问题

团建活动除了吃饭唱歌,有没有新颖一点的方式?

回答
当然有!其实团建活动的玩法多到数不清,关键在于找到适合团队氛围和目标的方式。除了吃饭唱歌这种“标配”,我们完全可以玩出花来,让大家在轻松愉快的氛围里,拉近距离,激发创意,甚至解决实际问题。

让我给你好好说道说道,绝对不是那种空泛的提议,而是能让你立刻get到精髓,并且跃跃欲试的几种新颖方式。

一、 走进生活,体验“不一young”的日常

很多时候,我们工作之外的生活才是最真实的我们。把团建搬到这些场景,更能碰撞出火花。

“城市探索家”寻宝解谜团建:
灵感来源: 很多城市都有独特的历史文化,或者隐藏着一些有趣的小故事。把这些元素融入到寻宝游戏中,不仅能让大家熟悉公司所在地,还能锻炼团队的观察力、协作力和解决问题的能力。
具体操作:
1. 主题设定: 可以围绕公司的行业特点来设计,比如科技公司可以设计成“未来城市探秘”,金融公司可以设计成“财富密码追寻”,文化创意公司可以设计成“城市艺术漫游”。
2. 任务设计:
地点选择: 精选城市中有代表性、有故事的地点,比如历史建筑、特色街区、艺术空间、甚至是某个有故事的咖啡馆或书店。
线索设置: 线索可以包含谜语、图片、历史典故、甚至是二维码扫描解锁信息。比如一个谜语指向某个雕塑,找到雕塑后,雕塑的某个细节是下一条线索的提示。
挑战任务: 除了找线索,还可以设置一些需要团队协作完成的任务,比如:
街头艺术创作: 找一个公共空间,用团队成员身上的物品(安全前提下)或购买的简单材料,共同创作一件能代表团队的小型艺术品,并拍照留念。
当地美食挑战: 找到一家口碑好的当地小吃店,团队一起品尝并写下独特的品尝体验,选出最佳描述。
“时光采访”: 找到一位有故事的老人(需提前沟通并征得同意),由团队成员轮流采访,了解当地的风土人情。
终点设计: 终点可以是一个有氛围的餐厅或咖啡馆,大家在那里汇合,分享各自的寻宝经历和“战果”,评选出最佳团队。
3. 装备准备: 统一发放包含地图、线索卡、任务清单的“探险包”,可以设计成复古风格的羊皮纸卷或时尚的文件夹。
4. 效果预期: 参与感强,新奇有趣,能让平时只埋头工作的同事们走出办公室,用全新的视角观察和体验生活。同时,在共同解决难题的过程中,团队成员之间的默契度和信任感会大大提升。

“技艺传承”手工制作体验日:
灵感来源: 很多传统手工艺蕴含着匠心和耐心,亲手制作一件物品的过程,本身就是一种治愈和享受。让大家体验这些,能培养专注力,感受创造的乐趣。
具体操作:
1. 项目选择: 根据团队兴趣和季节来选择,比如:
陶艺体验: 制作马克杯、小摆件,感受泥土的温润和塑形的乐趣。
木艺制作: DIY一个木质相框、小收纳盒,体验刨木、打磨、上漆的质感。
皮具定制: 制作一个简单的卡包、钥匙扣,学习缝纫和打磨皮料。
插花艺术: 学习色彩搭配和花材的运用,制作一份属于自己的永生花艺或鲜花作品。
烘焙坊体验: 共同制作蛋糕、饼干,享受烘焙的香甜和分享的喜悦。
2. 场地选择: 寻找专业的DIY工作室或找手艺人上门教学。
3. 流程设计:
专业指导: 由经验丰富的手艺人或烘焙师进行详细讲解和示范,确保每个人都能上手。
自由创作: 在老师的指导下,鼓励大家发挥创意,根据自己的喜好进行个性化设计。
作品展示与交流: 制作完成后,可以进行一个小型作品展示,大家互相欣赏、交流心得,甚至可以互相赠送自己的作品作为纪念品。
4. 增值环节: 可以准备一些下午茶或简餐,让大家在轻松的环境中享受美食和交流。
5. 效果预期: 培养团队成员的耐心和细致,激发创造力,让大家在慢节奏的体验中放松身心,并且能带走一份亲手制作的纪念品,非常有意义。

