罗振宇「时间的朋友」跨年演讲退票，将面对 12000 个空座位登台，你如何评价这位企业家？
一、 从“时间的朋友”本身来看，罗振宇的创新与局限性
首先，我们需要理解“时间的朋友”这个IP的初心和演变。罗振宇以其独特的知识服务理念，试图通过跨年演讲的形式，为观众提供一个回顾过去、展望未来的精神盛宴，并传递他所理解的“知识”和“成长”。
创新之处：
知识付费的先行者： 罗振宇和得到App是中国知识付费领域的早期探索者和重要推动者。他将“学知识”、“听课”这种相对单调的行为，包装成一种仪式感和社群化的体验，吸引了大量用户为知识买单。
IP化运作的成功： “时间的朋友”跨年演讲本身就是一个成功的IP。它通过持续的品牌输出，形成了固定的用户群体和情感连接。演讲的选题、内容组织、舞台呈现都经过精心设计，具有很高的辨识度。
赋能普通人的愿景： 罗振宇的演讲内容常常围绕个人成长、认知升级、商业趋势等话题，旨在赋能普通人，帮助他们在快速变化的时代中找到方向，提升竞争力。这种“帮助你成为更好的自己”的定位，吸引了许多渴望进步的人。
预售模式的商业逻辑： 跨年演讲采取的预售模式，是一种极具前瞻性的商业策略。它通过锁定未来多年的用户，提前回笼资金，降低了单次活动的风险，也形成了强大的用户粘性。这是一种典型的基于用户长期承诺的商业模式。
局限性与争议：
内容价值的争议： 尽管罗振宇声称提供“干货”，但对其演讲内容的深度、原创性和普适性，一直存在较大的争议。一些批评者认为，其内容更多是碎片化、快餐化的知识整合，缺乏深入的理论支撑或实际操作的指导性，有时甚至被指为“贩卖焦虑”或“鸡汤”。
过度营销的嫌疑： “时间的朋友”以其高昂的票价和极具号召力的宣传语，被一些人认为存在过度营销的成分。这种营销模式在初期吸引了大量用户，但也可能导致用户期望值过高，一旦实际体验与预期产生落差，就容易引发不满。
用户忠诚度的挑战： 知识付费和IP的生命周期是有限的。随着市场竞争的加剧和用户认知能力的提升，仅仅依靠情怀和初步的知识输出，可能难以维持用户长期的高忠诚度。当用户发现自己多年的投入并未带来预期的回报，或者在其他平台找到了更具性价比或深度的内容，就可能转向。
二、 12000个空座位事件的解读，是危机还是转机？
这次退票风波和可能面临的空座位，是评价罗振宇作为企业家的一个重要切面。
用户信任的透支： 出现大规模退票，最直接的原因可能是用户对“时间的朋友”这个IP的信任发生了动摇。这可能源于：
前几年演讲内容的反馈不佳： 一部分用户可能觉得近年来演讲内容没有达到预期，或者形式趋于套路化。
经济环境变化的影响： 在当前经济下行、消费趋于理性的背景下，高昂的年费和非必需性的文化消费，自然会受到冲击。
营销的边际效应递减： 过去那种极具煽动性的预售营销，可能已经无法持续吸引相同数量的用户，尤其是在用户对知识付费的价值有了更成熟的判断后。
对“罗辑思维”和“得到”整体生态的不满： 也许一部分退票者是对罗振宇所代表的商业模式或其内容生态的整体感受不佳，借此机会表达。
商业模式的挑战与反思：
预售模式的风险显现： 预售模式虽然可以锁定用户和资金，但也意味着对未来的承诺。如果未来服务无法持续吸引用户，预售模式的弊端就会显现。这相当于提前透支了未来的用户价值，一旦用户对未来的价值产生怀疑，就会出现反噬。
IP价值的持续输血： IP需要持续的内容创新和价值输出才能维持生命力。如果IP的“造血能力”不足，单靠过去的品牌效应和情怀，是难以长久的。这次事件可能暴露了“时间的朋友”IP在内容吸引力上可能遇到的瓶颈。
