问题

比亚迪的车为什么突然卖这么好?

回答
比亚迪的车,这几年突然卖得这么好,就像一场精心策划又恰好踩准时代脉搏的演出,一下子就征服了市场的眼球。很多人可能会觉得这是“一夜爆红”,但其实,这背后是比亚迪多年深耕技术、战略调整和顺应市场趋势的必然结果。咱们就一点一点掰开了说。

一、 王炸的“刀片电池”和“DMi超级混动”:技术硬实力是根基

先说说最核心的东西,也就是让很多人“路转粉”的几个技术。

刀片电池:安全与实用的革新。 提起新能源汽车,早期大家最担心的就是安全问题,尤其是电池。比亚迪的“刀片电池”出来的时候,那真是技惊四座。它把电芯做成了长条形,像刀片一样,直接插到电池包的结构里。好处不要太多:
安全性大大提升: 传统的电池包因为结构复杂,一旦出现问题,可能影响范围大。刀片电池直接减少了不必要的零部件,减少了热失控的风险。当时那个“针刺实验”,把刀片电池扎穿了,电池包里其他电芯都没事,就这一下,就打消了多少人的顾虑。
空间利用率更高: 同样体积下,能塞进去更多的电芯,续航里程自然就上去了。而且,它允许更灵活的电池包设计,能塞进更多车型里。
成本控制: 结构简化也意味着成本的降低,这对于推广新能源汽车至关重要。

DMi超级混动:重新定义混动体验。 混动技术其实不新鲜,但比亚迪的DMi真的是把“效率”和“体验”做到了极致。这套混动系统,核心在于它是一个“以电为主”的混动。
颠覆性的油耗表现: 很多DMi车型,在亏电状态下油耗都能跑到3.8L/100km,这在过去几乎是不可想象的。哪怕是开着跑长途,油耗也不会像传统燃油车那样突然飙升。
媲美纯电的驾乘感受: DMi系统在大部分工况下都是电机在驱动,所以起步加速非常平顺、安静,几乎没有燃油车的顿挫感。它不像有些混动车,总感觉发动机在“打架”。
无需充电的便利性: 对于那些没有固定充电桩、或者觉得充电麻烦的人来说,DMi简直是福音。你把它当燃油车开,加油就行,但又能享受新能源车的低油耗和顺畅驾驶。这一下就把一大批“观望者”拉了进来。

这两大技术的推出,给市场传递了一个非常明确的信号:比亚迪不只是在“追赶”潮流,它在“引领”潮流,而且是务实、用户导向的引领。

二、 全面布局,多点开花:覆盖不同需求

比亚迪在新能源领域的布局,可以说是一种“广撒网,重点捕鱼”的策略,而且还做得非常细致。

王朝系列:国民神车的奠基。 从早期的秦、唐、宋、元,到现在的汉、唐、宋PLUS、元PLUS,这些王朝系列车型,都是以更亲民的价格、实用的配置、不错的颜值,满足了绝大多数家庭的出行需求。它们就像国民的“主力战舰”,销量是真真正正打出来的。
汉系列:高端的突围。 汉的出现,标志着比亚迪开始向中高端市场发起冲击,而且还成功了。它的设计、配置、性能,尤其是汉EV,在很多指标上都达到了合资品牌B级车的水平,但价格却更有竞争力。这给了很多人“国货当自强”的底气。
宋PLUS DMi/EV:爆款的制造者。 宋PLUS DMi的成功,可以说是现象级的。它将DMi的优势发挥到极致,价格又卡在了一个很多人都能接受的区间,销量一度能和很多合资SUV掰手腕。
元PLUS:面向全球的“新势力”。 作为比亚迪面向全球市场打造的车型,元PLUS(海外叫ATTO 3)的设计语言、内饰风格都有了很大变化,更具国际范儿。它在全球范围内的热销,也证明了比亚迪的产品力是能够走向世界的。

