如何看待柳传志在微博发的声明？

（我在这方面水平有限，以下说的不太严谨，“商誉”一词的用法可能有误，大家就看个意思吧。）

中国过去都是需求侧在高速增长，供给侧往往是亦步亦趋，待到需求比较显著的时候才山寨别人的技术或者买来技术与品牌，从而满足需求侧。

这意味着，很多中国的企业每天就是专心在做“生意”，能从客户那里挖到多少钱就挖多少钱，产品烂一点没关系，价格高一点没关系，流程糙一点没关系，能供的上需求才是最关键的。

然而这些年，各行各业都产能过剩了，很多领域的需求增长趋于饱和。不少领域里面，客户的选择变多了。我为什么要选你，不选别家，这一定需要特别的理由。

对于企业的评估指标之中，有一项可以称为商誉。不太严谨地说，商誉体现为一家企业在本行业同等条件下，所能获得的高于正常投资报酬率的回报。（会计上商誉体现为并购时的一些溢价，定义和这里说的不太一样。）

举个例子就是，很多家杂货铺，卖一样的东西，规模差不多，采购成本差不多，甚至地段也差不多，但是其中一家就是能比其他家赚更多的钱。这种同等条件下赚钱能力的差异，可以被归结为“商誉”。

商誉包含很多可能的内容，比如管理水平之类，其中有一个非常重要的部分，是客户对该企业的好感。

举个例子，同样是耳机，就算实际参数一样，一个消费者可能也更愿意买苹果的而不愿意买某个杂牌的，就算他要为这个选择付出更多的钱。两个企业，一个国内一个国外，卖一样的东西，客户可能就会因为要“支持国货”而选用国内的那家企业的产品——即便综合成本可能会高一点。

联想以前一直用“民族计算机企业”的牌子维持着很高的“客户好感”商誉，这为它在中国国内市场的运营带来了很大的便利。当年联想收购IBM的个人电脑业务的时候，还是有很多人感到自豪与鼓舞的。但这些年下来，除了宣传之外，联想却并没有用多少实际行动来维护这部分商誉。

Thinkpad系列长期歧视中国市场、商业运营决策中长期无视对“客户好感”商誉的维持，最终都带来了非常严重的后果。运气不好的话，未来联想在中国的这部分商誉不但可能完全倒掉，甚至可能变成负值。这可都是真金白银。运气不好的话，这最终能使联想陷入全面亏损。柳传志当然不能不急。

然而，柳传志选取的方向是全然错误的。他用一种阴谋论的方式来诋毁那些不满的人。在公关上面，这简直就是灾难。他真的以为民众们对联想的不满仅仅是因为这么一次投票吗？睁开眼睛看看就知道，这个投票只是个导火索，联想长久以来对自己的商誉疏于维护、长期歧视中国市场才是关键。对这些行为的不满，早已有之，只不过从来没有一个统一的宣泄渠道。这次事件发生了，才给了民众一个集中的吐槽点。从联想看来，似乎是一个过去了几年的事情怎么忽然被翻旧账就引起了这么大的风波。其实这根本和这次投票没那么必然的联系，投票只是恰好在一个合适的时间一个合适的位置制造了一个宣泄点。柳传志的这种应对，无异于对民众的一次人身攻击，结果只能是火上浇油。

联想所应该检讨的，是自己长期从“民族企业”的名望上获利，却没有为维护这一商誉而做出切实的努力。联想长久以来都把中国客户的支持当成是理所当然的，它的旗舰产品长期歧视中国市场。那么中国客户们最后当然会觉得被欺骗了感情。一旦有一个事件出现，分散的民愤就会从一个统一的地方宣泄出来。看上去就仿佛是经过了某种组织，然后整齐划一地喷涌出来一样。这就是疏于维护商誉的代价。

很多成熟大企业，都要做大量的社会责任工作。对本地社区的扶助，对公益事业的捐助，在定价上、采购上甚至是设计、制造上都要进行考量。而中国很多规模很大的企业，在这方面都是走走形式。无非是过去国内常常是卖方市场，是否争取客户好感都不那么重要。而今往后，进入了供给侧改革的阶段，客户选择多了起来，客户好感便愈发地重要了。联想的这一次风波，及其应对失当，大概会给很多企业都敲了个警钟。

纵观全文，慷慨激昂，要不是我们谈5G标准投票，联想把话题带到检讨手机做的不好上，我差点就热血沸腾的……没兴趣看下去了，众多网民搞“有策划有布置，动机极为恶劣的阴谋”，无非就想要个投票的交代，通篇左顾而言他，没有实质意义。

