为什么明明都是打工人，部分 HR 说话却像极了资本家，各种套路职场PUA ？
1. HR 的角色定位与双重性
首先得明白 HR（人力资源管理）这个岗位本身就自带一种“双重性”。
是员工的代表？ 从理想角度讲，HR 应该代表员工的利益，协调劳资关系，保障员工权益，营造良好的工作氛围。他们是公司里少数能理解员工疾苦、并且有能力去反馈和改善的人。
更是公司的“代理人”？ 但现实是，HR 最根本的责任是为公司服务，保障公司的运营效率和利润最大化。他们是公司雇佣的，他们的KPI和评估往往和公司的成本控制、人才流动率、员工绩效等挂钩。所以，在很多时候，HR 的立场会天然地偏向公司。
想象一下，公司要求裁员，谁去谈？谁去发通知？大部分情况下是 HR。公司希望压低招聘成本，谁去砍价？谁去设置招聘门槛？也多是 HR。当公司在成本和员工利益之间摇摆时，HR 最容易被推到“执行者”的位置，而且是被赋予了“管理”权力的执行者。
2. 公司文化与管理层的直接影响
公司的文化和管理层对待员工的态度，对 HR 的言行影响至关重要。
“狼性文化”的传递者： 如果一个公司推崇“狼性文化”，强调执行力、结果导向，甚至是牺牲个人利益为公司奋斗，那么 HR 自然会把这种理念层层传递下去。他们会被要求以更强硬、更具说服力（有时甚至是压迫性）的方式去说服员工接受公司的安排。
成本控制的压力： 如果公司经营压力大，管理层会把降本增效的指标下达到各个部门，HR 部门也不例外。在招聘时压薪资、在绩效考核时设置“劝退”门槛、在福利待遇上抠抠搜搜，这些都可能来自于上层的压力，HR 只是奉命行事。
“以人为本”的虚假包装： 有些公司嘴上说着“以人为本”，但实际操作中却把人当做螺丝钉。这种情况下，HR 的话术就可能更倾向于“为了你好”、“这是发展的机会”，来掩盖其背后实际是牺牲员工利益以达到公司目的的行为。
3. 沟通技巧与“话术”的训练
HR 作为公司与员工之间的桥梁，往往需要接受专业的沟通和谈判培训。但这种培训在实践中，有时会走向极端。
“高情商”下的隐藏逻辑： 好的沟通术是为了更好地传达信息，建立信任。但有些 HR 会把“高情商”变成一种“PUA艺术”，他们擅长使用委婉的措辞、模糊的概念、甚至是心理暗示来引导员工朝着公司期望的方向发展，而不是直接说“你不行”或者“我们不给你加薪”。
“激励”与“精神控制”的界限模糊： 比如“我们这个团队都是奋斗者”、“你现在吃的苦都是为了未来的成功”、“别人都愿意加班，你为什么不行？”。这些话术表面上是在激励员工，但如果缺乏实际的物质回报或公平的晋升机会，就很容易变成一种精神施压，让员工产生自我怀疑和内疚感。
“集体主义”的裹挟： “公司是你家”、“大家都在努力，你怎么能拖后腿？” 这类话语很容易将个人需求与集体利益对立起来，让员工在感受到压力时，反而认为自己是那个“不合群”的异类，进而压抑自己的诉求。
“机会均等”的陷阱： 在一些资源分配不均的情况下，HR 可能会强调“机会是公平的”，但往往忽略了起点的不平等和过程中的偏颇。这会让那些得不到机会的人感到无力，认为是自己不够努力。
4. 部分 HR 的个人选择与职业素养
不得不承认，人与人之间是有差异的。有些 HR 本身就对“管理”和“控制”有一种天然的倾向，或者为了在公司内获得更高的认可和地位，会采取更强硬、更“资本家”的手段。
职业倦怠与麻木： 长期面对各种复杂的劳资纠纷、绩效评估的压力，有些 HR 可能会变得麻木，逐渐丧失同理心，将员工仅仅视为数据和需要管理的“人力资源”。
权力寻租与个人利益： 在一些公司内部，HR 部门可能掌握着一定的资源分配权（如培训机会、项目参与资格等）。少数 HR 可能会利用这些权力为自己或亲近的人谋取利益，从而对其他员工采取更严苛甚至不公平的态度。
缺乏专业素养的“伪HR”： 有些人进入 HR 行业可能并非出于热爱或专业能力，只是碰巧或者将其视为一个进入企业管理层的跳板。他们可能缺乏真正的人力资源管理知识，更不懂得如何平衡劳资关系，而是套用一些粗暴的管理模式。
总结来说，当一个 HR 说话像极了资本家，各种套路和职场PUA涌现时，往往是以下几个因素在起作用：
