为什么腾讯游戏做不出所谓的「好游戏」？
“腾讯游戏做不出所谓的‘好游戏’”这个说法，虽然有些绝对，但确实触及了许多玩家对腾讯游戏产品和策略的普遍感受和担忧。要详细地探讨这个问题，我们需要从多个维度进行分析，包括腾讯的游戏开发模式、商业策略、对玩家需求的理解以及行业环境等。
一、 腾讯游戏开发模式与产品导向的挑战
“流水线”生产与快速迭代：
腾讯游戏的核心优势在于其庞大的用户基础、强大的市场推广能力和成熟的运营体系。为了快速响应市场需求和填补市场空白，腾讯的游戏开发往往倾向于“流水线”模式。这意味着他们会分析市面上成功游戏的玩法、机制和商业模式，然后快速地进行模仿和“腾讯化”。
这种模式的好处是能够快速推出产品并覆盖大量用户，降低试错成本。但缺点是，原创性和深度往往会被牺牲。很多游戏可能在初期吸引人，但在核心玩法、世界观构建、叙事深度上难以给玩家带来惊喜或持久的满足感。
“快速迭代”在一定程度上是为了迎合市场变化，但有时也可能导致游戏内容缺乏打磨，核心玩法不够扎实，或者在更新中频繁调整，让玩家感到不稳定。
数据驱动与“用户留存”为王：
腾讯游戏极其重视数据分析。从立项、开发到运营的每一个环节，都会有大量的用户行为数据被收集和分析。这使得腾讯游戏能够精准地了解用户的偏好，并针对性地进行优化，以提高用户留存率和付费率。
然而，过度的数据驱动可能导致游戏的设计思路偏向于“最能留住人”、“最容易付费”的模式，而非“最有乐趣”、“最有创意”的模式。例如，为了留住玩家，可能会设计更长线的养成系统、更频繁的活动，但这些设计可能是在消耗玩家的耐心，而非提升游戏本身的乐趣。
“好游戏”的定义很主观，但通常包含了情感连接、沉浸式体验、挑战与成就感、艺术价值等。数据驱动可能难以量化和捕捉这些非功利性的价值。
对“爆款”的追求与同质化：
腾讯游戏的商业目标非常明确：追求“爆款”和强大的市场竞争力。为了实现这一目标，他们倾向于选择那些已经被市场验证过的成功品类（如MOBA、MMO、射击、卡牌等），并在此基础上进行微创新或精细化运营。
这种策略导致腾讯游戏在许多品类上存在严重的同质化现象。玩家可能玩了很多腾讯代理或开发的同类游戏，但感觉玩法大同小异，缺乏新鲜感和独特性。当一款游戏成功时，紧随其后的模仿者和同类产品也会迅速出现，进一步加剧了市场的饱和和玩家的审美疲劳。
研发投入与执行力的问题：
虽然腾讯拥有巨额的研发预算，但其游戏研发并非都由内部工作室包揽。很大一部分是通过投资、收购或代理的方式来获取高质量的游戏。这使得腾讯在“从零开始创造高质量IP”和“打磨核心玩法”的能力上，相较于一些专注于单品类、强调原创性的海外工作室（如任天堂、CD Projekt Red等）可能存在差距。
即使是内部工作室，面对庞大的项目数量和多样的市场需求，也可能导致资源分散，核心项目无法获得足够的时间和精力进行深度打磨。有时候，游戏可能在开发过程中就因为市场风向的变化而匆忙上线，或者被要求加入更多的商业化元素，影响了最终的品质。
二、 腾讯游戏的商业策略与对“好游戏”的定义
“免费游玩，付费道具”的商业模式：
腾讯游戏在中国市场成功地推广了“免费游玩，付费道具”的商业模式（FreetoPlay, F2P）。这种模式允许任何人免费体验游戏，但通过出售虚拟道具、时装、成长加速等方式盈利。
