问题

如何看待教育部印发「研究生导师指导行为准则」,规定导师不得随意拖延研究生毕业时间?

回答
教育部印发《研究生导师指导行为准则》,其中明确规定“导师不得随意拖延研究生毕业时间”,这绝对是一个值得关注、甚至可以说是里程碑式的举措。长期以来,研究生导师与学生之间的关系,特别是涉及到毕业时间的问题,一直存在着不少争议和痛点。这条新规的出台,可以说是直击了其中一个核心症结,为保障研究生的合法权益,促进学术生态的健康发展,提供了有力的制度保障。

首先,我们得承认,导师拖延研究生毕业时间,这并不是一个罕见的现象。 很多时候,这种拖延并不是出于恶意,而是多种复杂因素交织的结果:

“压榨式”指导: 一部分导师可能利用研究生在科研项目中的价值,希望学生能为项目贡献更长时间的劳动力。一旦项目进入关键阶段,或者有新的研究思路出现,导师可能会倾向于让学生继续工作,而不是急于让他们毕业。这有时甚至会演变成一种不健康的“学术剥削”,学生的研究成果被导师占有,而自己的毕业却被一拖再拖。
“完美主义”倾向: 有些导师对研究成果有极高的要求,希望学生能够做出“开创性”的工作,在顶级期刊发表论文。在这种追求极致的心理下,即使学生的论文已经达到毕业标准,导师可能仍然觉得还有提升的空间,或者认为在某些细节上做得不够完美,从而不断要求学生修改、重做,无形中延缓了毕业进程。
导师自身管理问题: 有的导师事务繁忙,对学生的指导不够及时,导致学生在研究过程中遇到问题无法得到有效解决,进度受阻。这种“放养式”或“缺位式”的指导,同样会间接导致毕业时间的延长。
人情因素与非学术考量: 在一些情况下,导师可能会因为学生在学习期间表现出某些“讨好”或“顺从”的特质,而有所偏袒,有意无意地延长其毕业时间,以保持对学生的影响力或获得持续的帮助。反之,如果学生与导师关系紧张,或者在某些问题上与导师发生冲突,导师也可能利用毕业的权力进行“报复”或施压。
考核指标与项目周期: 有的导师可能将研究生的毕业与导师所在项目组的考核指标挂钩,或者项目周期未满,为了留住学生继续完成项目而有意拖延。

这条新规之所以重要,在于它明确了导师的责任边界和义务,将“不得随意拖延”写入了准则,这具有非常重要的意义:

维护研究生权益: 研究生进行的是教育,而不是无偿劳动。他们有权利在完成规定的学习和研究任务后,按时获得学位,开启自己的人生新阶段。随意拖延毕业,不仅侵犯了研究生的合法权益,也浪费了他们宝贵的时间和机会成本。这条规定,是对研究生权益的直接呼唤和有力捍卫。
促进学术诚信与效率: 研究生教育的目的是培养高层次人才,而不是无休止地消耗人力。导师的职责是引领和支持,而非阻碍。规定明确了导师的“指导”责任,要求其高效、负责地完成指导工作,这有助于提升整个学术研究的效率和质量,营造一个更积极、更健康的学术环境。
规范导师行为,划定底线: 过去,研究生在面对导师的无理拖延时,往往感到无力和投诉无门。这条准则的出台,为研究生提供了一个明确的依据和维权的可能性。它清晰地划定了导师行为的底线,表明了国家对于规范研究生培养过程的决心。
推动导师队伍建设: 将“不得随意拖延毕业时间”作为指导行为准则的一部分,实际上也是在强调导师的职业操守和责任感。这有助于引导导师更加重视对学生的培养质量和毕业进程的把握,而不是仅仅停留在个人喜好或项目需求上。

当然,我们也需要理性看待这条规定在实践中可能面临的挑战:

“随意”的界定: 什么是“随意”的拖延,什么又是“合理”的延期(例如,学生自身科研能力不足、屡次未能达到毕业要求、需要补充实验等),这个界限的把握需要更加精细化的操作指南。如果一个学生确实在科研能力、学术诚信或工作态度上存在明显问题,导师基于学术考量延长其毕业时间,这是否也算“随意拖延”?这一点需要进一步明确。
监督与执行机制: 光有规定是不够的,关键在于如何有效监督和执行。研究生通常处于弱势地位,在面对导师时往往有顾虑。如何建立一套既能保护学生隐私,又能让他们安心反映问题的反馈和处理机制至关重要。比如,是否可以设立匿名举报渠道,或者由学院层面介入协调,提供更强的支持。
保障导师的指导空间: 研究生培养是一个复杂的过程,学术研究的推进本身就存在不确定性。导师在指导过程中,需要一定的灵活性来应对研究中的困难和机遇。规定不能过于僵化,影响正常的学术探索和对学生学术水平的最终判断。关键在于找到“按时毕业”和“保证质量”之间的平衡点。

