如何评价《我如何成了腾讯架构调整的炮灰》一文？
首先，它精准地捕捉到了架构调整的“痛点”和“真相”。
文章并没有回避架构调整过程中必然出现的“肥猫”、“冗余”、“效率低下”等问题，而是直言不讳地将其揭示出来。作者用“一夜之间，整个部门像被施了‘遗忘咒’”、“曾经引以为傲的‘护城河’，在新的战略地图上，显得那么碍眼”这样生动的比喻，刻画了那种突如其来的失落感和身份危机。这种坦诚的表达，让读者更容易联想到自身在类似情况下的感受，仿佛看到了自己曾身处的那个环境。
它同时也点出了技术团队在其中扮演的角色。很多时候，技术的迭代和业务的发展是紧密相连的，但当业务方向调整时，技术团队的努力和价值就可能被重新评估，甚至被认为“落后”或“不匹配”。作者描述的自己团队曾经引以为傲的技术成果，在新的“降本增效”大背景下变得“一文不值”，这种反差带来的冲击力是巨大的。
其次，文章具有很强的叙事性和代入感。
作者并没有采用枯燥的理论分析，而是通过讲述自己和团队成员的经历，将抽象的“架构调整”具象化了。从最初收到通知的懵懂，到团队内部的猜测、焦虑，再到最终的散场和个人选择，整个过程被描绘得有血有肉。例如，他提到“有人揣测这是为了优化成本，有人认为是高层战略的又一次‘大洗牌’”，这些细节展现了信息不对称下的普遍心态。
他对于情绪的描写也非常细腻。“那种感觉，就像你辛辛苦苦搭起来的一座 castle，一夜之间被夷为平地，而你只能站在废墟上，茫然四顾。”这种比喻，直接触及了职场人的心底，尤其是那些曾为项目付出大量心血的人。文章中那种从自信满满到被动的过程，以及个人对未来职业道路的迷茫，都让读者感同身受。
第三，它揭示了个人在巨头企业中的脆弱性。
腾讯作为一家巨头企业，其战略调整往往是宏大而迅速的，个人很难真正掌握自己的命运。作者作为其中一个“小螺丝钉”，他的努力和价值在庞大的机器运转面前显得微不足道。这篇文章让人们看到了在看似光鲜的互联网公司背后，个体员工的生存状态。即使是技术能力出色的个人，也可能因为“站错了队”或者“不符合新的战略方向”而被淘汰。这种“炮灰”的描述，并非夸张，而是对许多职场人真实境遇的写照。
第四，文章引发了对企业文化和管理模式的思考。
虽然作者的出发点是个人的遭遇，但这篇文章也间接引发了对腾讯乃至整个互联网行业管理模式的讨论。比如，在组织效率和员工感受之间如何平衡？战略调整是否应该更人性化、更具前瞻性？如何更好地保障员工在变革中的权益和发展？这些问题都是值得深思的。文章中透露出的对“兄弟，我们一起扛”这种文化下隐藏的压力和不确定性的反思，也很有价值。
当然，也要看到文章的局限性。
首先，这是一篇带有个人主观色彩的文章。作者的视角是有限的，他所描述的“炮灰”经历，不代表所有腾讯员工在架构调整中的普遍状态。其他部门、其他岗位的员工可能有着不同的体验。
其次，文章聚焦于“被调整”的负面感受，对于架构调整本身带来的正面影响（比如优化资源配置、提升整体效率等）着重不多，可能略显片面。当然，作为一篇个人经历的叙述，这也在情理之中。
总结来说，我认为这篇《我如何成了腾讯架构调整的炮灰》之所以成功，在于它：
真实地反映了大型科技公司架构调整的残酷现实。
用生动形象的语言和细节，让读者感同身受。
揭示了在强大组织机器下，个体员工的无力感。
引发了对企业管理和员工权益的深层思考。
这篇文章更像是一份职场人的“血泪史”，它提醒着每一个在复杂组织中打拼的个体，技术实力固然重要，但对环境的敏感度、对公司战略的理解以及自身的适应能力，同样是生存和发展的关键。它让许多人看到了自己曾经或正在经历的影子，也因此具有了强大的传播力量和警示意义。
网友意见
这件事情，从感性上，我非常支持创业者，我自己也创业过，深知创业不易。
但是从理性上，我认为这位创业者还是没有想清楚，他这次失败的核心原因并非腾讯云，而是业务没有壁垒，商业模式不可靠，并且战略打法存在硬伤，没有这次困难，他依然会失败。
这是所有不懂技术的创业者在搞应用型创业所出现的通病。
现在的互联网创新，一般分为两类，一类是技术类创新，一类是应用类创新。
技术类创新是指这家创业公司掌握了某种短期内不可复制的新技术。