用户关系的重塑： 用户不再仅仅是知识的接受者，更是价值的评估者。企业需要更注重与用户的真实互动和价值共鸣，而非仅仅依靠单向的输出和营销。
罗振宇的应对与企业家精神：
坦然面对： 罗振宇选择面对空座位登台，这在一定程度上展现了他的勇气和对观众的责任感。与其取消活动损失更大，不如“硬着头皮”上，这是一种“认栽”式的承担。
可能的反思与调整： 这次事件可能会促使罗振宇和他的团队认真反思其内容策略、用户关系和商业模式。他是否会因此改变“时间的朋友”的定位或形式，是否会更注重内容的深度和用户的实际反馈，这些都值得观察。
“时间的朋友”是否还能成为朋友？ 这次事件的核心问题是，用户是否还愿意在“时间”这个维度上，继续信任和支持罗振宇所提供的产品和服务。这考验的是企业与用户之间长期建立的信任基础。
三、 综合评价罗振宇这位企业家
从长远来看，评价罗振宇这位企业家，需要放在中国互联网内容产业和知识付费领域的大背景下来看。
敏锐的商业嗅觉与创新者： 罗振宇无疑是一位具有敏锐商业嗅觉和创新精神的企业家。他精准抓住了中国社会转型期人们对知识和成长的渴望，并成功地将知识服务商业化。他开创的“罗辑思维”和“得到”模式，对中国知识付费行业产生了深远影响，培养了大量消费者为知识付费的习惯。
极强的IP打造和运营能力： 他擅长打造个人IP，并将个人IP与商业内容深度结合，通过演讲、书籍、音频节目等多种形式进行传播和变现。这种IP驱动的商业模式，在早期带来了巨大的成功。
争议与批评并存的公众形象： 罗振宇也是一个备受争议的公众人物。他的观点、言论和商业模式常常引发讨论甚至批评。这既是因为他站在了风口浪尖，也是因为他的商业逻辑和内容价值本身就容易引发不同解读。
面对挑战的韧性： 任何一位企业家都会面临挑战和危机。这次“退票门”事件，是对罗振宇及其团队的一次严峻考验。他能否从中吸取教训，调整策略，带领“得到”走出困境，甚至实现更高层次的突破，将是检验他作为企业家的又一个重要维度。
总结来说：
罗振宇是一位在知识付费和内容创业领域具有开创性贡献的企业家，他以其独特的个人魅力和商业模式，成功地将“知识服务”变成了一门生意，并影响了许多人。
然而，任何商业模式都存在其局限性，任何IP都有其生命周期。此次“退票门”事件，是对他过去商业逻辑和用户信任的一次集体“拷问”。它暴露了知识付费领域可能存在的泡沫，以及用户对内容价值的真实诉求。
罗振宇是一位敢于尝试和创新的企业家，但他也需要警惕过度营销和内容同质化的问题。能否在这次危机中反思和转型，找回用户信任，将是决定他未来企业家成就的关键。从这个角度看，他不是一个“完美”的企业家，但他的经历和面临的挑战，都极具研究价值，也折射出中国内容创业领域正在经历的深刻变革。
网友意见
罗振宇称不上企业家。
更不是时间的朋友，而是时间的悖论。
通过时间加持，他总能奶死很多企业，夸谁谁倒霉。
罗辑思维的内容，实际上是一种速读版本的金句文摘。相当于视频领域的影视介绍小视频，比如【5分钟看完基地第一季】，这类丢失大量信息的梗概式包装，当然可以满足群氓们假装有文化的需求，但无法真的传播知识。
罗振宇每次跨年演讲，其套路都是找一个看上去很感动的案例，用相关性归因谬论来讲一个大道理，或者金句。这种套路忠实的遵循了四流社科专家，用挑选特殊案例+归纳法来输出谬误的方式，欺骗性很强。
当观众熟悉了他的套路，不再被断章取义的金句感动，不再被特殊案例归纳忽悠的时候，扒开整个他的人设和滤镜，往深入一看。
他只是个读者文摘+快手段子手而已。
听他说半天，不如直接看看下面的书