这种模式本身并没有问题，很多成功的F2P游戏也做得很好。但问题在于，腾讯游戏在设计上常常会围绕付费点进行系统构建。例如，很多游戏的进度和成长会设计得较为缓慢，以便提供付费加速选项；或者设计一些“滚服”机制，让新老玩家能有交集但又需要投入更多才能跟上；甚至直接出售属性加成，导致“付费玩家”与“免费玩家”之间的差距过大，影响了公平性和游戏体验。
“好游戏”的定义，对很多玩家来说，包含了相对公平的竞争环境和以技术或策略取胜的乐趣，而过度商业化的设计可能会破坏这些体验。
“社交化”与“轻度化”倾向：
腾讯的社交基因深刻影响了其游戏产品。很多腾讯游戏都强调社交互动、组队开黑、公会系统等，这有助于其游戏生态的形成和用户粘性。
同时，为了覆盖更广泛的用户群体，特别是吸引休闲玩家和女性玩家，腾讯游戏也倾向于设计一些门槛较低、节奏较快的游戏。这在一定程度上是对市场需求的响应，但也导致了许多游戏在深度和复杂性上有所欠缺，难以满足硬核玩家的期待。
对于追求深度策略、复杂机制、史诗般冒险的玩家来说，腾讯游戏提供的许多选择可能显得“不够硬核”或“不够沉浸”。
对IP的开发策略：
腾讯拥有大量的热门IP，包括其自研IP和代理的国内外知名IP。但其IP开发策略有时也显得比较“短视”或“功利”。例如，对一个受欢迎的IP，可能会快速开发出多个同类型的手游，以期快速变现，而非花更多时间去打磨一款真正能代表该IP精髓、具有艺术价值的“代表作”。
很多时候，IP更像是游戏内容包装上的一个标签，而游戏本身的玩法和体验并没有与IP深度融合，或者无法充分展现IP的魅力。
三、 玩家群体与期望的差异
玩家群体的多样性：
腾讯游戏的目标用户群体极为庞大，覆盖了从小学生到成年人，从轻度玩家到核心玩家的各个阶层。而不同玩家群体对“好游戏”的定义截然不同。
对于许多休闲玩家、社交型玩家而言，他们更看重的是易上手性、社交互动性、轻松愉快的游戏氛围以及持续的新鲜感。从这个角度看，腾讯游戏确实能满足他们很多需求，并且做得相当出色。
然而，对于一部分追求硬核玩法、深度策略、独立精神、原创故事和艺术品质的玩家来说，他们对“好游戏”的期待与腾讯游戏的主流产品存在较大差异。他们更倾向于那些有独特创意、注重游戏本身乐趣、不被商业化过度绑架的作品。
“好游戏”的评价标准：
“好游戏”是一个高度主观的评价。如果以“商业成功”、“用户数量”、“营收能力”等标准来衡量，腾讯游戏无疑是全球最成功的游戏公司之一。
但如果以“艺术价值”、“原创性”、“深度”、“创新性”、“玩家体验”等更为内在的标准来评价，那么腾讯游戏在很多时候就显得不够突出。
四、 行业环境与竞争格局
中国游戏市场的特点：
中国游戏市场是一个以移动游戏为主导、免费模式盛行的市场。在这种环境下，腾讯凭借其渠道和运营优势，自然而然地成为了市场的引领者和最大的受益者。
其他游戏公司为了生存和发展，也往往会跟随腾讯的商业模式和产品策略，导致整个市场趋于同质化。
与海外优秀游戏公司的比较：
当我们将腾讯游戏与任天堂、索尼第一方工作室、或者一些以独立游戏闻名的厂商进行比较时，就会发现他们在“好游戏”的定义和实现路径上存在显著差异。
例如，任天堂更注重游戏玩法的创新和乐趣的打磨，以及IP的深度挖掘和情感连接；索尼在叙事和画面表现上追求极致；独立游戏则常常以独特的艺术风格、深刻的主题或颠覆性的玩法吸引玩家。这些是腾讯游戏在主流产品中较少体现的特质。
总结：
“腾讯游戏做不出所谓的‘好游戏’”这个说法，并非说腾讯游戏一无是处或完全没有优点。事实上，腾讯游戏在用户运营、社交整合、市场推广、满足大众化需求等方面拥有极强的实力，并且成功推出了许多广受欢迎的产品，为广大玩家带来了欢乐。
