如何看待阿里S1级事故，淘宝3.25重大bug问题？
阿里S1级事故，淘宝3.25重大Bug，这两件事放在一起看，不能简单地说是“意外”，更像是系统性风险的一次集中爆发。
先说S1级事故，这个级别的定性本身就说明了问题的严重性。S1通常代表着“严重影响核心业务，造成大范围用户损失或重大经济损失”。在电商领域，核心业务就是交易，用户损失和经济损失在这里是直接挂钩的。这次事故如果真的达到了S1级别，意味着可能很多用户的订单出现异常，支付环节出现问题，或者商品信息展示混乱，最终导致用户无法正常购物，或者付了钱却没买到东西，亦或是直接损失了大量潜在销售额。这种级别的事故，对于阿里这样体量的公司来说，不亚于一场“业务停摆”的警报，足以动摇用户对平台的信任根基。
紧接着，又爆出了淘宝3.25的重大Bug。虽然不知道这次Bug是否就是导致S1级事故的直接原因，但从时间点上来看，这两件事显然存在关联。一个“重大Bug”能演变成S1级事故，这背后透露出的信息就非常多了。
首先，是测试和发布的流程出了问题。按理说，这么关键的系统，每次上线都应该经过层层严格的测试，包括单元测试、集成测试、压力测试，甚至还有灰度发布。但如果一个Bug能够直接影响到用户体验，甚至造成经济损失，那只能说明测试环节可能存在疏漏，或者预估的风险不够充分。是不是因为追求快速迭代，在稳定性方面打了折扣？是不是因为测试团队的资源不足，或者测试的标准不够严苛？
其次，是应急响应和回滚机制失灵。即便再严谨的系统，也难免会有Bug。关键在于，一旦出现问题，能否快速发现，并且有效地止损。如果一个Bug能够扩散到S1级别，说明不仅没有及时发现，而且在出现问题后，应急处理和技术回滚的手段也可能不够迅速有效。是不是系统过于复杂，难以快速定位和修复？是不是回滚操作本身也存在风险，导致不敢轻易执行？
再赵家，是技术架构的健壮性。在阿里这样庞大的技术体系里，一个Bug可能就像是多米诺骨牌一样，牵一发而动全身。这可能反映出，在技术架构的设计上，对于潜在的风险点考虑得不够周全，或者模块之间的耦合度太高，导致一个小的缺陷就能引发连锁反应。
还有一个很重要的方面，就是“文化”层面。互联网大厂的“996”文化，以及对KPI的极致追求，有时候会潜移默化地影响到团队的决策。是不是在快速交付的压力下，一些技术人员不得不牺牲部分测试和稳定性保障的时间？是不是在追赶业务目标的过程中，对技术债务和潜在风险的容忍度提高了？
总而言之，阿里S1级事故加上淘宝3.25的重大Bug，这不仅仅是技术上的“一次小故障”，更是对阿里整个技术管理体系、产品迭代流程、风险控制能力的一次深刻拷问。它提醒着所有在规模化运营的互联网公司，在追求高速增长的同时，绝不能忽视最基础的稳定性和用户体验。一次看似微小的Bug，也可能成为压垮骆驼的稻草，尤其是在用户量如此庞大的电商平台。这背后暴露出的问题，需要阿里进行深刻的反思和系统的改进。
先说S1级事故，这个级别的定性本身就说明了问题的严重性。S1通常代表着“严重影响核心业务，造成大范围用户损失或重大经济损失”。在电商领域，核心业务就是交易，用户损失和经济损失在这里是直接挂钩的。这次事故如果真的达到了S1级别，意味着可能很多用户的订单出现异常，支付环节出现问题，或者商品信息展示混乱，最终导致用户无法正常购物，或者付了钱却没买到东西，亦或是直接损失了大量潜在销售额。这种级别的事故，对于阿里这样体量的公司来说，不亚于一场“业务停摆”的警报，足以动摇用户对平台的信任根基。
紧接着，又爆出了淘宝3.25的重大Bug。虽然不知道这次Bug是否就是导致S1级事故的直接原因，但从时间点上来看，这两件事显然存在关联。一个“重大Bug”能演变成S1级事故，这背后透露出的信息就非常多了。
首先，是测试和发布的流程出了问题。按理说，这么关键的系统，每次上线都应该经过层层严格的测试，包括单元测试、集成测试、压力测试，甚至还有灰度发布。但如果一个Bug能够直接影响到用户体验，甚至造成经济损失，那只能说明测试环节可能存在疏漏，或者预估的风险不够充分。是不是因为追求快速迭代，在稳定性方面打了折扣？是不是因为测试团队的资源不足，或者测试的标准不够严苛？
其次，是应急响应和回滚机制失灵。即便再严谨的系统，也难免会有Bug。关键在于，一旦出现问题，能否快速发现，并且有效地止损。如果一个Bug能够扩散到S1级别，说明不仅没有及时发现，而且在出现问题后，应急处理和技术回滚的手段也可能不够迅速有效。是不是系统过于复杂，难以快速定位和修复？是不是回滚操作本身也存在风险，导致不敢轻易执行？
再赵家，是技术架构的健壮性。在阿里这样庞大的技术体系里，一个Bug可能就像是多米诺骨牌一样，牵一发而动全身。这可能反映出，在技术架构的设计上，对于潜在的风险点考虑得不够周全，或者模块之间的耦合度太高，导致一个小的缺陷就能引发连锁反应。
还有一个很重要的方面，就是“文化”层面。互联网大厂的“996”文化，以及对KPI的极致追求，有时候会潜移默化地影响到团队的决策。是不是在快速交付的压力下，一些技术人员不得不牺牲部分测试和稳定性保障的时间？是不是在追赶业务目标的过程中，对技术债务和潜在风险的容忍度提高了？
总而言之，阿里S1级事故加上淘宝3.25的重大Bug，这不仅仅是技术上的“一次小故障”，更是对阿里整个技术管理体系、产品迭代流程、风险控制能力的一次深刻拷问。它提醒着所有在规模化运营的互联网公司，在追求高速增长的同时，绝不能忽视最基础的稳定性和用户体验。一次看似微小的Bug，也可能成为压垮骆驼的稻草，尤其是在用户量如此庞大的电商平台。这背后暴露出的问题，需要阿里进行深刻的反思和系统的改进。
网友意见
哪来那么多阴谋论，实际上就是硬编码了一个过期时间而已。
至于这个代码怎么过审的……那就要问淘宝的code review了。
热更新的解决方法是消除弹框。
https://www.zhihu.com/video/1227708848750297088这个函数是写在淘宝入口点里的，我猜想热更新模块应该在之后才加载，所以才会出现弹框弹出来了才消失。
题外话： iOS 12 beta 也出过一模一样的bug，当年一过2018 年 8 月 31 日 0 点，所有 iOS 12 beta（beta几我忘了）的用户都会收到一个弹窗让你去设置里面更新beta版本，然而苹果并没有推送新beta，更致命的是，这个beta更新提示是写在SpringBoard里的，每次解锁都会弹出。
所以一个猜想：淘宝是致敬了苹果（逃
@vczh 轮子哥求点赞
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