领导让我们主动提建议的时候，到底该不该说真话？
咱们先捋一捋，领导主动找你要建议，他到底图个啥？
第一，他可能真的想听听你的想法，看看有没有什么不一样的视角，能帮他把工作做得更好。这叫求贤若渴，或者至少是开放心态。
第二，他也可能只是例行公事，或者想看看谁会主动站出来，展现一下自己有多“积极”。这叫走个流程，或者想考察一下团队的参与度。
第三，他可能对某个问题有自己的想法，但不太确定，想找个人“试探试探”，看看别人是不是和他想到一块儿去了。
第四，也可能是他觉得某个方面有问题，想通过听取建议，了解一下情况，但又不方便自己直接出面去抓。
搞清楚了领导的意图，你再说真话的时候，就有谱了。
那么，到底该不该说真话呢？我的建议是：说，但要聪明地“说”。
1. 先掂量一下你的“真话”是什么性质的。
建设性的意见： 如果你的建议是关于如何提高效率、优化流程、解决某个具体问题，而且有可操作性，那肯定是值得提的。比如，“我觉得我们开会的频率可以适当调整，精简一下议题，这样大家能有更多时间投入到具体执行中。”这种真话，领导通常是欢迎的。
批评性的意见： 如果你的真话带点“刺儿”，直接指出了领导的某些不足、错误或者某个决策的弊端，那就要非常小心了。比如，“我觉得上次那个项目负责人选得不太对，导致了现在的局面。”这种话，如果说得不恰当，很容易得罪人。
个人感受或牢骚： 有时候我们觉得累、觉得不公平，想把这些“真话”说出来。但如果你的建议只是在表达个人情绪，而没有指向具体的改进方向，那就没什么意义了，反而可能让领导觉得你爱抱怨。
2. 说真话的方式比内容更重要。
如果你决定说真话，请记住这几个原则：
对事不对人： 无论你指的是什么问题，都要聚焦在事情上，而不是指责个人，尤其是领导本人。用“我们”、“这个项目”、“这个流程”这样的词语，而不是“你”、“您的那个决定”。
带着解决方案： 纯粹的批评容易让人反感，但如果你的批评后面跟着一个切实可行的解决方案，那效果就完全不同了。领导更希望看到的是解决问题的能力，而不是制造问题的能力。比如，不说“这个流程太慢了”，而是说“我觉得这个流程效率不高，我们可以考虑引入一个XX工具来加速处理，或者把XX环节并行处理，这样可以缩短XX天的时间。”
选择合适的场合和时机： 不是所有建议都要在公开场合大声说出来。如果你的建议比较敏感，最好是私下跟领导单独沟通。私下沟通可以让领导更坦诚地听取，也给你留有余地，不至于让你在众人面前感到尴尬。
语气要委婉和尊重： 即便是建设性的批评，也要注意语气。用“我有个想法，或许可以参考一下”、“我注意到一个情况，想跟您请示一下”、“您看这样是否可行？”等等，这样既表达了你的观点，也给了领导台阶下，让他感受到被尊重。
基于事实和数据： 如果你能用事实和数据来支撑你的建议，那就更有说服力了。比如，“我统计了一下，我们在这项工作上花费的时间比去年同期增加了15%，而且产出并没有显著提升。如果采用新的方法，我觉得可以缩短XX时间。”
考虑领导的风格和你们的关系： 你们的关系怎么样？领导是什么样的性格？他对下属的意见有多看重？如果领导是一个非常强势、不喜欢别人挑战他的人，那么过于直接的真话可能适得其反。相反，如果领导比较开明，乐于听取不同意见，那你就可以大胆一些。
3. 什么时候可以“藏一藏”真话？
虽然我们鼓励说真话，但以下几种情况，你可以考虑暂时“藏一藏”或者换一种方式表达：
你的“真话”纯粹是个人牢骚，没有建设性： 比如“我最近工作太忙了，好累。”这种话，领导听了也没办法，只会觉得你抱怨。
你的“真话”会直接触犯到领导的权威或利益，且没有很好的解决方案： 如果你明知道说出来会让领导下不来台，或者他根本不可能接受，而你又没有一个让他能顺势接受的“拐杖”，那不如先观察，找更好的时机。
你对情况不了解，只是道听途说： 不要把未经证实的消息当作“真话”提出来，否则会显得你很不专业。
你提的“真话”会伤害到其他同事： 如果你的建议是以牺牲或暴露其他同事的问题为代价，那也要慎重。
总结一下：
领导让你提建议，是个机会。你可以说真话，但要聪明地、有策略地去说。关键在于，你的“真话”要能给领导带来价值，或者帮助解决问题。把它包装成一个“建议”或“参考”，而不是一个“指责”或“抱怨”。多用“我注意到”、“我有个想法”、“您看是否可行”这样的句式，少用“你”、“您的”直接指向。
