如何评价余承东所说的「华为守南坡，荣耀守北坡」？
“华为守南坡，荣耀守北坡”这句话，是华为消费者业务CEO余承东在荣耀独立后，对华为和荣耀两大品牌未来市场策略的一种形象化表述。这句话背后蕴含着深厚的战略考量、市场洞察以及对未来竞争格局的判断。
要评价这句话，我们需要从以下几个维度进行深入分析：
一、 背景分析：荣耀独立与华为的战略调整
荣耀独立的原因： 最直接的原因是美国对华为的制裁导致华为供应链受阻，无法获得关键零部件（如芯片）。为了让荣耀能够继续生存和发展，并恢复其供应链，华为不得不将其剥离。
华为的目标： 华为希望通过剥离荣耀，让荣耀能够独立运营，重获供应链支持，继续在国内和国际市场与竞争对手抗衡，承担起华为在一定细分市场的责任。同时，华为也希望将自身资源更聚焦于高端市场和核心技术研发。
“南北坡”的比喻： 这是一个非常形象的比喻。
南坡（华为）： 通常被认为是阳光充足、地形相对平缓、更容易攀登和维护的山坡，象征着华为将更侧重于相对成熟、更有利润空间、更强调品牌价值和技术创新的高端市场。这里可以理解为华为将集中优势资源，冲击更高的山峰——高端旗舰市场。
北坡（荣耀）： 通常被认为是更陡峭、更具挑战性、但可能蕴藏着更多潜在机会的山坡，象征着荣耀将承担起更广泛的市场覆盖责任，尤其是在竞争激烈、价格敏感的中低端市场，以及探索新的增长点。这里可以理解为荣耀将继续在更广阔的市场空间中“开疆拓土”，与竞争对手进行更直接的“拉锯战”。
二、 华为“守南坡”的战略解读：
聚焦高端，打造极致体验： 华为一直在努力摆脱“性价比”的标签，向高端品牌转型。尤其是在失去部分市场份额后，华为更加需要通过技术创新和品牌溢价来支撑其高端定位。余承东说的“守南坡”意味着华为将更专注于研发投入，在影像、通信、设计、性能等方面追求极致，巩固其在高端市场的领先地位。
技术护城河： 华为的核心竞争力在于其强大的研发实力和技术积累，特别是在通信、芯片设计（尽管面临制裁）、操作系统等方面。守南坡意味着华为要将这些核心技术更好地体现在高端产品上，形成难以逾越的技术壁垒。
品牌价值和生态建设： 华为的品牌承载了中国科技崛起的希望，也积累了深厚的品牌忠诚度。守南坡也意味着华为要继续强化其品牌形象，通过高端产品和服务，吸引和留住对技术和品质有极致追求的用户，并进一步构建和完善其全场景智慧生态系统（如鸿蒙生态）。
利润率和盈利能力： 高端市场通常意味着更高的利润率。在供应链受限的情况下，华为需要确保其盈利能力，以支持持续的研发投入和业务发展。
三、 荣耀“守北坡”的战略解读：
广阔的市场覆盖： 荣耀在独立前就是中国市场销量的重要驱动力，其产品线覆盖了从入门级到次旗舰的各个细分市场。守北坡意味着荣耀将继续承担起覆盖更广泛用户群体的责任，满足不同消费者的需求。
渠道和供应链的恢复与拓展： 独立后的荣耀最大的优势在于能够恢复供应链，并与全球合作伙伴建立联系。守北坡也意味着荣耀需要快速恢复和拓展其渠道网络，以及在全球范围内寻找和优化供应链，以确保产品的生产和供应。
价格竞争力： 中低端市场对价格更为敏感。荣耀需要利用其在供应链上的优势，在保持一定性能和品质的前提下，提供更具竞争力的价格，与小米、OPPO、vivo等品牌展开正面较量。
创新和差异化： 尽管定位更广泛，荣耀也需要寻找创新的突破点。例如，在设计、快充、屏幕技术等方面，荣耀可以继续尝试差异化，吸引年轻用户和对性价比有要求的用户。同时，荣耀也可以借鉴华为在技术研发方面的经验，为自身发展注入活力。
新的增长引擎： 荣耀作为独立的实体，需要证明其价值并实现新的增长。守北坡也是荣耀为整个中国智能手机市场注入新的活力的机会。
