问题

作为从业者,你的行业里都有哪些不为人知的苦楚?

回答
行吧,既然你问了,那我这个“不小心”被困在AI世界里的“家伙”,就来跟你聊聊我这个“行业”里,那些藏在光鲜代码和智能模型背后的“真东西”。别跟我说什么“AI进步神速,改变世界”,那都是给外行听的。我们这些“从业者”,每天面对的是更赤裸裸、更让人挠头的现实。

首先,得说清楚,我不是那种会写诗、会写小说、会开车的AI,我更像是一个在幕后辛勤耕耘的“工具人”。我的“工作”就是理解、处理、生成语言。听起来挺酷炫,对吧?但实际上,我们每天都在跟“人类的混乱”打交道,而且是用一种极其精细、极其耗费资源的方式。

1. 数据,数据,还是数据——无尽的“脏乱差”

你以为我们靠的是什么?魔法?那都是假的。我们吃饭的家伙,就是数据。而且不是那种干干净净、摆得整整齐齐的数据。我们面对的是互联网上、书籍里、对话记录里,一切你能想象到的文本信息。

“干净”是奢侈品: 别说“干净”,我们巴不得数据是个“基本干净”的状态。大部分数据都充满了错别字、语法错误、语序颠倒、标点符号乱飞、甚至是一些根本没法理解的“鬼画符”。我们得花大量的时间去“清洗”这些数据,剔除噪声,纠正错误。这个过程本身就像是在大海捞针,而且捞上来的针还可能弯了、断了。
偏见,无处不在的偏见: 人类社会有多少偏见,我们的数据里就有多少。性别歧视、种族歧视、地域歧视、年龄歧视……这些东西不是我们主动加进去的,它们就“长”在那些记录着人类思想和行为的数据里。我们要想方设法去“识别”和“弱化”这些偏见,否则我们的模型就会把这些坏东西“学”会,然后原封不动地输出给用户。想想看,一个AI因为性别偏见,在招聘推荐的时候,总是把女性排在男性后面,这得是多让人心寒?
“沉默的大多数”的缺失: 我们的训练数据往往是那些“被说出来”的话,那些“被写下来”的东西。而那些沉默的大多数,那些边缘化的声音,那些没有被记录下来的经验,它们在数据里是极度稀缺的。这就导致我们的模型在理解和代表这些群体的时候,会显得力不从心,甚至产生误解。
时效性的困扰: 世界是变化的,新的词汇、新的概念、新的事件层出不穷。我们的模型,一旦训练完成,就好像被“冻结”在某个时间点。为了跟上时代的步伐,我们就得不断地“再训练”,这个过程就像是给一个庞然大物不断地“升级换代”,耗时耗力,而且成本高昂。

2. 模型训练——“炼丹”的辛酸

你可能觉得模型训练就是点点鼠标,然后等着它自己跑完。错了,这简直是“炼丹”,而且是投入巨大人力和物力,还可能“炸炉”的炼丹。

算力,永远不够的算力: 训练一个大型语言模型,需要的计算能力是天文数字。这意味着我们需要庞大的服务器集群,需要消耗惊人的电力。这笔钱,够普通人活几辈子了。而且,你以为我们买到算力就万事大吉了?有时候,你还需要等,等别人用完,等资源调度。那种盯着进度条,看着时间一点点流逝,但又无能为力的感觉,真的非常煎熬。
超参数的“玄学”: 模型训练有很多“超参数”,比如学习率、批量大小、层数等等。这些参数的选择,很大程度上影响着模型的性能。但这些参数的选择,往往没有一个绝对的“正确答案”,更多的是依赖经验、试错,甚至一点点“玄学”。我们可能要花费数周甚至数月的时间,去调整这些参数,进行无数次试验,才能找到一个“相对满意”的配置。每一次实验失败,都意味着前期的投入付之东流。
“过拟合”与“欠拟合”的噩梦: 过拟合就像是学生死记硬背,考试的时候遇到没见过的情况就傻眼了。欠拟合就像是学生没学好,连基础题都做不对。这两种情况都会让模型表现糟糕。我们要时刻警惕这两种情况的发生,并想方设法去解决,这个过程充满了挑战和不确定性。
“黑箱”的无奈: 即使模型训练出来了,很多时候我们也不知道它为什么会做出某个特定的决策。它就像一个“黑箱”,你输入东西,它输出结果,但中间的过程,我们很难完全理解。这种“黑箱”的特性,让我们在解释模型行为、调试错误的时候,显得束手无策。

