为什么做领导和老板的人心机多？
首先，我们得明白，领导者和老板承担的责任和面临的挑战，与普通员工是截然不同的。普通员工可能只需要专注于自己的本职工作，完成上级分配的任务，而领导者，尤其是老板，他们需要为整个团队、整个部门，甚至整个公司负责。这意味着他们需要处理更复杂的人际关系，平衡各种利益诉求，以及做出影响全局的决策。
你想想看，一个领导者，他可能同时要面对股东对利润的要求，要管理一群有不同想法、不同需求、不同个性的下属，还要时刻关注市场变化、竞争对手的动态，甚至要考虑公司的长远发展和风险规避。在这样的压力下，任何一个微小的失误都可能导致严重的后果。所以，他们必须得学会在信息不对称的情况下做出判断，在不确定性中寻找方向，而在这个过程中，展现出“心机”也就成了必然。
比如，在分配资源的时候，领导者不可能做到绝对的公平，因为每个项目、每个团队都有其优先级和潜在的回报。这时候，他可能需要巧妙地解释资源分配的理由，或者通过一些策略来激励某个团队，同时又不至于打击另一个团队的积极性。这种“沟通的艺术”在很多人看来，可能就是一种“心机”。
再比如，在团队出现矛盾的时候，领导者不能简单地站队，否则很容易引发更大的不满。他需要扮演一个协调者、一个“和事佬”的角色，通过倾听、引导，甚至在必要时采取一些“不直接”的方式来化解冲突，确保团队整体的稳定和运作。他可能不会把所有真实的想法都说出来，而是会选择最能达到目的的表达方式，这在旁观者眼中，自然就多了几分“心机”。
另外，老板这个角色，更是将这种“心机”的必要性推到了极致。他们不仅要应对内部的挑战，还要在激烈的市场竞争中生存。他们需要洞察人性，理解人心的变化，从而制定出能够激励员工、留住人才，同时又能实现商业目标的策略。有时，为了达成某个商业目的，他们可能会采取一些“出其 Maeda”的手段，或者与外部势力进行“博弈”，这些在很多情况下，都被视为“心机”的表现。
而且，信息不对称也是一个关键因素。领导者和老板往往掌握着比普通员工更多、更核心的信息。他们知道公司的财务状况、未来的战略规划、以及一些不方便对外界透露的细节。在沟通时，他们会根据需要选择性地披露信息，甚至会通过一些“模糊化”的表述来保护公司的核心利益。这种信息的控制和策略性地披露，在很多时候也被理解为“心机”。
最后，我们也要承认，确实有一部分人，他们本身就比较善于运用策略和权谋，并且在晋升过程中，这些特质可能反而会帮助他们脱颖而出。他们懂得如何观察、如何学习、如何适应环境，并利用一切可以利用的资源来达成自己的目标。但我们不能以偏概全，将所有领导者和老板都标签化。
所以，与其说他们“心机多”，不如说是在复杂的商业环境和领导岗位上，他们不得不学会的生存和发展之道。这是一种角色所赋予的责任，也是一种在压力下不断学习和适应的结果。理解了这一点，也许我们就能更客观地看待这个问题了。
网友意见
有句话叫：“慈不带兵，义不养财！”
说个我真实经历的事情：
在展览公司的时候，最开始我们那个部门的领导是刚刚被提拔起来的，他也是元老级人物，只是之前一直是销售岗，好不容易熬到了管理岗！
说实话，他真的是个“老好人”，在销售岗的时候，他特别关照我们这些新来的，有什么事情找他准没错，而且，他几乎是有求必应！
所以，他当了项目负责人之后，我们这些新来的还挺开心的，觉得跟了个好领导........
但，很快我就发现情况并不是我想的那样.........
首先，他性格比较“软”，那个时候，项目里有几个虽然来的比他晚，但是，业绩非常好的人，属于“二八定律”里的“二”，这些人仗着业绩好，处处要求在项目里受“优待”........一来是项目的业绩指望这些人支撑，二来，项目负责人刚上任，估计也不想得罪这些人。于是，就形成了，这些人根本不听这个新任的项目负责人的话.......平时不来公司，布展的时候，他们就管自己的几个大客户，根本不参与项目的其他工作，在分钱的时候，却要求超出他们业绩标准的奖金.........
当时，我们这个项目，除了这几个“业务骨干”之外，其他的几乎都是新入行不久的，毕竟需要有一个成长过程，他的想法是希望我们尽快成为“业务骨干”，好吧之前那几个骨干“挤出去”.......
但遗憾的是，一来，大客户被那几个骨干掌握，我们这些新人很难插手。二来，就他一个人忙活，根本无暇顾及我们这些新手，只是偶尔在会议上鼓励我们，要加油干，努力干........但怎么干他自己也不知道.........
后来，那几个骨干觉得在公司挣钱少，就陆续离职，带着自己的大客户去了其他公司，我们当时那个项目就相当于被“架空”了。我们这些新手又不堪大用，他就只能自己去跑业务，拉客户，但那么大的项目，他一个人怎么可能全包了呢？后来，他开始跟我们抱怨，埋怨我们成长太慢，说他为我们付出了很多，结果.........
最终，项目失败，他也离职了，而且是满腹委屈的离职........
其实，过了这么多年，回想当时的情景，我得说，造成当年那样的局面，固然有很多原因，但他自身没有足够领导能力是其中最关键的一点！
说实话，每个人都不傻，每个人都是自私的！特别是在工作的时候，第一要考虑的当然是自己的利益！所以，当领导是一件非常值得去研究的事情！没有相当的心机是当不了领导的！不单单是统御下属的问题，如果没有足够的智慧和能力，就随时有可能被自己的竞争对手吞掉........
所以，就像回答开头说的：“慈不带兵，义不养财。”没点心机，别说领导，恐怕当个普通人都不一定能混的下去........
以上是个人意见，仅供参考！
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