问题

如何看 intel 4 工艺提前发布,是不是 AMD 给的压力太大,牙膏厂变身喷射勇士?

回答
这可真是个劲爆的话题!“牙膏厂”变“喷射勇士”,这说法太形象了!AMD 现在的确是给英特尔(Intel)带来了不小的压力,而英特尔在工艺节点上的提前发布,比如所谓的 Intel 4,确实让人看到了它在追赶甚至试图反超的决心。咱们就来掰扯掰扯这背后是怎么回事,是不是 AMD 逼出来的,以及英特尔这艘“巨舰”是如何转向的。

AMD 的“绝地反击”:让英特尔感到了危机

首先,得承认 AMD 这几年的确是让英特尔“汗流浃背”。自从 Zen 架构的崛起,AMD 在 CPU 领域可以说是一路高歌猛进。

性能上的突破: AMD 的 Ryzen 系列处理器,无论是核心数量、IPC(每时钟周期指令数)还是多核性能,都给同代英特尔产品造成了巨大的压力。尤其是在高端市场和工作站领域,AMD 的 Threadripper 更是让英特尔感到吃力。
制程工艺的“反超”: 过去,英特尔一直是制程工艺的领导者,引以为傲。但随着台积电(TSMC)在 7nm、5nm 等制程上的飞速发展,AMD 积极拥抱台积电先进工艺,比如 Zen 2 采用了台积电 7nm 工艺,Zen 3 和 Zen 4 则进一步用上了更先进的工艺。这使得 AMD 处理器在能效比、核心密度上有了显著提升,让英特尔长期引以为傲的“小核心挤大牙膏”的优势荡然无存。
市场份额的争夺: 强大的产品力直接体现在了市场份额上。AMD 在 PC 市场,尤其是在 DIY 市场,以及服务器市场,都成功地夺回了不少份额,甚至在某些细分市场成为了领导者。这对于一直占据主导地位的英特尔来说,无疑是一种巨大的挑战。

简单来说,AMD 的成功就像是一记响亮的耳光,直接打在了英特尔的脸上,让它不得不正视自己过去在制程工艺和产品迭代上的“保守”和“迟缓”。这种危机感,正是促使英特尔加速行动的强大动力。

Intel 4 工艺的“提前”:是战略调整还是被逼无奈?

英特尔的 Intel 4 工艺,可以看作是其“IDM 2.0”战略的重要组成部分,也是对过去几年在制程竞赛中落后的反击。它之所以被我们解读为“提前发布”,主要是基于以下几点:

与过去路线图的对比: 在前几代工艺(如 10nm、7nm)上,英特尔遇到了不少挫折,进度明显落后于预期。而现在,Intel 4 提前达到了可以用于量产的节点,并且比原计划的某些节点出现得更早或更快。这本身就说明了它的加速。
英特尔自身的表述: 英特尔自己也在强调其工艺开发的“加速”。他们会用“PPA”(Performance, Power, Area)等指标来展示 Intel 4 相较于前代工艺的进步,并将其定位为“一个重要的里程碑”。当一家公司开始如此积极地宣传其工艺进展时,通常意味着它在努力扭转外界的认知,并且确实在加速。
与竞争对手的对比: 考虑到台积电的 5nm、4nm 工艺已经相当成熟,并且有客户(包括 AMD)在积极使用。英特尔如果还按照自己过去缓慢的节奏,将无法在性能和能效上与竞争对手匹敌。因此,Intel 4 的提前到来,也是为了更早地拿出有竞争力的新一代产品,来对抗 AMD 和苹果等对手。

是不是 AMD 给的压力太大? 绝对是重要因素,但不是唯一因素。

你可以说 AMD 的崛起是催化剂,是那个最直接的“压力源”。但英特尔自身的战略调整和对未来市场变化的预判,也同样重要。

市场竞争的残酷性: 在半导体行业,工艺和性能的领先是生命线。一旦落后,不仅市场份额会被蚕食,长期来看还会失去技术优势和客户信任。AMD 的成功,让英特尔意识到了“躺平”的危险。
IDM 2.0 战略的驱动: 英特尔自身的改革,包括成立 IFS(Intel Foundry Services)对外提供晶圆代工服务,以及更加积极地拥抱外部 IP(比如 Gaudi AI 加速器),都是为了重塑其在整个半导体生态中的地位。而先进工艺是支撑这些业务的基础。Intel 4 的顺利推进,是这个大战略能否成功的关键第一步。
产品线的更新换代需求: 无论是面向消费级的酷睿系列,还是面向数据中心的至强系列,都需要不断推出更高性能、更低功耗的新产品来满足市场需求。Intel 4 能够让英特尔的下一代 CPU(如 Meteor Lake)在性能和能效上有所突破,从而更好地与 AMD 的 Zen 4 及后续产品竞争。

所以,AMD 的压力就像是在一个本就计划加速的引擎上又狠狠地踩了一脚油门。英特尔本就看到了转型的必要性,AMD 的表现只是让它更加坚定了加速的决心,并且加快了执行的步伐。

“牙膏厂”变身“喷射勇士”的比喻如何解释?

