联合创始人离开该留多少股份？
联合创始人退出，股份如何分配？这可是个让许多创业者头疼的问题。别担心，这并没有一个放之四海而皆准的答案，更多的是看具体情况，怎么说呢，就像谈恋爱，得看缘分，也得看磨合。
首先，咱们得明白，这不是一个简单的数学题，而是关于信任、贡献和未来的一种约定。
几个核心要素，咱们得掰开了揉碎了聊：
1. 贡献的“时间”和“价值”：
股权的初始分配： 刚开始大家一股脑凑钱、凑想法，这时候的股份分配，更多的是看谁出了多少钱，谁出了多少“想法”和“启动的时间”。有人可能早期就全身心投入，有人可能还在兼职。这就像一桌饭，谁点的菜多，谁付的钱多，初期肯定得有所体现。
贡献的“进度”和“质量”： 随着公司往前走，大家的贡献也在变。可能一开始是产品设计，后来变成了市场推广，再后来是融资谈判。不同阶段，需要的技能和付出的努力是不一样的。所以，我们要看的是“谁在关键时刻，付出了关键的努力，为公司带来了关键的价值”。比如，某个联合创始人，在融资困难时期，靠着人脉拿到了关键的投资，这个贡献的价值可就远超他早期的“出体力”了。
“时间”的重量： 参与的时间越长，尤其是在公司最困难的时期，这种“时间”的价值就越重。那些一起走过“生死线”的联合创始人，他们的股份，不仅仅是“打工”换来的，更是“战友”情谊和共同经历的沉淀。
2. 退出时的“状态”和“意愿”：
主动离开还是被动“请走”： 这非常关键。如果是主动离开，可能是有其他发展机会，或者公司经营理念不合。这种情况下，通常会以一个更“平和”的方式来处理。如果是被动“请走”，可能是有绩效问题、或者触犯了公司原则，那么股份的处理就会更复杂，甚至可能涉及法律手段。
是否仍然保有“兴趣”： 有些联合创始人离开，但心里还挂念着公司，希望公司能发展好，甚至愿意在未来提供帮助。这种情况下，可以考虑保留一部分“非投票权”的股份，或者给予一些“咨询”的身份。但如果完全“划清界限”，那股份的处理就要更彻底一些。
“冷却期”和“回购”： 很多时候，会约定一个“冷却期”。在这段时间里，离开的联合创始人仍然持有股份，但股份的“行权”或者“转让”可能会受到限制。同时，公司或者其他联合创始人可能会有权以一个事先约定的价格回购这些股份。这能防止离开的联合创始人，在不参与公司运营的情况下，影响公司的决策，或者在公司发展起来后，以不合理的条件套现。
3. 股权结构的“灵活性”和“未来”：
“ vesting ”（股权成熟）机制： 这是最常用的工具之一。简单来说，股份不是一次性给足的，而是随着时间的推移“成熟”。比如，约定一个4年的“vesting”期，每年成熟25%。如果你在第一年就离开了，你只能拿到1/4的股份。这样能鼓励联合创始人长期稳定地为公司服务，也降低了早期离开的风险。
“ cliff ”（悬崖期）设计： 通常还会有一个“cliff”期，比如一年。在这一年内，如果离开了，所有的股份都拿不到。这就像一个“入场券”，没熬过这一年，就没资格分享未来的果实。
“ clawback ”（回溯权）的可能性： 在某些极端情况下，比如联合创始人有违约行为，公司甚至可以“收回”已经成熟的股份。但这个得非常谨慎，一旦使用不当，会严重损害团队信任。
具体怎么操作？
公开透明的沟通： 这是最重要的。所有人坐下来，把各自的想法、顾虑都说出来。没有什么是不能谈的，关键是如何谈。
专业的法律建议： 涉及到股份，一定要找律师。他们能帮你设计出最符合你们情况的股权协议，避免将来的法律纠纷。
参考市场惯例： 可以看看同行业、同阶段公司的做法，但千万不要生搬硬套，要根据自己的具体情况调整。
