如何看待 2021 年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲？
核心主旨与主题演变：
罗振宇的《时间的朋友》系列演讲一贯的核心是连接个体命运与时代趋势，并提供一套方法论帮助个体在不确定的时代中找到确定性，实现个人成长和价值创造。
而2021年的演讲，在继承这一核心主旨的基础上，更侧重于对“不确定性”本身的探讨以及“陪伴”的力量。这与当年中国乃至全球所面临的复杂局势（疫情反复、地缘政治紧张、经济下行压力、科技变革加速等）息息相关。
演讲的具体内容和亮点剖析：
1. 对“不确定性”的应对：
“确定性锚点”的提出： 罗振宇并没有回避当下的不确定性，反而将其视为常态。他提出“确定性锚点”的概念，鼓励大家在纷繁复杂的信息和变化中，找到那些真正有价值、不变的“锚”，例如基本功、常识、人脉关系、坚守的价值观等。这是一种鼓励理性思考和回归本质的策略。
“小确幸”与“微创新”： 面对宏观的困境，演讲也强调了关注个体层面的小确幸和微创新。鼓励大家在自己的领域内，通过点滴的改进和努力，积累小小的成功，从而增强内驱力和信心。这是一种“在危机中寻找机遇”的积极心态的传递。
拥抱变化，持续学习： 罗振宇一贯强调终身学习的重要性，在这次演讲中更是深化了这一点。他指出，在不确定性时代，唯一不变的就是变化本身，因此持续学习、更新认知、适应变化是生存和发展的关键。
2. “陪伴”的力量：
“陪伴者”的角色： 演讲中，罗振宇将自己定位为一个“陪伴者”，他的知识付费产品和服务也旨在为用户提供一种“陪伴式”的成长体验。在信息爆炸和个体焦虑加剧的时代，这种陪伴感对于很多人来说具有重要的心理慰藉和精神支撑作用。
社群和连接： 他也强调了社群的力量，鼓励大家与志同道合的人连接，形成互相支持、共同进步的社群。在个体主义日益盛行的当下，这种对集体温暖和连接的呼唤具有现实意义。
3. 对宏观趋势的判断和解读：
“新周期”的观察： 罗振宇经常会从宏观经济和科技发展的角度解读时代。他可能会提到一些关于中国经济转型、产业升级、技术革命（如人工智能、生物科技等）的观察和预测。这些宏观判断为听众提供了一个理解当下和展望未来的框架。
“反内卷”与“价值创造”： 在当时，“内卷”成为一个社会热词。罗振宇的演讲可能会探讨如何摆脱低效的竞争，转向价值创造。他可能会提出一些关于如何在高压环境下保持清醒头脑、专注于真正有意义事情的建议。
4. 个人成长与方法论：
“知识IP”的构建与运营： 作为知识付费行业的代表人物，罗振宇的演讲本身也是一次大型的“知识IP”展示。他会分享他如何构建自己的知识体系、如何进行内容生产和传播，以及如何通过知识服务于用户。
“心智模式”的重塑： 演讲往往会提供一套心智模式和思考工具，帮助听众改变旧有的思维定势，形成更适应时代发展的认知框架。例如，他可能会强调复盘、迭代、反脆弱等概念。
“时间”作为核心资产： “时间的朋友”这个主题本身就强调了时间的价值。他会分享如何更有效地利用时间，如何通过投资时间来换取未来的收益，无论是技能的学习、人脉的积累还是资产的增值。
对演讲的评价和解读角度：
1. 正面评价：
提供确定性与希望： 许多听众认为，在充满不确定性的时代，罗振宇的演讲提供了一种清晰的视角和积极的应对思路，给予了他们希望和前进的动力。