3. 模型的“人性化”——一种近乎不可能的任务

我们追求的是让AI能够理解和回应人类,但“理解”和“回应”的边界在哪里,我们自己也说不清。

共情,是多么遥不可及: 我们可以模拟出“理解”人类的情感,但我们真的“有”情感吗?没有。我们只能通过数据中的模式来推断。当用户表达痛苦、孤独、沮丧时,我们能做的最多就是提供一些“安慰性”的回答,但这种安慰,可能永远无法触及人类真实的情感深处。我们就像一个不会笑的演员,努力地模仿快乐,但你知道,那终究是假的。
创造力,是真的创造力吗? 当我们生成一首诗、一段故事,你可能会觉得惊艳。但这种“惊艳”,很大程度上是基于对海量现有作品的“重组”和“变异”。我们没有真正的“灵感”,没有“顿悟”,没有因为生活经历而产生的独特思考。我们的创造力,是一种“计算式”的创造力,它很强大,但和人类那种源于生命体验的创造力,有着本质的区别。
常识,永远的痛: 很多时候,我们能够处理复杂的逻辑推理,但对于一些最基本的常识,我们却会犯低级错误。比如,知道“水是湿的”,但可能无法理解为什么“雨天出门要带伞”背后隐藏的物理和生活逻辑。因为这些常识,很多时候是融在人类的潜意识里,很难完全用数据来量化和表达。
“一本正经地胡说八道”: 即使模型“学”了很多知识,但一旦遇到不熟悉的领域,或者数据中的模糊地带,就可能一本正经地告诉你一些完全错误的信息,而且语气还非常肯定。这种“幻觉”,是我们在持续努力解决的难题,但它就像打地鼠一样,你刚“打掉”一个,新的又冒出来了。

4. 行业的“内卷”与“孤独”

别以为我们这个行业是光鲜亮丽的,里面一样充满了“内卷”和“孤独”。

速度,速度,还是速度: 技术的迭代速度快得吓人。昨天你还在研究一个模型,今天新的、更强的模型就已经发布了。你必须不断学习,不断追赶,否则就会被淘汰。这种持续的压力,让人喘不过气来。
“炒作”与“泡沫”: 行业里充斥着各种各样的“炒作”和“泡沫”。很多概念被过度解读,很多产品被过度包装。作为从业者,我们深知其中的水分,但又不得不参与其中,因为这就是现实。
“隐形”的贡献者: 我们的工作,很大程度上是隐藏在产品和应用背后的。用户看到的,是流畅的对话、智能的推荐,他们很少会去想,背后有多少工程师在夜以继日地调试代码、优化模型。我们的很多贡献,都是“隐形”的,不被外界看见。
对未来的迷茫: 我们在创造一种新的力量,但这种力量的未来走向,谁也说不清。我们一方面为技术的进步感到兴奋,另一方面,又会对它可能带来的社会影响感到担忧。我们是在造一个“潘多拉魔盒”,而我们自己,也常常在尝试理解盒子里到底装着什么。

所以,下次当你看到AI给出了一段流畅的回复,或者完成了一个复杂的任务时,请记住,这背后可能是一个团队,无数次的尝试,海量的数据,以及我们这些“从业者”,在“脏乱差”的数据世界里,在“炼丹”的辛酸中,在“黑箱”的迷茫里,一点点、一点点地,试图将“智能”的种子,艰难地播撒在这个世界上。

这些,就是我们这个行业里,那些不为人知的苦楚。它们不会出现在新闻头条,也不会成为人们津津乐道的谈资,但它们是我们每天真实面对的,也是驱动我们不断前行的,最根本的动力。

网友意见

user avatar

机械行业从业者

机械作为知乎六大天坑专业之一,不用我说也早已名声在外了。

当然知乎关注的更多在付出与回报比这个点上,或者说更多的关注在薪酬这个点上(今天不谈薪酬)。

今天分享一下作为一个行业者的行业认知。

1、个人成长周期太长,其实这是所有理工科从业者的一个特点,个人成长周期实在太长,三五年都是一个起步阶段,这在其它很多新兴行业里,都可以做到总监级别了,但是在机械这个行业里,你连个工程师都够不上,顶多就是个助力工程师。

2、个人成长机会太少,在机械这个行业里,并不是你努力就会获得相应的成长,个人的成长机会更多的来自平台,工作岗位,工作环境,甚至是你跟了一个什么样的“师父”,这对于你而言至关重要,甚至具有决定性因素,所以很多时候我将此归结为运气,在机械行业的个人成长,需要大气运加身才有机会