再看联想公布的投票事实经过：

从文中可以看出，在数据信道长码的投票上，“联想和摩托罗拉移动出于自身技术和专利储备考虑，支持三星牵头的……”，在最后的表态上“信道编码虽然是5G发展中的重要部分，但5G的较量才刚开始，联想积极参与5G标准的制定，一如既往坚决支持中国5G技术和产业的发展”。

可能我语文学的不好，个人理解是1.联想在数据信道长码投票上没投华为。2.联想认为他们投票不发挥决定性影响，所以出于利益考虑投了三星。3.信道编码很重要，但较量刚开始，所以为中方投不投票没那么重要。4.联想还会“一如既往”的“支持”中国5G。

所以结论是，联想在没投票前“预知”了结果，所以站在自身公司利益的角度，以满腔的爱国热情，把本来很重要信道编码的赞同票出于较量刚刚开始的原因，判定为没有决定权无关紧要的赞同票，投给了三星，并且会一如既往的支持中国5G。同样是重要领域的赞成票，前面不投是无关紧要，后面投了是支持爱国……

直接说利益相关，沟通发现华为获胜无望，所以投了三星，不好么？我等自干黑，黑的是联想平日的差别对待、高价低质，黑的是联想动不动就扯爱国虎皮，言行不一。网友质疑投票，结果两位联想大佬都把爱国进行了特别强调，除了投没有决定性的赞成票，联想平日的所作所为哪样和说的一样爱国？别忘了投赞成票的还有台企和日企哦。

联想曾经的广告词是：“人类失去联想，世界将会怎样”，如果人类真的失去联想，或许喊喊口号这事就这么过去了，然而这篇牵强附会的答复，是把人当傻子吗？那么只好选择失去“联想”这家企业了，至于世界会怎样？

“呸！该！”

柳传志还记得自己是中国人？联想还知道自己是中国的企业？

呵呵，联想。

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有人会考虑税的问题，国内价格含税，亚马逊显示价格不含税，加购物车结算时再另外收税，所以我去掉国内售价里的增值税来对比。

另外这些举例的东西都是中国国内生产的，到亚马逊卖的时候已经收过美国关税了。

联想X1 Carbon国内比美国贵了3630人民币。

加上亚马逊运费后，T480S笔记本 国内比美国贵了3864.8人民币。

联想好黑心啊，为什么同一款电脑中国的售价高这么多，良心不痛吗？

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别不服气，骂的就是联想。

柳传志怎么好意思发微博？老脸往哪搁？？？

下面看看自己人，国内便宜国外贵的中国企业。

看看小米

小米的笔记本 国内比美国便宜1383人民币，

再看看小米mix2，手机也是17%增值税，所以算差价时我去掉国内售价里增值税来对比。

小米mix2 国内比美国便宜639.1元人民币。小米是自己人，给雷军点个赞。

有评论说亚马逊价格有讲究，其实差不多。小米国外官网卖29999印度币，折合2816.58人民币，亚马逊价格折合2860人民币没毛病。

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再看看空调，先学习一下空调美式和中式计量概念。

所以1BTU等于0.293W，12000BTU换算等于35GW，是1.5匹空调。

然后SEER是能效比的意思，数字越大越好，大概是同样一度电能运作出多少量，所以越多越好。

然后这一款格力空调的除了左边多了个logo，长相 形状 一样，温度灯位置和国外这个一模一样，室外机也一模一样，所以应该就是同一款了。

二级能效对应外国16SEER能效，大概是这么对应，如果错了请指出。

空调也是17%增值税，我会扣掉税再对比。

二级能效这个，国内比美国便宜了1567.4人民币。

这个是一级能效，对应国外22SEER能效。

一级能效这个，国内比美国便宜了3047.42人民币。格力也是自己人，良心中国企业。给董阿姨点个赞。

【 ↓ 上外网很困难的，点个赞吧】

这封信里有一句话我非常赞同：

“我们就是一群窝囊废！”

说一些尖刻的吧，

面对批评，更能让人看出当事者的胸怀。

玻璃大王曹德旺，累计捐款超过80亿，

去年因为一个税负高要跑路的传言，被大家误解，在网上都没有这么激昂。

而在今年4月11的博鳌论坛，作为大企业的代表，

曹总一番话语，更让人佩服：

4月11日，福耀玻璃董事长曹德旺在博鳌亚洲论坛“税改：’抢跑’经济的竞争力”分论坛上表示，自己一直建议，减税的政策希望中国政府千万别向美国学习，因为中美税制不同。中国如果要减税，我建议大企业不要减，小微企业直接免了，因为小微企业借不到银行的钱。各国有各国的国情。