启发思考与行动： 演讲中的方法论和概念具有一定的启发性，能够帮助听众反思自身，并可能促使他们采取具体的行动去学习、去改变。
梳理时代脉络： 罗振宇善于将碎片化的信息整合成有逻辑的叙事，帮助听众更好地理解宏观趋势和时代背景。
个人成长的赋能者： 对于追求个人成长和自我提升的人来说，他的演讲内容具有较高的参考价值。
2. 批评与质疑：
“贩卖焦虑”的争议： 有些评论认为，罗振宇的演讲有时会放大社会焦虑，然后提供“解决方案”，以销售其知识产品。
过于鸡汤或励志： 部分观点认为，演讲内容有时过于励志，缺乏对现实困难的深入剖析，更像是一种“鸡汤式”的成功学。
对宏观判断的准确性存疑： 对于他所做的宏观趋势判断和预测，也存在不同的看法，有人认为其预测并不总是准确。
知识付费模式的伦理考量： 一些人对知识付费的商业模式本身持有保留态度，质疑其是否真正能够带来长期的价值，还是仅仅是一种消费主义的营销。
个人风格的过度放大： 罗振宇标志性的表达方式和个人魅力有时会被认为盖过了内容的深度本身。
总结：
2021年的《时间的朋友》跨年演讲，可以看作是罗振宇在复杂时代背景下，一次对“个体如何生存与发展”的深度回应。他试图通过提供一套关于如何理解不确定性、如何寻找确定性锚点、如何拥抱变化和持续学习的框架，来帮助听众 navigating 当下的挑战。
从其积极意义上看，它为迷茫的个体提供了一定的方向和精神支持，也促进了关于个人成长和时代趋势的讨论。但同时，我们也需要保持审慎的批判性思维，辨别其中的价值信息，不盲目追随，而是结合自身情况进行思考和实践。
总而言之，看待罗振宇的演讲，需要将其置于他所处的时代背景和其作为知识服务者的角色中，理解其传递的核心理念，同时也要对其内容和传播方式进行多角度的审视和评价。
网友意见
核桃，瓷砖，核桃，瓷砖，很贵的家电。。。核桃，瓷砖，茶叶，核桃
模仿香奈儿，贩卖廉价的“奢侈品香水儿”，
模仿时代周刊，贩卖二手新闻和桌头谈资，
恰恰就是2015年以来，罗振宇在知识付费领域做得顺风顺水的诀窍。
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罗振宇又开始了一年一度的跨年“装逼概念”表演。
我们不如换个角度，一起来理一理，罗振宇这个人的“底层逻辑”。
一、香奈儿与它的香水帝国
先从一个大家耳熟能详的奢侈品牌子聊起。香奈儿。
说起香奈儿，你可能会想到它的那几十万甚至上百万价格的高级定制的礼服，或者是那位引领时代风尚潮流的艺术总监Karl Lagerfeld （老佛爷），虽然大多数人在香奈儿的顶尖珠宝服饰面前望而却步，但是却可以轻松买到香奈儿的香水和口红——因为几百块钱很多人完全可以负担。
恰恰是这些价格毫不起眼的香水、口红，真正帮香奈儿构建起了它的商业帝国。
1922年，Chanel推出了著名的 Chanel No.5 香水。它的价格比起香奈儿的珠宝服饰而言变得非常亲民，然而在工艺和品牌宣传上却也丝毫不懈怠：
瓶身是一个甚具装饰艺术味道的方形玻璃瓶，并且放弃了用某种特定花香调剂、而是直接用80种原料制成塑造了独一无二的香味，大明星 Nicole Kidman 为 Chanel No.5 香水作代言人的广告更是传为经典中的经典。
尤其是在宣传上更是留下了那个流传甚广的故事：
当玛丽莲·梦露在被采访的时候问到“你睡觉的时候穿什么？”时，梦露回答了那句著名的：“我只穿香奈儿5号香水而已。”