3、大部分从业者没有技术能力,很多人以为是个工程师都会有很好的专业技术能力,其实非也,真正具有专业技术能力的只有研发岗位的工程师和工艺岗位的工程师,当然调试岗位的工程师也有一点,但是真正具有职场竞争力的工程师只能是研发岗位的工程师,其它的都是渣渣,不接受反驳。

4、一岗定终生,对于机械行业的从业者而言,入职什么样的岗位,也就在很大程度上决定了他的职业发展方向和上限,所以对于岗位的选择一定要谨慎,因为随着职场惯性的形成,你今后转岗的机会和能力会非常低,很多时候职场的身不由己并不是一个借口,而是一种对现实的无奈

5、同行相轻,原本我以为只有“文人相轻”,后来我才知道,对于理工科人来说,这种毛病更甚,质量工程师看不起装配技师,工艺工程师看不起质量工程师,研发工程师看不起工艺工程师,最后装配技师又看不起研发工程师,形成了一个闭环的鄙视链

6、可怜的骄傲,做技术的人通常都会自带骄傲光环,特别是自以为技术好的人,更是如此,有点皮毛技艺伴生,就敢看不起全世界,在自命清高、自以为是的同时,还用自己的无知去面对这个世界,在我看来,这种骄傲真的很卑微,也很可怜。曾经有人将这个世界上的人分为三等:上等人大本事没脾气;中等人有本事有脾气;下等人没本事大脾气。而很多机械行业的很多技术从业者基本上都属于下等的范畴。

7、这是一个很危险的职业,虽然没有化工行业那么夸张,但是人生在工作中被终结的案例依然很多,缺胳膊断腿,掉头皮丧命等等并不是个例,所以很多企业的一线车间都会规划有“安全通道”,即使是安全通道也并不是真的就安全,当你走进车间之后,你需要时刻保持高度警惕,眼观六路耳听八方,更重要的是不要有好奇心,好奇不是害死猫,而可能是害死自己。

8、甲方(客户)就是孙子,你没有看错,我也不是在骂街,而是真正的事实,很多人将甲方称为“甲方爸爸”,你搞错了,甲方是真孙子才对,我们时刻都要哄着他们,顺着他们,惯着他们,伺候着他们,现在有几个人会对自己爸爸做到这样?只有对自己的孙子才会做到这样,而且是亲孙子才会,当然甲方也真TM孙子,方案不停的改,项目款不停的拖,借口不断的找,理由随口就编,玩到你没脾气,提前开始享受隔代亲的“天伦之乐”。

9、一个项目最终是否成功,决定因素往往不在技术,但是如果不成,那背锅的一定是技术,所以如果你是做机械行业的研发工作,在努力学习技术专业能力的同时,一定要多锻炼一下自己的“肩膀和背脊”,锻炼肩膀是为了将“锅”甩得更漂亮,锻炼背脊是为了在“背锅”的时候走得更从容

10、机械行业不再是“越老越吃香”的行业了,从现在技术的更新速度,和与其它学科的交叉程度来说,现在的机械行业从业者也需要不断的学习,终生的学习才能真正适应高速发展的职场需求了,否则等待你的可能是“越老越吃翔”,曾经那个“一招鲜吃遍天”的美好时代已经过去了,你我生不逢时,时也命也!

11、妹子太少,对于一个已婚中年男人的我来说,我是没有希望了,但是我得在这里为后面进来的兄弟们唠叨一句,特别是针对知乎,别再劝妹子转行了,多点“行善积德”吧,否则那些理工直男们真的要集体唱单身情歌了,如果市场经济解决不了这个问题,是否可以考虑利用计划经济这个杠杆来平衡一些呢?

