中国是否很多制造是扶不起的阿斗？
首先，我们得承认中国制造业的辉煌成就。从改革开放以来，中国凭借庞大的人口红利、相对较低的劳动力成本以及不断完善的基础设施，迅速崛起为“世界工厂”。从电子产品到服装鞋帽，从日用品到精密仪器，中国制造的触角遍布全球，深刻地改变了世界经济格局。许多中国企业，通过技术引进、模仿创新，已经成长为各自领域的佼佼者，甚至在一些高端制造业领域也取得了令人瞩目的突破。
然而，当我们谈论“扶不起的阿斗”时，目光自然会聚焦在那些在转型升级浪潮中显得力不从心，或者始终徘徊在中低端，难以突破瓶颈的企业。这些企业可能占据了相当大的数量，尤其是在一些传统制造业领域，或者是一些地方性、区域性的产业集群中。
为什么会出现这样的情况？原因复杂而多样：
技术创新能力不足，过度依赖模仿与代工： 这是许多“扶不起的阿斗”最核心的症结。长期以来，中国制造业的发展很大程度上依赖于引进、消化、吸收再创新。在很多领域，我们擅长的是“制造”，而非“创造”。许多企业将大部分精力放在如何更高效、更低成本地生产已有产品上，却缺乏对核心技术、原创设计的投入。一旦外部技术壁垒提高，或者客户需求发生变化，这些企业就容易陷入被动。它们就像是只能复制画作的工匠，而缺乏独立创作的能力。
品牌建设滞后，价值链低端徘徊： 在全球价值链中，中国制造长期处于“微笑曲线”的底部，主要负责生产制造环节。品牌附加值、研发设计、营销推广等高附加值环节，往往被跨国公司牢牢掌握。许多中国企业虽然能生产出合格的产品，但却缺乏自己的知名品牌，只能依靠代工贴牌，利润微薄。这种模式使得它们难以积累足够的资本和经验去进行更深层次的创新和发展。
同质化竞争激烈，恶性价格战消耗实力： 由于技术门槛不高，许多传统制造业领域门槛较低，吸引了大量企业进入。为了争夺有限的市场份额，企业之间常常陷入恶性价格竞争。这不仅压缩了利润空间，更让企业无力投入研发和创新。它们被迫在成本上不断压缩，反而削弱了自身的长远竞争力，陷入“越穷越想卖，越卖越不值钱”的恶性循环。
管理粗放，效率低下： 部分制造企业，尤其是一些规模较小、历史较长的企业，管理水平仍然比较粗放。现代化管理理念的应用不足，精益生产、质量控制等体系不够完善，导致生产效率不高，浪费现象严重。在市场竞争日益激烈的环境下，粗放式管理的企业自然难以生存。
人才瓶颈，特别是高端技术和管理人才： 虽然中国劳动力数量庞大，但真正掌握核心技术、具备创新能力的高端技术人才和具备国际视野的优秀企业管理人才，却相对稀缺。许多企业不愿意或者没有能力培养和留住这类人才，导致技术升级和管理优化受阻。
金融支持不足，融资困难： 对于许多需要资金投入进行技术改造和产品升级的中小制造企业来说，融资渠道往往不畅通。银行等金融机构可能出于风险考虑，对这些企业贷款支持不足，使得它们在关键时刻难以获得发展的“血液”。
部分地方政府的过度干预和保护： 在某些地区，地方政府出于拉动GDP、解决就业的考虑，可能会对当地的落后产能进行过度保护，甚至提供补贴，使其得以苟延残喘，却阻碍了市场淘汰落后、鼓励先进的正常进程。这种保护主义，反而养成了“扶不起的阿斗”。
“一步登天”的心态与短期行为： 一些企业管理者缺乏长远的战略眼光，更看重短期的利润和扩张，对于需要长期投入和技术积累的创新项目，往往望而却步。他们希望快速实现“弯道超车”，但往往忽略了基础的夯实和技术的迭代。
这些“扶不起的阿斗”具体体现在哪些方面？
低端代工厂： 仍然以生产低附加值、劳动密集型的产品为主，如简单的加工、组装，缺乏自主品牌和核心技术。一旦遇到国际贸易摩擦或劳动力成本上升，就容易面临生存危机。
“僵尸企业”： 指那些长期处于亏损状态，依靠政府补贴、银行续贷勉强维持的企业。它们虽然还在生产，但已经失去了市场竞争力，成为经济的负担。
技术停滞不前： 即使在一些有潜力的行业，也存在一些企业固步自封，不愿意更新设备、改进工艺，满足于现状，最终被时代淘汰。
缺乏市场敏感度： 对市场需求变化反应迟钝，无法及时调整产品结构和生产策略，导致产品积压、滞销。
需要强调的是，将“扶不起的阿斗”这个词用在中国制造业的整体上是片面的。 中国制造业的进步是显著的，许多企业已经展现出强大的生命力和创新力。我们谈论的是这个庞大群体中存在的普遍性问题和挑战，是那些未能跟上时代步伐，或者因为自身原因难以适应激烈竞争的相当一部分企业。
解决这些问题，需要的不仅是企业自身的努力，更需要系统性的支持和变革：
加大研发投入，鼓励技术创新： 包括政府的税收优惠、研发补贴，以及企业内部的创新文化和激励机制。
推动品牌建设，提升价值链地位： 支持企业进行品牌营销、知识产权保护，引导企业向研发、设计、营销等高附加值环节延伸。
深化市场化改革，打破保护主义： 让市场在资源配置中起决定性作用，优胜劣汰，淘汰落后产能。
加强人才培养和引进： 加大对职业教育和高等教育的投入，吸引和留住高端技术人才和管理人才。