N年前曾经连续看过两年，觉得他这活儿应该不难AI化，即精炼之后，很符合 “听君一席话，如听一席话” 的描述，于是之后也就没再关注了。
但我对此人倒也没什么反感。其生意和言行，对我国当下的诸多大方向，并没有明显的危害性。商业群体互打鸡血，本也就是他们的情绪刚需，乃至模式之必然。有人有这需求，有人提供这需求，圈子内自循环，也没啥大碍。
比起传销，游戏，喝酒，我觉得罗振宇的好点
说明罗胖并不是时间的朋友。
资本喂的的镀金臭鸡蛋，开水兑鸡精的速溶鸡汤
对，连鸡汤都算不上，水平不如读者意林
当年这人是钻了网络视频刚兴起，但内容不足的空子，同时钻的还有两个胖子，老梁和大紧，呵呵，当然你也可以说人家站在风口上了，无所谓。反正受害者一堆，包括我。
补一句
不知此人现在卖不卖什么金融产品，你如果不幸买了，赶紧撤。
对罗胖，过去那些年的过度神话，跟现在很多人的痛打落水狗都不可取。
说到底，罗振宇的这一套营销模式，本质上跟你去打王者荣耀，看B站吐槽，读爽文，亦或者刷抖音没有任何区别。
它所能带来的东西，是一种在忙碌生活中留给人们喘息机会，进而获得心理慰藉的内容。
罗胖的东西，往往能够给受众似乎很舒服，似乎只要用很少成本就能收获巨大成长，然后整个人的情绪都会变得更加舒畅。
这就是前些年他能做得很大的原因，我最近写稿子，是关于知识付费的。
所以就专门看了下所谓2016知识付费元年（也就是罗振宇一夜爆红的时代）发生了什么。
2016年的最大特征，就是国内4g用户数量首次占比过半。
也就是说，人们开始可以在任何地方享受便捷网络资源服务，这时候比起看网文打游戏的“玩物丧志”，突然有人说你可以利用碎片化时间，拿着手机都能“成长”，那么就极具诱惑力。
它填补了这种精神需求，带来一种“让你懂得很多道理，所以可以过好这一生”的错觉。
说白了，就是把握了人们“不劳而获”的心理。
就像爽文之所以爽，也是因为我们一方面可以代入主人公，一方面又不用真的经历主人公奋斗的不易，所以爽。
但正因为罗胖的成功学鸡汤是一种精神错觉，当很多早年真以为可以通过这种方式实现财富自由的人清醒过来，那么罗胖光环就消失了。
但毕竟这种“仿佛自己能成功”的精神需求还存在于很多人心中，所以认为罗胖就此完蛋还为时尚早。
就像是哪怕短视频凶猛，也不可能彻底毁灭图文社区一样。
总之，将罗胖其定位成心理安慰剂，就会比较客观地看待他和他的那些玩意儿了。
如果你读过《毛选》中的《实践论》篇，你会发现罗胖提供的很多知识毫无学习的价值。
《实践论》中对于掌握真正的认知是有必要流程的。
比如首先得把学到的知识用于实践，然后在大量实践中逐步从感性阶段发展到理性阶段，最后基本掌握到真正的认知——事物发展规则规律和本质。
如果只是看了点知识，甚至觉得高大尚的知识，但是无法用于自己的实践，那就不算掌握到真的认知，因为缺乏实践过程。
同样，即使做了少部分的实践，但是还处于感性阶段，而没法发展到理性阶段，也不算对实践认知的掌握，因为内有掌握到问题的根子，没有掌握到事物发展的规律，只是掌握了片面的皮毛。
鉴于大部分人都在职场，对于工作之外都无法深入研究，包括对经济、政治、军事、发大财都很难深究，这就导致了，想做点事情都容易失败，因为不掌握真正的行业认知。
罗胖提供的内容，也属于大部分人都无法实践的领域，即使实践了也无法深入实践的地步，最多只有娱乐的价值，而没有学习的价值。
之前看过逻辑思维，也看过几期时间的朋友，今年没看视频，浏览了一下公众号的图文版。
刚开始刷的时候，感觉这PPT整的不错，全是金句。觉得有道理的就随手存一下，后来发现越存越多，越存越多，越存越多。
存累了后，我回想了一下，我都记住了些啥？结果发现什么都没记住。