一方面，说自己的税重，一方面，建议要先给小企业减税，

一方面，自己捐款几十亿，一方面，被批评误解默不作声，

这才是胸怀。

联想，这是何必这么捉急？

1、这次联想被批、被黑事件，有没有幕后黑手？

华为井水不犯河水、小米没有这个必要、毕竟联想手机乙烷，华为小米电脑不是主业。

其他企业？与联想同业的其他企业，惠普戴尔华硕？水军没有一个能打的，

况且你就算黑掉了联想，也保不准能吃掉人家的份额。

作为一个深度网瘾患者，天天泡网，实在看不出谁在幕后策划，

那么情况差不多就清楚了，

根本没有所谓的假想敌，

这是广大人民群众，自发的，对联想的一次集体的、认真的批判。

而联想该批，是因为自己的屁股太不干净。

2、相信大多数批评联想的，都是买过联想产品的用户，

反倒是网上说理解联想的，我估计反而是没买过联想的，

联想虽然做的差，在感情上，多数人都还没划分到敌我层面上，

哀其不幸、怒其不争，调侃其美帝良心企业，是最广泛的情绪。

长期以来，在上上下下的关怀和期待下，

没有给产业的技术添砖加瓦，却忙来忙去当买办，

一手好好的牌打的稀烂，没有核心竞争力，

拿了国家多少补助不干正事，大家看的肉疼，这才是根本。

3、就说投票事件吧。

在战场上，敌人砍我们一刀，那是应该的，

要是砍的漂亮，咱还尊敬他武功高强。

队友砍我们一刀，那是背叛，很明显是不对的。

现在大家还把投票事件拿出来批联想，

起码说明，大家还把你当自己人看。

4、广大人民群众对联想的批评，基本都是自觉自发的，

诚恳、真实、切中要害，如果委托专业机构如麦肯锡做调研，

没有几个亿，估计都拿不出这么详细的企业弱点和竞争力分析，

大家伙帮你把弱点指出来，free ，你不感谢我，还要跨省我？

5、大家批评你，是因为你还值得批评，

一个企业有缺点，不可怕，也不会完蛋，

面对批评，不思悔改，不借机浴火重生，反而 朗朗乾坤 正气自保 同仇敌忾 要吃人？

那才是真的乙烷。

这种企业，落到今天这个下场，一点都不奇怪。

联想：我们不解决问题，我们只解决提出问题的人。

联想集团大裁员：公司不是家
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
重灾区
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
到底是谁的错
我在联想的这三年（编辑注：其1999年进入联想实习，2001年转正），亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
联想不是家

这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
----怀念和我一起共事的众多同事们！

对《公司不是家》的回应

柳传志

一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上，委婉哀怨，记载的是他的真实感受。我看了以后，心里很难过。在裁下去的员工中，有一些是我当年直接指挥过的老员工，他们谁都没有打电话给我，在默默地接受一切，这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属，他的心情一定更胜过我许多。
我在想，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
在《公司不是家》这篇文章里，提到了战略性调整是由于领导的错，却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时，停下来作了思考。我想，他说的是对的。这次，有一部分员工被裁和领导的决策失误有关，和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以，我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。但是我，作为董事长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎，避免受损失；一种是要求突破、创新，就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的，但是我们必须去争，去抢；去拼!我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。
在我直接负责的十几年中，不知犯了多少错误，付出了多大代价，只不过领导宽容，没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面，有40万平方米的土地，至今闲置，价值6000万，是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业，由于后来要全力支持别的业务，我把它停了。1998年联想全年的利润也就两三个亿，6 000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部调整，也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起，分分合合多少次，在这些整合中，我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧，由于我作为主要负责人的失误，可能会改变一些人一生的命运。
当我想起这些事情的时候，我会问自己，我应该怎么办？今天同样遇到了这样的情况。
我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆我对元庆说的只能是：一、牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破!此外没有别的出路；二、要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；三、去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!
我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。
以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说：“我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错，”股东们更是不停地在说：“发展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会，给我们以致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有不慎就会鼻青脸肿，头破血流。我是过来人，我知道个中滋味。因此我们――股东们，员工们，对他们――企业管理的直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时也要鼓掌，要呐喊，要叫好!我们上下一心，精诚团结，打胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮，这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵!