二、 挑战自我,突破“不可能”边界

团建不只是放松,更应该是激发潜能、挑战极限的机会。

“极地求生”情景模拟团建(非真实危险):
灵感来源: 将团队置于一个假定的生存环境中,需要团队成员共同协作,运用智慧和资源来克服困难。这能极大地锻炼团队的应变能力、决策能力和资源整合能力。
具体操作:
1. 场景设定: 可以设计成“荒岛求生”、“雪地生存”、“沙漠迷途”等主题。当然,这不是真的要把大家带到危险境地,而是通过场景布置、道具设置和任务设计来模拟。
2. 任务挑战:
资源搜集: 设置有限的“物资”,需要团队成员根据提示去搜集(比如在指定区域找到隐藏的物资卡片)。
庇护所搭建: 提供一些简单的材料(如绳子、布料、木棍),让团队在规定时间内搭建一个简易的“庇护所”。
火种获取: 设计通过一系列谜题或技巧来“生火”(例如,用放大镜聚焦阳光,或者通过特定组合的道具)。
信号传递: 需要团队设计并执行一种有效的方式来“呼叫救援”(比如用镜子反光,或者制作烟雾信号)。
路线规划: 根据有限的地图和线索,规划出一条安全有效的返回路线。
3. 道具与环境: 可以选择一个相对空旷的场地,比如郊外的森林或草地,并准备一些简单的道具,如地图、指南针(教学用)、绳索、急救包(道具)、模拟食物等。
4. 专业指导: 可以邀请户外拓展教练或有相关经验的专业人士来指导,确保活动的安全性,并进行事后的复盘和点评。
5. 效果预期: 极大地提升团队的凝聚力、沟通效率和解决问题的能力。在压力和挑战下,每个人的潜能都会被激发出来,对团队的信任也会更深。

“创客马拉松”创意孵化团建:
灵感来源: 如果公司业务与创新、产品开发相关,不妨来一场脑力风暴的团建。在限定时间内,围绕某个主题或公司遇到的实际问题,激发团队的创意,甚至孵化出可行的解决方案。
具体操作:
1. 主题设定: 可以是“提升客户满意度的新方法”、“办公室效率提升方案”、“公司未来一年内的创新产品概念”等,越具体越好。
2. 赛制设计:
分组: 打乱部门界限,随机组合成多个小组。
头脑风暴: 设定一个时间段(如23小时),让小组进行充分的头脑风暴,鼓励各种天马行空的设想。
方案提炼: 选出最有潜力的创意,并进行细化,形成一个初步的方案。
原型制作(可选): 如果条件允许,可以准备一些简单的材料(纸板、粘土、乐高等),让团队制作一个概念性的原型。
成果展示与评选: 每个小组展示自己的创意和方案,可以邀请公司高层或特邀嘉宾担任评委,评选出最佳创意。
3. 导师支持: 可以邀请公司内部的专家或外部的创新导师,在过程中提供指导和建议。
4. 奖励机制: 可以设置现金奖励、项目孵化机会、或者将最佳创意转化为实际项目来激励参与者。
5. 效果预期: 激发团队的创新思维和协作能力,为公司带来新的想法和解决方案。同时,也能让不同部门的员工有机会深度交流,增进了解。