四、 对这句话的评价：
优点/积极方面：
1. 清晰的战略定位： 这句话为华为和荣耀描绘了相对清晰的未来市场分工和发展方向，有助于双方集中资源，避免内部竞争和资源内耗。
2. 相互补充，形成合力： 在一定程度上，这种“分兵作战”的模式可以实现优势互补。华为专注于高端，荣耀覆盖大众，两者可以共同维护和拓展中国乃至全球智能手机的市场份额。
3. 应对外部挑战： 在美国制裁的背景下，这种分工更有利于华为规避风险，并让荣耀能够获得更灵活的发展空间，从而更好地抵御外部压力。
4. 资源优化配置： 华为可以将有限的高端技术和资源优先投入到自身的旗舰产品中，而荣耀则可以利用其更灵活的供应链和市场策略来抢占份额。
5. 市场细分与用户覆盖： 将市场细分，满足不同层次用户的需求，理论上可以最大化整体市场潜力。
潜在的挑战与风险：
1. 边界的模糊与竞争： 虽然有“南北坡”之分，但市场并非泾渭分明。荣耀在发展过程中，难免会触碰到华为原有的次旗舰或部分高端用户群体，或者华为也会对荣耀的市场进行反哺。如何界定和管理好“南北坡”的边界，避免正面冲突，是重要的课题。
2. 品牌形象的传承与分化： 荣耀承载了华为一定的技术基因和品牌基因。如何在独立后既保持差异化，又能在用户心中留下良好的品牌认知，并避免品牌稀释，是荣耀需要解决的问题。
3. 华为技术支持的程度： 荣耀虽然独立，但在初期仍然在一定程度上依赖华为的技术支持和生态。华为将会在多大程度上、以何种方式支持荣耀，直接影响荣耀的竞争力。
4. 市场竞争的残酷性： 智能手机市场竞争激烈，尤其是在中低端市场，“北坡”的竞争环境异常残酷。荣耀能否在快速变化的市场中站稳脚跟，并实现盈利增长，需要强大的执行力。
5. 高端市场的难度： 华为“守南坡”面临的挑战同样巨大。在国际市场上，华为高端手机面临三星、苹果的强大竞争，在国内市场，小米、OPPO、vivo也在不断向上突破。华为需要持续的技术创新和品牌投入才能巩固其高端地位。
6. 叙事逻辑的转变： 对消费者而言，从华为品牌的高端化认知，到荣耀品牌在中端市场的定位，需要一个清晰的沟通和引导。
总结：
“华为守南坡，荣耀守北坡”是一个高明的战略比喻，它勾勒出了一条清晰的“分家”后的各自发展路径。华为将更聚焦于技术驱动下的高端品牌建设，追求极致的用户体验和品牌价值；荣耀则承担起更广泛的市场覆盖和销量增长的任务，在保持性价比的同时，也需要通过供应链和渠道的优势来与竞争对手搏杀。
这句话的成功与否，最终取决于华为和荣耀各自的执行能力、市场适应能力以及双方在战略协同和市场区隔上的精细化管理。它既是对过去华为手机市场策略的一种延续和调整，也是对未来市场竞争格局的一种主动应对。在当前全球科技竞争和市场变化的大背景下，这种策略的尝试，无疑为中国手机品牌在复杂的环境中寻找生存和发展之道提供了一个值得思考的范例。
要评价这句话，我们需要从以下几个维度进行深入分析：
一、 背景分析：荣耀独立与华为的战略调整
荣耀独立的原因： 最直接的原因是美国对华为的制裁导致华为供应链受阻，无法获得关键零部件（如芯片）。为了让荣耀能够继续生存和发展，并恢复其供应链，华为不得不将其剥离。
华为的目标： 华为希望通过剥离荣耀，让荣耀能够独立运营，重获供应链支持，继续在国内和国际市场与竞争对手抗衡，承担起华为在一定细分市场的责任。同时，华为也希望将自身资源更聚焦于高端市场和核心技术研发。
“南北坡”的比喻： 这是一个非常形象的比喻。