公司的制度和文化是根本驱动力： HR 是公司意志的执行者，公司的压榨文化会促使 HR 使用压榨的手段。
HR 的角色定位决定了他们的双重压力： 他们既要面对员工，也要面对公司，在利益冲突时，他们更倾向于保全公司利益。
沟通技巧被异化： 专业沟通技巧可能被滥用，变成一种操纵人心的工具。
个人能力和职业道德的差异： 有些 HR 确实存在个人素质问题。
所以，我们作为打工人听到这些话时，要明白这不是针对你个人，而是整个体系的运作方式。学会辨别其中的套路，保持清醒的头脑，保护好自己的合法权益，才是最重要的。有时候，与其被动接受，不如主动沟通，用事实和数据说话，或者在必要时寻求外部的帮助。
网友意见
建议你看一部电影《被解救的姜戈》。
这部电影里面有一个老黑人。是奴隶主的贴身佣人。。他会告诉你答案。
有些人没有价值，但要证明自己有价值。
不这么做的话，自己的工作没有加薪升职也保不住。
这就矛盾了，没有价值，怎么能证明呢？
通过减少其他打工人的收益率，增加公司的利润率来体现出价值。
打工人们少拿点，多干点，多出来的这块，就被这类人表现成自己的价值。
如果打工人多干不了怎么办呢？那就逼着打工人演戏，装作拼命工作的样子，然后他们用来向资本证明自己的管理（其实是演戏）能力。
由于自己完全没价值所导致的安全感缺失。
这些人会拼命折腾其他打工人来制造出来自己的价值。
不仅仅是部分HR，还有些中层也是一样。
咱们怕不是对HR有什么误解？天天在一个屋檐下工作就是同事了？都是打工人不假，但是你打工的目的是什么，HR打工的目的又是什么，你们的目的一样吗？
其实你完全可以把HR看作是公司聘请的“劳务外包机构”，人家对于公司而言是独立第三方，老板聘请他们处理公司的人力相关问题，人家只对老板负责，跟你压根就不是一个“机构”。
为什么HR说话像极了“老板”？因为那就是老板要说但是不方便说的话，人家雇佣HR就是干这个的，自己不方便说的话由HR来说，这么说是不是就好理解一些了？
你是不是又要骂老板虚伪？相信我，这些话由老板亲自说，你的感受会更差，这就是为什么老板要雇佣HR的原因，可没有白花钱的道理，他们是一个重要缓冲，对你对老板都是。
当然了，咱也没必要跟HR对立，人家的大目标跟咱还是一致的，都是希望公司好，当然这也是老板的目标。至于有些HR让你感觉“资本家”了，或者PUA了，显然是这位HR不够专业，专业的PUA是绝不会让你感受到的，否则还怎么PUA呢？
那咱们就只能任凭HR摆布吗？
当然不是，公司永远是要谈利益的，咱们给公司带来的利益大，公司当然就更需要我们，最终还是凭实力说话。当咱们牛到随时手握2、3个offer的时候，就可以去PUA那些HR了，他们要是不懂事，你就问她，“这事我干不了，要不你换个人试试？”
对方直接打出GG。
1，我认识一个很资深的HR，她从事人力工作有10+年，有一次我们闲聊的时候，她说到：单纯从职场上来看，HR的服务对象是老板，不是员工。这句话的背后，所代表的意思，值得题主参考。
虽然是很残酷，但是这个就是真实的职场写照。
2，职场PUA，不知道什么时候开始，只要HR或者领导和你讲企业文化，说目标，聊未来发展，内心立马就有声音；老板在PUA我。
那我们作为一个打工人，一个靠出卖自己体力，脑力在赚取收入的人，我们是不是需要对PUA有一个正确，或者恰当的认识。
虽然职场套路是多，可是HR，主管，总监他们很多时候也只是一个打工人，他们也是为了完成自己的绩效目标而已，这个过程中，可能会有沟通技巧，可能会有一些策略，但是不一定全部都是PUA，而且也不是每一个人有那个资历去玩PUA。
我在职场上的就很简单；不管你是不是套路我，我就看，这件事情，对我有没有好处，对我完成绩效呢，对我目标的实现呢，对我资源的获取呢，对我项目结果呢，对我后面的背书呢等等，其实这个时候考验的是你自己对自己的认知和定位，如果你很清楚知道自己要什么，自己要干什么，没有哪几个人可以PUA你的。哪怕你知道对方在套路你，那你最多是一个【各取所需】罢了。
题外话：
既然都是打工人，对方说话不爱听，就远离，做好自己的事情，输出自己的结果，拿到结果了，就不怕有人瞎BB
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