如何看待字节跳动战略投资部解散？
这几天，关于字节跳动战略投资部（字节战投）解散的消息在创投圈闹得沸沸扬扬。这无疑是近期科技行业一件挺有分量的大事，尤其对于我们这些天天跟在行业后面跑的人来说，更是需要掰开了揉碎了好好琢磨一下。
首先，我们得明确一点：解散不等于彻底消失。 更准确的说法应该是，“原战略投资部职能进行调整和分散”。字节跳动官方的回应是，战投部的部分成员将转岗到其他业务线，例如抖音电商、内容消费等，而一些投资职能也可能由各个业务线的负责人直接负责。这背后透露出的信息，可不是一句简单的“关张大吉”。
那么，为什么在这个节骨眼上，字节跳动会选择调整战略投资部呢？
在我看来，这背后有多重原因，而且是相互交织的。
外部大环境的变化是绕不开的因素。 过去几年，我们都看到全球宏观经济下行，尤其是在互联网行业，资本市场趋于谨慎，投资节奏普遍放缓。过去那种“烧钱换增长”、“盲目扩张”的模式越来越难以为继。字节跳动作为一家体量巨大的公司，自然也要顺应这个大势，更加注重精益增长和业务的“造血”能力。在这种环境下，一个独立运作的战投部，其“试错成本”和“非核心业务”的标签可能会被放大。
业务聚焦和效率提升的考量。 字节跳动是一家业务多元的公司，从短视频、社交、游戏，到教育、电商、本地生活，触角伸得很广。当一家公司发展到一定阶段，尤其是需要应对内外部压力时，往往会开始思考如何“收拢战线”，将资源和精力更集中地投入到核心优势业务上。战投部的存在，虽然能帮助公司发现新的增长点，但如果这些投资与公司核心战略的关联度不够高，或者投资回报周期过长，就可能成为资源分散的“拖油瓶”。将投资决策权和执行力更多地下沉到各个业务线，意味着公司希望更直接地让业务负责人去判断什么对外投资能够真正赋能自己的主营业务，从而提高投资的精准度和效率。
投资策略的转变。 过去几年，互联网巨头们热衷于对外进行战略性投资，一方面是为了卡位、占领赛道，另一方面也是为了构建生态壁垒。但现在，这种“广撒网”的策略可能不再是最优解。字节跳动可能更倾向于“做减法”，把更多的资源和精力放在打磨好自己的核心产品和服务上。那些曾经被寄予厚望的对外投资，如果短期内看不到明确的协同效应，或者与公司核心战略的方向出现偏差，那么即使投资回报不错，也可能因为“不聚焦”而被调整。
内部协同的挑战。 独立运作的战投部，虽然有专业的投资团队，但在与内部各个业务部门的协同上，可能会存在信息不对称、沟通成本高的问题。当投资项目需要与具体业务部门深度结合时，如果缺乏直接的沟通和对接，效果往往会打折扣。将投资职能分散到业务线，可以大大缩短决策链条，让投资与业务的结合更加紧密和灵活。业务负责人更了解自己的业务需求，也更清楚哪些外部资源或公司能够真正帮助自己解决问题。
对投资回报周期的重新评估。 战略投资往往不是短期就能看到回报的，有些甚至是为了“卡位”和长远布局。但在当前的市场环境下，很多公司，包括字节跳动，可能更看重近期和中期的业务表现和盈利能力。如果对外投资的周期过长，或者不确定性太高，那么其优先级可能就会被延后。
那么，这对于创投圈意味着什么？
这绝对是一个信号。
对于创业公司来说， 接受字节跳动这样体量公司的战略投资，可能需要更加审慎地考虑其“协同效应”和“与主营业务的匹配度”。单纯的财务投资或者“站队”式的融资，可能在未来会面临更多挑战。那些能够与字节跳动核心业务产生高度协同效应的创业公司，依然是他们关注的重点。
对于投资机构来说， 字节跳动战投部的调整，也意味着巨头投资的逻辑正在发生变化。过去，很多投资机构会参考巨头的投资动向来判断赛道的热度。现在，巨头可能更加务实，更注重“能为我所用”的投资。这意味着，投资机构在寻找合作伙伴时，也需要更深入地研究对方的战略方向和业务需求。