南坡（华为）： 通常被认为是阳光充足、地形相对平缓、更容易攀登和维护的山坡，象征着华为将更侧重于相对成熟、更有利润空间、更强调品牌价值和技术创新的高端市场。这里可以理解为华为将集中优势资源，冲击更高的山峰——高端旗舰市场。
北坡（荣耀）： 通常被认为是更陡峭、更具挑战性、但可能蕴藏着更多潜在机会的山坡，象征着荣耀将承担起更广泛的市场覆盖责任，尤其是在竞争激烈、价格敏感的中低端市场，以及探索新的增长点。这里可以理解为荣耀将继续在更广阔的市场空间中“开疆拓土”，与竞争对手进行更直接的“拉锯战”。
二、 华为“守南坡”的战略解读：
聚焦高端，打造极致体验： 华为一直在努力摆脱“性价比”的标签，向高端品牌转型。尤其是在失去部分市场份额后，华为更加需要通过技术创新和品牌溢价来支撑其高端定位。余承东说的“守南坡”意味着华为将更专注于研发投入，在影像、通信、设计、性能等方面追求极致，巩固其在高端市场的领先地位。
技术护城河： 华为的核心竞争力在于其强大的研发实力和技术积累，特别是在通信、芯片设计（尽管面临制裁）、操作系统等方面。守南坡意味着华为要将这些核心技术更好地体现在高端产品上，形成难以逾越的技术壁垒。
品牌价值和生态建设： 华为的品牌承载了中国科技崛起的希望，也积累了深厚的品牌忠诚度。守南坡也意味着华为要继续强化其品牌形象，通过高端产品和服务，吸引和留住对技术和品质有极致追求的用户，并进一步构建和完善其全场景智慧生态系统（如鸿蒙生态）。
利润率和盈利能力： 高端市场通常意味着更高的利润率。在供应链受限的情况下，华为需要确保其盈利能力，以支持持续的研发投入和业务发展。
三、 荣耀“守北坡”的战略解读：
广阔的市场覆盖： 荣耀在独立前就是中国市场销量的重要驱动力，其产品线覆盖了从入门级到次旗舰的各个细分市场。守北坡意味着荣耀将继续承担起覆盖更广泛用户群体的责任，满足不同消费者的需求。
渠道和供应链的恢复与拓展： 独立后的荣耀最大的优势在于能够恢复供应链，并与全球合作伙伴建立联系。守北坡也意味着荣耀需要快速恢复和拓展其渠道网络，以及在全球范围内寻找和优化供应链，以确保产品的生产和供应。
价格竞争力： 中低端市场对价格更为敏感。荣耀需要利用其在供应链上的优势，在保持一定性能和品质的前提下，提供更具竞争力的价格，与小米、OPPO、vivo等品牌展开正面较量。
创新和差异化： 尽管定位更广泛，荣耀也需要寻找创新的突破点。例如，在设计、快充、屏幕技术等方面，荣耀可以继续尝试差异化，吸引年轻用户和对性价比有要求的用户。同时，荣耀也可以借鉴华为在技术研发方面的经验，为自身发展注入活力。
新的增长引擎： 荣耀作为独立的实体，需要证明其价值并实现新的增长。守北坡也是荣耀为整个中国智能手机市场注入新的活力的机会。
四、 对这句话的评价：
优点/积极方面：
1. 清晰的战略定位： 这句话为华为和荣耀描绘了相对清晰的未来市场分工和发展方向，有助于双方集中资源，避免内部竞争和资源内耗。
2. 相互补充，形成合力： 在一定程度上，这种“分兵作战”的模式可以实现优势互补。华为专注于高端，荣耀覆盖大众，两者可以共同维护和拓展中国乃至全球智能手机的市场份额。
3. 应对外部挑战： 在美国制裁的背景下，这种分工更有利于华为规避风险，并让荣耀能够获得更灵活的发展空间，从而更好地抵御外部压力。
4. 资源优化配置： 华为可以将有限的高端技术和资源优先投入到自身的旗舰产品中，而荣耀则可以利用其更灵活的供应链和市场策略来抢占份额。
5. 市场细分与用户覆盖： 将市场细分，满足不同层次用户的需求，理论上可以最大化整体市场潜力。
潜在的挑战与风险：
