如何看待董明珠称手机行业多年没有颠覆性产品？
董明珠作为格力电器董事长，其在公开场合关于手机行业“多年没有颠覆性产品”的表述，无疑又一次引发了市场和消费者的热议。这番话出自一位在传统家电领域凭借专注和坚持闯出一片天地的人物之口，自然带有她独特的视角和价值判断。
首先，从董明珠的背景来看，她是一位典型的“实业家”，深耕制造业多年，对于产品核心技术、用户体验以及商业模式的落地有着深刻的理解和执着。格力电器能够在空调领域做到极致，依靠的正是对技术研发的投入、对品质的严苛以及对用户需求的精准把握。因此，当她评价其他行业时，很可能也是套用了自己成功的经验和标准。
那么，她为何会认为手机行业多年没有颠覆性产品？
1. 对“颠覆性”的定义不同： 董明珠所说的“颠覆性”，可能并非仅仅指外观上的小改动，或是性能上的微小提升。她可能更倾向于那种能够彻底改变用户生活方式、重新定义行业格局、甚至创造全新市场需求的产品。回溯智能手机发展史，初代iPhone的出现无疑是颠覆性的，它将手机从通讯工具变成了个人计算中心，催生了应用商店经济，彻底改变了人们获取信息、社交娱乐和工作的方式。而近几年，手机行业的创新更多体现在屏幕折叠、影像技术升级、充电速度提升等方面，这些固然是进步，但似乎未能触及到当年iPhone那样的“范式转移”。
2. 市场饱和与同质化竞争： 智能手机市场经过多年的发展，已经相当成熟。消费者对智能手机的需求已经从“有没有”转变为“好不好用”，再到现在的“有没有特色”。然而，当下手机厂商普遍面临着市场饱和的困境，为了争夺有限的用户，往往采取的是跟随策略和微创新。大家都在拼参数、拼摄像头、拼设计，但很少有厂商敢于冒险去开发一款可能初期不被市场接受，但一旦成功就能引领潮流的产品。这种环境下，自然难以孕育出颠覆性的产品。
3. 技术突破的瓶颈与周期： 任何技术的进步都不是一蹴而就的，都会经历一个缓慢积累和突破的过程。智能手机的核心技术，如处理器、屏幕、电池等，虽然在不断进步，但整体上已经进入了一个相对平缓的时期。要实现像初代iPhone那样的颠覆，可能需要更深层次的基础科学突破，例如在续航、人机交互、甚至材料科学等方面出现革命性的进展。而这些突破往往需要更长的时间和更大的投入，并且结果具有不确定性。
4. 商业模式的惯性： 手机厂商大多依赖于硬件销售和应用生态的收益。这种成熟的商业模式虽然稳定，但也可能限制了创新的方向。厂商更倾向于在现有框架内进行优化，而非去探索可能破坏现有商业利益的全新模式。例如，如果未来出现一种全新的通讯方式，可能就不再需要实体手机了，这对手机厂商来说无疑是颠覆性的挑战，也意味着现有商业模式的终结。
5. 格力电器自身的产品逻辑： 董明珠本人一直强调“让大家生活更美好”的初心，并将此体现在格力的产品上，比如通过技术创新提升空调的能效、舒适度，或者开发智能家居产品来整合用户的生活场景。她对产品的要求是实用、耐用、能解决实际问题。而一些“炫技式”的创新，或者那些仅能满足小部分尝鲜用户需求的产品，在她看来可能就谈不上颠覆性，甚至是对资源的浪费。
不过，也需要辩证地看待董明珠的观点：
“颠覆性”的门槛过高？ 有些人认为，将“颠覆性”的定义定得太高，会忽略掉手机行业在用户体验、AI赋能、影像技术等方面的持续进步。折叠屏手机虽然尚未完全普及，但其形态上的创新确实为用户提供了新的使用场景和体验；AI在拍照、语音助手、系统优化等方面的应用，也在悄无声息地改变着手机的使用方式。这些进步虽然不至于“颠覆”一切，但也在不断提升用户的生活品质。
手机厂商并非没有尝试： 尽管市场竞争激烈，但仍然有厂商在尝试不同的方向。例如，一些厂商在探索更纯粹的沉浸式影音体验，有些则致力于打造更完善的跨设备互联生态，还有的则在尝试更注重隐私和安全的产品设计。这些尝试虽然目前看来效果不一，但也是行业在寻找下一个增长点和创新方向的表现。
董明珠的“跨界”评价： 手机行业是一个高度专业化和快速迭代的领域，与家电行业有着不同的逻辑和发展规律。董明珠作为制造业的杰出代表，她的评论更多的是一种来自外部的观察和评价，可能无法完全捕捉到行业内部正在发生的细微变化和长远布局。
总而言之，董明珠关于手机行业缺乏颠覆性产品的说法，有其深刻的洞察和个人经验的体现。她所看到的，是市场竞争的现状和对真正具有革命性意义创新的渴望。然而，我们也应该认识到，创新是一个循序渐进的过程，手机行业的发展并非停滞不前，而是在不断地探索和演进，只是达到她心中“颠覆性”标准的里程碑，或许还需要时间，也需要新的技术突破和商业模式的出现。她的这番话，与其说是对手机行业的批评，不如说是对所有行业都应该保持的创新警惕性和对用户价值的追求的再次强调。