不对，应该是除了广告，什么都没记住。
因为当初的小白，已经长大成为了大白
看了那么多逻辑思维，买了那么多得到课程
生活还是一如既往的穷困潦倒
想要继续割韭菜，就得研究下一波受众爱吃什么饼，然后换一把镰刀再割一茬
樊登读书会为什么火
那不就是因为普罗大众对知识的贫瘠造成的心理自卑，才被樊登老师狠狠割了一茬么
只要这个世界还存在信息差，就能被一个接一个的老师割
老师们最爱的话术：
我不是想赚你们的钱，老师是想帮助你提升你的认知啊，傻孩子。
说回罗振宇，一个媒体人出生，镜头感和语言煽动能力肯定是没话说，那是专业级别的，配合专业团队写文案，专业剪辑团队出片，最后呈现在你面前。你看完他的视频，忍不住大叫：哇！还能这么思考。几分钟一个爆点，直接整个视频看完，效果拉满。乖乖掏钱买课。
课程的边际成本是0，利润没有天花板
你如果是个人间清醒，刚好罗老师讲的内容涉及你的专业领域，一听就听出了门道，感觉他在胡说八道。那对不起，你不是罗老师的信徒，罗老师只割信徒，不割你这种杠精。
洗脑的最终级别，就是达到宗教信仰
宝，这是你的信仰，你居然不给你的信仰买单，你的价值观会坍塌的，来，乖乖，赶紧给信仰充值。
各位大聪明，如果你真的想提升自己，好好接受国家给你提供的9年义务教育，好好读高中，考个好大学，选门好专业，踏踏实实工作，在自己领域发光发热，生活美滋滋。
什么？你说你没读过大学，甚至高中都没读完？想通过听罗老师的课就提升认知和打败国家正规军出来的毕业生？别逗了，你敢这么想，老师就有信心割你，没商量。
樊登老师割的是没读过书的，罗老师割的是稍微读过点书的中产，尽管人群不同，但是割法大同小异。
再来说说，为什么罗振宇总是在抖音这个场子干不过樊登，我觉得有几点原因，今天时间有限，下次接着写。
话接上一回
为什么罗老师在抖音干不过樊登老师，那就得从樊登老师怎么在抖音火的说起。
樊登老师之前在各个地方搞读书会，会员发展情况一般，但是随着抖音日活用户崛起，刷短视频成为了大家的日常，从刚开始的看风景，到后来的看美女，再到后来的在抖音学人生大道理，需求有了，就差一个人生导师了。这个时候有个董老师，把樊登老师的大道理上传抖音，发现大家很吃他这套理论，什么沟通艺术，读心术，厚黑学，动不动就几十万销量，然后推点爆款高利润的儿童读物。赚的盆满钵满。对，你没听错，不仅割你，你孩子的读物也给你割了。然后董老师发现，一个账号做到顶流了也就那么多，然后就开始玩矩阵，什么是矩阵，听起来高大上，云里雾里，说人话就是，创建非常多的账号来营销同一个人。一个账号做1亿流量难吗？难，非常难，矩阵账号每个就算只有100万流量，100个也有1亿，通过这种方式，成功薅了一波抖音羊毛，樊登读书开始在抖音野蛮生长。
随着算法的优化，抖音对这种恶意的矩阵玩法进行了定向限流，甚至封号，因为你侵占了公共资源。
再说回罗老师，平时割中产，割久了。逼格太高了，下不来啊。你让罗老师高高在上没问题，突然一下子让罗老师迎合这群抖音的低知人群，罗老师是犹豫这个群体的变现价值的，后来看着樊登老师赚麻了，罗老师发现，一个得到app的流量无法和抖音比肩。那怎么办，也杀进去，但是跑到抖音一看，别人不认你罗老师啊，为什么呢？因为你在抖音没建立自己的ip和人设，你讲天大的道理没人听，抖音每天都有天天给人讲大道理的老师，路子野的不行，割人不吐骨头，吃相极其难看，都是一波流，刚开始的课程精心包装，语言通俗易懂，道理深入浅出。咱老百姓哪受得了这个啊，你是救世主吧，来拯救我们破碎人生的。当老师在你心目中威望达到最高值，一把镰刀霍霍向牛羊，割的差不多够下半辈子生活了，卷铺盖跑路去过神仙日子了。