然而，从更偏向于艺术性、原创性、深度体验和核心玩法的“好游戏”定义来看，腾讯游戏普遍存在以下挑战：
1. 受制于“流水线”和数据驱动的开发模式，难以产出真正具有突破性和原创性的作品。
2. 商业化设计与玩家核心乐趣之间可能存在冲突，过度追求留存和付费，影响了游戏本身的沉浸感和长久价值。
3. 市场目标过于庞大和多元，导致产品趋于“大众化”和“轻度化”，难以满足硬核玩家的深度需求。
4. 对于IP的开发和运营，有时更侧重于快速变现，而非打磨出能代表IP精神的精品。
因此，当你听到“腾讯游戏做不出好游戏”的说法时，往往是在强调玩家们对游戏原创性、深度、艺术价值以及更纯粹的娱乐体验的渴望，而这些方面是腾讯游戏在追求商业成功和市场份额的过程中，可能有所妥协或未能充分顾及的。腾讯的游戏是商业上的巨头，但在某些玩家心中，距离“艺术品”或“精神食粮”还有一段距离。
一、 腾讯游戏开发模式与产品导向的挑战
“流水线”生产与快速迭代：
腾讯游戏的核心优势在于其庞大的用户基础、强大的市场推广能力和成熟的运营体系。为了快速响应市场需求和填补市场空白，腾讯的游戏开发往往倾向于“流水线”模式。这意味着他们会分析市面上成功游戏的玩法、机制和商业模式，然后快速地进行模仿和“腾讯化”。
这种模式的好处是能够快速推出产品并覆盖大量用户，降低试错成本。但缺点是，原创性和深度往往会被牺牲。很多游戏可能在初期吸引人，但在核心玩法、世界观构建、叙事深度上难以给玩家带来惊喜或持久的满足感。
“快速迭代”在一定程度上是为了迎合市场变化，但有时也可能导致游戏内容缺乏打磨，核心玩法不够扎实，或者在更新中频繁调整，让玩家感到不稳定。
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然而，过度的数据驱动可能导致游戏的设计思路偏向于“最能留住人”、“最容易付费”的模式，而非“最有乐趣”、“最有创意”的模式。例如，为了留住玩家，可能会设计更长线的养成系统、更频繁的活动，但这些设计可能是在消耗玩家的耐心，而非提升游戏本身的乐趣。
“好游戏”的定义很主观，但通常包含了情感连接、沉浸式体验、挑战与成就感、艺术价值等。数据驱动可能难以量化和捕捉这些非功利性的价值。
对“爆款”的追求与同质化：
腾讯游戏的商业目标非常明确：追求“爆款”和强大的市场竞争力。为了实现这一目标，他们倾向于选择那些已经被市场验证过的成功品类（如MOBA、MMO、射击、卡牌等），并在此基础上进行微创新或精细化运营。
这种策略导致腾讯游戏在许多品类上存在严重的同质化现象。玩家可能玩了很多腾讯代理或开发的同类游戏，但感觉玩法大同小异，缺乏新鲜感和独特性。当一款游戏成功时，紧随其后的模仿者和同类产品也会迅速出现，进一步加剧了市场的饱和和玩家的审美疲劳。
研发投入与执行力的问题：
虽然腾讯拥有巨额的研发预算，但其游戏研发并非都由内部工作室包揽。很大一部分是通过投资、收购或代理的方式来获取高质量的游戏。这使得腾讯在“从零开始创造高质量IP”和“打磨核心玩法”的能力上，相较于一些专注于单品类、强调原创性的海外工作室（如任天堂、CD Projekt Red等）可能存在差距。
即使是内部工作室，面对庞大的项目数量和多样的市场需求，也可能导致资源分散，核心项目无法获得足够的时间和精力进行深度打磨。有时候，游戏可能在开发过程中就因为市场风向的变化而匆忙上线，或者被要求加入更多的商业化元素，影响了最终的品质。