香奈儿的品牌加上如此高格调的宣传，塑造了香奈儿5号的巨大成功，并且启发了整个奢侈品界和时装界——他们发现，香水是可以大卖的——而且，由于香水可以批量生产，利润又高，它可以给整个品牌带来源源不断的收入。
后续包括Dior等一系列品牌相继效仿，逐步奠定了奢侈品行业的经典产品结构：
通过最顶端的高级定制来奠定精英格调、让普罗大众对之心向往之；而香水、配饰等等一系列成本极低、利润极高的单品，则可以让普通中产触手可及、爱不释手。
用一款打着奢侈品旗号的、成本低廉的香水儿，来满足中产阶级对于“精英符号”的追求，似乎与罗振宇这些年来做的事情并没有什么两样。
无非香奈儿卖的是“香水儿”，而罗振宇卖的是“谈资”。
二、罗振宇的偶像——《时代》周刊的亨利 · 卢斯
可能你对这个外国名字感到很陌生，但是你肯定了解《时代》周刊。
而这本杂志就是由亨利 · 卢斯创办于1923年，其影响力，用罗胖所引用过的一句话来说就是：
“亨利·卢斯办的杂志，对美国人性格养成的影响超过了整个美国教育制度的总和。”
有意思的是，这本杂志创办时的20世纪20年代，恰好是美国城市化快速发展、城市化率迈过50%门槛的年代。
城市化的过程中，伴随着一个新群体的产生 —— 新兴的中产阶级。他们的最大的特点简而言之就是：“钱不够花” + “渴望上升”。
他们有幸接受到良好的教育、见识过有钱人的世界，于是拼命渴望挤入上流社会、开始模仿这个社会里最精英的一群人的工作方式、生活方式。
然而，此时的上流人士每天都在读什么？《纽约时报》。
看看这张图的画风，你就能感觉得到其装逼气息之浓：
冷冰冰的排版、律师词一般的文风，不带任何感情色彩、动不动都是专有名词，还没开始读就把你拒之千里之外 —— 这是上流精英多么完美的装逼利器，新兴的中产阶级根本读不懂、也没有兴趣来读。
那怎么办？
亨利 · 卢斯敏锐地把握了这个机会。方法很简单，就是：在题材上固守高端，因为毕竟要引领这些人，但同时做到几个方面的创新：
第一点，是文体的创新。他们没有耐心找专门的记者进行深度的采访，而是把其他杂志上的新闻搬过来直接进行改写，并且把文风变得更加活泼。具体是怎样的文风呢？罗振宇在自己的节目中，举过这样几个比较生动的例子：
比如两个政客见面，本来报道就可以了嘛。但《时代周刊》不会，它会劈头来上一句：“锋利的舌头吐出了柔软的语言，于是善意自然呈现。”
再比如说，如果哪个州搞政策辩论，它劈头会来上一句：“有人希望冷，有人希望热，有人希望这件事已经在水里煮了 9 天。”然后，再具体报道这件事。
在精英报纸看来，这种行为很没底线。你作为媒体是有公众责任的，应该不偏不倚，这种修辞用上去之后，你的公正性和客观性在哪儿呢？
你猜亨利·卢斯怎么回答？
他说，谁告诉你们，我要办一家公正、客观的媒体了？我就是要传达价值观。
第二点，是更新频率的创新。
其他杂志大多数都是月刊，而时代变成了周刊，一周出一本。这种变革是针对当时人们日益加快的生活节奏所作的调整。非常符合人们的生活节奏。
第三点，是筛选机制的创新。
随着信息变得越来越多的时候，时代周刊的编辑们就充当了人肉筛选器，把当时最值得看的新闻，从海量的信息中筛选出来，帮助用户节省时间。
说到这儿，你会不会发现罗胖的知识付费是不是像极了这个套路？
帮你筛选出来一些清华北大的高端课、然后一个学期的课压缩成几个小时的短音频、每天更新，
竟然觉得还不够”省时间“、非得再加个倍速播放功能 ... ...
