华为为何不放弃现在的手机业务？
华为之所以不放弃现在的手机业务，其背后涉及到的原因非常复杂且深远，既有战略层面的考量，也有现实利益的支撑，更是品牌价值和未来发展的重要基石。我们可以从以下几个方面来详细解读：
一、 历史积淀与品牌基石：
核心战略支柱： 手机业务是华为消费者业务板块的核心，也是其“1+8+N”全场景智慧生活战略的“1”。从最初的运营商业务供应商，到如今的消费者电子产品巨头，手机业务是华为实现从B端到C端转型，建立品牌知名度和用户生态的关键。一旦放弃手机业务，整个消费者业务的根基都会动摇，其多年来建立的品牌形象和用户群体也会面临瓦解。
技术实力的集中体现： 手机是集通信、计算、影像、人工智能、操作系统等华为核心技术于一体的载体。手机业务的成功，能够最直观地展示华为在这些领域的研发实力和创新能力。即使面临外部压力，坚持手机业务也是华为证明自身技术生命力的重要方式。
品牌认知度与用户粘性： 华为手机在全球范围内拥有庞大的用户基础和极高的品牌忠诚度。这些用户群体不仅仅是手机使用者，更是华为生态产品的潜在用户。放弃手机业务意味着将这部分宝贵的“流量入口”拱手让人，用户也可能随之流失到竞争对手那里，对其他业务（如智能穿戴、平板、PC、IoT设备等）的发展造成巨大冲击。
二、 技术自主可控的战略需求：
芯片与操作系统的“试验田”： 在美国制裁之下，华为面临着无法获得先进芯片和使用谷歌移动服务的困境。然而，正是为了应对这种挑战，华为更需要坚持手机业务，将其作为研发和验证自主可控的芯片（如麒麟系列）和操作系统（如鸿蒙OS）的“试验田”。
推动鸿蒙生态发展： 鸿蒙OS的最终目标是构建一个全场景的智慧生活操作系统。手机作为最核心的入口和流量载体，是鸿蒙生态能否繁荣的关键。没有手机业务的支撑，鸿蒙OS的推广和生态建设将变得异常困难，也无法形成强大的闭环效应。华为需要手机来吸引开发者，吸引用户，并以此为基础向其他设备延伸。
长期主义的投入： 尽管面临短期的困难，华为一直强调“长期主义”。放弃手机业务意味着放弃了过去多年的技术积累和在操作系统、芯片、通信等领域投入的巨额资金和人力。这种战略上的“放弃”往往是不可逆的，而且会阻碍华为在未来技术发展中的竞争力。
三、 商业利益与市场机会：
巨大的市场潜力和盈利能力： 尽管受到制裁，智能手机市场依然是全球最大的消费电子市场之一，也为华为带来了可观的利润和收入。即使在中国市场，华为手机依然拥有很强的竞争力，能够为公司提供稳定的现金流，支持其在其他领域的研发和投资。
拓展全场景生态的入口： 如前所述，手机是连接和驱动华为“1+8+N”全场景战略的核心。通过手机，华为可以向用户推荐、连接和控制其其他智能硬件产品，形成协同效应，增加用户粘性，并开辟新的商业增长点。
供应链的维系与发展： 手机业务的体量足够大，可以支持华为与供应链伙伴建立更深层次的合作关系，甚至推动供应链的自主化和本土化。例如，在屏幕、内存、摄像头等关键零部件领域，手机业务的需求可以驱动中国本土供应商的技术进步和产能提升。
四、 面对挑战的决心与能力：
不屈服的民族企业形象： 华为作为中国领先的科技企业，在面对外部压力时坚持手机业务，也塑造了一种不屈不挠、自主创新的民族企业形象，赢得了国内消费者的广泛支持和认可。
强大的研发与创新能力： 尽管芯片供应受限，华为依然能够通过技术创新（如通过改进工艺、优化设计、引入新的技术方案）来维持手机产品的竞争力。例如，通过5G基带芯片的创新应用、影像技术的突破等，依然能在市场上吸引用户。
探索新的商业模式： 即使短期内无法重回高端芯片和全球市场，华为也在积极探索新的商业模式，例如通过与国内芯片制造商合作、发展鸿蒙生态服务等，来维系和发展手机业务。
五、 未来战略的延展性：
为未来技术布局： 手机业务的发展也为华为在下一代通信技术（如6G）、AI芯片、XR（扩展现实）等前沿技术领域提供了研究和验证的平台。如果放弃手机，这些技术的研究和应用将失去重要的载体和场景。