应用类创新是指这家创业公司本身没有用到任何新技术，但是把已有的技术玩出了新花样。
技术类公司是大后期职业，经常死在前期，因为技术需要大量投入，很有可能撑不到技术生态化的那一天就完蛋了，但是一旦活下来，就很牛逼。
典型代表是谷歌，早期依靠搜索引擎技术起家，然后从技术插入业务场景，做生态布局。
应用类创新的公司，往往前期发展速度很快，因为没有什么技术包袱，互联网的边际成本又低，短期靠着玩法创新和砸钱传播，可以做出非常漂亮的日活数字，但是应用类创新的公司一旦没法持续更新玩法儿，或者说把玩法做成生态（例如抖音），形成自己的门槛来制约同质化的同行，那么往往是B轮之后就撑不下去了，C轮死的多数是应用创新类公司。
一般来说，很少有纯技术类公司和纯应用类公司，即使是技术类公司，往往也有应用创新，因为技术落地总要有场景；即使是应用类公司，往往也有自己细分领域的一些核心场景处理技术，毕竟买来的东西是没法完全契合自己业务的。
但是这个案例中的公司，是罕见的纯应用公司，并且对于技术风险和壁垒的认知很初级。
这家公司是做什么的？简单说就是拼图，可以把你的脸或者任意明星的脸，拼在大量的图片里，形成一幅照片，典型的P图应用。
我先不评价这种toC的工具属性产品在9012年的价值（看看美图的股价以及盈利的惨样儿，再看看faceU卖给了头条，你大概也能知道了这块儿的天花板了），单看产品本身，其核心技术应该是人脸与照片的融合技术，这里涉及到相当程度的算法及视觉优化技术，如果自主掌握了这门技术，那么其实算是一个技术活儿，也算是门槛；另一个门槛就是素材版权，这也是一个核心点。
但是这位创业者选择的方案是什么？
是全部外包，核心全部使用别人的技术，别人的素材库，而且技术来源还是2016年就已经有成熟相关产品的天天P图。
那他有的是什么？
只有市场投放的预算，以及基于别人的核心技术上的玩法改良。
就好比你在老张的肉铺买了红肠，肉是老张提供的，然后委托老张帮你加工做个爆炒红肠，你拿着炒好的红肠包装一下准备准备文案去菜市场上摆个摊和老张竞争，这不就是二道贩子做的事情么，老张哪天不开心了随手就搞了你。
不过话说回来，做二道贩子也无不可，毕竟倒爷也是一门古老的行业。
如果做二道贩子，自己只在表层做文章，底层技术和素材都用别人的，那应该做的就是，不能只依赖同一家公司。
我在某家独角兽做风控的时候，需要用到大量的外部三方征信数据，当时我定下来的基础原则是，每一个类型的数据，都必须要有至少3家供应商做backup，且供应商数据源必须独立，严禁单家数据占总流量的比值超过50%，核心路由支持热切换数据源，决策引擎至少要有N+3条完整策略，N=数据供应商总数，做到任何一个数据源出问题，我们都可以在1分钟内切换链路保障业务。
例如人脸识别模块，CV四兽里面我们用了3家；例如4要素，我们用了8家；LBS，用了3家；多头借贷，我们十几家一起用，每月都要更新供应商；爬虫我们除了买，还自己研发。
这么做非常非常麻烦，且技术要求复杂，技术老大天天骂我逼事儿多。
但是好处是，没有一家供应商有资格跟我谈条件，包括BAT，因为我随时都有多家竞争对手的数据在等着切换，阿里云的反欺诈很牛逼？反欺诈我反手就是腾讯天御，网易易盾和数美等着backup。你不给我开放某类数据标签？那我也不给你切主流量，我也不怕搞僵，和你的关系差正是和另一家关系好的前提条件，毕竟敌人的敌人就是朋友。
并且以此议价，反而综合成本可以压的更低，甚至我都可以拿更低成本的数据，结合我们的贷后表现Y，0成本输出KS更优秀的产品给到同行。
这才是二道贩子的正确玩法。
回到这个创业者，如果短时间没办法大笔钱砸向数据研发，战略上也是先跑出数据多融资给自己找机会再慢慢做核心技术，也没问题，直接要求创业公司玩核心技术那套也不现实。
在铁了心短时间只做应用层包装的情况下，创业者应该做的是让自己的底层技术和素材不要受制于人，可以让自己专注于传播和模式创新，何况这位创业者，每个月能在云上花500万，根本不是什么雏儿，尤其考虑到这只是API，而且只是一家供应商，这个数字很恐怖。
拿着三分之一的钱（166万），都能成为国内任何一家云公司的座上宾，这种融合算法虽然有一定门槛，但不具有唯一性，完全可以采购多家的产品，做路由，素材库也一样，多家一起买。
