如何看待文章「阿里没有勇气」？
“阿里没有勇气”这篇文章，读来让人心里五味杂陈。它提出的观点，不是空穴来风，而是触及了这家巨头身上一些长期以来被我们观察、讨论，却又有点模糊不清的问题。
文章的作者，给人的感觉就像一个在阿里门口徘徊了很久的观察者，他看到了阿里昔日的辉煌，也看到了它当下的一些踌躇。他没有像一些评论那样，简单粗暴地扣上“不行了”的帽子，而是试图去剖析“为什么”——为什么曾经那个敢打敢拼、无所畏惧的阿里，现在似乎少了几分当年那种一往无前的劲头。
“没有勇气”，这个词本身就很犀利，也很具象。它不像“战略失误”或“组织臃肿”那样，显得那么专业和“技术性”。“勇气”指向的是一种精神，一种面对困难、挑战，敢于变革、敢于牺牲的决心。作者认为，阿里现在似乎在某些方面，正在回避这种勇气。
文章里提到的一些具体表现，我印象比较深刻：
面对行业巨变的迟疑： 比如在云计算领域，虽然阿里是先行者，但面对激烈的竞争，尤其是新崛起的玩家，文章暗示阿里的应对似乎不是那么“有攻击性”。它更像是在维护既有的优势，而不是像当年一样，不计成本地去开疆拓土。当年阿里做电商，是踩着巨头的尸体上位的；当年做支付宝，是冒着巨大的风险，颠覆了传统金融。这种“不破不立”的勇气，现在似乎被“稳健”和“合规”所稀释了。
对内部组织结构的“软化”： 曾经的阿里，以其“十八罗汉”为代表，有一种天生的江湖气，有股子“狼性”。而现在，随着组织规模的扩大，层级的增加，以及外界监管环境的变化，公司内部的决策机制、激励机制，是否也在不知不觉中变得更加“温和”？当“平均”成为一种常态，当“和稀泥”成为一种生存之道，那种能点燃火焰的“勇气”，是不是就很难再被激发出来？
对创新模式的“谨慎”： 很多成功的科技公司，都需要不断通过颠覆性的创新来保持生命力。但是，当一家公司已经成为行业的“老大”，它往往会受到更多的审视，也会更在意“风险”和“声誉”。文章似乎在问，阿里在面对一些新兴的、可能带有颠覆性，但也存在不确定性的机会时，是否因为顾虑太多，而失去了那种“不计代价，全力以赴”的魄性？
但作者也明显理解，说“阿里没有勇气”并非全盘否定。 他也提到了阿里在业务上的庞大体量，在生态上的深度布局，以及在技术上的积累。这些都是不争的事实，也是阿里依然强大的基石。他批评的，更多的是那种“精神气质”的流失，是面对新时代挑战时，那种“敢”字的缺失。
我个人怎么看？
我觉得这篇文章的价值在于，它提供了一个观察的视角，一个去反思的契机。
首先，“勇气”的确是任何一家需要持续进化的企业所必需的。 尤其是在变化如此之快的当下中国互联网行业，尤其是在经历了过去几年强监管和行业洗牌之后。任何一家公司，如果想持续领先，就不能停留在过去的成功经验上。需要不断地自我革命，需要有敢于触碰“利益蛋糕”的决心。
其次，“勇气”的体现，往往与“风险”和“代价”相伴。 一家公司发展到一定阶段，尤其是像阿里这样体量巨大、业务多元、同时又深受社会关注的公司，它在做任何一个重大决策时，都会有更多的考量。成本、风险、合规、品牌影响……这些都会成为重要的制约因素。所以，作者所说的“勇气”，可能是一种在多重约束下，仍然敢于选择“少数派”的道路，敢于承担“不可预知”的后果，那种“破釜沉舟”的魄力。
最后，“勇气”也并非是一种固定的状态，它会随着环境、领导者、组织文化的变化而变化。 也许阿里内部，也存在着很多渴望变革、渴望创新的人。关键在于，这种渴望能否转化为集体行动，能否得到足够的支持和激励。
“阿里没有勇气”这篇文章，与其说是一个结论，不如说是一个提问，一个对阿里未来走向的警示。它提醒我们，即使是曾经的巨头，也需要时刻保持警醒，需要不断审视自己的精神内核，是否还能支撑它在未来的风浪中，继续乘风破浪。而对于阿里自身来说，这篇文章也提供了一个宝贵的镜子，让他们去看看，外界是如何感知他们的状态的。
所以，我对这篇文章的看法是：它触及了一个非常核心且敏锐的问题，虽然“没有勇气”这个表述可能有些许绝对，但它所指向的“在面对新挑战时，是否还有当年那种敢于冒险、敢于变革的魄力”这个问题，是值得阿里认真思考的。