柳传志今天说

　兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了！朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业？我们就是一群窝囊废！
　　联想的干部，要积极行动起来！全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！

我没有篡改过一个字，一个标点符号。

联想的发展靠的是人民群众的购买吗？海外跳楼价销售的目的是什么？

现在联想再想发展需要靠谁购买？

以前联想的主要客户为什么不选择联想了？

曾茂朝，王树和，张祖祥

如果不知道这三个人的名字，对联想的问题的讨论注定是苍白无力的，因为显然不知道联想的前世今生，也就不可能看懂联想当下的问题的根子。

这三个人，是联想的最初的创办者。

1984年11月，中科院计算所为转化计算所科技成果，投资注册创办了全民所有制的计算所新技术发展公司(计算所公司)。所长曾茂朝兼董事长，业务处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室科技人员柳传志任副总经理。

这个新技术发展公司，也就是联想的前身。

百度百科词条『曾茂朝』上清楚地写着

（曾茂朝）创办了国内最大的计算机企业--联想计算机集团公司。1995年2月中国科学院中共党组作出决定，委托联想集团公司管理计算技术研究所，联想集团公司总裁担任所长，他被院党组任命代表科学院、代表计算研究所担任联想集团公司董事长。

直到2009年中科院（国科控股）将29%股份转让给泛海前，中科院持有联想控股股份达65%，即使是转让后，仍高达36%。在这个早期的新闻文件里面也非常清楚地说明，柳传志、朱立南是以代表『员工及管理层』，而非所有人代表（曾茂朝和邓麦村）身份列位董事的。

显然，现在行业内经常传闻的流传『柳传志是联想的创始人』，『柳传志20万元创业创办联想』，并不真实。我不直斥为谎言，这也许是从某次善意的包装开始（如同把对某副总的“副”字省去。从而与正总经理混淆。），再层层包装，次次累进以至于最终走形的产物。但无论善意恶意，他终究和真实的情况相距甚远。

但现在我们所有人都承认，联想是柳传志的联想，柳氏的联想。

从『中科院的联想』到『柳氏的联想』之间到底经历了什么，有兴趣的朋友可以去找一些早期的史料去看一看，但是是经验告诉我们，要把『集体所有』变成『个人独管』，如果不通过产权交易，那么所经历的只有一种方法，那就是激烈残酷，甚至血腥的ZZ斗争，搞ZZ清洗，从里到外换上『听命于自己的人』。

在联想早期，柳传志通过斗倒倪光南，把孙宏斌送进监狱，把以『听话』闻名的杨元庆扶上太子位，三个重要事件，完成了将『中科联想』向『柳氏联想』的转变。

那么代价是什么呢？历史也无数次斩钉截铁地展示给我们，这种大改组，必然是以劣化组织文化，削弱组织战斗力为代价的，比如前苏联的历史：

大清洗几乎整个消灭了苏联红军的军官阶层，红军指挥人员和政工人员有4万余人被清洗，其中1.5万人被枪决。大清洗枪决了5名元帅中的3人，4名一级集团军级将领中的3人，12名二级集团军级将领的全部，67名军长中的60人，199名师长中的136人，397名旅长中的221人。

苏军将领格里戈连科曾评论说：“世界上任何一支军队，它的高级指挥干部在任何一次战争（包括第二次世界大战）中都没有受到这样大的损失，甚至全军覆没的结果也不至于如此。就是缴械投降的法西斯德国和帝国主义日本所损失的高级指挥干部也比这少得多。”
人类历史上最罕见的事件就发生在斯大林判断战争即将临近之时。
被大清洗严重伤害元气的苏军很快就在1939年的苏芬战争中丢尽脸面。90万苏联红军花了4个月时间，才迫使300万人口的芬兰屈服停战，红军伤亡50万人。它直接刺激了纳粹德国的军事冒险。

领导十月革命的第6届中央委员会成员中有2/3被枪决；十一大中央委员会的27人中有20人被枪决；十五大政治局的7人，除斯大林外，全被枪决或暗杀；第1届苏维埃政府的15名成员中，除5人已去世外，除斯大林外的9人全部遭枪决。