对于行业生态而言， 这也可能意味着一种新的合作模式的出现。当投资不再是“独立的第三方”行为，而是与业务深度绑定时，或许能促成更多真正具有价值的合作，而不是简单的资本注入。
当然，我们也要看到事情的另一面。
分散不等于弱化。 正如前面所说，投资职能并没有完全消失，而是以一种更加贴近业务的方式存在。这可能意味着未来字节跳动会在某些领域进行更深入、更精准的投资。
“去中心化”的尝试。 这种调整也可能是一种对组织架构和决策模式的改革尝试，旨在提高整个公司的运营效率和决策的敏捷性。
总的来说，字节跳动战略投资部的调整，是市场变化、公司战略调整和内部效率考量的综合结果。它传递出的信息是，在当前充满不确定性的环境下，务实、聚焦、协同将是企业生存和发展的重要法则。对于创投圈和整个行业来说，这都是一个值得我们持续观察和思考的事件。
我个人觉得，这就像一家大公司在经历了几年的快速扩张后，开始进行一次“内部梳理”和“战略校准”。不是说过去的做法错了，而是说在新的阶段，需要新的打法。对于字节跳动这家年轻但极具韧性的公司来说，这种自我调整的能力，恰恰是他们能够走到今天的重要原因之一。我们拭目以待，看这种新的投资模式能带来什么样的结果。
首先，我们得明确一点：解散不等于彻底消失。 更准确的说法应该是，“原战略投资部职能进行调整和分散”。字节跳动官方的回应是，战投部的部分成员将转岗到其他业务线，例如抖音电商、内容消费等，而一些投资职能也可能由各个业务线的负责人直接负责。这背后透露出的信息，可不是一句简单的“关张大吉”。
那么，为什么在这个节骨眼上，字节跳动会选择调整战略投资部呢？
在我看来，这背后有多重原因，而且是相互交织的。
外部大环境的变化是绕不开的因素。 过去几年，我们都看到全球宏观经济下行，尤其是在互联网行业，资本市场趋于谨慎，投资节奏普遍放缓。过去那种“烧钱换增长”、“盲目扩张”的模式越来越难以为继。字节跳动作为一家体量巨大的公司，自然也要顺应这个大势，更加注重精益增长和业务的“造血”能力。在这种环境下，一个独立运作的战投部，其“试错成本”和“非核心业务”的标签可能会被放大。
业务聚焦和效率提升的考量。 字节跳动是一家业务多元的公司，从短视频、社交、游戏，到教育、电商、本地生活，触角伸得很广。当一家公司发展到一定阶段，尤其是需要应对内外部压力时，往往会开始思考如何“收拢战线”，将资源和精力更集中地投入到核心优势业务上。战投部的存在，虽然能帮助公司发现新的增长点，但如果这些投资与公司核心战略的关联度不够高，或者投资回报周期过长，就可能成为资源分散的“拖油瓶”。将投资决策权和执行力更多地下沉到各个业务线，意味着公司希望更直接地让业务负责人去判断什么对外投资能够真正赋能自己的主营业务，从而提高投资的精准度和效率。
投资策略的转变。 过去几年，互联网巨头们热衷于对外进行战略性投资，一方面是为了卡位、占领赛道，另一方面也是为了构建生态壁垒。但现在，这种“广撒网”的策略可能不再是最优解。字节跳动可能更倾向于“做减法”，把更多的资源和精力放在打磨好自己的核心产品和服务上。那些曾经被寄予厚望的对外投资，如果短期内看不到明确的协同效应，或者与公司核心战略的方向出现偏差，那么即使投资回报不错，也可能因为“不聚焦”而被调整。
内部协同的挑战。 独立运作的战投部，虽然有专业的投资团队，但在与内部各个业务部门的协同上，可能会存在信息不对称、沟通成本高的问题。当投资项目需要与具体业务部门深度结合时，如果缺乏直接的沟通和对接，效果往往会打折扣。将投资职能分散到业务线，可以大大缩短决策链条，让投资与业务的结合更加紧密和灵活。业务负责人更了解自己的业务需求，也更清楚哪些外部资源或公司能够真正帮助自己解决问题。
