟疆土”。
而创新工场的“模仿”，则是在一个新兴或被忽视的市场里，将一个在其他地方被验证过的模式，通过本土化改造和资源赋能，帮助创业者从无到有地创造出一个新的产品或企业。它扮演的是“播种者”和“催化剂”的角色，这种“模仿”是为了“创造”和“赋能”，其最终目的是推动整个行业的进步和发展。
大家对腾讯的期待是“创造”，而对创新工场的期待是“赋能和孵化”。当腾讯选择“跟随”时，它辜负了大家的“创造”期待，所以被骂；当创新工场选择“跟随”一个成功的模式，并通过自己的方式使其在中国落地生根并发展壮大时，它实现了“创造”和“赋能”的价值，所以被认为是“创新”。这是一种对不同主体、不同市场阶段、不同商业模式的价值判断。
网友意见
1. 创新工厂抄袭速度太快了，没抢到其它国人的饭碗，没有利益冲突，所以没人骂；腾讯经常赤裸裸的抄袭+抢国人的饭碗，所以招人骂。
2. 另外，创新工厂还太弱，不足畏惧。腾讯太强大，很多人骂他其实是希望他手下留情，给口饭吃了。
3. 还有一点，创新工厂是投资者的角色，是支持别人抄袭而已。腾讯是亲自动手抄袭+抢国人饭碗；不过腾讯现在也开始投资别人了，这是一个很好的改变。
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