永远记住，职场是需要智慧和情商的。说真话是勇敢，但怎么说才能让真话发挥最大的作用，让你的付出得到认可而不是招来麻烦，这才是更重要的学问。
网友意见
应该啊，为什么不应该？
你看清楚，领导让你提的是建议，所谓建议就是你认为应该怎么做更好。你这种时候要么选择不说要说那当然都是真话，难道你会建议朝一个不好的方向去吗？
建议和意见不一样。中文表达里面这两个字的含义不用多说了吧？
即便是让你提意见，也不是不许说真话。但要注意真话的表达方式。用职场更容易被别人接纳的方式，说真话不难吧？
理论上要说真话。
但是你可能说不出来真话。
因为多数时候，你对于公司的信息了解的并不全面，从你的角度看上去，获得的很多结论都是偏见。
比如，隔壁科室王姐，整天迟到早退，能力很差，安排啥事给她都干不好，你觉得这王姐理应被开除，其实你不知道，王姐是大客户张大佬的儿媳妇。
比如，你觉得大家干劲不足，是因为没有团建，有了团建大家培养了集体主义精神就能干劲十足，其实你不知道，前几年公司团建花完了钱，被所有人吐槽累。
比如，你觉得996所有人都反感，但不知道有很多人是为了蹭加班的打车费和免费晚饭。
所以，你可以说真话。
前提是你真的看明白了。
看不明白，最好别说。
因为你认为的真话，在领导看来是“莽撞”“幼稚”。
甚至是“不可救药”。
领导说的话，能信？
下面我简单讲两点，啪啦啪啦啪啦啪啦，半个小时过去了。
下面我在补充两点，啪啦啪啦啪啦啪啦，半个小时过去了。
领导说，大家有什么意见和想法，可以主动提。
这么明显的客套话，你听不出来？
你还真提啊！
就像别人说，哪天一起吃个饭啊！你以为真的是请你吃饭吗？
真请你吃饭的人，是这么问，明天晚上有空没？一起吃个饭啊！
听话听音，尤其是开大会，还征求意见，领导就是摆摆姿态，不要显得他一言堂。
但是实际上，就是通知你，都定好了，你就照着办就可以。
体制内如果领导想真的征求你的意见，直接私下里提前就问你了，还用得着在大会上问你吗？
开大会，从来都说小事，都是定好的了，开这个会就是通知你。
只有开小会才会说大事，才有激烈的争论和讨论。
我是体制内的，就谈谈体制内的事情吧。
记住，任何领导在任何公开场合要别人提建议都不是真心的！
目前来看，没有例外的！
当然，这个问题要一分为二的看！
只有一种情况下，可以提对策，不是建议，是对策！否则，领导会觉得你是在放屁，还不如啥也不说！
场景一：
比如，领导说，大家看看这个招标文件有没有什么问题。
如果这个项目或者说招标文件和你有关联，或者说利益相关，你可以提。
什么是利益相关或者说有关联？
比如，你是管财务的，这份招标文件里涉及的付款方式不符合相关财务制度。
比如，你是管基建的，这份招标文件里涉及的某些条款，明显违反招投标法。
……
场景二：
比如，领导说，大家畅所欲言，批评与自我批评。
这个时候，记请住，不要给任何领导特别是你的直属领导提任何批评意见！
你可以说，XXX工作细致，业务能力强，特别值得我们年轻干部学习。
这个时候，记请住，自我批评不要说任何影响领导对你评价的缺点。
你可以说，要继续加强业务学习，不能说自己业务不熟。
你可以说，学习不够深入，不能说自己年轻没经验。
你可以说，要继续提高政治站位，不能说自己没担当！
这个回答下面的人，要嘛是没在职场待，要嘛是……
领导让你批评他？
你配吗？
就算是批评同事，都要委婉一些。否则，体制内看似平淡无奇，实则暗流涌动。
当然，这种暗流涌动伤不到你的根本，但是却会让你非常非常非常不爽。
体制内，不小心得罪小人比不小心吃到苍蝇还要恶心！
吃个苍蝇会死吗？我看不会！
得罪领导和小人会死吗？我看不会！但是会瘆得慌！
当然这个问答会有人说体制外咋样咋样，以我在体制外4年工作经历来看，体制外的情况更为严重。
如果，你能给私人老板带来极大的价值。
比如，企业原来年收入5亿，采用了你的建议，年收入10亿，而且没你还不行，那你可以牛逼。
比如，企业原来500万成本，采用了你的技术，成本降到了50万，而且没你还不行，那你可以牛逼。
如果，你在体制外也是个普通人，那瞎提建议的下场就是滚球。
体制内至少还不会让你滚球！
对普通人而言，体制外频繁更换工作是大忌。
以上。
我是阿黄，如有体制内工作、生活、情感问题，欢迎通过咨询提问；也可以关注我的公众号：远方阿黄，送您一部反映基层官场现状的大作《中县干部》。
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