改善营商环境，提供融资支持： 为中小企业提供更便捷、更优惠的融资渠道，降低企业运营成本。
引导产业升级，优化产业结构： 支持企业向高端制造、智能制造、绿色制造转型。
总而言之，中国制造业中确实存在着数量不少的“扶不起的阿斗”，它们是经济发展过程中不容忽视的现象。识别并正视这些问题，深入分析其根源，并采取切实有效的措施进行改革和扶持，是中国制造业迈向高质量发展的必由之路。这不仅关乎企业的生死存亡，更关乎中国经济的未来走向。这是一个漫长而充满挑战的转型过程，需要企业、政府和社会各界的共同努力。
网友意见
1887年，英国通过了一个法律，叫做《商标法》，规定每一个运输到英国的产品，都要打上“X国制造”的标记。
《商标法》主要针对的是德国制造，因为当时德国的产品品质普遍不高，是廉价货，而英国也一直怀疑德国在抄袭英国的产品。
德国在相对更贫弱的时候，只能依赖制造成本的优势，通过抄袭来占领市场。随后，随着原始积累的完成，以西门子为代表的企业，将赚来的财富投资于研发和人才培养，循环往复，产品品质才逐渐提升。
到了1914年，德国制造的很多产品质量已经优于英国，这个从抄袭到超越的阶段，花了三四十年。
差不多这个时候，东方出现了一个走德国老路国家，叫日本。
日本从1920年代开始，开始全方位抄袭欧美的产品，比起三四十年前的德国有过之无不及。从最早东芝抄袭GE的吸尘器，到连商标都和BMW类似的摩托车，甚至连《人猿星球》这样的电影，都有照抄的。
我上大学的时候非常热血，觉得这个国家有问题，所有人都在抄抄抄，没有骨气，没有创新，我爹在一次饭桌上的争吵后给我讲了上面的故事。
后来我工作了，有一次，去无锡的一个机械厂，机械厂老板是一个土的不能再土的浙江老板，土到拿着一手包的现金来请我吃饭。吃完饭我带他去万豪的行政酒廊谈事情，他还感叹，原来在五星级酒店还有这么有格调的地方。
但就是这么一个土老板，从仿制国外机器的配件起家，到仿造整个国外的机器，到在仿制机器的基础上，依据产品和实际的操作习惯进行改良和创新，前后经历了十几年。
在我去见他们的那年，他的整个工厂被水淹了，机器大半报废，但人都还在。于是这个老板把全部身家拿出来，又重建了整个工厂。这个老板张着一口大黄牙，在一个老旧的CRT显示器上，给我讲解盗版CAD画出的模具图纸，解释为什么他们能做出来满足外资企业要求的设备的时候，我才切身感受到我父亲当年饭桌上给我讲的那些故事。
制造业的脊梁，不是靠微信公众号上情绪化的文字喷出来的，是靠一代一代人，在充满污渍的车间里，一个螺丝一个模具做出来的。上一代靠着从低附加值的抄袭、零配件开始，完成最初的资本和技术的积累，才有了下一代人明亮干净、高科技的生产线。
如果要有人敢在我面前说，这一代制造业的企业家，是扶不起的阿斗，我一定回他一句，funny mud pee，老子不同意。
2005年的时候我是学校研究生会的主席，当时请企业家来演讲。请来了吉利控股的李书福。一般的企业家给人的印象往往是字字珠玑、长袖善舞。这位呢，给我印象只有三个字，老农民。校团委老师说，我们学校这样的能请李书福来也不错了。演讲的时候，说他开始造车的时候，觉得汽车就是给两排沙发装上轮子，然后就干了。台下的同学都笑起来。后来，说到希望有一天，台下的同学们每人家里都有一辆吉利控股生产的汽车。当时的吉利，比奇瑞还差一截。所以此处没有掌声，只有深深的尴尬。
13年过去了。有同学真的买了吉利博瑞，有人买了领克，有人买沃尔沃S60。最近还听说，吉利控股成为了奔驰母公司戴姆勒的最大股东。每人家里都有一辆吉利控股生产的汽车，这样一句话如果从今天听起来会有更丰富的含义。
我觉得当时的我也足够肤浅，因为李书福在中国制造的历史上一定是一个可以和任正非、马云能够想提并论的人。
中国企业的平均寿命只有7年，中国制造业100家企业，会失败的可能是90家，也可能是99家。商场如战场，冷眼、嘲笑、挫折、失败，是制造业命中注定的主题词。而对于企业的领导人而言，胸怀有多大，视野有多大，能力有多大，执行力有多强，都是非常重要的。俗话说将帅无能累死三军。所以扶不起来的阿斗是大多数，这是毫无疑问的。
文章中说的中国制造企业有很多问题，确实有一定道理。例如：
中国的企业更喜欢做项目，不喜欢造轮子，因为大部分企业并未走出原始积累阶段。项目来钱快，效率高，企业当然要做项目；
中国的产品长期在低质低价徘徊，是因为市场竞争过于激烈。破坏公平竞争的行为长期主导和扭曲了市场；
中国的品牌缺少是影响力，更缺少世界级的影响力。怎么能像可口可乐百事可乐一样躺着挣钱？
但这些问题并不意味着中国制造不行。每个能从中国市场这个泥潭走出去的企业，在世界市场上都是所向披靡的。联想、华为、小米、海尔、格力、三一、振华等等。
中国制造，必然是置于死地而后生。
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