考虑“回购”方案： 这是最常见的方式。公司或剩余的联合创始人，根据事先约定的价格（通常是基于公司的估值、或者成本）回购离开的联合创始人持有的股份。
“过渡期”的安排： 离开的联合创始人，是否需要继续协助一段时间？在这段时间里，他的股份是否应该有特殊的处理？
要避免什么？
“一刀切”的做法： 认为所有离开的联合创始人，都应该“净身出户”。
“感情用事”： 因为关系好，就随意处理股份，忽略了商业的公平性。
“模棱两可”： 股份的处理方式不明确，留下后患。
打个比方，
想象一下，你们一起建一个大房子。
股份分配 就像大家决定房子由谁出多少钱，谁负责设计，谁负责找工人。
离职 就像某个股东突然说不想要这个房子了，要退出了。
股份的处理 就是看他什么时候退出，他退出时房子建到什么程度，他之前为房子的建设付出了多少，以及大家能不能把他的那份“买下来”。
所以，没有固定答案。
如果一个联合创始人，在公司最艰难的时候，毫无保留地投入，最后因为一些原因离开了，但他的离开并没有给公司带来负面影响，那么他可能应该拿到一个“合理”的份额，来回报他早期的贡献和投入。
如果一个联合创始人，在公司起步阶段就想“跑路”，不愿意承担风险，那么他拿到的股份就应该非常少，甚至可能因为他没有完成“vesting”期而拿不到任何股份。
最关键的，是要公平、合理，并且能够经得起时间的考验。 这就像婚姻中的财产分割，虽然是为了“分开”，但也要是对过往共同努力的一种认可，也要为未来的各自生活留有余地。
最后，衷心希望你们的创业之路，不会走到需要“股份分割”这一步。但如果真的到了，请务必以一种成熟、理性的方式来处理，这样才能最大程度地保护好所有人的利益，也让公司能够继续健康地发展下去。
首先，咱们得明白，这不是一个简单的数学题，而是关于信任、贡献和未来的一种约定。
几个核心要素，咱们得掰开了揉碎了聊：
1. 贡献的“时间”和“价值”：
股权的初始分配： 刚开始大家一股脑凑钱、凑想法，这时候的股份分配，更多的是看谁出了多少钱，谁出了多少“想法”和“启动的时间”。有人可能早期就全身心投入，有人可能还在兼职。这就像一桌饭，谁点的菜多，谁付的钱多，初期肯定得有所体现。
贡献的“进度”和“质量”： 随着公司往前走，大家的贡献也在变。可能一开始是产品设计，后来变成了市场推广，再后来是融资谈判。不同阶段，需要的技能和付出的努力是不一样的。所以，我们要看的是“谁在关键时刻，付出了关键的努力，为公司带来了关键的价值”。比如，某个联合创始人，在融资困难时期，靠着人脉拿到了关键的投资，这个贡献的价值可就远超他早期的“出体力”了。
“时间”的重量： 参与的时间越长，尤其是在公司最困难的时期，这种“时间”的价值就越重。那些一起走过“生死线”的联合创始人，他们的股份，不仅仅是“打工”换来的，更是“战友”情谊和共同经历的沉淀。
2. 退出时的“状态”和“意愿”：
主动离开还是被动“请走”： 这非常关键。如果是主动离开，可能是有其他发展机会，或者公司经营理念不合。这种情况下，通常会以一个更“平和”的方式来处理。如果是被动“请走”，可能是有绩效问题、或者触犯了公司原则，那么股份的处理就会更复杂，甚至可能涉及法律手段。
是否仍然保有“兴趣”： 有些联合创始人离开，但心里还挂念着公司，希望公司能发展好，甚至愿意在未来提供帮助。这种情况下，可以考虑保留一部分“非投票权”的股份，或者给予一些“咨询”的身份。但如果完全“划清界限”，那股份的处理就要更彻底一些。