至于接下来时间的朋友罗老师，如何破局，下次有时间再讲。
话接上回
什么是破局之道，罗老师也会思考这个问题，亲自下场抢食，占领低知市场，罗老师有没有这个能力，答案是有，你说一个教高中的老师能不能教初中，当然能，但是能不能教好，不一定。而且面临的第二个问题，罗老师去低知市场抢食，原来的中产粉丝会怎么想，当然是果断的退会，高贵的中产怎么能和低知人群同享一个老师。
进退两难的情况下，你是罗老师，你会怎么做？
我个人觉得，罗老师的团队，应该及时深耕抖音群体。做细分领域，拿出当时在优酷做逻辑思维的那股干劲，得到app作为你自己的线上门店就好，拥抱7亿日活的流量大户，内容重塑，如何重塑能让原来的用户不流失的情况下，还能吸引新韭菜入场呢？
好问题，知识付费人群的画像主力军是谁？
1.贫困的人民群众
2.没读过书，乘坐时代的风口赚到钱的大户
3.小有积蓄的中产家庭
罗老师的视频内容，重点要分析这几个群体痛点在哪，贫困人民想脱贫，大户拼运气赚的钱，生怕犯错一朝回到解放前，中产关心提升自己，争取退休前能稳定升值顺便再培养一个小中产出来。
罗老师需要两个小伙伴，一个主攻低端市场，卖书洗脑，成功学。一个主攻大户，融资理财经济学。中产群体，罗老师亲自下场捞，拿捏的死死的。三个app，名字我都给你想好了，得到app罗老师自己的自留田。低端市场开发个黄金屋app，书中自有黄金屋嘛，小白也听得懂。傻大户给他们搞个经英app，专门普及经济学，理财信托家族传承，再联手地产开发商，搞点书香门第府宅，卖给他们，大户缺钱吗？不缺，大户缺的是什么，缺的是尊重。那老上海滩的水果阿笙，飞黄腾达以后，最爱穿个书生大长褂，整天和文艺圈的大师一起玩，大师最爱这种。中产就按原来那套，搞点中信翻译的经管图书，一天不买，继续给你讲，世界级管理大师一生的总结，稻盛和夫经营之神，如何把一个濒临倒闭的企业力挽狂澜，你别不信，中产就爱听这些。然后卖卖高溢价图书，你别嫌贵，还不打折。这骚操作，就问你香不香。
不出意外的话，明年的罗老师一定在抖音会打出自己一片天，顺带直播带带课带带书，我一定给你刷个嘉年华。
最后衷心的给罗振宇老师一个建议：学学另一个罗老师，学习什么呢？学习他不要脸，坚持不要脸，日复一日不要脸。这里并没有一点点贬意。刚踏进手机行业就满嘴跑火车，对行业巨头苹果非但没有虚心学习，反而嘴上处处碾压，觉得别人产品设计思路不如你，不够你人性化，你的一小步，行业的一大步。真的是牛逼爸爸给牛逼开门，牛逼到家了。每次发布新产品狠话说前面，真的是说最狠的话挨最毒的打，市场是什么？市场是用人民币投票的地方，东西好不好，市场自有定论，结果折腾几年干熄火，跑到抖音上演真还传。
你看，多么好的一个理由，我来抖音就是赚你们钱还债，我是一个有担当忠厚的人。我就卧槽了，欠债还钱，天经地义，现在的道德门槛都这么低了吗？正大光明的赚，还经常做出一副我是没法才过来讨口吃的。带货直播一个不落下，和抖音官方合作，抖音什么最值钱，答案是流量。铺天盖地的视频推给用户，这不，又一位老师在抖音实现了二次重生。
所以啊，我亲爱的罗胖罗老师，请您一定一定，把你舔教父那套活拿出来，舔舔抖音，赚钱嘛，不寒碜。
古人教我们：智者务其实，愚者争虚名。
完更。
十来年前，那些企业家培训班里，一些讲师拿着亮剑里一些片段来搞出个企业经营宝典，进场的时候带着一群保镖前呼后拥进来，看起来成功的人讲的东西肯定也有道理，这群傻狗就是这样去忽悠更多的小老板来当傻狗交钱。
实际上看看华为苹果这些公司，谁是靠着一些乱七八糟的经营理念来做大做强的么？面对市场需求去钻研，越做越强最后成为顶级企业。