然后再自己招算法，做自研，两条腿走路。
另外我对于500万这个数字存在一定的怀疑，单API调用，能一个月花500W，基于创业者自述其日活也就百万不到，毛估估应该是用户每一次使用都调了API，这里涉及到一个缓存优化的算法问题，不是所有业务交互都要调用API的，他们的数据负责人，这块儿没有优化到位，当然也可能是根本没有意识到这一块的问题。
一家核心能力全部依赖别家公司技术的所谓创新，我看不到任何创新的点，也看不到其商业模式的壁垒，毕竟toBtoC都不如toSBVC来钱快。
总结一下，这个案例令人同情，但其中硬伤也有不少，带给我们的警示是，如果创业，千万不要把自己的核心竞争力交与他人，如果交与他人，那么一定要保证不能只交给一个人，并且那些人之间最好还不是一个山头的。
其实不止创业，做任何事都是如此。
一个神奇的公众号：banfoSB
这事一点都不奇怪
这就是典型的vendors' lockin带来的坏处
这不仅仅是腾讯，微软也是这么干的
当初用ie抄netscape，直接把netscape抄死了
微软这么干不是一次两次了，搞delphi的borland也是同样的逻辑
所以为什么平台在人家手里，你就要十分小心，这就是任正非说的卡脖子嘛
很多人天真地以为，公司会改变，那都扯蛋
公司是什么？公司存在的目的只有一个，就是最大化股东利益
如果有钱不赚，那这个公司的管理层就不合格，股东会让管理层整个滚蛋的
更何况腾讯现在股票跌了，版号被管控，正愁没有盈利发展点可以抄呢
你这不是送上门的肥肉嘛？
所以腾讯做这种事一点都不奇怪，腾讯是一个上市公司，你搞清楚
遇到上市公司耍流氓千万别觉得奇怪，你以为人家法务部养了一大堆律师都是吃干饭的？
那怎么办？
自力更生，丰衣足食
是吧，哪怕是Google这种口碑如此之好的公司，我们一样要留一个后手
就像flutter，我们用得很爽，但是我们要留一个后手，万一哪天Google搞不下去了
缺少股票增长点了，开始对flutter下手的话，那肿么办？
简单，javafx顶上，openjdk开源得好，openjfx和openjdk可以作为备份存在
如果哪天Google卡我脖子，那就换到openjdk上去
这种关系，看netflix和aws的关系就知道了，netflix所有的服务都host在aws上
但是netflix可从来都留有后手的哦
人家可是只用iaas，绝对不用paas，saas和什么faas
为什么？因为iaas随便一个cloud都有，aws要耍流氓，就换其他的cloud，一样用
但是paas，saas和faas那可不一定哦，就像公孙玉龙的子弹，后台是网易的
网易耍流氓，它就没办法，其他cloud比如青云，有im的后台嘛？就算有，接口会一样嘛？
不可能的嘛，iaas，我管你什么，反正都是linux的image，套上jvm，跨平台美滋滋
说来说去，还是千古不变的真理，别相信资本发善心
也许驾驭资本的某个人会有点情怀什么的
但是资本本质上，马克思说的对，来到世间，每一个毛孔都流着血和肮脏的东西
资本driven下，搞你不很正常的事么？
这就是为什么我们需要技术，作为我们坚强的后盾
微信小程序我是坚决不用的，.net那一套我也是从来不碰的，就是不想被lockin
尤其是这些口碑这么差的企业，没有用的必要，开源的我们都要挑剔一下协议
是吧，mit，bsd最佳，如果是gpl，那就谨慎一点，更何况小程序这种封闭的玩意，更不用了
这事绝对不是第一次，也绝对不会是最后一次，以后多的是
如果一般公司实在无力制衡腾讯，是吧？没有技术
肿么办？
好像张一鸣那边飞聊快好了^_^
原文主角最后选择了迁移出腾讯云，同时多找几家ai供应商作为备份
策略是对的
早该如此了嘛
我只说两点：
1、腾讯云如果主动违约，应该走法律途径要求其继续履约或者承担违约责任，这是很正常且很正当的操作。
2、从头看到尾，这个创业公司手上的资源似乎就是用户和创意，并没有自己的核心技术，且创意没有申请专利。我想这才是其快速失败的主要原因。
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