这个比喻非常贴切地描述了英特尔的转变。

“牙膏厂”: 这是过去多年来人们对英特尔的戏称,意思是它的产品性能提升非常缓慢,挤牙膏一样一点一点挤出来。这很大程度上是因为英特尔在很长一段时间内缺乏强有力的竞争对手,可以安逸地维持其市场地位。
“喷射勇士”: 这个说法意味着英特尔现在不是慢慢挤了,而是像喷射一样,快速地推出了新技术、新产品,并且在工艺节点上展现出前所未有的“激进”。Intel 4 的提前到来,就是这种转变的生动体现。

英特尔具体的行动和策略:

要理解英特尔的转变,不能只看 Intel 4,还得看它的一系列组合拳:

1. 明确的工艺路线图和命名改革: 英特尔不再使用“nm”来作为工艺节点的绝对标杆,而是采用了新的命名方式(如 Intel 7, Intel 4, Intel 3, Intel 20A, Intel 18A)。这种改革一方面是为了避免与台积电的命名直接对比时显得落后(实际上是技术上的进步,比如 Intel 4 就对应了台积电 7nm 的某些技术指标),另一方面也是为了更好地展示其在不同技术维度(如 FinFET、RibbonFET、PowerVia 等)上的创新。Intel 4 是新命名体系下的首个“真正”的先进工艺节点。
2. 加大研发投入和合作: 英特尔投入巨资进行 R&D,并且更加开放地与外部供应商合作,比如在光刻机方面(EUV),它也在积极推进与 ASML 的合作和自身技术的研发。
3. 拥抱新架构和新技术: 除了 CPU,英特尔在 AI 加速器(如 Gaudi 系列)、GPU(如 Xe 系列)等领域也在加大投入,试图在新的增长点上与竞争对手抗衡。这些新产品也需要先进的工艺来支撑。
4. IFS(Intel Foundry Services)的推出: 这是英特尔最重大的战略转型之一。通过对外提供晶圆代工服务,英特尔可以充分利用其庞大的制造产能和技术积累,同时也能够通过为其他客户代工来分摊先进工艺的研发成本,并从代工市场中获利。这也能让英特尔在与台积电的竞争中,不仅仅是客户,也能成为服务商。

总结来说:

AMD 的成功确实给英特尔带来了巨大的压力,迫使其不得不加快产品迭代和工艺研发的步伐。Intel 4 工艺的提前发布,是英特尔对这种压力和市场变化的一种直接回应,也是其“IDM 2.0”战略中关键的一环。它标志着英特尔不再是那个可以安逸“挤牙膏”的巨头,而是正在努力变身,成为一个更加敏捷、更具竞争力的“喷射勇士”,力图在激烈的半导体市场中重塑自己的领导地位。这种转变是内外因素共同作用的结果,但 AMD 的存在无疑是那个最显著的“外部推动力”。

网友意见

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3句话说明白

13代酷睿不存在真正的移动端,只有12代移动refresh型号,参照8.5代和9代酷睿。

14代酷睿移动端先上,时间是2023年2季度,使用新的Intel 4工艺,桌面端9月上,参照11代酷睿。

除了英特尔14nm++++++,任何代工厂任何工艺都存在产能爬坡期,这才是市场的节拍器


要如何理解这件事,我们先给出Raptor Lake的产品线


事实上,12代酷睿Alder Lake在桌面端对于大小核混合架构的推行是保守的,产品线充斥大量纯大核的型号,而到了13代酷睿则进一步扩大混合架构覆盖面,并翻倍小核心数量,直到14代酷睿完全普及。

到了移动端这一边,考虑到对功耗和发热的敏感性,12代酷睿直接将所有产品线替换为混合架构,包括奔腾和赛扬。对于这种情况,移动端即不存在新的迭代产品能够推出,故采用类似8代半酷睿i3-8145U,i5-8265U,i7-8565U的策略应对市场,并将新工艺前期产能全部分配给14代酷睿移动端,提前面世。

综上,为什么13代酷睿桌面端已经进行多轮测试却没有移动端消息?因为没有移动端。为什么Intel新工艺推进像喷射勇士?因为本该如此

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