“冷却期”和“回购”： 很多时候，会约定一个“冷却期”。在这段时间里，离开的联合创始人仍然持有股份，但股份的“行权”或者“转让”可能会受到限制。同时，公司或者其他联合创始人可能会有权以一个事先约定的价格回购这些股份。这能防止离开的联合创始人，在不参与公司运营的情况下，影响公司的决策，或者在公司发展起来后，以不合理的条件套现。
3. 股权结构的“灵活性”和“未来”：
“ vesting ”（股权成熟）机制： 这是最常用的工具之一。简单来说，股份不是一次性给足的，而是随着时间的推移“成熟”。比如，约定一个4年的“vesting”期，每年成熟25%。如果你在第一年就离开了，你只能拿到1/4的股份。这样能鼓励联合创始人长期稳定地为公司服务，也降低了早期离开的风险。
“ cliff ”（悬崖期）设计： 通常还会有一个“cliff”期，比如一年。在这一年内，如果离开了，所有的股份都拿不到。这就像一个“入场券”，没熬过这一年，就没资格分享未来的果实。
“ clawback ”（回溯权）的可能性： 在某些极端情况下，比如联合创始人有违约行为，公司甚至可以“收回”已经成熟的股份。但这个得非常谨慎，一旦使用不当，会严重损害团队信任。
具体怎么操作？
公开透明的沟通： 这是最重要的。所有人坐下来，把各自的想法、顾虑都说出来。没有什么是不能谈的，关键是如何谈。
专业的法律建议： 涉及到股份，一定要找律师。他们能帮你设计出最符合你们情况的股权协议，避免将来的法律纠纷。
参考市场惯例： 可以看看同行业、同阶段公司的做法，但千万不要生搬硬套，要根据自己的具体情况调整。
考虑“回购”方案： 这是最常见的方式。公司或剩余的联合创始人，根据事先约定的价格（通常是基于公司的估值、或者成本）回购离开的联合创始人持有的股份。
“过渡期”的安排： 离开的联合创始人，是否需要继续协助一段时间？在这段时间里，他的股份是否应该有特殊的处理？
要避免什么？
“一刀切”的做法： 认为所有离开的联合创始人，都应该“净身出户”。
“感情用事”： 因为关系好，就随意处理股份，忽略了商业的公平性。
“模棱两可”： 股份的处理方式不明确，留下后患。
打个比方，
想象一下，你们一起建一个大房子。
股份分配 就像大家决定房子由谁出多少钱，谁负责设计，谁负责找工人。
离职 就像某个股东突然说不想要这个房子了，要退出了。
股份的处理 就是看他什么时候退出，他退出时房子建到什么程度，他之前为房子的建设付出了多少，以及大家能不能把他的那份“买下来”。
所以，没有固定答案。
如果一个联合创始人，在公司最艰难的时候，毫无保留地投入，最后因为一些原因离开了，但他的离开并没有给公司带来负面影响，那么他可能应该拿到一个“合理”的份额，来回报他早期的贡献和投入。
如果一个联合创始人，在公司起步阶段就想“跑路”，不愿意承担风险，那么他拿到的股份就应该非常少，甚至可能因为他没有完成“vesting”期而拿不到任何股份。
最关键的，是要公平、合理，并且能够经得起时间的考验。 这就像婚姻中的财产分割，虽然是为了“分开”，但也要是对过往共同努力的一种认可，也要为未来的各自生活留有余地。
最后，衷心希望你们的创业之路，不会走到需要“股份分割”这一步。但如果真的到了，请务必以一种成熟、理性的方式来处理，这样才能最大程度地保护好所有人的利益，也让公司能够继续健康地发展下去。
网友意见
谈判。
这个公司价值多少，估值多少，其中多少是过去成绩肯定，多少是未来的预期？
过去成绩中项目的因素占多少、人的因素占多少，钱的因素占多少。
你全职那么工资就是成本，加上风险预期，
加上新招人的费用与损失，加上新招人的股份。。。
一切都是谈出来。
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