如何看待字节跳动 1/3 员工不支持取消大小周?
关于字节跳动约三分之一员工不支持取消大小周这件事，我觉得这确实是一个挺有意思的现象，值得深入聊聊。毕竟，我们都知道“大小周”这事儿，在外人看来往往是“加班文化”的代名词，很多公司都在努力摆脱，而字节跳动作为一个头部互联网公司，去推行“取消大小周”本身就是一个大动作。在这种背景下，竟然还有这么多人“不乐意”，这背后肯定是有复杂原因的。
首先，得承认，对于互联网公司，尤其是像字节这样发展迅速、项目迭代快的公司来说，早期或者某个阶段，“大小周”可能确实是满足高强度工作节奏的一种方式。但“不支持取消”这个说法，我不认为简单就能归结为“就是喜欢加班”。这里面很可能有几层意思：
第一，是收入的直接影响。 这个是绕不开的，也是最现实的一点。我们都知道，很多互联网公司的薪酬体系是包含了加班费的，即使是所谓的“固定工资”里，也可能暗含了对周末工作时间的补偿。如果取消了大小周，理论上意味着周末不强制上班，但很可能也意味着周末工作所得的额外收入会消失。对于很多员工来说，尤其是刚毕业不久，或者有房贷车贷压力的年轻人，这笔额外的收入可能对他们来说相当重要，是维持生活水平或者实现某些经济目标的关键。简单来说，就是“钱少了，我为什么不干？”
第二，是工作效率和项目进度的顾虑。 字节跳动以其快速的迭代和敏捷的开发著称。一个项目可能需要在一个非常紧凑的时间内完成，而“大小周”提供了一种“缓冲”，或者说是一种“加速器”。如果取消了，大家会担心：
项目周期会不会被拉长？ 原本可能一个月能做完的事情，因为少了两天周末的工作时间，会不会变成一个半月甚至更久？
个人产出压力会不会增加？ 在正常工作日内，如何在同样的任务量下保持之前的效率？这需要更精细化的时间管理和更高的专注度，对很多人来说是很大的挑战。
团队协作会不会受影响？ 尤其是在项目冲刺阶段，大家一起奋战到周日，这种集体的“拼劲”和“共识感”有时候能有效推进工作。取消后，这种氛围可能会减弱，大家各自为战的感觉可能会更强。
所以，这部分员工可能不是“喜欢”加班，而是担心取消了大小周，工作会变得更难，项目会受到影响，最终影响到自己的绩效和职业发展。
第三，是对原有工作模式的习惯和路径依赖。 很多员工在字节跳动工作了一段时间，已经习惯了这种“大小周”的工作节奏。他们可能已经摸索出了一套自己的工作方法，知道如何在这两天额外的工作日里高效产出。突然改变这个模式，就像是让你突然换一个通勤方式，或者换一个用惯了的工具一样，需要时间去适应和调整。
习惯了周六/周日来公司处理一些不被打扰的工作。 工作日可能会议多，邮件多，事情杂，反而周末是处理一些需要深度思考和专注的事情的好时机。
习惯了通过加班来证明自己的投入和价值。 尤其是在一些“卷”的文化氛围下，加班本身就可能成为一种“身份认同”和“工作态度”的体现。
这是一种“我习惯了这样工作，你突然叫停，我反而不知道怎么安排了”的心态。
第四，是对公司管理和策略的不信任感。 有时候，员工不支持某个改变，背后也可能隐藏着对公司管理层决策的疑问。比如，他们可能会想：
公司为什么现在要取消？是为了降低成本？还是因为外界压力？
取消后，公司是否有配套的更有效的工作流程和激励机制来弥补？ 如果只是简单一句“取消”，但工作量和要求不变，那对员工来说就是纯粹的“减利增负”。
这种改变是不是昙花一现？过段时间会不会又变回去了？ 这种不确定性也会让员工感到不安。
从这个角度看，这部分员工可能是对“取消大小周”这个动作本身背后的意图和后续保障存在疑虑。
第五，也是更微妙的一点，可能是“谁受益谁受损”的考量。 即使是同一家公司，不同岗位、不同层级、不同项目组的员工，对于“大小周”的感受和影响都是不一样的。