总的来说,教育部印发这份《研究生导师指导行为准则》,特别是关于不得随意拖延毕业时间这一条,是一项非常积极和必要的改革。 它代表了国家对研究生教育的重视,对学生权益的关怀,以及对学术生态净化和规范化的努力。

我们期待这份准则能够在实际操作中得到有效的落地和执行,通过更完善的配套措施,真正解决研究生的后顾之忧,让他们能够在一个更公平、更高效的学术环境中成长和发展。这不仅是对研究生的负责,也是对中国高等教育未来发展的负责。这是一个好的开端,但后续的细则和执行力度将是检验其成效的关键。

网友意见

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上了研究生你就会知道,有时候真的会感觉很丧。我不知道为什么,一阵十分十分低落的情绪满上了心头,回顾开学的两个多月,好像除了每天吃饭睡觉,什么也没做出来。

而当你拿着做好的东西去给老师看的时候,如果得到的是一种“人格侮辱”,或者仅仅是简单的“我怎么会有你这么菜的学生”,都会变成压垮骆驼的最后一根稻草。

我也不知道为什么会突然感觉很失落,很丧,对生活没有了底气,我有可爱的父母,也有弟弟和女朋友,以后硕士毕业也有个双一流高校学历,但就是会有丧,没有原因。

所以约束一下是好的,但更多的时候,是自身吧。

外在坚强的人,真的不一定坚强,感觉自己的内心在坚硬,也会在某个时刻,所有的苦难和悲伤席卷而来,或许这就是人性吧,没有绝对的坚强。

无论你以前做了什么,发了几篇SCI,获得了多少奖学金,收到了多少荣誉,总会有一刻让内心的缺点迸发出来,像暗能量聚集成的火浆迸发出来,流到心口,但心却不痛,也或许已经没有了痛的感觉。

希望下午能好起来。



然后今天双十一了,看看他们怎么这个样子!






写的很好,尤其适合我们这种孤苦伶仃,手无缚鸡之力的硕士小研究生。

我相信这个初衷是好的,但实行下来是什么样,有待进一步观察。

不过啊,我感觉土木研究生好像都没有这档子事,可能大家都比较社会吧,也没见哪个导师和我们这帮研究生土木狗过不去,大家基本上都能正常毕业,平时管理也比较宽松和人性化。

这个规定我觉得对生化环材的硕士更加有利,好歹是给了个武器理论,能不能用就看个人了。生化环材硕士普遍的做实验多,更容易被逼着做实验和干活。

但这仍旧是定性的,而不是落实到具体行政措施的,是否有效,要看后续发展,时间会告诉我们一切。

最后,我觉得对我的某些同学肯定有用,咳咳。此处没有故事。

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方向有了,就等下一步的措施了。

现从研究生的角度说几点个人觉得比较关键的。

导师不得要求研究生从事与学业、科研、社会服务无关的事务,不得违规随意拖延研究生毕业时间。

前者需要有举报渠道。学生应该有权、有地方去举报,举报后应该去核实、去查证、去处理,并且如实举报的应该得到保护,不实的应该惩处。

后面的延毕,单有举报渠道是不够的,因为有各种方式方法把操作变得“不违规不随意”。

或许可以试着给予学生举报权利的同时,把研究生毕业和导师招生名额相捆绑,一个延毕,就暂时扣两个名额,待查证不实后再解除限制。

这种扣罚也是符合第三条要求的「精心尽力投入指导」,即「合理调整自身指导研究生数量,确保足够的时间和精力提供指导...不得对研究生的学业进程及面临的学业问题疏于监督和指导」。

学生毕不了业,不就是可能存在指导效果不好的问题吗?

如果导师并非故意让学生延毕,就可以提醒「精心尽力投入指导」,实在不行,就提出「分流退出建议」;如果是故意拖延,单纯想要「从事与学业、科研、社会服务无关的事务」劳动力的话,就减他两个劳动力,刀切在肉上才知道疼。

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博士快毕业了,也经历了很多事情,结合实际谈谈自己了解的情况,供大家参考。

1、大导师项目多,无心/无力指导学生;大导师名额多,资源多,学生趋之若鹜

在理工科院校,一些大导师凭借职称和人脉等资源,可以接手很多的项目,已经无心或者无力指导学生。但同时,学校往往给这些大导师更多的学生名额。当然,学生们看到这些大导师往往也会趋之如骛,因为老师项目多、人脉广,至少工作好找啊。

那么问题来了,无心或者无力指导学生的导师怎么指导这些学生呢?

这个大导师下面往往会有小导师,小导师下面还会有博士和硕士的师兄师姐。大导师不能指导学生,往往就交给下面的小导师或者师兄师姐带。当然,也可能出现没有指导的情况。

2、项目需要人手,学生成为打工仔;项目、无指导,学生难毕业

同时,由于接手了大量的项目,那得有人干活呀。这时候学生就派上用场了。据了解,确实存在导师为了让学生干活而让学生拖延毕业的情况。学生的毕业大权一定程度上就掌握在了老师的手上。大量的项目、疏忽的指导,学生想毕业也难吧!

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