所以罗振宇嘛，在我看来和以前那些培训班讲师并没有什么本质的区别，骗傻狗钱嘛。
从后面开始看的，还是挺感慨的吧，尤其说到孟晚舟回国，
虽然大家都说这一年的跨年演讲水分很多
对于我这样一个经历过失意，亲眼见证过大厦倾倒的职场边缘人士，35+自由职业者
心里想的是，至少还有人愿意为罗振宇站台，买单，那就说明他还是有号召力的
话说李诞也有为脱口秀大会到处找金主爸爸的时候
至少在这方面，罗振宇要比李诞强一点的，至少身边聚集了大量的商业资源
所以，站着挣钱，没什么值得争议的
对比一下自己，今年是挣得多呢，还是损失的多呢
自己又能比罗振宇强到哪里去呢，得到好歹算一家知识经济体企业，还算不上是互联网大厂，跟樊登的樊登读书应该是统一范畴的企业，但盈利模式也是完全不同的
包括今年的杨澜的平台，都是差不多的类型，也都有着自身靠领头羊吸收转化社会资源的能量
不像张庭这种，靠着自己的明星光环，给大家洗脑
也就自然能够理解广告费的意义了
至少要活着啊
就连中央电视台在主持大型晚会的时候也是需要有广告赞助的
但是今年大家会发现央视的各大栏目的赞助商基本都是国企，央企，什么工商银行，农业银行，光大银行
光明乳业，而且都是进入了中央电视台强国品牌工程的企业
所以，中央电视台都可以把做广告做得如此高级
而广告费赞助费，一直都是传媒行业最热乎的香饽饽，虽然传播形式在发生着日新月异的变化，但是盈利模式却没有发生根本的改变，无非就是卖广告时段，卖品牌效应
那么能跟央视合作的品牌自然得有拿的出手资本
一般的企业也要不起央视这种高端大气上档次的品质啊
所以，从专业角度来看，我认为收取广告费，并在现场为金主爸爸播报，这是最简单的商业规则
连必胜客这样的企业能要求罗振宇在新年第一时间说出他的广告语，而且他们在线下有非常深入的合作，这种合作虽然有广告收益的部分，却完全不局限于广告费的价值
这就是商业互联，价值放大器
再结合跨年演讲中的一些金句，很多提到的点我很认同，并且默默下载了得到，开通了会员，开始了新一年的认知革命
发现我就是一个人到中年的三无人士，无车无房无存款，但还是要在这个低谷好好的搓磨一番。
所以今年的跨年演讲，对我来说，也算是莫大的鼓舞
我能感受到罗胖的紧张和焦虑
因为现场空无一人
这在整体效果上来说是相当难的
你想，现场如果坐满了人，至少会有眼神的交流，鼓掌的激励，整体气氛很温暖，主讲人就会慢慢变得更镇定
而一直没有人，只靠两个人支撑整场，可想而知需要耗费多大的心力，然后还要通过电视，网络直播，面对亿万观众的眼光
期间罗振宇提到，不知道我们的跨年演讲有没有外国友人正在观看，如果有的话，或者可以转告你身边的外国友人
不要再试图阻拦中国的发展，因为完全无济于事
上一次我看到空无一人的现场是最后一季歌手在疫情爆发之后的远程演出事件，梁田站在空无一人的舞台上，面对着的是幕后的工作人员
恰巧这一年我可以坐在电视机前看深圳卫视的电视直播，觉得倍感幸福
说到企业要为员工的生存能力负责，那我肯定经历了太多只为老板的利益负责的企业，员工的死活管企业什么事呢，所以这些年，恶性劳动雇佣事件就时有发生，这就是对员工的忽视所导致的社会影响
什么996福报，什么加班有理，职场PUA的一些提法
都是雇佣关系中的一些矛盾
企业当然都是把光鲜亮丽的一面展现出来，而背后的血腥斗争只有身在其中的人才知道
关于确定性的这几句话，我很受益，也就是说这是可以深入探索的方向
谈到创业的时候，给出的这句话，让我露出了冷冷的笑容，曾经见证了很多这样的创业故事，也见证了融资越来越难的这几年，对于中小企业，尤其是初创的中小企业，融资永远是难于登天的，而国家之前在经济工作会议里提到了，今年要更关注中小企业融资难融资贵的问题，可以算是打开了一片曙光了吧