对投资回报周期的重新评估。 战略投资往往不是短期就能看到回报的，有些甚至是为了“卡位”和长远布局。但在当前的市场环境下，很多公司，包括字节跳动，可能更看重近期和中期的业务表现和盈利能力。如果对外投资的周期过长，或者不确定性太高，那么其优先级可能就会被延后。
那么，这对于创投圈意味着什么？
这绝对是一个信号。
对于创业公司来说， 接受字节跳动这样体量公司的战略投资，可能需要更加审慎地考虑其“协同效应”和“与主营业务的匹配度”。单纯的财务投资或者“站队”式的融资，可能在未来会面临更多挑战。那些能够与字节跳动核心业务产生高度协同效应的创业公司，依然是他们关注的重点。
对于投资机构来说， 字节跳动战投部的调整，也意味着巨头投资的逻辑正在发生变化。过去，很多投资机构会参考巨头的投资动向来判断赛道的热度。现在，巨头可能更加务实，更注重“能为我所用”的投资。这意味着，投资机构在寻找合作伙伴时，也需要更深入地研究对方的战略方向和业务需求。
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当然，我们也要看到事情的另一面。
分散不等于弱化。 正如前面所说，投资职能并没有完全消失，而是以一种更加贴近业务的方式存在。这可能意味着未来字节跳动会在某些领域进行更深入、更精准的投资。
“去中心化”的尝试。 这种调整也可能是一种对组织架构和决策模式的改革尝试，旨在提高整个公司的运营效率和决策的敏捷性。
总的来说，字节跳动战略投资部的调整，是市场变化、公司战略调整和内部效率考量的综合结果。它传递出的信息是，在当前充满不确定性的环境下，务实、聚焦、协同将是企业生存和发展的重要法则。对于创投圈和整个行业来说，这都是一个值得我们持续观察和思考的事件。
我个人觉得，这就像一家大公司在经历了几年的快速扩张后，开始进行一次“内部梳理”和“战略校准”。不是说过去的做法错了，而是说在新的阶段，需要新的打法。对于字节跳动这家年轻但极具韧性的公司来说，这种自我调整的能力，恰恰是他们能够走到今天的重要原因之一。我们拭目以待，看这种新的投资模式能带来什么样的结果。
网友意见
反垄断第二番接着来，前段时间腾讯分红京东就有苗头了。
其实网传的那个《操作规范》只是说需要前置审批而已，也没说不批，只不过就是不如以前自由了，未必是坏事。
如果一切都在理想状态的话，甚至还会是利好。比如审批机构能够对行业和市场有足够的了解，对于纯粹跑马圈地式的投资进行限制等等。
当然，实际情况往往并不理想，会造成一些初创企业在融资方面的障碍。
毕竟海外上市和卖身大厂都不如以前方便了。
在理想状况下，科创板和北交所能弥补，理想情况下。
不过，大厂们仍然是现金奶牛，仍然对行业有着极高的敏感性，中国互联网行业也仍然会有创新。
这部分需求可能会通过其他渠道满足，不过要等局面清晰之后。
在局面清晰之前，可能大厂会相应地提高分红，毕竟腾讯已经给打了个样了。
我认为国家已经说的很清楚了，互联网大厂得了“鲍莫尔成本病”。拿着最先进的技术，最优质的社会资源，干着100年前广告公司，高利贷，卖菜的工作，成为拖累社会进步的重要阻碍。
所以这种打击在互联网公司释放社会资源以保证其占有资源与生产力相匹配之前是不会停止的。
多费几句话，现阶段去抄互联网的底是不明智的。但是一轮整治之后，一些领域的进入门槛会变得非常高，这对于头部大厂无疑是个好消息，但对于广大码农而言不是。
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