1. 边界的模糊与竞争： 虽然有“南北坡”之分，但市场并非泾渭分明。荣耀在发展过程中，难免会触碰到华为原有的次旗舰或部分高端用户群体，或者华为也会对荣耀的市场进行反哺。如何界定和管理好“南北坡”的边界，避免正面冲突，是重要的课题。
2. 品牌形象的传承与分化： 荣耀承载了华为一定的技术基因和品牌基因。如何在独立后既保持差异化，又能在用户心中留下良好的品牌认知，并避免品牌稀释，是荣耀需要解决的问题。
3. 华为技术支持的程度： 荣耀虽然独立，但在初期仍然在一定程度上依赖华为的技术支持和生态。华为将会在多大程度上、以何种方式支持荣耀，直接影响荣耀的竞争力。
4. 市场竞争的残酷性： 智能手机市场竞争激烈，尤其是在中低端市场，“北坡”的竞争环境异常残酷。荣耀能否在快速变化的市场中站稳脚跟，并实现盈利增长，需要强大的执行力。
5. 高端市场的难度： 华为“守南坡”面临的挑战同样巨大。在国际市场上，华为高端手机面临三星、苹果的强大竞争，在国内市场，小米、OPPO、vivo也在不断向上突破。华为需要持续的技术创新和品牌投入才能巩固其高端地位。
6. 叙事逻辑的转变： 对消费者而言，从华为品牌的高端化认知，到荣耀品牌在中端市场的定位，需要一个清晰的沟通和引导。
总结：
“华为守南坡，荣耀守北坡”是一个高明的战略比喻，它勾勒出了一条清晰的“分家”后的各自发展路径。华为将更聚焦于技术驱动下的高端品牌建设，追求极致的用户体验和品牌价值；荣耀则承担起更广泛的市场覆盖和销量增长的任务，在保持性价比的同时，也需要通过供应链和渠道的优势来与竞争对手搏杀。
这句话的成功与否，最终取决于华为和荣耀各自的执行能力、市场适应能力以及双方在战略协同和市场区隔上的精细化管理。它既是对过去华为手机市场策略的一种延续和调整，也是对未来市场竞争格局的一种主动应对。在当前全球科技竞争和市场变化的大背景下，这种策略的尝试，无疑为中国手机品牌在复杂的环境中寻找生存和发展之道提供了一个值得思考的范例。
网友意见
意思就是：
这个北坡南坡的说法是来源于朝鲜战争的五圣山，也就是上甘岭。华为的话术体系就是贴住毛时代的话语体系。
上甘岭是一个中间挖穿，南北相通，兵力互相支援的堡垒据点。意思是华为荣耀互相策应，联合行动，作战指挥不能单独分离出去。
南坡会挨美军的重炮攻击，顶不住的时候可以撤去北坡，那里因为弹道问题打不中，是安全的。
所以美军不可能只用重炮使劲打就能打下上甘岭。要步兵上去。这时候，北坡的士兵就过去支援南坡，甚至要拼刺刀，贴身肉搏，把近身上来的敌人全干掉。
若是敌人想绕过南坡炮击北坡，因为弹道原理，需要把重炮开到很近的地方，这时候，南坡的志愿军还要下山打一波美军的重炮，保护北坡。很吃力，全要打贴身战。
南北坡其实是个军事术语。大山中间挖空，北坡士兵可以通过地道运送士兵和物资，补给给南坡。只要北坡不丢，就算敌人冲到南坡山顶了，我军从地道走过去，出现在南坡中断，美军在南坡的军队就会两年受敌，全死翘翘了。
我军这个损招把不可一世的美帝打到怀疑人生。美军死了太多人在这个山头上，把自己的炮弹打到库存告急要从日本运过去。居然拿不下这么一片小山坡。最后促成了美国议会和国务院主动求和，美军实在是打不动了，一寸土地都打不动了。
意思是华为荣耀一体化作战，互相策应，联合行动。这场战争的目的就是保住北坡华为不败，不丢阵地就是最终的胜利。只要南坡不丢阵地，能打硬仗，北坡是不会失败的。而只要北坡不丢，南坡是可以收复失地的。而北坡也是要给南坡输送兵力和武器，补给，让南坡保证可以把敌人都挡在山脚下。
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