最后，祝愿每个人在2022都有房住，有班上，有人陪，对于我来说，我目前只有第一项勉强满足，还不是我自己买的房子，很多不自在
也祝愿大家都能
20岁，有人愿意带你
30岁，有人愿意用你
40岁，有人愿意捧你
50岁，有人愿意跟你
60岁，有人愿意教你
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关于罗振宇的“每天60秒”语音内容是否“造假”或者说其内容来源的争议，其实并不是在某一个具体日期被“发现”的，而是一个持续发酵、被公众和媒体反复讨论的过程。事情的起源，大概可以追溯到2016年左右，“得到”App上线之后，“每天60秒”这个栏目作为其核心内容之一，迅速吸引了大量用户。罗振宇以他特有的.............
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罗振宇的这番言论，初听之下确实有些惊世骇俗，甚至可能让人觉得有些不解甚至反感。毕竟，在大多数人的传统认知里，“社会底层”和“5A级写字楼”是两个截然不同的概念，一个代表着贫困和边缘，另一个则象征着繁荣和成功。然而，如果我们抛开这些刻板印象，深入思考罗振宇这句话的背后逻辑，或许能体会到其中蕴含的更深层.............
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罗振宇在《变量2》的跨年演讲中对杨超越及其粉丝的描写，确实挺有意思的，也引发了不少讨论。我个人觉得，他这次的切入点很有意思，但解读的角度可能带有他一贯的“罗辑思维”色彩，有点儿像是从一个宏观的、趋势性的角度去“解构”一个具体的现象。首先，他把杨超越描述成了一个“意外的变量”，一个“打破了所有游戏规则.............
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你这个问题问得挺有意思，而且确实，罗振宇这个人，喜欢他的人奉他为“知识网红”的标杆，觉得他总能挖掘出有趣、有用的信息，给生活和工作带来启发；但另一拨人，就没那么客气了，对他的评价往往带着点“讨厌”的情绪。这种两极分化的现象，背后其实是挺复杂的社会心态和价值判断在作祟。要说为什么大家“讨厌”他，我觉得.............
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关于《罗振宇的骗局，大部分知识付费其实都是大忽悠》这篇文章，我个人认为，它触及了一个非常普遍的社会现象和许多人内心的疑虑，非常值得我们深入探讨。这篇文章的观点，虽然可能有些激进和片面，但它提出的核心问题——知识付费的真实价值以及是否存在“忽悠”成分——是值得我们认真审视的。首先，让我们来梳理一下这篇.............
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罗振宇，这个名字在当下中国可以说是绕不开的。他的“得到”APP，他的“时间的朋友”跨年演讲，还有他那标志性的“知识付费”概念，都曾一度席卷大众视野，仿佛成了一种时代潮流的引领者。然而，当我们仔细审视，或者说，当我们从热烈追捧的浪潮中稍微冷静下来，就会发现，关于罗振宇的评价，远非一边倒的好评。负面评价.............
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