海洋系列:年轻、个性的新选择。 随着市场对个性和年轻化的需求增加,比亚迪推出了海洋系列。
海豚:小巧灵活的城市精灵。 海豚以其独特的设计、灵活的空间和不错的续航,成为了城市代步车的首选之一,尤其受到年轻消费者的喜爱。
海豹:运动、科技的标杆。 海豹的出现,可以说是比亚迪在纯电轿车领域的一款“王牌”。它的“CTB电池车身一体化技术”,就像刀片电池一样,又是一项颠覆性的技术。这种技术让车身刚性大大提升,操控性和安全性都得到了质的飞跃。再加上运动化的设计和不错的性能,让它成为特斯拉Model 3的有力竞争者。

高端品牌“仰望”:品牌形象的再拔高。 推出“仰望”品牌,是为了进一步向上突破,打造更极致的豪华体验。虽然仰望的车价格高昂,但它的出现,能够迅速提升整个比亚迪品牌的价值感和技术自信,让消费者觉得“原来比亚迪也能做这么牛的车”。

三、 成本控制与垂直整合:价格优势的秘密

比亚迪之所以能卖得这么好,还有一个关键点,就是它的“垂直整合”能力,简单来说就是“自己啥都做”。

电池自主生产: 就像前面说的刀片电池,这是比亚迪的核心优势。自己生产电池,不仅能保证供应,还能在成本和技术上拥有绝对的控制权。这在20202022年全球芯片和电池原材料价格飞涨的时候,尤为重要。别人抢不到电池,比亚迪却能自己生产,这让它在供应链上拥有了极大的主动权。
芯片自主设计(部分): 虽然不像苹果那样完全独立,但比亚迪在车载芯片方面也有自己的研发和设计能力,这能帮助它在一定程度上规避外部供应链的风险。
电机、电控等核心部件的掌握: 动力总成、车身控制、智能化系统等核心技术,比亚迪都掌握在自己手中。

这种“全家桶”式的垂直整合,让比亚迪在保证品质的同时,能有效地控制成本,从而在市场上拿出更有竞争力的价格。当竞争对手还在为电池供应焦头烂额时,比亚迪已经可以悠哉悠哉地生产和交付了,并且价格还比别人低。

四、 市场营销与品牌建设:从“你知道”到“我选择”

技术和产品力固然重要,但要让大众接受,营销和品牌建设也功不可没。

精准的市场定位: 比亚迪很清楚自己的优势在哪里,也很清楚目标客户是谁。它没有一开始就去硬碰硬那些历史悠久的豪华品牌,而是选择从大众市场切入,用过硬的产品和合理的价格赢得口碑。
口碑传播的力量: DMi车型的超低油耗、刀片电池的安全性,这些都是非常容易形成口碑传播的点。用户用了觉得好,自然会在朋友圈、社交媒体上分享。
明星产品带动: 汉、唐、宋PLUS、元PLUS,这些爆款车型就像“流量明星”一样,吸引了大量关注,然后带动了其他车型的销量。
品牌形象的重塑: 从早期那个“技术宅”的形象,到如今“科技、创新、环保”的品牌代表,比亚迪在品牌形象的打造上也下了不少功夫。尤其是通过一些高性能、高科技车型的发布,让消费者对这个品牌的印象更加深刻。

五、 顺应时代潮流:天时地利人和

最后,比亚迪的爆发,也是恰好抓住了中国汽车市场向新能源转型的历史性机遇。

国家政策支持: 购置税减免、新能源牌照优势、双积分政策等,这些都为新能源汽车的发展提供了良好的政策环境。
消费者环保意识提升: 随着社会发展,消费者对环保的关注度越来越高,对新能源汽车的接受度也随之提升。
技术进步的红利: 电池技术、电机技术、充电技术等的不断进步,使得新能源汽车的体验越来越好,续航里程越来越长,充电越来越方便,这些都消除了很多消费者的顾虑。

总结一下,比亚迪的车卖得好,不是偶然,是:

技术上的“核武器”: 刀片电池和DMi超级混动,从根本上解决了消费者最关心的问题。
产品线的“全覆盖”: 从入门级到高端,从轿车到SUV,总有一款适合你。
成本上的“硬通货”: 强大的垂直整合能力,让它在价格上有优势。
品牌上的“逆袭”: 通过口碑和产品力,一步步树立起值得信赖的品牌形象。
时代上的“顺风车”: 抓住了新能源汽车发展的历史机遇。

所以,当你看到大街上比亚迪的车越来越多的时候,就知道,这是一家有技术、有战略、有远见的中国企业,通过不懈的努力,最终赢得市场的认可。这不仅仅是卖车,更是中国汽车工业崛起的一个缩影。

网友意见

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没有什么是一蹴而就的,哪有那么多突然。


有一首诗,这么写的:我的人生分两段,遇见你之前,和遇见你之后。


我一直以为,这首诗写的是王传福。





这里的“你”,就是电池。


很多人觉得,王传福就是个造山寨汽车起家的,怎么就掌握了超级混动技术呢?