苏共换血后最可怕的质变是，党的新成员们已经习惯于告密和揭发，习惯于看领导的眼色行事，习惯于通过出卖灵魂的方式，获取物质和权力上的享受。

联想后来发展的趋势显而易见，他逐渐丧失了和竞争对手在市场上正面竞争，打大仗硬仗，战略转型升级的能力。只能通过资本驱动，关系驱动，资源驱动，按照传统路径进行发展。

长久以来联想被诟病的两件事：

一，依赖政府和事业单位采购订单，通过『民族品牌』感情牌和联想擅长的『对体系内』关系营销，获取订单，客户体验差，产品力薄弱。二，同品质配置，国内价格高，国外价格低，差价有时可达50%。被称为『美帝良心企业』。事实上，我公平地说一句，这并不是联想卖国，只不过他擅长所打的『民族品牌』牌在国外是没有人买账的，不得不『恢复真实价格』与竞争对手相对抗而已。

两个问题，本质上都是20世纪90年代的联想政治换心的后遗症。

概括地说，就是『内战内行，外战外行』，这不是联想可以逃过去的宿命，而是以政治思维搞企业所产生的必然后果，如上面所说，如果缺乏明确的产权和一个有效的产权市场，永远不可能阻止有人对所有权归属不明的产业所产生的觊觎之心，就不能阻止代理人通过『任人唯亲，任人唯从，血腥清洗』，在企业内部建立起一种『只唯上，不唯实』的人身依附为核心的用人文化。从而最终导致企业竞争能力的劣化。

如同当年许多人指责戈尔巴乔夫无能葬送苏联，甚至有人说他是西方派来的间谍搞垮苏联，可是很少有人反思过，戈尔巴乔夫可是苏共党内斗争的大师级人物。只是这些党内斗争的大师（包括戈尔巴乔夫及前任）面对他『没法使用污蔑、逮捕、枪毙的手段对付的对手』的时候，顿时黔驴技穷而已。

苏联自己的体系决定了，经过层层选拔到顶端的，一定就是『内战内行』的人物，某个人『内战内行』是否一定『外战外行』不好说，只能说大概率是如此，但这样经过多年以来的劣化，整个组织『外战外行』恐怕是板上钉钉的了。

一直以来，柳传志尽管在中国企业届的威名赫赫，但他旗下有什么在行业内优质领先的企业，有很多人可能一个也说不出来。柳传志的强项是长袖善舞的政治公关能力，和体系内千丝万缕的联系，在商界拉帮结派，结成一党，他在政界和商界中间左右逢源。尤其是弘毅投资，主要方向是国企混改。弘毅投资参与了石药集团、中联重科、城投控股、锦江股份等38个国企改革项目。联想柳传志的背景和身份，使弘毅在国企混改中，特别如鱼得水，备受青睐，可是整个弘毅投资的回报率却始终不漂亮。

和体制合作，给国有企业搞混改，业务总能如鱼得水，近水楼台，可是最终在市场上的竞争力，硬指标回报却总显得尴尬，这种表面看似矛盾，内在高度通顺的逻辑，构成了柳氏企业的共同特征。

直到最近几年的滴滴也是如此，作为一个纯粹的打车信息软件，民营没有任何问题。但是一旦进入『出租车』这个高度封闭，高度管制，高度和政府关联的市场，除非柳氏出手，没有人能搞得定。所以我们能看到柳氏一族的柳青，空降入滴滴成为总裁。也顺理成章地有了柳氏一族的身份，滴滴方才通过专车、快车这种明显是『类出租』形式的网约车，和地方政府或博弈或合作，达成默契，实现了规模和盈利。众所周知，出租车市场是行政垄断的特殊市场，不论形式上是否民营，出租车牌照和出租车营运管理全部是地方政府一句话的事情。可以说，滴滴出行业务，是柳氏一门操刀的规模最大，和民生关系最大的一次“国企混改”业务。

看懂了联想的前世今生，我们就能理解这个微博发声，有其因果上的必然性和形式上的必然性。

其因果上的必然性在于，『爱国，民族品牌』是联想长久以来在国内支持其『高溢价』的根本，也是他去获取政府订单的根本，是联想的命根子，联想一贯缺乏技术力，缺乏战斗力，缺乏管理力，有的只有这个『民族牌』，以及必须披上民族牌外衣的政商合作关系，必须当作命根子一样看护，用最大限度进行全面反击是必然中的必然。

其形式上的必然性在于，精细管理加强产品，以产品力在市场上的正面对决，并不是联想的能力。对内搞『政治正确』，『划分敌我』，『划清界线』，『同仇敌忾』 ，对外搞『五岳剑派，同气连枝』，把商业问题政治化，用政治名分回避市场竞争，已经成了联想的看家本领，且几乎就是唯一的本领了。

在这个最危急的时刻，用看家本事这种方式发声，难道不是必然的吗？