保持技术迭代的节奏： 手机业务的持续迭代，能够促使华为在软件、硬件、算法等多个层面保持技术的更新和进步，这对于维持其整体的技术领先性至关重要。
总结来说，华为不放弃手机业务是基于一个多维度、长远的战略考量：
品牌与生态的基石： 手机是华为品牌形象和用户生态的核心入口。
技术自主的战略必然： 是验证和推广自主可控芯片与操作系统的关键载体。
商业利益与市场机会的维系： 手机市场依然带来可观的收益和生态协同效应。
面对挑战的决心与能力： 体现了其不屈服、持续创新的企业精神。
未来技术布局的支撑： 为下一代技术的发展提供研究和应用平台。
放弃手机业务，对于华为而言，不仅是放弃了一个重要的收入来源，更是放弃了其品牌战略的灵魂，放弃了技术自主的根基，放弃了生态建设的关键入口。因此，尽管面临重重困难，华为选择坚持，并在逆境中不断探索和创新，以期在未来的科技竞争中继续保持领先地位。
一、 历史积淀与品牌基石：
核心战略支柱： 手机业务是华为消费者业务板块的核心，也是其“1+8+N”全场景智慧生活战略的“1”。从最初的运营商业务供应商，到如今的消费者电子产品巨头，手机业务是华为实现从B端到C端转型，建立品牌知名度和用户生态的关键。一旦放弃手机业务，整个消费者业务的根基都会动摇，其多年来建立的品牌形象和用户群体也会面临瓦解。
技术实力的集中体现： 手机是集通信、计算、影像、人工智能、操作系统等华为核心技术于一体的载体。手机业务的成功，能够最直观地展示华为在这些领域的研发实力和创新能力。即使面临外部压力，坚持手机业务也是华为证明自身技术生命力的重要方式。
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二、 技术自主可控的战略需求：
芯片与操作系统的“试验田”： 在美国制裁之下，华为面临着无法获得先进芯片和使用谷歌移动服务的困境。然而，正是为了应对这种挑战，华为更需要坚持手机业务，将其作为研发和验证自主可控的芯片（如麒麟系列）和操作系统（如鸿蒙OS）的“试验田”。
推动鸿蒙生态发展： 鸿蒙OS的最终目标是构建一个全场景的智慧生活操作系统。手机作为最核心的入口和流量载体，是鸿蒙生态能否繁荣的关键。没有手机业务的支撑，鸿蒙OS的推广和生态建设将变得异常困难，也无法形成强大的闭环效应。华为需要手机来吸引开发者，吸引用户，并以此为基础向其他设备延伸。
长期主义的投入： 尽管面临短期的困难，华为一直强调“长期主义”。放弃手机业务意味着放弃了过去多年的技术积累和在操作系统、芯片、通信等领域投入的巨额资金和人力。这种战略上的“放弃”往往是不可逆的，而且会阻碍华为在未来技术发展中的竞争力。
三、 商业利益与市场机会：
巨大的市场潜力和盈利能力： 尽管受到制裁，智能手机市场依然是全球最大的消费电子市场之一，也为华为带来了可观的利润和收入。即使在中国市场，华为手机依然拥有很强的竞争力，能够为公司提供稳定的现金流，支持其在其他领域的研发和投资。
拓展全场景生态的入口： 如前所述，手机是连接和驱动华为“1+8+N”全场景战略的核心。通过手机，华为可以向用户推荐、连接和控制其其他智能硬件产品，形成协同效应，增加用户粘性，并开辟新的商业增长点。
供应链的维系与发展： 手机业务的体量足够大，可以支持华为与供应链伙伴建立更深层次的合作关系，甚至推动供应链的自主化和本土化。例如，在屏幕、内存、摄像头等关键零部件领域，手机业务的需求可以驱动中国本土供应商的技术进步和产能提升。
四、 面对挑战的决心与能力：
不屈服的民族企业形象： 华为作为中国领先的科技企业，在面对外部压力时坚持手机业务，也塑造了一种不屈不挠、自主创新的民族企业形象，赢得了国内消费者的广泛支持和认可。
强大的研发与创新能力： 尽管芯片供应受限，华为依然能够通过技术创新（如通过改进工艺、优化设计、引入新的技术方案）来维持手机产品的竞争力。例如，通过5G基带芯片的创新应用、影像技术的突破等，依然能在市场上吸引用户。
探索新的商业模式： 即使短期内无法重回高端芯片和全球市场，华为也在积极探索新的商业模式，例如通过与国内芯片制造商合作、发展鸿蒙生态服务等，来维系和发展手机业务。