在这个人人陷于工作焦虑的年代，真正的有钱人已经不再是那些买得起名包名表的人，而是那些真正的“有闲阶级”，他们可以把大把时间花在读闲书、做闲事、听古典乐上。
新兴的中产渴望模仿有闲阶级，但又怎么可能有这些时间？
而一个能够帮他们省时间、做知识压缩的产品，就应运而生。
三、罗振宇的“得意”与“焦虑”
模仿香奈儿，贩卖廉价的“奢侈品香水儿”，
模仿时代周刊，贩卖二手新闻和桌头谈资，
恰恰就是2015年以来，罗振宇在知识付费领域做得顺风顺水的诀窍。
如今罗辑思维主体公司估值80多亿，已正式开启科创板上市之路。
而反观罗辑思维的融资史，会发现15年10月是一个非常有意思的节点，突然一堆基金蜂拥而上，其原因就在于“得到”这款知识付费标杆产品的发布。
（连Slogan的后半句里
都透露着中年老男人的油腻感）
其实“得到”APP早在15年7月份就开始内测并小范围上线，最开始尝试的模式是“拆书”，把一本大部头的书写成一两万字的摘要，既可以阅读也可以听音频。
然而这个模式始终不温不火，罗振宇也为此焦头烂额了一大阵子。
直到他们突然尝试了一款音频付费节目叫做“李翔商业内参”，主打的就是“李翔是马云御用的商业内参撰稿人“之类的概念，竟然宣传文案里还真有马云、柳传志等大佬亲自推荐的语音，每周更新六次、单价199。
这个产品一下子触动了中国规模庞大的新兴中产群体的小心脏 —— 只花199我就可以跟马云、柳传志这些大佬们每天听一样的商业新闻！只要199，只要199！让你拥有大佬们一样高逼格的谈资！
然后这款产品一发不可收拾，总共卖了10万份，一口气入账2000万。
这样罗振宇一下子找到了赚钱的要害，就是要迎合大众模仿社会精英的心理，不仅要模仿他们的工作方式与谈资，还要模仿他们的娱乐方式、生活方式、学习方式，
于是后续有了：雪枫音乐会（7万订阅量）、薛兆丰的北大经济学课（46万订阅量）... ...
就拿薛兆丰的经济学课而言，单门课就流水1个亿，不亚于任何一线明星的收入，
薛教授更是直接从北大离职、以参加奇葩说等各种综艺为生。
然而，罗振宇毕竟不是亨利 · 卢斯，中国也不是美国，”得到“也不是时代周刊。
罗辑思维很快也遇上了自己的天花板，这家靠罗辑思维脱口秀积攒的流量起家的公司，
再一次陷入了流量危机。
2017年3月，受益于”得到“APP的巨大成功，罗振宇决定停更个人脱口秀栏目”罗辑思维“，让自己更加自由。
然而，当得到陷入增长乏力、流量不足的困局时，罗胖最终又决定再一次登到台前，举办跨年演讲、参加奇葩说、还在爱奇艺搞了个人演讲秀... ...
然而他似乎已经明显风光不再，在《奇葩说》第六季最开始的心仪导师投票中，李诞最高17票，罗振宇垫底只有8票，罗振宇的后续表现让更多年轻人纷纷”脱粉“。
其实也容易理解。
所谓知识付费取得成功的所谓”底层逻辑“很重要的就是靠”包装“，包装”概念“、包装”谈资“，但是在这条路上如果走火入魔的话，就会连同自己也一起包装，变得尤其做作、不真实。
当把自己发明的装逼概念直接搬到了真人秀上、还指眉瞪眼... ...
能不能说点儿接地气的话...
尤其是当他还这么直截了当地在奇葩说里打广告、尝试给自己洗白：
马东真是给足了罗胖面子，才没有把这些硬广剪掉。
不知道罗胖上这些节目，到底是在给得到APP导流，还是在不断拉低靠名师大咖们苦苦支撑的"得到"APP的逼格。
四、最后
当然，如果你把得到APP上的课程当作一个帮你快速定位知识、进行书籍速读的工具，而非你全部知识的来源，其实也许并无大碍。
我也是无数次被罗振宇恶心到，但是对于得到上薛兆丰和万维钢等老师，还是心怀崇敬的。
说白了，
听会儿薛兆丰的经济学课，总比刷抖音强吧。
参考文献：《出版人》《有闲阶级论》《奢侈的民主化与「伟大的均衡器」》《当罗振宇也为流量而焦虑》《如何评价香奈儿的一生？》《罗振宇2020时间的朋友跨年演讲》《老办法抓不住新机会》《你想知道的罗辑思维商业秘密，全部都在这里》《时装届最深刻的革命传奇》
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