马云收购美国汇款公司速汇金失败，为什么反要倒赔近 2 亿？
马云旗下的蚂蚁金服（Ant Financial）在2017年宣布以12亿美元的价格收购美国知名的汇款公司速汇金（MoneyGram），这桩交易原本被视为中国科技巨头走向全球化的一大步。然而，这笔交易最终未能如愿，不仅没能完成，反而让蚂蚁金服付出了不菲的代价。
交易背景与初衷
蚂蚁金服作为中国最大的第三方支付平台支付宝的母公司，在全球范围内拥有庞大的用户基础。对于蚂蚁金服而言，收购速汇金具有重要的战略意义。
拓展全球支付版图： 速汇金在美国乃至全球拥有广泛的线下网点和客户群，这能帮助蚂蚁金服快速地将数字支付服务延伸到传统金融服务相对薄弱的地区，尤其是在跨境汇款领域。
弥补线下渠道短板： 尽管蚂蚁金服在数字支付领域是巨头，但在需要现金存取、线下身份验证等场景下，其覆盖能力相对有限。速汇金的线下网络可以很好地弥补这一不足。
满足监管合规需求： 在某些国家，金融服务的开展需要获得当地的金融牌照和监管批准。通过收购速汇金，蚂蚁金服可以借助后者已有的牌照和合规经验，更顺利地进入新市场。
提升国际竞争力： 随着全球金融科技的竞争日益激烈，拥有成熟的国际化业务是企业发展的关键。收购速汇金是蚂蚁金服提升其国际竞争力的重要尝试。
阻碍重重，交易告吹
尽管双方在2017年3月达成了收购协议，但交易的推进却异常艰难。最主要的障碍来自于美国政府的国家安全审查。
国家安全担忧： 美国外国投资委员会（CFIUS）是负责审查外国投资对美国国家安全影响的机构。当时，美国政府对来自中国的投资，尤其是涉及金融和数据敏感领域的交易，持谨慎甚至高度警惕的态度。
数据隐私问题： 汇款公司处理大量的用户财务数据和个人信息。CFIUS担心，一旦蚂蚁金服收购速汇金，这些敏感的美国公民数据可能会被转移或受到中国法律的影响，从而引发国家安全担忧。
地缘政治因素： 当时中美两国关系进入一个相对紧张的时期，贸易摩擦和科技竞争的阴影也笼罩着双方的商业往来，这无疑为这笔交易的审批增添了更多不确定性。
尽管蚂蚁金服方面多次表示会遵守所有国家的法律法规，并承诺采取措施保护数据安全，例如将速汇金的数据与中国业务进行隔离，并由美国管理团队负责运营等，但这些承诺并未能完全打消CFIUS的疑虑。
反倒赔近2亿美元的由来
交易未能完成，但蚂蚁金服并非“一无所获”——也并非“空手而归”，而是需要付出额外的成本。这笔“倒赔”近2亿美元主要包括以下几个方面：
1. 分手费（Breakup Fee）： 在很多并购协议中，都会包含“分手费”条款。如果交易因为买方原因（如未获得监管批准）而终止，买方通常需要向卖方支付一笔费用，以弥补卖方因交易而产生的机会成本和损失。蚂蚁金服在收购协议中，如果交易最终未能达成，需要向速汇金支付一笔1.05亿美元的费用。这笔费用是交易失败的直接经济损失。
2. 交易成本和运营开销： 为了推进这笔交易，蚂蚁金服投入了大量的资源，包括：
聘请法律和金融顾问： 进行尽职调查、起草和谈判收购协议、应对监管审查等，都需要专业的法律、金融和公关团队，这些费用累积起来十分可观。
市场推广和沟通： 为了获得市场和监管机构的理解与支持，双方都进行了大量的沟通和解释工作，这其中也涉及到不少公关和营销成本。
为交易预留的资金成本： 蚂蚁金服为此次收购准备了资金，这些资金在交易期间可能被锁定或产生机会成本。
虽然这些成本难以精确量化为“倒赔”，但它们是推动交易失败所产生的直接或间接经济支出。