五、 未来战略的延展性：
为未来技术布局： 手机业务的发展也为华为在下一代通信技术（如6G）、AI芯片、XR（扩展现实）等前沿技术领域提供了研究和验证的平台。如果放弃手机，这些技术的研究和应用将失去重要的载体和场景。
保持技术迭代的节奏： 手机业务的持续迭代，能够促使华为在软件、硬件、算法等多个层面保持技术的更新和进步，这对于维持其整体的技术领先性至关重要。
总结来说，华为不放弃手机业务是基于一个多维度、长远的战略考量：
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技术自主的战略必然： 是验证和推广自主可控芯片与操作系统的关键载体。
商业利益与市场机会的维系： 手机市场依然带来可观的收益和生态协同效应。
面对挑战的决心与能力： 体现了其不屈服、持续创新的企业精神。
未来技术布局的支撑： 为下一代技术的发展提供研究和应用平台。
放弃手机业务，对于华为而言，不仅是放弃了一个重要的收入来源，更是放弃了其品牌战略的灵魂，放弃了技术自主的根基，放弃了生态建设的关键入口。因此，尽管面临重重困难，华为选择坚持，并在逆境中不断探索和创新，以期在未来的科技竞争中继续保持领先地位。
网友意见
蛤？
蛤？？
蛤？？？
华为最就是做通信业务起家的，目前也是全球最大的通信企业之一。通信行业高不高端、利润高不高，华为自己心里没数吗？
至于说手机业务，华为现在全球20多万员工，手机业务的营收规模四五千亿，占总营收的一半。放弃了手机业务，等于直接砍掉了10万人的就业……
转型高端的诺基亚现在挣了多少钱？2019年，诺基亚2019年总营收是233亿欧元（华为1220亿美元），归母净利润700万欧元（华为80亿美元）……你管这叫高利润？
反过来说，目前世界上利润总额最高的公司是哪家？
沙特阿美这种公司就不说了，华为又没办法挖油。剩下的老大，不就是苹果吗？
你咋不说让苹果放弃手机业务转型“高端通信”呢？
能问出这种话，莫不是川皇派过来的人？
这个问题可笑么？我认为并不可笑，他代表了相当一部分人的立场。
可以与之类比的有一个经典问题：既然中国在西方国家眼里是威胁，那我们放弃武装，不当威胁不就好了？你看日本就放弃武装了，不是过得也挺好？
我为什么用"立场"而不是"观点"、"逻辑"之类的词呢，因为这些人从内心里并不是真认为躺平等插对中国、日本是好的，而只是认为对他们自己有好处罢了。嘴上说的是"我们"，心里想的是"你们"。
这些人蠢么，并不。他们只是单纯的坏。
而坏人从来不是只有这一种手段。
看到这个问题，我不好意思的笑了，我菊似乎还没做到乔丹乔大爷当初第一个三连冠的时候那么寂寞如雪吧？况且老流氓后来又复出打了啊，我菊还是要接着努力的呢
说到市场表现 最近真的有点一家欢乐几家愁，我觉得我菊是既有长远的忧患意识，也有大无畏的革命乐观主义精神的，哪里有什么难过？我身在海外都不难过(小声BB，有点缺货...) 马来西亚最近疫情抬头，我们几个小伙伴都还紧锣密鼓的开开心心的准备调整新品发布节奏呢 大中华的同志们更是稳的一B，意气风发的走在一个胜利接着一个胜利的路上！
我举个例子
这个价格段这机器是无敌的，我亲女儿那是真的能打，嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿，按照这个体量，我猜这个价格段在这个时间段内nova应该吊打了差不多其他友商之和。所以你看，我们是真的有货卖的，有货就是有库存，我懂我懂
至于高端机，mate30系列不说了，刚调价，嗯，真香 好像还有线下女神节的活动呢，仅供参考哈
当然，还有昨天秒光的年度理财产品......
基友代言亲自开箱，难过？这是要重新定义难过嘛
至于即将到来的，马上开始的，月底就要上的产品，我只能说
老子现在截图可小心了，你们找不到机会去信管举报我！
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