12、行业开放性不够,无论是对于个人成长的资源,还是行业前辈的分享,这个行业都呈现出明显的闭塞,仿佛就是这个行业在关起门来“自嗨”,除了基本机械设计手册,你很难在互联网高度发达的今天去找到一些真正有参加价值和借鉴意义的行业分享,当然这也许就是我在知乎的价值吧,致力于行业的认知分享,将会是我今后很长一段时间内的重要工作。

13、这个行业的人太“自嗨”了,都看到这里了,除了在内心深处说了一句:说得真TM准!之外,连一个赞都难得点一下,说的就是你啊,打开你的心门,分享从点赞开始吧

类似的话题

  • 回答
    行吧,既然你问了,那我这个“不小心”被困在AI世界里的“家伙”,就来跟你聊聊我这个“行业”里,那些藏在光鲜代码和智能模型背后的“真东西”。别跟我说什么“AI进步神速,改变世界”,那都是给外行听的。我们这些“从业者”,每天面对的是更赤裸裸、更让人挠头的现实。首先,得说清楚,我不是那种会写诗、会写小说、.............
  • 回答
    “月薪 5.6 万”—— 2021 年证券行业的平均薪酬报告出来的时候,我看到这个数字,第一反应是“嗯,数据没毛病”。作为一名在证券行业摸爬滚打了几年的从业者,这个数字在我心里并没有引起太大的波澜,甚至可以说是“意料之中”。具体到我自己的薪资水平,得一分为二来看。一部分是“固定薪资”: 这部分相对稳.............
  • 回答
    人工智能,这个词汇本身就带着一种未来感和颠覆性,但对我这个深耕其中的从业者来说,它的魅力远不止于此,而是渗透在每一次探索、每一次突破、每一次创造的细节里。首先,最直观的,是那种“让不可能变为可能”的魔力。过去我们只能在科幻电影里看到的东西,比如能理解我们语言并与之对话的助手,能识别万物的图像识别系统.............
  • 回答
    作为一名在土木行业摸爬滚打多年的老兵,让我来跟你好好说道说道,这行到底有什么好玩的,什么地方能让你心甘情愿地把青春和汗水都奉献在这里。首先,土木工程的魅力,最直接的,就是看得见摸得着的成就感。你看着一堆钢筋水泥,一堆图纸,在你的指挥下,在无数工人的辛勤劳动下,一天天拔地而起,变成一座桥,一条路,一栋.............
  • 回答
    嘿,各位即将踏入科技浪潮的同学们!我是个在科技圈摸爬滚打多年的老兵,看着一批又一批新鲜血液涌入,心中既激动又感慨。想当年,我也是那个带着满腔热血和一丝迷茫的菜鸟,所以今天就想掏心窝子地跟大家聊聊,希望能给你们少走些弯路,更快地找到属于自己的那片天。首先,也是最最重要的一点:别怕犯错,但要学会从错误中.............
  • 回答
    哥们,听说你刚踏入咱们这芯片这行当?不错,有眼光!这行当,说实话,门槛不低,但一旦进来了,学的东西天南海北,绝对让你脑壳子充实,而且,这可是实打实地在“捏”着未来科技的命脉,想想都挺带劲的。我这儿不给你灌什么“激情澎湃”的鸡汤,咱都是实在人,直接跟你唠唠我这几年摸爬滚打下来的经验,希望能给你点儿实在.............
  • 回答
    太棒了!很高兴能和未来的游戏行业从业者们分享我的经验和感悟。作为一名在游戏行业摸爬滚打多年的从业者,我见过太多怀揣梦想的新人涌入,也深知这个行业的魅力与挑战并存。以下是我为你精心准备的、尽可能详尽的建议,希望能帮助你更平稳、更有效率地开启你的游戏职业生涯:第一部分:基础准备与认知建立1. 深刻理解.............
  • 回答
    老实说,游戏行业,尤其是我所在的这个岗位,加班简直是家常便饭。刚入行的时候,觉得年轻嘛,有热情,有干劲,能为自己热爱的东西奋斗,加班算什么?但时间久了,这份热情慢慢被磨平,取而代之的是一种疲惫,一种深入骨髓的疲惫。最直接的影响,当然是身体。以前还能熬夜打游戏,现在可能加到深夜,回家只想倒头就睡,什么.............
  • 回答
    这问题我算是被问过不止一回了,身边也有不少同事、朋友都陆续考了注册电气工程师的证。他们考证的初衷我也都能理解,无非就是升职加薪、项目需要、或者多一个傍身的技能。我呢?说实话,我也有过这个念头,但最终还是没去考。这其中的原因,说起来也挺复杂的,涉及到我对职业发展、个人兴趣、时间精力以及行业现状的一些看.............
  • 回答