3. 收购价格的调整与交易推进的成本： 在监管压力下，为了争取交易获批，蚂蚁金服曾试图与美国监管机构进行谈判，甚至考虑过调整交易方案或价格，但这并未能改变最终的结局。在此过程中，为应对监管审查而进行的各种努力，以及在此期间投入的时间和精力，都构成了交易失败的成本。
虽然具体的2亿美元“倒赔”数字可能是一个综合性的估算，包含了分手费以及其他未披露的交易相关成本，但可以肯定的是，1.05亿美元的分手费是其中最主要也是最确定的部分。剩余的费用则来自于交易过程中产生的各项直接和间接成本。
总结
蚂蚁金服收购速汇金失败，并因此付出近2亿美元的代价，是全球化并购中一个典型的案例。它清晰地展示了：
跨境并购的复杂性： 尤其是当涉及敏感行业和地缘政治考量时，监管审批可能成为最大的障碍。
国家安全审查的重要性： 以美国CFIUS为代表的审查机构，在保护国家数据安全和关键基础设施方面拥有极大的话语权。
战略布局的风险： 即使有着清晰的战略目标和庞大的资金支持，但不可控的外部因素（如政治、监管）也可能导致宏伟蓝图破灭。
这笔交易的失败，对蚂蚁金服的国际化战略无疑是一个挫折，也促使这家公司在后续的海外扩张中更加审慎地评估风险，并寻找更适合其发展模式的路径。
交易背景与初衷
蚂蚁金服作为中国最大的第三方支付平台支付宝的母公司，在全球范围内拥有庞大的用户基础。对于蚂蚁金服而言，收购速汇金具有重要的战略意义。
拓展全球支付版图： 速汇金在美国乃至全球拥有广泛的线下网点和客户群，这能帮助蚂蚁金服快速地将数字支付服务延伸到传统金融服务相对薄弱的地区，尤其是在跨境汇款领域。
弥补线下渠道短板： 尽管蚂蚁金服在数字支付领域是巨头，但在需要现金存取、线下身份验证等场景下，其覆盖能力相对有限。速汇金的线下网络可以很好地弥补这一不足。
满足监管合规需求： 在某些国家，金融服务的开展需要获得当地的金融牌照和监管批准。通过收购速汇金，蚂蚁金服可以借助后者已有的牌照和合规经验，更顺利地进入新市场。
提升国际竞争力： 随着全球金融科技的竞争日益激烈，拥有成熟的国际化业务是企业发展的关键。收购速汇金是蚂蚁金服提升其国际竞争力的重要尝试。
阻碍重重，交易告吹
尽管双方在2017年3月达成了收购协议，但交易的推进却异常艰难。最主要的障碍来自于美国政府的国家安全审查。
国家安全担忧： 美国外国投资委员会（CFIUS）是负责审查外国投资对美国国家安全影响的机构。当时，美国政府对来自中国的投资，尤其是涉及金融和数据敏感领域的交易，持谨慎甚至高度警惕的态度。
数据隐私问题： 汇款公司处理大量的用户财务数据和个人信息。CFIUS担心，一旦蚂蚁金服收购速汇金，这些敏感的美国公民数据可能会被转移或受到中国法律的影响，从而引发国家安全担忧。
地缘政治因素： 当时中美两国关系进入一个相对紧张的时期，贸易摩擦和科技竞争的阴影也笼罩着双方的商业往来，这无疑为这笔交易的审批增添了更多不确定性。
尽管蚂蚁金服方面多次表示会遵守所有国家的法律法规，并承诺采取措施保护数据安全，例如将速汇金的数据与中国业务进行隔离，并由美国管理团队负责运营等，但这些承诺并未能完全打消CFIUS的疑虑。
反倒赔近2亿美元的由来
交易未能完成，但蚂蚁金服并非“一无所获”——也并非“空手而归”，而是需要付出额外的成本。这笔“倒赔”近2亿美元主要包括以下几个方面：
1. 分手费（Breakup Fee）： 在很多并购协议中，都会包含“分手费”条款。如果交易因为买方原因（如未获得监管批准）而终止，买方通常需要向卖方支付一笔费用，以弥补卖方因交易而产生的机会成本和损失。蚂蚁金服在收购协议中，如果交易最终未能达成，需要向速汇金支付一笔1.05亿美元的费用。这笔费用是交易失败的直接经济损失。