二、 腾讯游戏的商业策略与对“好游戏”的定义
“免费游玩，付费道具”的商业模式：
腾讯游戏在中国市场成功地推广了“免费游玩，付费道具”的商业模式（FreetoPlay, F2P）。这种模式允许任何人免费体验游戏，但通过出售虚拟道具、时装、成长加速等方式盈利。
这种模式本身并没有问题，很多成功的F2P游戏也做得很好。但问题在于，腾讯游戏在设计上常常会围绕付费点进行系统构建。例如，很多游戏的进度和成长会设计得较为缓慢，以便提供付费加速选项；或者设计一些“滚服”机制，让新老玩家能有交集但又需要投入更多才能跟上；甚至直接出售属性加成，导致“付费玩家”与“免费玩家”之间的差距过大，影响了公平性和游戏体验。
“好游戏”的定义，对很多玩家来说，包含了相对公平的竞争环境和以技术或策略取胜的乐趣，而过度商业化的设计可能会破坏这些体验。
“社交化”与“轻度化”倾向：
腾讯的社交基因深刻影响了其游戏产品。很多腾讯游戏都强调社交互动、组队开黑、公会系统等，这有助于其游戏生态的形成和用户粘性。
同时，为了覆盖更广泛的用户群体，特别是吸引休闲玩家和女性玩家，腾讯游戏也倾向于设计一些门槛较低、节奏较快的游戏。这在一定程度上是对市场需求的响应，但也导致了许多游戏在深度和复杂性上有所欠缺，难以满足硬核玩家的期待。
对于追求深度策略、复杂机制、史诗般冒险的玩家来说，腾讯游戏提供的许多选择可能显得“不够硬核”或“不够沉浸”。
对IP的开发策略：
腾讯拥有大量的热门IP，包括其自研IP和代理的国内外知名IP。但其IP开发策略有时也显得比较“短视”或“功利”。例如，对一个受欢迎的IP，可能会快速开发出多个同类型的手游，以期快速变现，而非花更多时间去打磨一款真正能代表该IP精髓、具有艺术价值的“代表作”。
很多时候，IP更像是游戏内容包装上的一个标签，而游戏本身的玩法和体验并没有与IP深度融合，或者无法充分展现IP的魅力。
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玩家群体的多样性：
腾讯游戏的目标用户群体极为庞大，覆盖了从小学生到成年人，从轻度玩家到核心玩家的各个阶层。而不同玩家群体对“好游戏”的定义截然不同。
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然而，从更偏向于艺术性、原创性、深度体验和核心玩法的“好游戏”定义来看，腾讯游戏普遍存在以下挑战：
1. 受制于“流水线”和数据驱动的开发模式，难以产出真正具有突破性和原创性的作品。
2. 商业化设计与玩家核心乐趣之间可能存在冲突，过度追求留存和付费，影响了游戏本身的沉浸感和长久价值。
3. 市场目标过于庞大和多元，导致产品趋于“大众化”和“轻度化”，难以满足硬核玩家的深度需求。
4. 对于IP的开发和运营，有时更侧重于快速变现，而非打磨出能代表IP精神的精品。
因此，当你听到“腾讯游戏做不出好游戏”的说法时，往往是在强调玩家们对游戏原创性、深度、艺术价值以及更纯粹的娱乐体验的渴望，而这些方面是腾讯游戏在追求商业成功和市场份额的过程中，可能有所妥协或未能充分顾及的。腾讯的游戏是商业上的巨头，但在某些玩家心中，距离“艺术品”或“精神食粮”还有一段距离。
网友意见
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