三、 文化融入,升华团队精神

团建也可以成为传承和发扬公司文化、价值观的绝佳载体。

“企业使命探寻”公益志愿活动:
灵感来源: 将团队的活动与社会责任相结合,参与公益活动,能让大家感受到付出的价值,增强团队的社会认同感和使命感。
具体操作:
1. 项目选择: 选择与公司业务相关或公司倡导的公益领域,比如:
环保清洁: 组织一次海滩清理、植树造林活动。
社区关怀: 探访养老院、儿童福利院,陪伴老人或孩子,组织一些互动游戏或才艺表演。
教育支持: 为贫困山区的孩子捐赠书籍、文具,或者组织一次线上/线下支教活动。
动物保护: 前往流浪动物收容所,帮忙清理、喂食、陪伴小动物。
2. 与组织合作: 提前联系可靠的公益组织,了解他们的需求,并与他们共同策划活动细节,确保活动能够真正帮到有需要的人。
3. 活动流程:
前期宣导: 在活动前,向团队成员介绍公益项目的意义,激发大家的参与热情。
分组协作: 根据活动需求,合理分组,明确各自的职责。
活动执行: 认真投入地完成各项任务。
心得分享: 活动结束后,组织大家围坐在一起,分享自己的感受和体会,讨论活动对个人和团队成长的影响。
4. 效果预期: 增强团队的社会责任感和使命感,让员工感受到工作的意义 beyond 盈利。在共同的奉献中,团队成员之间的感情会得到升华,对公司的认同感和归属感也会更强。

关键点提示:

了解你的团队: 在选择任何活动之前,务必了解团队的年龄结构、兴趣偏好、身体状况以及你希望通过团建达到的具体目标。
事先沟通: 让团队成员参与到活动的策划过程中,比如通过问卷调查了解大家想玩的项目,这样能大大提高参与度和满意度。
安全第一: 无论选择什么活动,安全都是最重要的前提。确保所有活动都有充分的安全保障措施,并有专业人士的指导。
后期复盘: 活动结束后,一定要留出时间进行复盘和总结。大家分享自己的收获和体会,并思考如何将团建中的积极能量带回工作中。
预算考量: 新颖的团建方式可能需要更高的预算,但请记住,活动的价值在于它带来的团队成长和凝聚力,而非价格本身。

希望这些想法能给你带来灵感!记住,最棒的团建,是那些能让大家在快乐中成长,在协作中收获,并且能真正记住的活动。大胆尝试吧,你的团队一定会给你惊喜!

网友意见

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体育馆打球。爱玩篮球的打篮球,爱玩乒乓球的打乒乓。。

附近郊区度假村烧烤。关键是中午烧烤完了以后,下午没事干。可以闲聊天。

农家乐。中午吃完饭,喜欢摘草莓的去摘草莓。喜欢逛村子的逛村子。

市区民宿室内游戏。喜欢三国杀的玩三国杀。喜欢WII的玩WII。喜欢麻将的打麻将。

最后,以上团建活动都可以打牌。

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团建活动=建立团队team building 活动,除了直白讲明了以“员工福利”为目标,其他的都有三不应该 :1.不应该吃饭。2.不应该唱歌。3.不应该花费。

组建团队的活动可以依循以下五个步驟进行活动,至少笔者以这方法组过上百个团队,都完成任务及达标:

1. 在成员聊天群组里帶动每个人发挥天性,了解大伙的天性才能协助个人超越自我或待观察。

2. 群聊或面对面引导每个人发表意见,测试思維模式,这时候可以点名唱歌但不是娱乐,是打破思考模式方法之一。

3.团队里看似有分歧或大幅度拉帮结派时,全体坐成圆桌但不能吃饭聊天,必需磨合出共同远景。

4. 依远景进行团队交流和学习,注意:务必在上班时间进行,不可以下班时间或加班替代。

5. 以各人天性和目标为核心,梳理出一套完整可运作的系统,分享给团队成员实际落地思考和操作。

结论是任何团队都要有目标和操作系统去努力,利国利民大挑战当前,切勿再浪费时间金钱乱搞活动,《犹唱后庭花》损己害人?不是吗?。

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