可能有些核心技术岗位的员工，他们愿意用周末时间来攻克难关，因为这直接关系到项目成功和他们的技术声誉。
而有些支持性岗位或者项目压力相对较小的员工，他们可能更希望周末能好好休息，恢复精力，甚至利用周末时间发展个人爱好。
还有些员工，他们本身工作效率就很高，能在正常工作日完成任务，大小周对他们来说反而是额外的负担。
所以，当“取消大小周”这个政策推行时，它触及了不同人群的利益点。那些认为自己会因取消而“吃亏”或者“不便”的，自然会表达不支持。
总的来说，我认为字节跳动三分之一员工不支持取消大小周，并不是一个简单的“拥抱加班”的信号。 更大的可能是，它暴露了以下几点：
经济补偿的缺失： 取消大小周直接影响了员工的收入。
工作节奏的失衡担忧： 对项目进度、个人效率和团队协作的顾虑。
习惯与路径依赖： 对原有工作模式的惯性，以及改变带来的不确定性。
对公司管理层的策略和保障机制的疑虑： 担心这只是一个形式，而没有实质性的改进。
不同群体利益的博弈： 不同岗位和层级的员工对大小周的感受和需求不同。
这件事情也提醒我们，企业管理和政策的调整，不能仅仅是从“我们希望员工工作少一点”的出发点去考虑，更要深入理解员工在现有模式下形成的利益诉求、工作习惯以及对未来发展路径的考量。如何在新模式下做到“蛋糕做得更大”、“利益分配合理”、“工作更有效率”，才是关键。这不仅仅是取消加班的问题，更是关于如何重塑工作效率、激励机制和企业文化的一次重要考验。
首先，得承认，对于互联网公司，尤其是像字节这样发展迅速、项目迭代快的公司来说，早期或者某个阶段，“大小周”可能确实是满足高强度工作节奏的一种方式。但“不支持取消”这个说法，我不认为简单就能归结为“就是喜欢加班”。这里面很可能有几层意思：
第一，是收入的直接影响。 这个是绕不开的，也是最现实的一点。我们都知道，很多互联网公司的薪酬体系是包含了加班费的，即使是所谓的“固定工资”里，也可能暗含了对周末工作时间的补偿。如果取消了大小周，理论上意味着周末不强制上班，但很可能也意味着周末工作所得的额外收入会消失。对于很多员工来说，尤其是刚毕业不久，或者有房贷车贷压力的年轻人，这笔额外的收入可能对他们来说相当重要，是维持生活水平或者实现某些经济目标的关键。简单来说，就是“钱少了，我为什么不干？”
第二，是工作效率和项目进度的顾虑。 字节跳动以其快速的迭代和敏捷的开发著称。一个项目可能需要在一个非常紧凑的时间内完成，而“大小周”提供了一种“缓冲”，或者说是一种“加速器”。如果取消了，大家会担心：
项目周期会不会被拉长？ 原本可能一个月能做完的事情，因为少了两天周末的工作时间，会不会变成一个半月甚至更久？
个人产出压力会不会增加？ 在正常工作日内，如何在同样的任务量下保持之前的效率？这需要更精细化的时间管理和更高的专注度，对很多人来说是很大的挑战。
团队协作会不会受影响？ 尤其是在项目冲刺阶段，大家一起奋战到周日，这种集体的“拼劲”和“共识感”有时候能有效推进工作。取消后，这种氛围可能会减弱，大家各自为战的感觉可能会更强。
所以，这部分员工可能不是“喜欢”加班，而是担心取消了大小周，工作会变得更难，项目会受到影响，最终影响到自己的绩效和职业发展。
第三，是对原有工作模式的习惯和路径依赖。 很多员工在字节跳动工作了一段时间，已经习惯了这种“大小周”的工作节奏。他们可能已经摸索出了一套自己的工作方法，知道如何在这两天额外的工作日里高效产出。突然改变这个模式，就像是让你突然换一个通勤方式，或者换一个用惯了的工具一样，需要时间去适应和调整。
习惯了周六/周日来公司处理一些不被打扰的工作。 工作日可能会议多，邮件多，事情杂，反而周末是处理一些需要深度思考和专注的事情的好时机。