首先，从董明珠的背景来看，她是一位典型的“实业家”，深耕制造业多年，对于产品核心技术、用户体验以及商业模式的落地有着深刻的理解和执着。格力电器能够在空调领域做到极致，依靠的正是对技术研发的投入、对品质的严苛以及对用户需求的精准把握。因此，当她评价其他行业时，很可能也是套用了自己成功的经验和标准。
那么，她为何会认为手机行业多年没有颠覆性产品？
1. 对“颠覆性”的定义不同： 董明珠所说的“颠覆性”，可能并非仅仅指外观上的小改动，或是性能上的微小提升。她可能更倾向于那种能够彻底改变用户生活方式、重新定义行业格局、甚至创造全新市场需求的产品。回溯智能手机发展史，初代iPhone的出现无疑是颠覆性的，它将手机从通讯工具变成了个人计算中心，催生了应用商店经济，彻底改变了人们获取信息、社交娱乐和工作的方式。而近几年，手机行业的创新更多体现在屏幕折叠、影像技术升级、充电速度提升等方面，这些固然是进步，但似乎未能触及到当年iPhone那样的“范式转移”。
2. 市场饱和与同质化竞争： 智能手机市场经过多年的发展，已经相当成熟。消费者对智能手机的需求已经从“有没有”转变为“好不好用”，再到现在的“有没有特色”。然而，当下手机厂商普遍面临着市场饱和的困境，为了争夺有限的用户，往往采取的是跟随策略和微创新。大家都在拼参数、拼摄像头、拼设计，但很少有厂商敢于冒险去开发一款可能初期不被市场接受，但一旦成功就能引领潮流的产品。这种环境下，自然难以孕育出颠覆性的产品。
3. 技术突破的瓶颈与周期： 任何技术的进步都不是一蹴而就的，都会经历一个缓慢积累和突破的过程。智能手机的核心技术，如处理器、屏幕、电池等，虽然在不断进步，但整体上已经进入了一个相对平缓的时期。要实现像初代iPhone那样的颠覆，可能需要更深层次的基础科学突破，例如在续航、人机交互、甚至材料科学等方面出现革命性的进展。而这些突破往往需要更长的时间和更大的投入，并且结果具有不确定性。
4. 商业模式的惯性： 手机厂商大多依赖于硬件销售和应用生态的收益。这种成熟的商业模式虽然稳定，但也可能限制了创新的方向。厂商更倾向于在现有框架内进行优化，而非去探索可能破坏现有商业利益的全新模式。例如，如果未来出现一种全新的通讯方式，可能就不再需要实体手机了，这对手机厂商来说无疑是颠覆性的挑战，也意味着现有商业模式的终结。
5. 格力电器自身的产品逻辑： 董明珠本人一直强调“让大家生活更美好”的初心，并将此体现在格力的产品上，比如通过技术创新提升空调的能效、舒适度，或者开发智能家居产品来整合用户的生活场景。她对产品的要求是实用、耐用、能解决实际问题。而一些“炫技式”的创新，或者那些仅能满足小部分尝鲜用户需求的产品，在她看来可能就谈不上颠覆性，甚至是对资源的浪费。
不过，也需要辩证地看待董明珠的观点：
“颠覆性”的门槛过高？ 有些人认为，将“颠覆性”的定义定得太高，会忽略掉手机行业在用户体验、AI赋能、影像技术等方面的持续进步。折叠屏手机虽然尚未完全普及，但其形态上的创新确实为用户提供了新的使用场景和体验；AI在拍照、语音助手、系统优化等方面的应用，也在悄无声息地改变着手机的使用方式。这些进步虽然不至于“颠覆”一切，但也在不断提升用户的生活品质。
手机厂商并非没有尝试： 尽管市场竞争激烈，但仍然有厂商在尝试不同的方向。例如，一些厂商在探索更纯粹的沉浸式影音体验，有些则致力于打造更完善的跨设备互联生态，还有的则在尝试更注重隐私和安全的产品设计。这些尝试虽然目前看来效果不一，但也是行业在寻找下一个增长点和创新方向的表现。
董明珠的“跨界”评价： 手机行业是一个高度专业化和快速迭代的领域，与家电行业有着不同的逻辑和发展规律。董明珠作为制造业的杰出代表，她的评论更多的是一种来自外部的观察和评价，可能无法完全捕捉到行业内部正在发生的细微变化和长远布局。
总而言之，董明珠关于手机行业缺乏颠覆性产品的说法，有其深刻的洞察和个人经验的体现。她所看到的，是市场竞争的现状和对真正具有革命性意义创新的渴望。然而，我们也应该认识到，创新是一个循序渐进的过程，手机行业的发展并非停滞不前，而是在不断地探索和演进，只是达到她心中“颠覆性”标准的里程碑，或许还需要时间，也需要新的技术突破和商业模式的出现。她的这番话，与其说是对手机行业的批评，不如说是对所有行业都应该保持的创新警惕性和对用户价值的追求的再次强调。
网友意见
董小姐说的对，自从iPhone用触控电容屏的个人移动终端干掉了功能机之后，手机已经十来年没有颠覆性改变了。
董小姐陈述了一个事实，但是解决不了这个问题，因为这需要专业的人专业的企业来解决。
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