如何看待柳传志说的「创新是找死，守成是等死」？
柳传志先生这句话，初听起来有些令人讶异，甚至带着几分悲观的色彩。但细细品味，却道出了很多企业家在发展过程中难以回避的困境与选择。“创新是找死，守成是等死”，这句看似矛盾的话，恰恰勾勒出了一种真实而残酷的商业逻辑。
我们先来聊聊“创新是找死”。在很多时候，创新确实是一条充满荆棘的道路。它意味着要打破现有的平衡，去尝试一个未知的领域，投入大量的资源，承担巨大的风险。新产品、新模式、新技术，都可能面临市场的不接受，或者被竞争对手更快地超越。那些勇于创新的先行者，很多最终都倒在了黎明前的黑暗里，成为了商业史上的牺牲品。想想看，有多少曾经风靡一时的产品，最终被时代的车轮无情碾过？有多少雄心勃勃的创业者，最终因为一次不成功的创新而黯然离场？这种“找死”的含义，就是创新需要付出高昂的学费，成功的概率并非唾手可得，失败的代价也往往是致命的。
而“守成是等死”，同样是令人不安的真实写照。当一个企业已经建立起一定的规模和市场地位，习惯了原有的成功模式，往往会滋生出一种惰性。守住现有的江山，似乎是一种稳妥的选择。然而，商业世界瞬息万变，技术迭代的速度越来越快，消费者需求也在不断变化。如果企业固步自封，不思进取，即使你守得再严密，也难以抵挡外部环境的变化。曾经的巨头因为拒绝拥抱新技术而衰落的例子，我们屡见不鲜。那些固守旧有利益格局的企业，就像停滞不前的湖水，终将因为缺乏新鲜血液的注入而逐渐枯竭，最终被更具活力和适应性的后来者所取代。这种“等死”，是一种慢性死亡，它不像“找死”那样来得猛烈，但往往更加难以察觉，也更令人无力回天。
所以，柳传志先生的这句话，并非是让人放弃思考，而是点出了一个非常棘手的两难。企业经营，就像在一片风浪未知的海洋中航行，既要勇于探索新航道，又要防止触礁沉船。完全不创新，就是在原地踏步，最终会被时代抛弃；而盲目创新，则可能因为缺乏周全的准备和充分的认知，而葬送掉已经取得的一切。
这句话也隐含着对“如何创新”和“如何守成”更深层次的思考。成功的企业，往往不是单纯地选择“找死”或“等死”，而是要在两者之间找到一种平衡，一种智慧的取舍。这可能意味着审慎地选择创新的方向，进行充分的市场调研和风险评估；也可能意味着在守成的前提下，进行有针对性的、渐进式的改良和微创新，保持企业的活力和竞争力。
更重要的是，这句话也触及了企业文化和领导力的核心问题。一个敢于面对风险，鼓励探索，同时又懂得稳健经营的领导者，才能带领企业穿越“找死”与“等死的两难”。它需要企业内部有足够的支持创新的土壤，也需要有应对失败的机制，同时还要有及时止损的勇气和能力。
总而言之，柳传志先生的这句“创新是找死，守成是等死”，并非是悲观的论调，而是一种对商业现实的深刻洞察。它警醒着每一个身处商业洪流中的人，在这两条看起来都是绝境的路上，如何寻找到一条既能前进又不至于绝路的生机。这是一种挑战，也是一种鞭策，促使我们更深入地思考，如何在不确定性中寻找确定性，如何在变革中保持韧性。
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这句话也隐含着对“如何创新”和“如何守成”更深层次的思考。成功的企业，往往不是单纯地选择“找死”或“等死”，而是要在两者之间找到一种平衡，一种智慧的取舍。这可能意味着审慎地选择创新的方向，进行充分的市场调研和风险评估；也可能意味着在守成的前提下，进行有针对性的、渐进式的改良和微创新，保持企业的活力和竞争力。
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总而言之，柳传志先生的这句“创新是找死，守成是等死”，并非是悲观的论调，而是一种对商业现实的深刻洞察。它警醒着每一个身处商业洪流中的人，在这两条看起来都是绝境的路上，如何寻找到一条既能前进又不至于绝路的生机。这是一种挑战，也是一种鞭策，促使我们更深入地思考，如何在不确定性中寻找确定性，如何在变革中保持韧性。
网友意见
记得建国大业里面有个镜头，常委员长教育小常：“反腐亡党，不反腐亡国”。
跟“创新是找死，守成是等死”是不是很像？
对于柳老爷子的联想而言，既得利益者充斥，靠爱国标牌赚钱赚不下去了，这就叫“守成是等死”。
又因为赚容易钱赚多了，核心竞争力是ZS关系和商业DLD，所以在技术上没啥储备，专利也没有，标准也没有，所以“创新是找死”。
联想其实没有错过风口啊，互联网时代也折腾过，但都死了，为啥？因为买办出身的组织没法子自己撅着屁股干苦活累活。
有时候，钱挣得太容易，不是啥好事啊。
总之，柳老爷子这段话适合联想。
但不适合踏实干活的中国企业家。
所以联想最好马上去死。这样大家都开心。
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