为什么国内公司远程办公发展滞后？
国内公司在远程办公模式上的发展，确实相对国外的一些成熟市场，显得有些滞后。这背后的原因并非单一，而是由一系列复杂的因素交织而成。如果要深入剖析，我们可以从几个关键维度来审视。
首先，根深蒂固的“人治”与“集权”管理文化是阻碍远程办公推广的重要因素。在中国许多传统企业，尤其是老牌国企或家族企业，领导者的权威和直接监督被视为管理的核心。员工的日常工作状态，比如是否坐在工位上、是否在认真工作，往往是衡量其产出的重要指标。这种模式下，管理者更倾向于眼见为实的管控，而不是基于信任和成果导向的管理。远程办公意味着管理者无法时刻“看到”员工，这会带来一种失控感，导致他们对远程模式持保守甚至抵触的态度。他们会担忧员工的效率、工作纪律，甚至担心信息安全和团队协作的效率。
其次，基础设施和技术普及程度的差异也扮演着角色。虽然中国在数字化方面发展迅速，但城乡差距、不同行业之间的数字鸿沟依然存在。并非所有公司都有完善的IT基础设施来支持大规模的远程办公，例如稳定可靠的网络连接、功能齐全的协同办公软件、安全的远程访问系统等。一些小型企业或者传统行业的公司，可能在技术投入上比较谨慎，或者缺乏专业IT人员来部署和维护这些系统，这自然会限制他们采用远程办公的可能性。
再者，企业文化和员工的适应性也是一个不容忽视的方面。很多中国公司强调团队凝聚力和集体感，工作场所是这种氛围营造的重要载体。长时间的朝夕相处，共同的午餐、茶歇，都构成了公司文化的一部分。突然转向远程，可能会削弱这种集体感，影响团队的向心力。同时，很多员工也习惯了在办公室有清晰的上下班界限，以及同事之间的即时沟通和互动。转向远程，需要他们具备更强的自我管理能力、时间管理能力，以及独立解决问题的能力，这对于一些员工来说，可能是一个挑战。
此外，劳动法的规定和实践也可能存在一些模糊地带。虽然远程办公在法律上并非完全禁止，但在具体的执行层面，一些公司可能会担心其合法性，或者在绩效考核、工时计算等方面遇到法律上的潜在风险。例如，如何界定远程办公期间的“工作时间”，如何处理因远程办公产生的劳动纠纷等，这些都需要更清晰的法律框架和操作指南。
最后，行业特性和岗位性质也是限制远程办公普及的原因。一些对物理接触、现场操作有极高要求的岗位，例如制造业的一线工人、医疗行业的医护人员、零售业的店员等，天然不适合远程办公。即使是技术岗位，一些需要高度依赖团队现场协作、头脑风暴的项目，或者需要使用特定硬件设备进行开发测试的场景，也可能受到远程办公模式的影响。
当然，我们也必须承认，随着新冠疫情的催化，国内远程办公的接受度和普及率正在快速提升。越来越多的公司开始尝试和接受这种模式，并探索适合自身情况的解决方案。但要达到国外一些成熟市场的程度，还有一段路要走，需要企业在管理理念、技术投入、企业文化建设以及法律法规等方面进行持续的优化和调整。
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当然，我们也必须承认，随着新冠疫情的催化，国内远程办公的接受度和普及率正在快速提升。越来越多的公司开始尝试和接受这种模式，并探索适合自身情况的解决方案。但要达到国外一些成熟市场的程度，还有一段路要走，需要企业在管理理念、技术投入、企业文化建设以及法律法规等方面进行持续的优化和调整。
网友意见
因为我们还是穷。
先看下面这个比较老的一个问题的回答。
建议不要带情绪，再回过头来看当下这个问题。
远程办公无非就是两个东西：硬件+软件，外加人力成本，这三条恰恰我们都还有很长的路要走。
1，先说硬件吧。
我个人的真正意义上的第一台电脑，是2018年买的二手笔记本，配置不错，开机秒开，因为固态硬盘待机较长，4小时以上，然后我的知乎回答数猛增。到我这个年龄才有了个人的第一台电脑，我自己也不知道说撒了（其实我给父母买过新旧两套台式机，虽然我很想批斗台式机品牌，但这里不合适）。
电脑有了，我还面临这一个问题：家里没有合适的工作桌以放置相关的配件。不要跟我说电脑桌，那是反人类的设计。我只好抢占了家里的一个老式书桌，右手边带3个小抽屉的那种。然后我发现很憋屈，桌面不够大，放了电脑、鼠标垫、电源、茶水杯、文件篓以后，会显得十分的局促，后面上了一个大屏显示就更加局促了，干脆就把大屏撤掉了。关键一点，腿不好放，空间更加局促，想模仿一下葛优躺腿挡着了。
这些硬件其实不算便宜，在电脑、大屏、电脑长桌，基本大概要到8~9K左右。说少不少，说多不多，但是前提是得有一个足够宽敞的房子。:)
2，软件
远程办公离不开软件，远程桌面软件免费版的，不提供传输保障，对信息传递效果、连接稳定性其实都有影响。软件收费，虽然现在社会意识比以前好了很多，但是我一个80后，更习惯了免费，公司层面也是一样，有免费的用为何还要收费的呢？摊手ing。
除此之外，搭配双屏办公的软件，目前国内还不是很流行，实际上用得好、用的熟练，工作效率是很高的。这个倒是很多免费的，但是员工要会用。
我个人倾向把网络质量放到软件里面来，因为现在光纤到楼到户比较多了，如何提供更好的服务以及相对合适的性价比费用，这个相对来说是目前似乎不是阻塞点。
3，人力成本
这个完全跟公司管理层的意识强相关了。人力成本和效率因素是否满足管理团队的心理预期，仁者见仁智者见智。
作为远程办公的执行人，家里配偶和孩子的影响，也可以归类到这里。钱多，影响就小；钱少，耳边风那肯定呼呼的吹。
切身感受：远程办公的单位时间效率不高，但是它会把当事人的时间全部都陷进去。
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