那是因为这些人不知道,王传福在造汽车之前,是国内一流的电池专家。


北京有色金属研究总院拥有2个国家工程研究中心、2个国家工程技术研究中心、2个国家重点实验室、国家工程实验室、国家制造业创新中心、国家新材料检测评价主中心等10余个国家创新平台,获得国家和省部级科技成果奖励1100余项,拥有授权中国专利和国际专利2000余项,制定国家和行业标准600余项,先后为中国的“两弹一星”、“核潜艇”、“载人航天”、“探月工程”和“大飞机”等国家重点工程提供了一大批新材料、新工艺和新设备,为中国有色金属工业的发展提供了强有力的支撑。


1987年,王传福被保送北京有色金属研究总院读研。三年之后,留院任职。工作的第二年,他便被破格提拔为副主任,也是当时工作室里最年轻的副主任,随后几年主任——高级工程师——副教授。


在学术研究阶段,王传福主要研究电池。


1993年,北京有色金属研究总院在深圳成立了一家电池公司,王传福被任命为总经理。


1994年,王传福下海单干,比亚迪成立。


王传福做了很多年燃油车,但每时每刻,他都念念不忘心中的挚爱:电池。





比亚迪的曲折发展史,星空君不多说了。


现在要说的,是比亚迪2021年的年报。


据年报显示,2021年新能源汽车市场呈现出爆发式增长,全年产销量分别为354.5万辆和352.1万辆,同比均增长约1.6倍,全年渗透率大幅攀升八个百分点至13.4%,十二月单月渗透率更高达19.1%。


比亚迪的销量非常震撼,根据中国汽车工业协会公布的数据,2021年,比亚迪在新能源汽车市场占有率达17.1%,年内增长近8%,销量遥遥领跑国内新能源汽车市场,并稳居全球前列。


从营收构成来说,比亚迪近半业务来自于手机代工。这部分业务是比亚迪电子,拆分到港股上市,因为是比亚迪的全资子公司,所以业绩也合并到A股比亚迪。





整个集团实现收入约216亿,同比增长38.02%,其中汽车、汽车相关产品及其他产品业务的收入约112亿,同比增长33.93%;手机部件、组装及其他产品业务的收入约86亿,同比增长43.99%;二次充电电池及光伏业务的收入约16亿,同比增长36.27%。三大业务占本集团总收入的比例分别为52.04%、 40.00%和7.62%。





营收增幅靓丽,但公司的净利润和上年同期相比,近乎腰斩。只有30亿。


站在消费者的视角,比亚迪用毛利换市场,还是比较厚道的。从上年的25%降到17.39%。


在技术领先、市场渠道覆盖广泛的基础上,依然坚持低毛利策略,比亚迪的野心比较可怕。


整体来说,财报质量还是比较健康的,资产负债得到优化,现金流改善,利息大幅下降。


2021年,比亚迪研发支出106亿(其中26亿进行了资本化),远远高于销售费用。和造车新势力把更多的资金投入放到营销方面不同,王传福是一个理工男,坚持用研发驱动市场。





这是一种放眼未来的负责任的做法,比亚迪的刀片电池和超级混动基本上是国内领先甚至国际领先。

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使用成本低、价格不贵(不需要交购置税)、动力不错、配置丰富

有上述4个标签的车,必须卖得好。

但是,存在明显的控评行为,车主想处理车辆问题就要签保密协议。

秦、宋DM-i车型为了不侵占车内空间,将电池组外挂在车辆底盘下方的奇葩设计。

总之是瑕不掩瑜的好车(狗头保命)。

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