2. 交易成本和运营开销： 为了推进这笔交易，蚂蚁金服投入了大量的资源，包括：
聘请法律和金融顾问： 进行尽职调查、起草和谈判收购协议、应对监管审查等，都需要专业的法律、金融和公关团队，这些费用累积起来十分可观。
市场推广和沟通： 为了获得市场和监管机构的理解与支持，双方都进行了大量的沟通和解释工作，这其中也涉及到不少公关和营销成本。
为交易预留的资金成本： 蚂蚁金服为此次收购准备了资金，这些资金在交易期间可能被锁定或产生机会成本。
虽然这些成本难以精确量化为“倒赔”，但它们是推动交易失败所产生的直接或间接经济支出。
3. 收购价格的调整与交易推进的成本： 在监管压力下，为了争取交易获批，蚂蚁金服曾试图与美国监管机构进行谈判，甚至考虑过调整交易方案或价格，但这并未能改变最终的结局。在此过程中，为应对监管审查而进行的各种努力，以及在此期间投入的时间和精力，都构成了交易失败的成本。
虽然具体的2亿美元“倒赔”数字可能是一个综合性的估算，包含了分手费以及其他未披露的交易相关成本，但可以肯定的是，1.05亿美元的分手费是其中最主要也是最确定的部分。剩余的费用则来自于交易过程中产生的各项直接和间接成本。
总结
蚂蚁金服收购速汇金失败，并因此付出近2亿美元的代价，是全球化并购中一个典型的案例。它清晰地展示了：
跨境并购的复杂性： 尤其是当涉及敏感行业和地缘政治考量时，监管审批可能成为最大的障碍。
国家安全审查的重要性： 以美国CFIUS为代表的审查机构，在保护国家数据安全和关键基础设施方面拥有极大的话语权。
战略布局的风险： 即使有着清晰的战略目标和庞大的资金支持，但不可控的外部因素（如政治、监管）也可能导致宏伟蓝图破灭。
这笔交易的失败，对蚂蚁金服的国际化战略无疑是一个挫折，也促使这家公司在后续的海外扩张中更加审慎地评估风险，并寻找更适合其发展模式的路径。
网友意见
谢邀！
蚂蚁金服向速汇金赔偿2亿，本质上是“商业补偿”，只是依国际通用语来说变成了“赔偿”。
为何要补偿？有三个方面的原因：
1.蚂蚁金服与速汇金达成收购要约后，即表示蚂蚁金服有权获知速汇金的商业机密，含业务管控、金融数据、发展规划等等环节在内的各种内部信息。
2.蚂蚁金服收购速汇金要约达成后，因涉及美国政府部门审批，速汇金需成立相应的工作组，投入人力物力建立数据审批模型（安全、业务、管理等方面）、准备各类材料与蚂蚁金服对接美国投资委员会，而每次审批需要三个月之久。
3.速汇金是上市企业，在美国司法制度比较健全的情况下，对于涉及到上市公司的相关投资并购收购行为，需要考虑带给股市的波动及法律风险。
所以按照国际规则，考虑到交易/收购/并购失败带来的影响，双方在要约中都会带有一定金额的补偿约定，这是双向的。既：如果正常收购失败，蚂蚁金服需对速汇金进行补偿；如果速汇金中途反悔或有意阻碍审批导致失败，速汇金也要对蚂蚁金服进行补偿。
PS：按照国人思维，简单的口语化来说就是：你不能假装收购我的公司来套取内部商业机密，而我还要花费各种人力物力去做审批，万一收购失败，我还有可能带来一堆股民的法律纠纷，所以你需要缴纳一定金额的补偿金，你不能让我有损失，相应的，如果我反悔或者不配合审批，我也会对你进行补偿。
补充：目前国内仍有一些野VC打着投资的名义对一部分初创公司进行“欺骗”，既要商业方案，又要路费，还要大吃大喝。对于这类所谓的VC，钻的是法律的空子。现阶段只能以创始团队的资料搜集和个人阅历来判断，希望国内的相关法律能进一步得到完善。
1.23更新：
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