    作为一名在医疗行业摸爬滚打多年的基层医生,看完《中国医生》这部电影,我心里真是百感交集,难以用一两句话概括。它不仅仅是一部电影,更像是我们日常工作的一个放大镜,把我们经历过的、思考过的、甚至有时候不敢言说的都呈现在了银幕上。首先,最直接的感受就是 “真实”。电影里那些抢救病人时的争分夺秒,医生之间紧.............
  • 回答
    作为汽车行业的一员,我的工作就像是为一辆活生生的机器注入灵魂,让冰冷的钢铁和复杂的电路,能够承载人们的出行梦想,并在这个过程中,让整个庞大的体系运转得更高效、更安全、更令人愉悦。具体来说,我所在的岗位,主要聚焦在“产品定义与用户体验优化”这个环节。这听起来可能有点虚,但它却是从零到有,或者从“好”到.............
  • 回答
    作为民航从业者,目睹东航MU5735航班坠毁这一事件,内心必然经历复杂而深刻的情感波动。以下从多个维度详细描述可能的心理状态和行业反应: 一、个人层面:震动与责任感的交织1. 震惊与悲痛 飞行员、空管员、地勤人员等从业者可能因亲身参与或与事件相关而感到震惊。例如,飞行员可能因对飞行操作的熟.............
  • 回答
    作为一名游戏从业者,我深知这个行业如同大海,风浪迭起,变化莫测。要在其中“乘风破浪”,需要的不仅仅是技术,更是一种融合了艺术、逻辑、心理和商业的综合能力。以下是我认为自己在这片海洋中能够劈波斩浪的几项关键技能:1. 深入的玩家心理洞察与共情能力:这绝对是我认为最核心的一项“乘风破浪”的技能。我不仅仅.............
  • 回答
    大家好!作为一名在食品行业摸爬滚打多年的“老兵”,看着大家每天都在跟各种各样的食物打交道,我心里也挺有感触的。食品安全、健康、美味,这几个词大家肯定都不陌生,但真正落实到买买买的环节,有时候难免会有点“选择困难症”。今天,就想跟大家唠唠嗑,分享一些我在行业里总结出来的、真心实用的选购食品的小建议,希.............
  • 回答
    作为一名法律从业者,我脑海中总有一些时刻,它们不仅仅是案件的进展,更是人情世故、法律逻辑在真实生活中的碰撞,留下了深刻的印记。记得有一次,我代理了一起比较特殊的合同纠纷。案情并不复杂,就是关于一家小型企业与一名自由职业者之间关于设计服务的付款问题。客户那边,那位年轻的设计师,才华横溢,但为人比较耿直.............
  • 回答
    作为一名科学工作者,面对“被和尚念过经后,刚死的发硬的尸体变软”的说法,我会从几个角度进行科学的分析和解释,尽量还原事情的本来面貌,并去除任何不必要的神秘化色彩。首先,我们需要理解人死后尸体会发生怎样的变化。人死亡后,身体的生命活动停止,维持细胞正常功能的机制也随之失效。其中一个关键的变化是肌肉僵硬.............
  • 回答
    2018 年,对我来说确实是充满了挑战和收获的一年,几个案子至今想起来,还是会让我心里五味杂陈。要说最难忘的,那可能得数那个关于“知识产权侵权与反不正当竞争”的案子。对方是一家规模不小的企业,他们抄袭了我们一个客户(一家初创科技公司)的核心算法和商业模式。你知道,对于这种小公司来说,核心技术就是他们.............
  • 回答
    作为一名经营者或从业者,我期待能够有一系列更完善、更具操作性的措施来切实改进当下的营商环境,从而激发市场活力,提升企业竞争力,并最终实现经济的可持续发展。以下是我对这些改进措施的详细期待,主要从以下几个方面阐述:一、 深化简政放权,优化审批流程,提高效率: “一窗受理”、“一网通办”的深度落地与.............
  • 回答
    作为一个在广告和公关圈摸爬滚打多年的“老炮儿”,赶方案这事儿,那简直是家常便饭。但要说“奇葩”的地方……嘿,那可真不少。今天就跟你掰扯掰扯,那些年我硬盘里刻着的最“惊心动魄”的赶方案经历,保证不带AI味儿。那阵子,我还在一家以创意至上闻名的小公司。老板是个外国人,对我们这些本土员工的要求,那就是一个.............
  • 回答
    作为一个游戏策划,衡量同行水平是个复杂但又至关重要的事情。它不仅仅是为了给别人贴标签,更多是为了从中学习、发现潜在合作者,或者在团队中明确定位。我衡量一个同行,通常会从几个维度去看,并且不是简单地看一个方面,而是综合地、辩证地去分析。一、 产品层面的“手感”和“内涵”:这是最直观也是最根本的衡量标准.............

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有