习惯了通过加班来证明自己的投入和价值。 尤其是在一些“卷”的文化氛围下，加班本身就可能成为一种“身份认同”和“工作态度”的体现。
这是一种“我习惯了这样工作，你突然叫停，我反而不知道怎么安排了”的心态。
第四，是对公司管理和策略的不信任感。 有时候，员工不支持某个改变，背后也可能隐藏着对公司管理层决策的疑问。比如，他们可能会想：
公司为什么现在要取消？是为了降低成本？还是因为外界压力？
取消后，公司是否有配套的更有效的工作流程和激励机制来弥补？ 如果只是简单一句“取消”，但工作量和要求不变，那对员工来说就是纯粹的“减利增负”。
这种改变是不是昙花一现？过段时间会不会又变回去了？ 这种不确定性也会让员工感到不安。
从这个角度看，这部分员工可能是对“取消大小周”这个动作本身背后的意图和后续保障存在疑虑。
第五，也是更微妙的一点，可能是“谁受益谁受损”的考量。 即使是同一家公司，不同岗位、不同层级、不同项目组的员工，对于“大小周”的感受和影响都是不一样的。
可能有些核心技术岗位的员工，他们愿意用周末时间来攻克难关，因为这直接关系到项目成功和他们的技术声誉。
而有些支持性岗位或者项目压力相对较小的员工，他们可能更希望周末能好好休息，恢复精力，甚至利用周末时间发展个人爱好。
还有些员工，他们本身工作效率就很高，能在正常工作日完成任务，大小周对他们来说反而是额外的负担。
所以，当“取消大小周”这个政策推行时，它触及了不同人群的利益点。那些认为自己会因取消而“吃亏”或者“不便”的，自然会表达不支持。
总的来说，我认为字节跳动三分之一员工不支持取消大小周，并不是一个简单的“拥抱加班”的信号。 更大的可能是，它暴露了以下几点：
经济补偿的缺失： 取消大小周直接影响了员工的收入。
工作节奏的失衡担忧： 对项目进度、个人效率和团队协作的顾虑。
习惯与路径依赖： 对原有工作模式的惯性，以及改变带来的不确定性。
对公司管理层的策略和保障机制的疑虑： 担心这只是一个形式，而没有实质性的改进。
不同群体利益的博弈： 不同岗位和层级的员工对大小周的感受和需求不同。
这件事情也提醒我们，企业管理和政策的调整，不能仅仅是从“我们希望员工工作少一点”的出发点去考虑，更要深入理解员工在现有模式下形成的利益诉求、工作习惯以及对未来发展路径的考量。如何在新模式下做到“蛋糕做得更大”、“利益分配合理”、“工作更有效率”，才是关键。这不仅仅是取消加班的问题，更是关于如何重塑工作效率、激励机制和企业文化的一次重要考验。
网友意见
原因很简单，钱少了呀。
昨天刚好和字节的人一起吃饭，特意问了这个问题，他们现在实施的大小周是隔一周有一次6天工作制，但问题是从劳动合同的角度公司实行的还是5天工作制，也就是在大小周你需要多干的那一天公司是算你加班给你双倍工资的。这和很多人所想象的大小周是不一样的也，在很多人印象中，大小周的工资是一样的，只是增加了劳动时间，但是字节现在的做法增加的这一天是双倍工资给你就是一个月算四周的话，相当于你多拿了4天的工资。如果一个月算22个工作日的话，那相当于你每个月的工资增加了18%
假设你是个程序员，原来工资2万，现在每个月不算其他可以多拿3600，你会反对吗？一年多拿差不多四万多了，我干嘛反对？
至于说是不是要这个钱换时间，那只是钱对一部分人重要，一部分人可能不重要，这就是个选择问题。对要养家，要买房的普通人来说，钱通常比时间重要。你如果是个中年领导，年薪50万，光这一项，你一年多10万，你不要嘛？
所以你说为什么有那么多人反对，因为钱少了呀
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