文章的作者，给人的感觉就像一个在阿里门口徘徊了很久的观察者，他看到了阿里昔日的辉煌，也看到了它当下的一些踌躇。他没有像一些评论那样，简单粗暴地扣上“不行了”的帽子，而是试图去剖析“为什么”——为什么曾经那个敢打敢拼、无所畏惧的阿里，现在似乎少了几分当年那种一往无前的劲头。
“没有勇气”，这个词本身就很犀利，也很具象。它不像“战略失误”或“组织臃肿”那样，显得那么专业和“技术性”。“勇气”指向的是一种精神，一种面对困难、挑战，敢于变革、敢于牺牲的决心。作者认为，阿里现在似乎在某些方面，正在回避这种勇气。
文章里提到的一些具体表现，我印象比较深刻：
面对行业巨变的迟疑： 比如在云计算领域，虽然阿里是先行者，但面对激烈的竞争，尤其是新崛起的玩家，文章暗示阿里的应对似乎不是那么“有攻击性”。它更像是在维护既有的优势，而不是像当年一样，不计成本地去开疆拓土。当年阿里做电商，是踩着巨头的尸体上位的；当年做支付宝，是冒着巨大的风险，颠覆了传统金融。这种“不破不立”的勇气，现在似乎被“稳健”和“合规”所稀释了。
对内部组织结构的“软化”： 曾经的阿里，以其“十八罗汉”为代表，有一种天生的江湖气，有股子“狼性”。而现在，随着组织规模的扩大，层级的增加，以及外界监管环境的变化，公司内部的决策机制、激励机制，是否也在不知不觉中变得更加“温和”？当“平均”成为一种常态，当“和稀泥”成为一种生存之道，那种能点燃火焰的“勇气”，是不是就很难再被激发出来？
对创新模式的“谨慎”： 很多成功的科技公司，都需要不断通过颠覆性的创新来保持生命力。但是，当一家公司已经成为行业的“老大”，它往往会受到更多的审视，也会更在意“风险”和“声誉”。文章似乎在问，阿里在面对一些新兴的、可能带有颠覆性，但也存在不确定性的机会时，是否因为顾虑太多，而失去了那种“不计代价，全力以赴”的魄性？
但作者也明显理解，说“阿里没有勇气”并非全盘否定。 他也提到了阿里在业务上的庞大体量，在生态上的深度布局，以及在技术上的积累。这些都是不争的事实，也是阿里依然强大的基石。他批评的，更多的是那种“精神气质”的流失，是面对新时代挑战时，那种“敢”字的缺失。
我个人怎么看？
我觉得这篇文章的价值在于，它提供了一个观察的视角，一个去反思的契机。
首先，“勇气”的确是任何一家需要持续进化的企业所必需的。 尤其是在变化如此之快的当下中国互联网行业，尤其是在经历了过去几年强监管和行业洗牌之后。任何一家公司，如果想持续领先，就不能停留在过去的成功经验上。需要不断地自我革命，需要有敢于触碰“利益蛋糕”的决心。
其次，“勇气”的体现，往往与“风险”和“代价”相伴。 一家公司发展到一定阶段，尤其是像阿里这样体量巨大、业务多元、同时又深受社会关注的公司，它在做任何一个重大决策时，都会有更多的考量。成本、风险、合规、品牌影响……这些都会成为重要的制约因素。所以，作者所说的“勇气”，可能是一种在多重约束下，仍然敢于选择“少数派”的道路，敢于承担“不可预知”的后果，那种“破釜沉舟”的魄力。
最后，“勇气”也并非是一种固定的状态，它会随着环境、领导者、组织文化的变化而变化。 也许阿里内部，也存在着很多渴望变革、渴望创新的人。关键在于，这种渴望能否转化为集体行动，能否得到足够的支持和激励。
“阿里没有勇气”这篇文章，与其说是一个结论，不如说是一个提问，一个对阿里未来走向的警示。它提醒我们，即使是曾经的巨头，也需要时刻保持警醒，需要不断审视自己的精神内核，是否还能支撑它在未来的风浪中，继续乘风破浪。而对于阿里自身来说，这篇文章也提供了一个宝贵的镜子，让他们去看看，外界是如何感知他们的状态的。
所以，我对这篇文章的看法是：它触及了一个非常核心且敏锐的问题，虽然“没有勇气”这个表述可能有些许绝对，但它所指向的“在面对新挑战时，是否还有当年那种敢于冒险、敢于变革的魄力”这个问题，是值得阿里认真思考的。
网友意见
蹭流量的碰瓷文章，中学毕业有一定文字功底会用百度和word你也可以写
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